Nachhaltige Personalentwicklung: Herausforderung und Chance
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
[2017]
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Ausgabe: | 1. Auflage |
Schriftenreihe: | Kohlhammer Human Resource Competence
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GELEITWORT DES HERAUSGEBERS.............................................
7
V ORW
ORT.....................................................................................................................
9
1 NACHHALTIGE PERSONALENTWICKLUNG ALS GENERELLE
UNTERNEHMENSANFORDERUNG
.......................................................................
11
1.1 MIT PERSONALENTWICKLUNG EINEM MEGATREND DER NACHHALTIGKEIT
BEGEGNEN............................................................................................
11
1.2 NACHHALTIGKEIT UND UNTERNEHMERISCHE RESPONSIVITAET
.................
17
1.2.1 NACHHALTIGE PERSONALENTWICKLUNG ALS FOERDERUNG
UNTERNEHMERISCHER RESPONSIVITAET...................................... 19
1.2.2 NACHHALTIGE PERSONALENTWICKLUNG IM SPANNUNGSFELD
ZWISCHEN STRATEGISCHEM PERSONALMANAGEMENT UND
FOERDERUNG DER
RESPONSIVITAET.............................................. 25
1.3
ZUSAMMENFASSUNG............................................................................
27
2 STRATEGISCHE PERSONALENTWICKLUNG
...........................................................
29
2.1 SITUATIONSANALYSE
.............................................................................
30
2.1.1 ANALYSE DER EIGENEN SITUATION
..........................................
30
2.1.2 ERWEITERTE ANALYSE DER EIGENEN SITUATION UNTER
BERUECKSICHTIGUNG EINER NACHHALTIGEN
UNTERNEHM ENSFUEHRUNG
.......................................................
38
2.1.3 UMFELDANALYSE
.....................................................................
38
2.1.4
RISIKOANALYSE.......................................................................
40
2.2
ZIELDEFINITION....................................................................................
42
2.2.1 ZIELFINDUNG.................................................... 43
2.2.2 MESSBARKEIT VON Z
IELEN...................................................... 44
2.3
ENTWICKLUNGSBEDARF..........................................................................
47
2.4 M ASSNAHM
ENPLANUNG.......................................................................
49
2.4.1 MASSNAHMENPLANUNG FUER DEN QUANTITATIVEN BEREICH. ... 49
2.4.2 MASSNAHMENPLANUNG FUER DEN QUALITATIVEN B EREICH
.......
50
2.5 REALISIERUNG UND STEUERUNG
...........
50
2.6
ZUSAMMENFASSUNG............................................................................
52
3 EVALUATION VON PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN UND
NACHHALTIGKEIT
.............................................................................................
53
3.1 GRUNDGEDANKE DER
EVALUATION....................................................... 55
3.1.1 NACHWEIS DER WIRKSAMKEIT VON
PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
....................................
55
3.1.2
EVALUATIONSPLANUNG..............................................................
58
3.2 ZIELEBENEN DER EVALUATION
.............................................................
61
3.2.1 EVALUATION DER PROZESSE
.................................................... 64
3.2.2 EVALUATION DER
ERGEBNISSE................................................. 67
3.2.3 BEISPIEL FUER EINE INTEGRATIVE PROZESS- UND
ERGEBNISEVALUATION
.............................................................
71
3.3 PARTIZIPATIVE
EVALUATION..................................................................
76
3.3.1 PARTIZIPATIVE EVALUATION ALS INTEGRALER BESTANDTEIL
NACHHALTIGER PERSONALENTWICKLUNG
....................................
76
3.3.2 EVALUATION DES BEITRAGS VON PERSONALENTWICKLUNG ZUR
FOERDERUNG DER
RESPONSIVITAET.............................................. 78
3.4
ZUSAMMENFASSUNG............................................................................
79
4 FOERDERUNG DER RESILIENZ UND WORK-LIFE-BALANCE
................................
80
4.1 BEGRIFFSKLAERUNG RESILIENZ
................................................................
83
4.2 RESILIENZAUFBAU
................................................................................
85
4.2.1 STRESS UND
STRESSBEWAELTIGUNG............................................ , 85
4.2.2
SELBSTWIRKSAMKEITSERWARTUNGEN.........................................
87
4.3 ABBAU UNTERNEHMENSINTERNER BELASTUNGSFAKTOREN
.....................
90
4.3.1 SCHAFFUNG VON IDENTIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN
..................
91
4.3.2 ENTLASTENDE MITARBEITERFUEHRUNG
.......................................
93
4.4 ORGANISATIONALE RESILIENZ
............................................................... 97
4.5 WORK-LIFE-BALANCE
...........
..........................................
98
4.6
ZUSAMMENFASSUNG............................................................................
102
5 ERHALTUNG UND FOERDERUNG DER BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT AELTERER
MITARBEITER...................................................................................................
104
5.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT AE LTERER
.........
105
5.2 PROBLEMATIK DES BEGRIFFS AELTERE
MITARBEITER................................. 109
5.3 LERNEN IM A
LTER...............................................................................
113
5.3.1 LERNEN UND LERNFAEHIGKEIT IM MITTLEREN ERWACHSENENALTER 113
5.3.2 LERNMOTIVATION IM MITTLEREN ERWACHSENENALTER UND DIE
WIRKUNG VON ALTERSSTEREOTYPEN
.......................................
117
5.4 ABLEITUNGEN FUER DIE
PERSONALENTWICKLUNG.................................... 121
5.4.1 ABBAU VON ALTERSSTEREOTYPEN IM U NTERNEHM EN
............
121
5.4.2 GESTALTUNG VON PERSONALENTWICKLUNGSMASSNAHMEN
.......
123
5.5
ZUSAMMENFASSUNG............................................................................
124
LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................
.
...........
126
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