Verfügbarkeit: Was muss sich ein Chefarzt von seiner Geschäftsführung sagen lassen?

Was muss sich ein Chefarzt von seiner Geschäftsführung sagen lassen?: zum Recht der Leistungsbestimmung eines Krankenhaus-Trägers gegenüber seinen leitenden Abteilungsärzten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Becker, Klaus 1963- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Buch&media Februar 2017
Schlagworte:	Ärztliche Behandlung Krankenhausträger Leistungsbestimmung Direktionsrecht Deutschland Abteilungsarzt Chefarzt Geschäftsführung Krankenhausgesellschaft Medizinrecht
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	95 Seiten 24 cm, 187 g
ISBN:	9783957800787

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adam_text	INHALT EINFUEHRUNG.................................................................................................................... 9 LEISTUNGSBESTIMMUNG EINES CHEFARZTES DURCH DEN KRANKENHAUS-TRAEGER ................ 11 A. STELLUNG DES CHEFARZTES IN DER HIERARCHIE DES KRANKENHAUSES ............................. 11 B. DER ARBEITSVERTRAG DES CHEFARZTES ......................................................................... 12 I. INHALTE DES ARBEITSVERTRAGS ................................................................................... 12 II. ARBEITSRECHTLICHE GRUNDLAGEN ............................................................................. 12 1. DIREKTIONSRECHT DES KRANKENHAUSES ................................................................ 12 2. WIRTSCHAFTLICHE VERANTWORTUNG DES CHEFARZTES ....... . ........................................13 3. ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN IM ARBEITSRECHT........................................14 4. STREITMITTEL UND STREITKULTUR IM ARBEITSVERHAELTNIS KRANKENHAUS - CHEFARZT.... 19 5. RECHTSINSTITUT DER BETRIEBLICHEN UEBUNG....................................................... 20 C. FACHLICHE WEISUNGSFREIHEIT DES CHEFARZTES............................................................22 I. RECHTSGRUENDE UND EINORDNUNG............................................................................ 22 II. PRAKTISCHER UMFANG.............................................................................................23 III. RECHTSFOLGEN....................................................................................................... 24 D. EINSEITIGE MITTEL DER LEISTUNGSBESTIMMUNG..........................................................26 I. EINFACHES WEISUNGSRECHT (DIREKTIONSRECHT)......................................................... 26 1. INHALT UND ZWECK DES DIREKTIONSRECHTS............................................................26 2. RECHTLICHE PRUEFUNG DES DIREKTIONSRECHTS ...... . ................................................. 28 3. AUSGESTALTUNG DES DIREKTIONSRECHTS.................................................................29 II. ERWEITERTES DIREKTIONSRECHT DURCH ENTWICKLUNGSKLAUSELN ................. 30 1. INHALT UND ZWECK VON ENTWICKLUNGSKLAUSELN..................................................30 2. RECHTLICHE PRUEFUNG VON ENTWICKLUNGSKLAUSELN................................................32 A) WIRKSAMKEITS-, INHALTS- UND ZUMUTBARKEITSKONTROLLE.................................33 B) AUSUEBUNGS- UND BILLIGKEITSKONTROLLE..........................................................36 3. ABGRENZUNG ERWEITERTES DIREKTIONSRECHT - AENDERUNGSKUENDIGUNG ................. 37 III. AENDERUNGSKUENDIGUNG......................................................................................42 1. INHALT UND ZWECK EINER AENDERUNGSKUENDIGUNG................................................42 2. PRUEFUNGSALGORITHMUS DER AENDERUNGSKUENDIGUNG.............................................44 E. ZIELE DER LEISTUNGSBESTIMMUNG............................................................................. 47 I. LEISTUNGSKONKRETISIERUNG UND -ABGRENZUNG.........................................................47 1. AERZTLICHE NEBENTAETIGKEIT UND INSTITUTSERMAECHTIGUNG DES KRANKENHAUSES ..... 47 2. ABDINGUNGSVEREINBARUNG BEI VERTRAGSAERZTLICHEN LEISTUNGEN DES CHEFARZTES... 49 3. VERPFLICHTUNG ZUR VERANTWORTLICHEN UMSETZUNG GESETZLICHER NORMEN ........... 51 4. HAFTUNGSFOLGEN AUS DER LEISTUNGSBESTIMMUNG DES CHEFARZTES ....................... 53 5. HONORARAERZTE IM KRANKENHAUS.........................................................................54 II. LEISTUNGSINTENSIVIERUNG UND -ERWEITERUNG ......................................................... 55 III. LEISTUNGSEINSCHRAENKUNG.....................................................................................57 IV. LEISTUNGSSTEUERUNG UND -OPTIMIERUNG ................................................................58 1. WIRTSCHAFTLICHKEITSGEBOT UND AERZTLICHE THERAPIEFREIHEIT .................................. 58 2. ZIELVORGABEN UND -VEREINBARUNGEN ..................................................................58 3. BONUSREGELUNGEN..............................................................................................64 F. LEISTUNGSSTOERUNG DURCH UNRECHTMAESSIGE AUSUEBUNG DES LEISTUNGSBESTIMMUNGS RECHTS........................................................................................................................ 67 G. KONGRUENZ UND KONFRONTATION RECHTLICHER NORMEN BEI DER LEISTUNGSBESTIM MUNG DES CHEFARZTES................................................................................................70 I. SCHULD- UND ARBEITSRECHTLICHE NORMEN................................................................. 70 II. OEFFENTLICH-RECHTLICHE NORMEN ........................................................ 70 III. SOZIALRECHTLICHE NORMEN (BESONDERS ZU ZIELVEREINBARUNGEN) ................. 75 IV. STRAFRECHTLICHE NORMEN......................................................................... 76 V. KIRCHENRECHTLICHE NORMEN (BESONDERHEITEN KONFESSIONELLER KRANKENHAEUSER).... 76 RESUEMEE. 79 LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................................85 ABKUERZUNGEN.............................................................................................................. 95
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