Agiles Arbeiten im Unternehmen: rechtliche Rahmenbedingungen und gesetzliche Anforderungen
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; München ; Stuttgart
Haufe Gruppe
2017
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Ausgabe: | 1. Auflage |
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 221-225 |
Beschreibung: | 231 Seiten Diagramme |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT VON DR. RALF GRAESSLER
............................................................................
9
#AGILES
INTRO.........................................................................................................
11
TEIL 1: BEDEUTUNG VON AGILITAET IN DER ARBEITSWELT
............................................ 13
1 DIE NOT DER VERAENDERUNG
.......................................................................
15
1.1 WER IST A GIL?
.............................................................................................
15
1.2 AUSWIRKUNGEN DES TECHNISCHEN FORTSCHRITTS AUF DIE ARBEITSW
ELT.......... 17
1.3 ORGANISATIONEN IM WANDEL
..............................................................
21
1.3.1 INDUSTRIE 4.0
................................................................................
21
1.3.2 NEW W O RK
....................................................................................
22
1.3.3 ARBEITEN 4.0
................................................................................
23
2 KONSEQUENZEN EINER VERAENDERTEN ARBEITSWELT
..................................
25
2.1 AUSWIRKUNGEN AUF DAS ARBEITSUMFELD
.................................................... 25
2.2 NEUES LEISTUNGSVERSTAENDNIS UND PERFORMANCE-SYSTEME
.......................
27
2.3 ERFORDERLICHE FUEHRUNGS- UND MITARBEITERKOMPETENZEN
.........................
28
2.4 UNTERNEHMENSKULTUR IM W ANDEL
.............................................................
31
3 AGILITAET ALS
LOESUNG..................................................................................
33
3.1
AGILITAETSKOMPETENZ..................................................................................
34
3.2 ELEMENTE VON A G ILITAE T
..............................................................................
35
3.2.1 W
ERTORIENTIERUNG.........................................................................
36
3.2.2 PRINZIP EIGEN VERANTWORTUNG
.......................................................
36
3.2.3 FUEHRUNGSKRAFT - SCOUT UND PIONIER
............................................ 37
3.2.4 OPTIMIERUNG DURCH REFLEXION
.....................................................
38
4 AGILITAET UND RECHT
..................................................................................
41
4.1 SPANNUNGSVERHAELTNIS ZWISCHEN KULTUR UND RECHT
................................. 41
4.2 ARBEITSRECHT UND AGILES ARBEITEN
...........................................................
42
TEIL 2: ERSCHEINUNGSFORMEN VON AGILITAET UND IHRE RECHTLICHE BEURTEILUNG
.... 45
1 AGILER
ARBEITSORT.....................................................................................
47
1.1 AGILER SPIRIT: ARBEITEN VON UEBERALL
............................................................
47
1.1.1 ENTKOPPELTES
ARBEITEN.................................................................
47
1.1.2 FLEXIBEL IM PRIVAT- UND
BERUFSLEBEN............................................ 49
1.1.3 MEHR BINDUNG DURCH MEHR FREIHEIT
............................................ 49
1.2 LEGAL CHECK: AGILER A RB EITSO
RT.................................................................. 50
1.2.1
DIREKTIONSRECHT.............................................................................
50
1.2.2 ARBEITSVERTRAGLICHE
FESTLEGUNG.................................................... 52
1.2.3 RECHTE DES BETRIEBSRATES
.............................................................
54
1.2.4 ARBEITSSCHUTZ
...............................................................................
60
1.2.5 DATENSCHUTZ
.................................................................................
62
2 #AGILE
ARBEITSRAEUME.................................................................................
63
2.1 AGILER SPIRIT: DYNAMISCHE UND OFFENE RAUMKONZEPTE
...........................
63
2.2 LEGAL CHECK: AGILE ARBEITSRAEUME
.............................................................
64
2.2.1 RECHTE DES BETRIEBSRATES
.............................................................
64
2.2.2 ARBEITSSCHUTZ
...............................................................................
70
3 AGILE A RB EITSZE IT
....................................................................................
71
3.1 AGILER SPIRIT: ARBEITSZEIT, DIE IMMER PASST
..........................................
71
3.1.1 EINFUEHRUNG VON FLEXIBLEN ARBEITSZEITEN
......................................
71
3.1.2 DER FAKTOR GESUNDHEIT
.................................................................
73
3.1.3 AGILE ARBEITSZEIT IST EINE H
ALTUNG................................................ 74
3.2 LEGAL CHECK: AGILE A RBEITSZEIT
.................................................................
75
3.2.1
ARBEITSZEITGESETZ.........................................................................
75
3.2.2 DIREKTIONSRECHT UND ARBEITSVERTRAG
............................................
77
3.2.3 AGILER SPIELRAUM
...........................................................................
78
3.2.4 AGILE PARTNERSCHAFT
..................................................................... 81
4 AGILE ARBEITSORGANISATION
..................................................................... 85
4.1 AGILER SPIRIT: VERNETZUNG UND ZUSAMMENARBEIT
....................................
85
4.1.1 NETZWERKE ALS AGILE GEFUEGE
.........................................................
85
4.1.2 VOM KONZERN ZUM
START-UP.......................................................... 88
4.1.3 AGILES
PERSONAL.............................................................................
90
4.2 LEGAL CHECK: AGILE TAETIGKEITEN
........
...................................................... 92
4.2.1 DIREKTIONSRECHT UND ARBEITSVERTRAG
............................................
92
4.2.2 AGILE VERSETZUNGSKLAUSEL
.............................................................
93
4.2.3 AGILE V
ERGUETUNG...........................................................................
96
4.3 LEGAL CHECK: AGILE
ZUSAMMENARBEIT........................................................
98
4.3.1 ARBEITNEHMERUEBERLASSUNG
...........................................................
99
4.3.2 FREIE MITARBEIT UND WERKVERTRAEGE
..............................................
100
4.3.3 CROWDWORKING UND HEIMARBEIT
.................................................. 103
4.4 LEGAL CHECK: AGILE ORGANISATIONSGESTALTUNG
..........................................
105
4.4.1 UNTERRICHTUNG UND BERATUNG ZU DEN ARBEITSABLAEUFEN
...............
105
4.4.2 UNTERRICHTUNG UND BERATUNG ZUR PERSONALPLANUNG
...................
106
4.4.3 WANN LIEGT EINE BETRIEBSAENDERUNG VOR?
....................................
107
5 #AGILE ARBEITSMETHODEN
........................................................................
109
5.1 AGILER SPIRIT: LEARNING BY
DOING............................................................... 109
5.1.1 AGILE ARBEITSMETHODEN UND
FORMATE.......................................... 110
5.1.2 MERKMALE UND NUTZEN AGILER ARBEITSMETHODEN
.........................
117
5.2 LEGAL CHECK: AGILE ARBEITSMETHODEN
.....................................................
119
5.2.1 DIREKTIONSRECHT BEZUEGLICH DER AGILEN METHODEN
.........................
120
5.2.2 DIREKTIONSRECHT BEZUEGLICH AGILER KOMMUNIKATION
.......................
122
5.2.3 RECHTE DES
BETRIEBSRATES.............................................................
127
5.2.4 TARIFVERTRAGLICHE
BESTIMMUNGEN.................................................. 136
6 AGILES PERFORMANCE-MANAGEMENT
.......................................................
137
6.1 AGILER SPIRIT: KULTUR UND LEISTUNG
...........................................................
137
6.1.1 KLASSISCHES MANAGEMENT - KLASSISCHE INSTRUM ENTE
.........
.
.......
137
6.1.2 MODERNES MANAGEMENT - MODERNE INSTRUM ENTE
.......................
137
6.1.3 AGILES PERFORMANCE-MANAGEMENT - AGILE INSTRUMENTE
.............
138
6.2 LEGAL CHECK: AGILES PERFORMANCE-MANAGEMENT
......................................
144
6.2.1 PERSOENLICHKEITSSCHUTZ
................................................................. 145
6.2.2 DAS ALLGEMEINE GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ (AGG)
.......................
146
6.2.3 EMOTIONALES FEEDBACK ODER MOBBING?
......................................
147
6.2.4 RECHTE DES BETRIEBSRATES
.............................................................
149
TEIL 3: BEISPIELE AUS DER UNTERNEHMENSPRAXIS UND EXPERTENBEITRAEGE
...........
153
1 ERFAHRUNGEN AUS AGILEN UNTERNEHMEN
.................................................. 155
1.1 PHOENIX CONTACT - EIN GESPRAECH MIT PROF. DR. GUENTHER OLESCH
...........
155
1.2 # VAU DE - EIN GESPRAECH MIT MIRIAM SCHILLING
..........................................
159
1.3 UNITYMEDIA - EIN GESPRAECH MIT KARL-HEINZ R EITZ
..................................
163
1.4 IMMOBILIEN SCOUT - EIN GESPRAECH MIT FRANK SCHLESINGER
.....................
170
1.5 OTTO - EIN GESPRAECH MIT STEFAN
LANGE.................................................. 174
1.6 WHATEVER MOBILE - EIN GESPRAECH MIT DAN SCHWARZLMUELLER UND
NILS
FUHRMANN..........................................................................................
177
1.7 DARK HORSE - EIN GESPRAECH MIT JASPER GROTE
........................................
185
1.8 SIPGATE - EIN GESPRAECH MIT THU PAKASATHANAN
....................................
189
1.9 MALERBETRIEB HEYSE - EIN GESPRAECH MIT MATTHIAS SCHULTZE
.................
193
1.10 IG METALL - EIN GESPRAECH MIT KARL-HEINZ HAGENI
..................................
196
1.11 DEUTSCHE TELEKOM - EIN GESPRAECH MIT DR. WOLF WEHNER
.....................
199
2 ANALYSEN VON EXPERTEN
..........................................................................
201
2.1 UNTERNEHMENSKULTUR UND AGILITAET - EIN BEITRAG VON
PROF. DR. SARAH H
ATFIELD............................................................................
201
2.2 KOLLABORATION ALS RAHMEN - EIN BEITRAG VON DR. WINFRIED
FELSER.......... 205
2.3 LEISTUNG IN AGILEN UNTERNEHMEN - WIE KANN SIE GEFOERDERT WERDEN? -
EIN BEITRAG VON PROF. DR. STEPHAN
FISCHER................................................ 211
#AGILES FAZIT 219
LITERATURVERZEICHNIS..............................................................................................
221
STICHWORTVERZEICHNIS............................................................................................
227
DIE A U TO RIN
............................................................................................................
231
|
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