Organisationsentwicklung: Geschichte - Konzepte - Praxis
Nur wer sich entwickelt überlebt. Das wissen wir nicht erst seit Charles Darwin. Komplexität und Dynamik treiben heute wirtschaftliche Prozesse in rasantem Tempo voran. Märkte, Technologien, Globalisierung, Digitalisierung und die mit Macht hereinbrechende vierte Industrielle Revolution zwingen Unte...
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
2017
|
Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Human resource competence
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Zusammenfassung: | Nur wer sich entwickelt überlebt. Das wissen wir nicht erst seit Charles Darwin. Komplexität und Dynamik treiben heute wirtschaftliche Prozesse in rasantem Tempo voran. Märkte, Technologien, Globalisierung, Digitalisierung und die mit Macht hereinbrechende vierte Industrielle Revolution zwingen Unternehmen zu tiefgreifenden Veränderungsprozessen. Wie können strategische, strukturelle und soziale Dimensionen der Veränderung in einem Unternehmen integrativ und professionell geplant, organisiert und gesteuert werden? Dieses Buch gibt Antworten: Es erläutert die wissenschaftlichen Wurzeln, erklärt die zentralen theoretischen Konzepte und beschreibt ganz praktisch das Handwerkszeug bei der Planung und Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen - mit besonderem Augenmerk auf aktuelle Herausforderungen. Quelle: Klappentext. |
Beschreibung: | 221 Seiten Illustrationen, Diagramme |
ISBN: | 9783170311459 317031145X |
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AUTORS................................................................................................
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EINLEITUNG.....................................................................................................
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2
WEGBEREITER..................................................................................................
19
2.1 SCIENTIFIC M ANAGEM
ENT....................................................................
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2.2 HUMAN
RELATIONS.............................................................................
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2.3 DEWEY, MORENO, LEW
IN.................................................................. 23
2.4 PRAGMATISMUS
..................................................................................
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2.5 SOZIALPSYCHOLOGIE UND AKTIONSFORSCHUNG
.................................... 27
2.6 SOZIO-TECHNISCHE
SYSTEME...............................................................
35
2.7 GESCHICHTE DER OE IM DEUTSCHSPRACHIGEN R AUM
.......................
39
2.8 OE ALS ANGEWANDTE SOZIALWISSENSCHAFT IM KONTINUUM VON
GRUPPENDYNAMIK UND AKTIONSFORSCHUNG....................................
42
3
KERNKONZEPTE..............................................................................................
45
3.1 ABLAUF VON VERAENDERUNGSPROZESSEN - MODELLE DES
VERAENDERUNGSMANAGEMENTS............................................................
45
3.2 DREI-PHASEN-MODELL DER OE (LEWIN)
..........................................
46
3.3 ACHT STUFEN DER VERAENDERUNG (KOTTER)
........................................
51
3.4 DAS MODELL DER LERNENDEN ORGANISATION (SENGE)
.......................
58
3.5 FUENF PHASEN DES WANDELPROZESSES (KRUEGER)
...............................
60
3.6 CHANGE MANAGEMENT (DOPPLER/LAUTERBURG)
...............................
65
3.7 SYSTEMISCHE OE (SIMON, W IM M ER)
.............................................
72
4
HANDWERK.....................................................................................................
117
4.1 ANLAESSE FUER VERAENDERUNG^ UND ENTWICKLUNGSPROZESSE.............. 117
4.2 FORMEN DER
VERAENDERUNG................................................................
123
4.3 FORMEN DER ORGANISATIONSBERATUNG
..............................................
125
4.4 AUFTRAGSKLAERUNG UND ORGANISATIONSDIAGNOSE
...............................
131
4.5 ZENTRALE
VERAENDERUNGSDIMENSIONEN...............................................
135
4.6 PROJEKT- UND KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT
................................
140
4.7 WIDERSTANDSFORMEN IN VERAENDERUNGSPROZESSEN
..........................
144
INHALTSVERZEICHNIS
4.8 AKTIVE AKTEURE IN VERAENDERUNGSPROZESSEN
................................. 150
4.9 ZUSAMMENSPIEL AKTIVER A
KTEURE.................................................... 153
4.10 INTERVENTIONSFORMEN, PROZESSARCHITEKTUR UND METHODISCHE
G
ESTALTUNG.........................................................................................
156
4.11 TRANSFER UND
EVALUATION.................................................................
168
5 HERAUSFORDERUNGEN
.....................................................................................
173
5.1 DIE WELT IM W ANDEL
.......................................................................
173
5.2 OE IM KONTEXT DER DIGITALEN REVOLUTION
....................................
181
5.3 THEORIE U
.........................................................................................
183
5.4 AGILITY
...............................................................................................
189
5.5 AMBIDEXTRE ORGANISATION UND DER WANDEL DES W ANDELS
..........
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LITERATURVERZEICHNIS.................................................................................................
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