Verfügbarkeit: Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation

Denkwerkzeuge der Kreativität und Innovation: das kleine Handbuch der Innovationsmethoden

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Rustler, Florian (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	St. Gallen ; Zürich Midas Management Verlag AG [2017]
Ausgabe:	5. Auflage, aktualisiert und erweitert
Schlagworte:	Denken Kreatives Denken Kreativität Organisation Innovationsmanagement Innovationspotenzial Methode Unternehmen
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	304 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783907100813 3907100816

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15 I DIE GRUNDLAGEN 17 3 Definitionen Kreativität und Innovation 18 Das 4P-Modetl der Kreativität 22 • Kann man Kreativität fördern und unterstützen? 26 Die Ebenen der Innovation 30 Sozialeinnovation 34 Verschiedene Arten der Innovation 36 - Die dynamische Balance: divergierendes und konvergierendes Denken 40 Divergierendes Denken - Optionen entwickeln 44 Konvergierendes Denken - Optionen auswählen 48 f Das Umfeld der Kreativität und Innovation 52 Kreativ-und Innovationsteams 58 - 12 Strategische Handlungsfelder der Innovation in Unternehmen 62 , OZESSMODELLE DER KREATIVITÄT 66 , Creative Problem Solving 70 Design Thinking 74 - Systematic Creative Thinking Process 78 Das kleine Handbuch der Innovationsmethoden 3 DIE DENKWERKZEUGE 82 Visionäres Denken 86 Wunschdenken 88 Auswahlkriterien OMIPC 92 Zeitungsartikel aus der Zukunft 96 Storyboarding 100 Erfolgszonen 104 DRIVE 106 Diagnostisches Denken 110 6Ws 112 Status-Quo-Diagramm 116 Ressourcenanalyse 120 Beobachtungsleitfaden 124 Semantische Analyse 128 Customer-User-Stakeholder-Map 130 Storytelling 134 Strategisches Denken 136 Framework-Visualisierung 138 Personas 142 Standpunktformulierung 144 Fragenstarter 146 Netz der Abstraktion 150 SWOT-Analyse 154 Komponentenanalyse 158 Kraftfeldanalyse 162 Denken in Ideen 164 Techniken zur Ideenentwicklung - viele Wege führen zum Ziel 166 Brainstorming 168 Brainwriting 174 Verrückte-Ideen-Frage 178 Morphologischer Kasten 180 SCAMPER 182 Fluchtmethode 186 Erzwungene Verbindungen 188 Zwischenschrittmethode 192 Analogiebildung 196 Elementare Umformungen 200 Innovationsmethoden 9 speziell zur Kundengewinnung 204 ns-Framework 208 Uf Geschäftsmodellentwicklung 212 Denken 216 Intuition 218 zum Ideen auswählen 220 •Box 222 ahlvon Bewertungskriterien 224 rtungsmatrix 228 •Matrix 232 r UM-Matrix 234 rweiser Vergleich 238 e zum Entwickeln von Lösungen 240 ,, totyping 242 ^Proto-Case 244 Zen-Statements 246 Crazy 8 248 PPCO 250 NABC 254 Business Model Canvas 256 , Kontextuelles Denken 260 Unterstützer und Hürden 262 Pre-Mortem 266 Stakeholder-Analyse 270 Assumption Testing Canvas 274 Taktisches Denken 278 Wie-Wie-Diagramm 280 Handlungsschritte entwickeln 282 Momentum-Matrix 286 ALLGEMEINE KONVERGIERENDE TOOLS 289 Teleskop-Methode 290 Cluster-Methode 294 Mind Mapping 298 WEITERE REFERENZEN UND LITERATUR 302 Das kleine Handbuch der Innovationsmethoden 3 DIE DENKWERKZEUGE 82 Visionäres Denken 86 Wunschdenken 88 Auswahlkriterien OMIPC 92 Zeitungsartikel aus der Zukunft 96 Storyboarding 100 Erfolgszonen 104 DRIVE 106 Diagnostisches Denken 110 6Ws 112 Status-Quo-Diagramm 116 Ressourcenanalyse 120 Beobachtungsleitfaden 124 Semantische Analyse 128 Customer-User-Stakeholder-Map 130 Storytelling 134 Strategisches Denken 136 Framework-Visualisierung 138 Personas 142 Standpunktformulierung 144 Fragenstarter 146 Netz der Abstraktion 150 SWOT-Analyse 154 Komponentenanalyse 158 Kraftfeldanalyse 162 Denken in Ideen 164 Techniken zur Ideenentwicklung - viele Wege führen zum Ziel 166 Brainstorming 168 Brainwriting 174 Verrückte-Ideen-Frage 178 Morphologischer Kasten 180 SCAMPER 182 Fluchtmethode 186 Erzwungene Verbindungen 188 Zwischenschrittmethode 192 Analogiebildung 196 Elementare Umformungen 200 Das kleine Handbuch der Innovationsmethoden 9 Werkzeuge speziell zur Kundengewinnung 204 Four-Actio ns-Fra me work 208 Muster zur Geschäftsmodellentwicklung 212 Bewertendes Denken 216 Die Rolle der Intuition 218 Werkzeuge zum Ideen auswählen 220 COCD-Box 222 Auswahl von Bewertungskriterien 224 Bewertungsmatrix 228 2x2-Matrix 232 SRCRUM-Matrix 234 Paarweiser Vergleich 238 - Werkzeuge zum Entwickeln von Lösungen 240 i Prototyping 242 V Proto-Case 244 Zen-Statements 246 : Crazy 8 248 PPCO 250 NABC 254 Business Model Canvas 256 uelles Denken 260 Unterstützer und Hürden 262 Pre-Mortem 266 Stakeholder-Analyse 270 } Assumption Testing Canvas 274 s Denken 278 , e-Wie-Diagramm 280 ndlungsschritte entwickeln 282 mentum-Matrix 286 % KONVERGIERENDE TOOLS 289 ethode 290 ode 294 ng 298 NZEN UND LITERATUR 302 9 Das kleine Handbuch der Innovationsmethoden Werkzeuge speziell zur Kundengewinnung Four-Actions-Framework Muster zur Geschäftsmodellentwicklung Bewertendes Denken Die Rolle der Intuition Werkzeuge zum Ideen auswählen COCD-Box Auswahl von Bewertungskriterien Bewertungsmatrix 2x2-Matrix SRCRUM-Matrix Paarweiser Vergleich Werkzeuge zum Entwickeln von Lösungen Prototyping Proto-Case Zen-Statements Crazy 8 PPCO NABC Business Model Canvas Kontextuelles Denken Unterstützer und Hürden Pre-Mortem Stakeholder-Analyse Assumption Testing Canvas 204 208 212 216 218 220 222 224 228 232 234 238 240 242 244 246 248 250 254 256 260 262 266 270 274 Taktisches Denken 278 Wie-Wie-Diagramm 280 f Handlungsschritte entwickeln 282 Momentum-Matrix 286 ALLGEMEINE KONVERGIERENDE TOOLS 289 - Teleskop-Methode 290 Cluster-Methode 294 r Mind Mapping 298 WEITERE REFERENZEN UND LITERATUR
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Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal

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