Das DevOps-Handbuch: Teams, Tools und Infrastrukturen erfolgreich umgestalten
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Kim, Gene Projekt Phoenix |
|---|---|
| Hauptverfasser: | , , , |
| Weitere Verfasser: | |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
[Beijing]
O'Reilly
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXXIX, 389 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783960090472 |
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Titel: Das DevOps-Handbuch
Autor: Kim, Gene
Jahr: 2017
Inhalt
Einleitung XIII
Vorwort XXI
Stellen Sie sich eine Welt vorf in der Dev und Ops zu DevOps werden:
Eine Einfiihrung in das DevOps-Handbuch XXIII
Teill: DieDreiWege 1
1 Agile, Continuous Delivery und die Drei Wege 5
DieWertketteinderHerstellung 5
DieTechnologie-Wertkette 6
Die Drei Wege: Die Prinzipien als Basis von DevOps 9
Zusammenfassung 11
2 Der Erste Weg: Die Prinzipien des Flow 13
Wir machen unsere Arbeit sichtbar 13
Die Work in Process (WIP) beschranken 15
Die Batchgroften reduzieren 17
Die Anzahl der Ubergaben reduzieren 19
Unsere Flaschenhalse kontinuierlich identifizieren und
reduzieren 20
Schwierigkeiten und Verschwendung in der Wertkette
eliminieren 22
Zusammenfassung 24
3 Der Zweite Weg: Die Prinzipien des Feedbacks 25
Mit komplexen Systemen sicher arbeiten 25
Probleme bei ihrem Auftreten erkennen 27
I V
Probleme umschwarmen und losen, um neues Wissen zu
schaffen
Die Qualitat naher zur Quelle bringen
Fur folgende Arbeirsstarionen optimieren
Zusammenfassung
4 Der Dritte Weg: Die Prinzipien des kontinuieriichen Lernens und
Experimentierens 35
Firmenweites Lernen und eine Sicherheitskultur ermoglichen 36
Institutionalisieren Sie die Verbesserungen bei der
taglichen Arbeit 3B
Lokale Entdeckungen in globale Verbesserungen umwandeln 40
Resilienzmuster in unsere tagliche Arbeit einbringen 41
Fiihrungskrafte unterstiitzen eine Kulrur des Lernens 42
Zusammenfassung 44
ZusammenfassungTeill 44
Teilll: Wiemanbeginnt 45
5 Die Auswahl der ersten Wertkette 47
Greenfield-vs. Brownfield-Services 50
Systems of Record und Systems of Engagement beriicksichtigen . 53
Beginnen Sie mit den wohlgesonnensten und innovativsten
Gruppen 54
DevOps in unserer Firma verbreiten 55
Zusammenfassung 56
6 Die Arbeit in der Wertkette verstehen, sie sichtbar machen
und verbreiten 57
Die Teams identifizieren, die unsere Wertkette unterstiitzen 59
Eine Value Stream Map erstellen, um die Arbeit sichtbar zu
machen 59
Ein dediziertes Transformationsteam aufstellen 62
Tools einsetzen, um das gewiinschte Verhalten zu unterstiitzen . 70
Zusammenfassung _ _ 71
7 Organisation und Architektur anhand von Conways Gesetz entwerfen . 73
OrganisatorischeArchetypen 76
Probleme, die haufigdurch eine zu starke Funktionsorientierung
verursacht werden (»Auf Kosten optimiert«) 77
Marktorientierte Teams anstreben (»Auf Geschwindigkeit
optimieren«) 78
Funktionsorientierungnutzen 79
Tests, Operations und Sicherheit als Aufgaben fiir jedermann an
jedemTag 80
JedesTeammitgliedzueinemGeneralistenmachen 82
Nicht Projekte finanzieren, sondern Services und Produkte 84
Teamgrenzen anhand von Conways Gesetz festlegen 85
Lose gekoppelte Architektur nutzen, damit Entwickler
produktiv und sicher arbeiten konnen 85
Zusammenfassung 90
8 Operations in die tagliche Entwicklungsarbeit integrieren 91
Mit gemeinsam genutzten Services die Produktivitat der
Entwickler erhohen 93
Ops-Techniker in unsere Serviceteams integrieren 95
Jedem Serviceteam eine Ops-Liaison verschaffen 96
Ops in die Dev-Rituale integrieren 97
Zusammenfassung 100
ZusammenfassungTeilll 101
Teil III: Der ErsteWeg: Die technischenPraktikendes Flow 103
9 Die Grundlagen fiir unsere Deployment-Pipeline legen 105
Dev-, Test- und Produktivumgebungen auf Anforderung erstellen
konnen 107
Ein Single Repository of Truth fur das gesamte System schaffen 109
Infrastruktur einfacher neu bauen, statt zu reparieren Ill
Die Definition des Entwicklungs-»Done« so anpassen, dass der
Code in produktivahnlichen Umgebungen lauft 113
Zusammenfassung 114
10 Schnelles und zuverlassiges automatisiertes Testen ermoglichen 117
Continuous Build, Test und Integration von Code und
Umgebungen 120
Eine schnelle und zuverlassige automatisierte Validierungstest-Suite
aufbauen 123
Unsere Andon-Cord ziehen, wenn die Deployment-Pipeline
unterbrochen wird 133
Zusammenfassung 135
Inhalt | VII
11 Continuous Integration ermoglichen und umsetzen — 15/
Entwicklung in kleinen BatchgroRen und was passiert, wenn wir
zu seken Code in den Trunk committen 140
Trunk-basierte Entwicklungspraktiken ubernehmen 142
145
Zusammenfassung
12 Releases automatisieren und ihr Risiko reduzieren 147
Unseren Deployment-Prozess automatisieren 149
Deployments von Releases entkoppeln 158
Ubersicht iiber Continuous Delivery und Continuous Deployment
in der Praxis 1^9
Zusammenfassung 171
13 Eine Architektur fiir risikoarme Releases 173
Architektonische Prototypen: Monolith vs. Microservices 176
Mit dem Strangler-Application-Musterdie Firmenarchitektur
sicher weiterentwickeln 179
Zusammenfassung 183
ZusammenfassungTeilHI 184
T eil IV: Der Zweite Weg: Die technischen Praktiken des Feedbacks 185
14 Telemetriedatenerzeugen,umProblemezuerkennenundzubeheben. 187
Unsere zentrale Telemetrie-Infrastruktur aufbauen 190
Anwendungs-Logging-Telemetriedaten erzeugen, die in der
Produktivumgebunghelfen 193
Mit Telemetriedaten beim Losen von Problemen helfen 195
Produktivmetriken als Teil der taglichen Arbeit ermoglichen 196
Self-Service-Zugriff auf Telemetriedaten und Information
Radiators schaffen 198
Telemetrielucken finden und fallen 201
Zusammenfassung 206
15 Telemetriedaten analysieren, um Probleme besser vorherzusehen und
Ziele zu erreichen 207
Mit Mittelwert und Standardabweichung potenzielle Probleme
erkennen 208
Unerwunschte Ergebnisse instrumentieren und davor warnen 210
Probleme, die entstehen, wenn die Telemetriedaten keine
GauR-Verteilung aufweisen 211
TechnikenzurAnomalie-Erkennungeinsetzen 215
Zusammenfassung 2J9
VIII | Inhalt
16 Feedback ermoglichen, sodass Entwicklung und Operations Code sicher
deployen konnen 221
Deployments mitTelemetriedatensicherermachen 223
Dev nimmt am Bereitschaftsdienst von Ops teil 225
Entwickler ermutigen, ihre Arbeit in der Wertkette zu beobachten . . 226
Entwickler ihren Produktivservice initial selbst betreuen lassen 228
Zusammenfassung 233
17 Hypothesengetriebene Entwicklung und A/B-Tests in die tagliche Arbeit
integrieren 235
Eine kurze Geschichte des A/B-Testens 237
A/B-Tests in unser Feature-Testing integrieren 238
A/B-Tests in unser Release einbinden 239
A/B-Tests in unsere Feature-Planung integrieren 240
Zusammenfassung 242
18 Review- und Koordinationsprozesse schaffen, um die Qualitat der
aktuellen Arbeit zu verbessern 243
Die Gefahren von Change-Approval-Prozessen 245
Potenzielle Gefahren von »zu sehr kontrollierten Anderungen« 246
Koordination und Planung von Anderungen ermoglichen 248
Peer Review fur Anderungen einflihren 249
Potenzielle Gefahren durch mehr manuelle Tests und
Anderungssperren 252
Durch Pair Programming all unsere Anderungen verbessern 253
Btirokratische Prozesse unerschrocken stoppen 257
Zusammenfassung 259
ZusammenfassungTeil IV 260
Teil V: Der Dritte Weg: Die technischen Praktiken des fortlaufenden Lernens
und Experimentierens 261
19 Lernen ermoglichen und Erfahrungen in die tagliche Arbeit einbringen . 263
Eine Just Culture und eine Kultur des Lernens umsetzen 265
Post-Mortem-Meetings ohne Schuldzuweisung nach dem Eintreten
von Unfallen 266
Unsere Post-Mortem-Analysen so weit wie moglich verbreiten 269
Die Toleranz gegenuber Vorfallen weiter absenken, um immer
schwachere Fehlersignale zu erkennen 271
Fehler neu definieren und das Eingehen kalkulierter Risiken
unterstiitzen 272
inhalt | IX
Fehler in die Produktivumgebung einbringen, urn Resilienz und
Lernen zu ermoglichen
Game Days einfuhren, urn Zwischenfalle zu uben • 275
Zusammenfassung
20 Lokale Erkenntnisse in globale Verbesserungen verwandeln 279
Mit Chatrooms und Chat Bots firmenweites Wissen automatisieren
und einfangen
Standardisierte Prozesse zur Wiederverwendung in Software
lOI
automatisieren
Ein einzelnes, gemeinsam genutztes Quellcode-Repository fur die
gesamte Firma nutzen 282
Wissen durch automatisierte Tests als Dokumentation und
Community of Practice verbreiten 285
Durch kodifizierte nicht funktionale Anforderungen fur
Operations designen 285
Wiederverwendbare Operations User Stories in die Entwicklung
integrieren 286
Sicherstellen, dass technologische Entscheidungen dabei helfen,
die Firmenziele zu erreichen 287
Zusammenfassung 290
21 Zeit fiir das firmenweite Lernen und fur Verbesserungen reservieren 291
Rituale institutionalisieren, um technische Schulden zu bezahlen . . . 293
Lehren und Lernen fiir jeden ermoglichen 295
Teilen Sie auf DevOps-Konferenzen Ihre Erfahrungen 296
Internes Consulting und Coaches zum Verbreiten von Praktiken
aufbauen 299
Zusammenfassung 301
ZusammenfassungTeil V 301
Teil VI: Die technischen Praktiken zum Integrieren von Information
Security, Anderungsmanagement und Compliance 303
22 Information Security als Aufgabe fur jeden Mitarbeiter an jedem Tag 305
Infosec in die Prasentationen der Entwicklungsiterationen
einbinden
Infosec in das Fehler-Tracking und in Post-Mortem-Analysen
einbinden -^7
Preventive SicherheitsmaBnahmen in die gemeinsam genutzten
Quellcode-Repositories und Services integrieren . . . 308
X | Inhalt
Infosec in unsere Deployment-Pipeline einbinden 309
Fur die Sicherheit der Anwendung sorgen 310
Die Sicherheit unserer Software-Lieferkette sicherstellen 315
Die Sicherheit der Umgebunggewahrleisten 317
Infosec in die Produktiv-Telemetriedaten integrieren 319
Sicherheits-Telemetriedaten in unseren Anwendungen erstellen . 320
Sicherheits-Telemetriedaten in unserer Umgebung erstellen 320
Unsere Deployment-Pipeline schutzen 323
Zusammenfassung 324
23 Die Deployment-Pipeline schiitzen 325
Sicherheit und Compliance in den Prozess zur Anderungs-
genehmigung integrieren 325
Den Groftteil unserer Anderungen mit geringem Risiko als
Standardanderungen neu kategorisieren 327
Was zu tun ist, wenn Anderungen als normale Anderungen
eingestuft werden 328
Das Vertrauen in die Segregation of Duty reduzieren 331
Fur Dokumentation und Belege fur Auditoren und Compliance
Officer sorgen 334
Zusammenfassung 337
Zusammenfassung Teil VI 338
24 EinAufrufzumHandeln 339
Anhange: Zusatzmaterial 343
A Die Konvergenz von DevOps 345
B Theory of Constraints und zentrale chronische Konflikte 349
C Tabellarische Form der Abwartsspirale 351
D Die Gefahren von Ubergaben und Queues 353
E Mythen der Arbeitssicherheit 357
F DieToyota-Andon-Cord 359
G COTS-Software 361
H Post-Mortem-Meetings 363
Inhalt | XI
I Die Simian Army 367
J Transparent Uptime 369
K Weitere Ressourcen 371
L Danksagungen 375
Index 379
XII | Inhalt |
| any_adam_object | 1 |
| author | Kim, Gene 1971- Humble, Jez Debois, Patrick Willis, John |
| author2 | Demmig, Thomas |
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| discipline | Informatik Wirtschaftswissenschaften |
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