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Unternehmensführung: Managementwissen kompakt

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Weigand, Andreas 1961- (VerfasserIn), Krause, Stephanie (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Krummesse ErasmusVerlag 2017
Ausgabe:	1. Auflage
Schriftenreihe:	Bücher für Studium und Praxis
Schlagworte:	Fachhochschul-/Hochschulausbildung Studierende der Betriebswirtschaftslehre und Führungskräfte Betriebswirtschaft Innovationsmanagement Management Projektmanagement Prozessmanagement Unternehmensführung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	412 Seiten Illustrationen 20.7 cm x 14.7 cm, 516 g
ISBN:	9783942362139 3942362139

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adam_text	GLIEDERUNG 1 EINFUEHRUNG UND GRUNDBEGRIFFE 1.1 DIE FUEHRUNGSEBENEN ........ . ................................................ 1.2 DER MANAGEMENTPROZESS - DIE FUNKTIONEN...................... 1.3 DAS SYSTEM DER UNTERNEHMENSFUHRUNG............................. 1.4 VERAENDERUNGSMANAGEMENT ALS AUFGABE DER UNTERNEHMENSLEITUNG........................................................ 1.5 SCHRITTE UND VERHALTENSWEISEN IM VERAENDERUNGSPROZESS FUNKTIONEN IM MANAGEMENTPROZESS 2 PLANUNG UND KONTROLLE 2.1 DIE AUFGABEN DER PLANUNG UND KONTROLLE........................ 2.2 DIE GRUNDBESTANDTEILE EINES PLANS................................... 2.3 DIE ZEITHORIZONTE DER PLANUNG UND KONTROLLE.................. 2.4 DIE ZIELDIMENSIONEN DER PLANUNG UND KONTROLLE ............ 2.5 DIE FORMEN UND OBJEKTE DER KONTROLLE ........................... 2.6 DAS KONTROLLSYSTEM........................................................... 2.7 EXKURS: CONTROLLING .......... . ............................................... 3 ORGANISATION 3.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF ............................................... 3.2 DIE ORGANISATIONSGESTALTUNG ............................................ 3.3 DIE GESTALTUNGSPARAMETER DER ORGANISATION.................... 3.3.1 ARBEITSTEILUNG UND SPEZIALISIERUNG............................... 3.3.2 WEISUNGSBEFUGNIS ......................................................... 3.3.3 ARTEN VON STELLEN .......................................................... 3.3.4 VERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSAUFGABEN......................... 3.4 DIE GRUNDFORMEN DER ORGANISATION ................................. 3.4.1 FUNKTIONALE ORGANISATION ....... ....................................... 3.4.2 DIVISIONALE ORGANISATION ............................................... 3.4.3 MATRIXORGANISATION ........................................................ 4 PERSONALMANAGEMENT 4.1 DAS PERSONALMANAGEMENT - GESAMTSICHT........................ 4.2 PERSONALMANAGEMENT AUF DEN EBENEN DER UNTEMEHMENSFUHRUNG 4.3 AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS 4.4 VERTIEFUNG PERSONALFUHRUNG ............. 9 14 21 25 27 29 37 40 42 44 46 47 50 53 63 64 67 69 69 77 81 83 84 84 87 89 92 92 93 98 107 4.4.1 MACHT ALS FUEHRUNGSVORAUSSETZUNG..........................................109 4.4.2 DIREKTE UND INDIREKTE PERSONALFUHRUNG .................................. 113 4.4.2.1 INTERAKTIVE FUEHRUNG...................................................................114 4.4.2.2 ORGANISATORISCHE FUEHRUNG.......................................................115 4.4.3 INDIVIDUALFUHRUNG ................................................................... 117 4.4.4 DIE FUEHRUNGSTECHNIKEN ........................................................... 119 4 .4.4.1 MANAGEMENT BY EXCEPTION (MBE) .......................................... 119 4.4.4.2 MANAGEMENT BY OBJECTIVES (MBO).........................................121 4.4.4.3 MANAGEMENT BY DELEGATION (MBD) ....................................... 123 4.4.5 FUEHRUNGSMODELLE .................................................................... 123 4.4.6 FUEHRUNGSTHEORIEN .................................................................... 125 EBENEN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 5 NORMATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 135 5.1 DIE UNTERNEHMENSZIELE...............................................................135 5.1.1 FUNKTIONEN VON ZIELEN IN DER UNTEMEHMENSFUEHRUNG ........... 136 5.1.2 UNTERNEHMENSVISION............................................................... 140 5.1.3 UNTEMEHMENSMISSION - UNTEMEHMENSLEITBILD.....................142 5.1.4 UNTEMEHMENSPOLITIK: UNTEMEHMENSZIELE UND UNTEMEHMENSLEITLINIEN...........................................................145 5.2 DIE UNTERNEHMENSKULTUR ...... . ............................... . ................ . 151 5.3 DIE UNTERNEHMENSVERFASSUNG ....................................... ........... 154 5.3.1 ELEMENTE DER UNTEMEHMENSVERFASSUNG ................................. 155 5.3.2 CORPORATE GOVEMANCE............................................................157 6 STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 163 6.1 DIE GRUNDLAGEN...........................................................................163 6.2 DER STRATEGIEPROZESS ................. . ............................................ . 164 6.2.1 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG.......................................................166 6.2.2 STRATEGISCHE ANALYSE............................................................... 175 6.2.3 STRATEGIEFORMULIERUNG UND -AUSWAHL ...................................... 179 6.2.3.1 GRUNDPRINZIPIEN DER STRATEGIEFORMULIERUNG ......................... 179 6.2.3.2 STRATEGIEEBENEN UND STRATEGIEARTEN .................................... ..184 6.2.3.3 STRATEGIEBEWERTUNG UND -AUSWAHL ......................................... 189 6.2.3.4 INSTRUMENTE UND METHODEN ZUR BEWERTUNG ............................ 192 6.2.4 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG.......................................................193 6.2.5 STRATEGISCHE KONTROLLE............................................................ 194 6.2.5.1 ZIELE UND A UFGABEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE .................. 194 6.2.5.2 KONTROLLARTEN.............................................................................195 6.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES STRATEGIEPROZESSES ..................... 197 6.3.1 DIE ANALYSE DER GLOBALEN UMWELT (PESTEL) ....................... 197 6.3.2 DIE BRANCHENSTRUKTURANALYSE.................................................200 6.3.3 DIE GAP-ANALYSE .................................................................... 205 6.3.4 DIE WERTKETTE NACH PORTER......................................................206 6.3.5 DIE SWOT-ANALYSE............................................................... 209 6.3.6 DIE PORTFOLIO-TECHNIK............................................................212 6.3.7 DIE BALANCED SCORECARD.........................................................222 7 OPERATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 231 7.1 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE.............................................231 7.1.1 AKTIONSPLANUNG UND BUDGETIERUNG ....................................... 236 7.1.2 DER PLANUNGSPROZESS IM PLANUNGSKALENDER..........................238 7.2 HIERARCHISCHE ABFOLGE DER PLANUNG ......................................... 241 7.3 GRUNDSAETZE, VERHALTENSWIRKUNGEN UND KRITIK .......................... 245 SPEZIFISCHE MANAGEMENTKONZEPTE 8 INNOVATIONSMANAGEMENT 249 8.1 GRUNDLAGEN - WAS IST INNOVATIONSMANAGEMENT? ............. . ........ 254 8.1.1 INNOVATIONEN - DER BEGRIFF......................................................254 8.1.2 INNOVATIONSMANAGEMENT........................................................259 8.2 INNOVATIONSMANAGEMENT ALS TEIL DER UNTEMEHMENSFUHRUNG ..................... 262 8.3 DER INNOVATIONSPROZESS.............................................................267 8.3.1 ENTSTEHUNG VON ERFOLGREICHEN INNOVATIONEN ......................... 267 8.3.2 DER INNOVATIONSPROZESS - BEGRIFFSZUSAMMENHAENGE..............270 9 PROZESSMANAGEMENT 275 9.1 MERKMALE VON PROZESSEN...........................................................278 9.2 GESCHAEFTSPROZESSE - GRUNDLAGEN UND MANAGEMENT ................. 283 9.3 PROZESSZIELE ..... . .........................................................................289 9.3.1 DIMENSION QUALITAET UND KUNDENANFORDERUNGEN .................... 289 9.3.2 DIMENSION ZEIT....................................................................... 292 9.3.3 DIMENSION KOSTEN..................................................................295 9.4 PROZESSGESTALTUNG UND VERBESSERUNG .... . ..................................304 10 PROJEKTMANAGEMENT 309 10.1 GRUNDLAGEN ZUM PROJ EKTMANAGEMENT ....................................... 309 10.1.1 PROJEKTE - BEGRIFF UND BEDEUTUNG FUER DIE ORGANISATIONEN... 309 10.1.2 PROJEKTMANAGEMENT - VORAUSSETZUNGEN UND AUFGABEN ....... 312 10.1.3 PROJEKTZIELE - STAKEHOLDER UND AUFTRAGGEBER ........................ 319 10.2 EINFLUESSE AUF DEN PROJEKTERFOLG ................................................ 324 10.2.1 PRAXISPROBLEME DES PROJEKTMANAGEMENTS..............................324 10.2.2 VERAENDERUNGSMANAGEMENT BEGINNT BEI DEN PROJEKTEN .......... 326 10.2.3 ERFOLGSFAKTOREN FUER DAS PROJEKTMANAGEMENT ........................ 327 10.3 PROJEKTE INITIIEREN, PLANEN UND UEBERGREIFEND STEUERN ............... 331 10.3.1 SCHRITTE ZUR ENTWICKLUNG EINES PROJEKTES..............................331 10.3.2 PROJEKTE UEBERGREIFEND STEUERN - DAS MULTIPROJEKTMANAGEMENT ................................................ 335 10.3.3 ORGANISATION DES MULTIPROJEKTMANAGEMENTS ........................ 339 10.4 DAS OPERATIVE PROJEKTMANAGEMENT.. ...................... .343 10.4.1 PROZESSE IM PROJEKTMANAGEMENT - EIN UEBERBLICK ................. 345 10.4.2 PROJEKTPHASEN..........................................................................352 10.4.3 PROJEKTMANAGEMENTSYSTEM .................................................... 352 10.5 BAUSTEINE DER OPERATIVEN PROJEKTPLANUNG.................................356 10.5.1 PROJEKTZIELE.............................................................................358 10.5.2 OBJEKTSTRUKTUR, PROJEKTSTRUKTUR UND ARBEITSPAKETE ............... 360 10.5.3 PROJEKTZEITPLAN UND TERMINE .................................................. 365 10.5.4 VOM GESAMTPROJEKT UEBER ARBEITSPAKETE BIS ZUM NETZPLAN..........................................................................367 10.5.5 PRAKTISCHE PROJEKTARBEIT ......................................................... 370 10.6 ORGANISATION UND PERSONAL IM PROJEKT......................................371 10.6.1 ORGANISATION............................................................................371 10.6.2 PERSONAL IM PROJEKT.................................................................377 10.7 PROJEKTSTEUERUNG ............................................................... 381 10.7.1 PROJEKTSTEUERUNG.....................................................................381 10.7.2 RISIKOMANAGEMENT.................................................................385 10.7.3 PROJEKTCONTROLLING...................................................................391 10.7.4 INFORMATION, DOKUMENTATION UND KOMMUNIKATION IM PROJEKTKONTEXT...................................................................393 10.8 ABSCHLUSS UND AUSBLICK ZUM PROJEKTMANAGEMENT .................. 396 LITERATURVERZEICHNIS 397
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