Praxis-Handbuch Bauleiter: Bauleistungen sicher überwachen
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| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Müller
2017
|
| Ausgabe: | 2., aktualisierte und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 515 Seiten Diagramme, Illustrationen |
| ISBN: | 9783481034948 |
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INHALT
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE
. 5
VORWORT ZUR
1.
AUFLAGE
. 7
1
GRUNDLAGEN
.
15
1.1
BAUPROJEKTE.
15
1.2 AM BAU BETEILIGTE
.
16
1.3 BAULEITUNG ALS KOMPLEXE AUFGABE
.
18
1.4 BAULEITERVERTRAG
.
24
2 V ORBEREITUNG EINER B A U S TE LLE
.
33
2.1 VORBEREITENDE TAETIGKEITEN DES B AU H ERRN
. 33
2.1.1 STRUKTURELLE WEICHENSTELLUNG
.
33
2.1.2 BAUUEBERWACHUNG NACH HOAI
.
34
2.1.3 BAULEITER NACH LANDESBAUORDNUNG
.
41
2.1.4 VORBEREITUNG DURCH DEN UEBERWACHENDEN BAULEITER
.
41
2.2 VORBEREITUNG IM BAUUNTERNEHM EN
.
43
2.2.1 ORGANISATION EINES BAUUNTERNEHMENS
. 43
2.2.2 EINSATZFORMEN VON BAUUNTERNEHM
EN. 43
2.2.3
UNTERNEHMER-BAULEITER.
50
2.3 AUSFUEHRUNGSUNTERLAGEN
. 51
2.3.1 BEREITSTELLUNG DURCH DEN
AUFTRAGGEBER. 51
2.3.2 MITWIRKUNG DES AUFTRAGNEHMERS
.
56
2.4 AUSSCHREIBUNG DER BAULEISTUNGEN
.
64
2.4.1 LEISTUNGSVERZEICHNISSE UND MENGENERMITTLUNG
.
64
2.4.2 G ROBTERM INPLAN
.
69
2.4.3 ZEITLICHE ORGANISATION DER
AUSSCHREIBUNG. 71
2.4.4 AUSSCHREIBUNGSSTRATEGIEN UND BILDUNG VON VERGABEEINHEITEN . 73
2.5 VERTRAGSGESTALTUNG UND
SICHERHEITEN. 75
2.5.1 GESTALTUNG EINES BAUVERTRAGS
.
75
2.5.2
SICHERHEITSLEISTUNGEN.
82
2.6 BAUSTELLENVERORDNUNG UND ARBEITSSICHERHEIT
.
86
2.6.1 VORANKUENDIGUNG
.
87
2.6.2 ERSTELLEN EINES SICHERHEIT- UND GESUNDHEITSSCHUTZPLANS
.
87
2.6.3 SICHERHEIT- UND GESUNDHEITSSCHUTZKOORDINATION
.
90
2.6.4 ERARBEITUNG DER UNTERLAGE (BAUMERKMALSAKTE) DES SIG EKO
_
99
2.7 VERGABE DER
BAULEISTUNGEN.
99
3
BAUDURCHFUEHRUNG.
111
3.1 AUFGABEN DES UEBERWACHENDEN BAULEITERS UND DES UNTERNEHMER-
BAULEITERS
.
111
3.1.1 LEISTUNGSUMFANG NACH HOAI UND LANDESBAUORDNUNGEN
.
111
3.1.2 VOLLMACHTEN UND VERANTWORTUNGSGRENZEN DES BAULEITERS
.
112
3.1.3 NICHT DELEGIERBARE BAUHERRENAUFGABEN
.
121
3.2 PRUEFEN UND BEREITSTELLEN DER AUSFUEHRUNGSUNTERLAGEN
.
122
3.2.1
PLANUNTERLAGEN.
122
3.2.2 LEISTUNGSBESCHREIBUNG
. 132
3.2.3
BAUGENEHMIGUNG.
137
3.2.4 STELLUNGNAHMEN UND ZUARBEIT VON FACHINGENIEUREN.
140
3.2.5 OERTLICHE BEDINGUNGEN AN DER BAUSTELLE
.
141
3.3 BAUSTELLENSTART
.
146
3.3.1 STARTGESPRAECH IN TERN
.
146
3.3.2 STARTGESPRAECHE MIT B AUUNTERNEHM
EN. 167
3.3.3 INFRASTRUKTUR DER BAUSTELLENEINRICHTUNG
.
168
3.3.4 KOORDINATION MEHRERER
GEWERKE. 170
3.4 ROUTINETAETIGKEITEN WAEHREND DER BAUAUSFUEHRUNG
.
175
3.4.1 TAGES- UND WOCHENPLANUNG DES BAULEITERS
.
175
3.4.2
BAUTAGEBUCH.
176
3.4.3
BAUBERATUNGEN.
181
3.4.4
BAUSTELLENRUNDGANG.
188
3.4.5
TERMINKONTROLLE.
190
3.4.6 QUALITAETSKONTROLLE
.
193
3.4.7 AUFMASS UND ABSCHLAGSRECHNUNGEN
. 195
3.4.8
SCHRIFTWECHSEL.
197
3.4.9 SCHLUSSRECHNUNG
.
199
3.5 DOKUMENTATION
.
201
3.5.1 AKTENORDNUNG FUER DIE
BAUSTELLE. 201
3.5.2 AUFTRAG UND AUFTRAGSBESTAETIGUNG
. 204
3.5.3 PROTOKOLLE VON
BAUHERRENBERATUNGEN. 205
3.5.4 PROTOKOLLE VON
BAUBERATUNGEN. 206
3.5.5 NACHVERFOLGUNG UND PROTOKOLLKONTROLLE
.
207
3.5.6 NACHHALTEN MUENDLICHER FESTLEGUNGEN
. 207
3.5.7 WEITERER SCHRIFTWECHSEL
.
208
3.5.8 AUFBEWAHRUNG VON ORIGINALEN
. 209
4 BESONDERE EREIGNISSE WAEHREND DER BAUDURCHFUEHRUNG
.
211
4.1 BAULEITER ALS PROBLEMLOSER VOR ORT
. 211
4.2 AENDERUNGEN DER
BAUAUSFUEHRUNG. 213
4.2.1 AENDERUNGSANORDNUNGEN DES BAUHERRN
.
213
4.2.2 GEAENDERTE RAHMENBEDINGUNGEN AUF DER BAUSTELLE
.
226
4.2.3 AUFLAGEN DER
GENEHMIGUNGSBEHOERDEN. 227
4.2.4 AENDERUNGSWUENSCHE DES
ARCHITEKTEN. 228
4.2.5 STUNDENLOHN- ODER
REGIEARBEITEN. 229
4.2.6 ALTERNATIVVORSCHLAEGE VOM B AUUNTERNEHM EN
.
233
4.2.7 EIGENMAECHTIGE LEISTUNGEN VON BAUUNTERNEHMEN
.
236
4.3 UNTERBRECHUNGEN WAEHREND DER BAUAUSFUEHRUNG.
237
4.3.1
BEDENKENANMELDUNG.
237
4.3.2 ANMELDUNG EINER B EHINDERUNG
.
243
4.3.3
UNTERBRECHUNGEN.
256
4.3.4 M
EHRKOSTEN.
257
4.4 STOERFAKTOREN WAEHREND DER
BAUAUSFUEHRUNG. 258
4.4.1 FEHLENDER TERMINPLAN DES AUSFUEHRUNGSUNTERNEHMENS. 258
4.4.2 INSOLVENZ EINES AUSFUEHRUNGSUNTERNEHMENS
.
259
4.4.3 S TRE IK
.
265
4.4.4 HOEHERE G EW ALT
.
266
4.4.5 SCHLECHTES W
ETTER.
266
4.5 TERMINABWEICHUNGEN
. 273
4.5.1 UNBESTIMMTER
BAUBEGINN.
273
4.5.2 FEHLENDE
VORLEISTUNGEN.
273
4.5.3 VERZOEGERTE A
USFUEHRUNG.
275
4.5.4 UNTERBRECHUNG DER AUSFUEHRUNG
.
279
4.5.5 BESCHLEUNIGUNG DER A USFUEHRUNG
.
280
4.6
KOSTENABWEICHUNGEN.
281
4.6.1 AENDERUNG DER ABRECHNUNGSMENGE
.
281
4.6.2 KOSTEN AUS LEISTUNGSAENDERUNGEN
.
283
4.6.3 NACHTRAEGE
.
292
4.6.4 KOSTEN AUS BAUZEITVERZOEGERUNG
.
293
4.6.5 FEHLENDE AUFMASSE FUER R
ECHNUNGEN. 300
4.7
QUALITAETSABWEICHUNGEN.
301
4.7.1 VORBEREITUNG AUF DIE UEBERWACHUNGSTAETIGKEIT
.
301
4.7.2 KONTROLLEN VOR LIEFERUNG
. 302
4.7.3 KONTROLLEN WAEHREND DER B
AUAUSFUEHRUNG. 305
4.7.4 EINSCHALTEN DRITTER ZUR OBJEKTIVEN K LAERUNG
.
307
4.7.5 RUEGE WEGEN MANGELNDER Q U A LITAET
.
307
4.7.6
ABHILFEANORDNUNG.
312
5 BAUABNAHME UND OBJEKTUEBERGABE
.
315
5.1 VORBEREITUNG DER A B N AH M E
.
315
5.1.1 ZUSAMMENFASSEN DER LAUFENDEN QUALITAETSNACHWEISE .
315
5.1.2 ABSICHERUNG DURCH VORABBEGEHUNGEN
. 320
5.1.3 TERMINIERUNG DER A BNAHM
ESCHRITTE. 321
5.1.4 INFORMATION AN ALLE BETEILIGTEN
.
323
5.1.5 TECHNISCHE UNTERSTUETZUNG DER A BNAHM
E. 327
5.1.6 ABNAHME VON NACHUNTERNEHMERLEISTUNGEN
.
330
5.2 ABNAHME DER BAULEISTUNG
. 333
5.2.1 FORMEN DER A BNAHM
E.
333
5.2.2 WIRKUNGEN DER A BNAHM
E. 335
5.2.3 FERTIGSTELLUNG DER ABRECHNUNG
.
339
5.2.4 FOERMLICHE ABNAHME
.
342
5.2.5 AUSDRUECKLICHE ABNAHME
. 343
5.2.6 STILLSCHWEIGENDE A BNAHM E
.
343
5.2.7 FIKTIVE ABNAHME
.
346
5.2.8 FRISTEN FUER DAS ABNAHMEBEGEHREN
.
347
5.3 TECHNISCHE ABNAHMEN
. 348
5.3.1 ALLGEMEINES
.
348
5.3.2 A U FM A SS
.
349
5.3.3 VORABNAHME, ZWISCHENABNAHME
. 349
5.3.4 ROHBAUABNAHME
.
350
5.3.5 ABNAHME DURCH EXTERNE SACHVERSTAENDIGE
.
350
5.3.6 FEUERW
EHR.
351
5.3.7
GEWERBEAUFSICHT.
351
5.3.8
HYGIENEINSTITUT.
352
5.3.9 BEAUFTRAGUNGEN
.
352
5.4 VERWEIGERUNG DER ABNAHME
. 353
5.4.1 EINVERNEHMLICHE BEURTEILUNG DER URSACHEN
.
353
5.4.2 STRITTIGE BEURTEILUNG UEBER ABNAHMEFAEHIGKEIT
.
353
5.5 M
AENGELANSPRUECHE.
357
5.5.1 GEWAEHRLEISTUNGSZEITRAUM
.
357
5.5.2 GARANTIEN
.
361
5.5.3 FUNKTIONALE LEISTUNGSVERSPRECHEN
. 361
5.6 MITWIRKUNG BEI DER OBJEKTUEB
ERGAEBE. 361
5.6.1 ORGANISATION DER
OBJEKTUEBERGABE. 361
5.6.2 DOKUMENTATIONEN
.
362
6 KOSTEN
.
365
6.1 K
OSTENPLANUNG.
365
6.2 KOSTEN-, LEISTUNGS- UND ERGEBNISRECHNUNG DER
BAUUNTERNEHM
EN.
382
6.2.1 KALKULATIONSVERFAHREN
.
387
6.3 KOSTENSTEUERUNG
.
396
6.4 AENDERUNGS- UND NACHTRAGSMANAGEMENT
.
405
7
TERMINPLANUNG.
415
7.1 GRUNDLAGEN, WERKZEUGE UND DARSTELLUNGSMOEGLICHKEITEN
DER TERMINPLANUNG
.
415
7.2 EBENEN DER T ERM
INPLANUNG. 433
7.3 TERMINPLAN ALS STEUERUNGSINSTRUM ENT
.
441
7.3.1 BESCHLEUNIGUNGSMASSNAHMEN
. 448
7.3.2 GESTOERTE
BAUABLAEUFE.
451
8 QUALITAET
.
455
8.1 E
INFUEHRUNG.
455
8.1.1 PRIORITAETEN DES B AUHERRN
.
455
8.1.2 METHODEN UND WERKZEUGE ZUR QUALITAETSVERBESSERUNG
.
456
8.2 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)
.
457
8.2.1 EINFUEHRUNG IN BIM
.
457
8.2.2 DIE VERSCHIEDENEN ROLLEN BEIM ARBEITEN MIT B IM
.
464
8.2.3 VORTEILE VON BIM FUER DEN BAULEITER
. 470
8.2.4 NUETZLICHE HINWEISE
.
472
8.3 QUALITAETSMANAGEMENTSYSTEME UND QUALITAETSMANAGEMENT
PLANUNGEN
.
479
8.4 WISSENSMANAGEMENT IM BAUPROJEKT UND DOKUMENTATIONEN . . . 490
9 A N H A N G
.
503
9.1
NORMENVERZEICHNIS.
503
9.2 VERZEICHNIS DER RECHTSVORSCHRIFTEN
.
504
9.3
LITERATURVERZEICHNIS.
505
9.4
LINKS.
506
9.5 VERZEICHNIS DER ARBEITSHILFEN
.
507
9.6
SACHWORTVERZEICHNIS.
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