Verfügbarkeit: Management: 360 Grundbegriffe kurz erklärt

Management: 360 Grundbegriffe kurz erklärt:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Geldern, Hans (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Konstanz ; München UVK Verlagsgesellschaft mbH [2017]
Schriftenreihe:	360 Grundbegriffe
Schlagworte:	Management Aufsichtsrat Führen Keiretsu Lean Management Make-or-Buy-Entscheidung Meilenstein Wörterbuch
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	179 Seiten 19 cm
ISBN:	9783867647847 3867647844

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adam_text	4 P S .......................................................................... 19 A DOPTION ................................................................. 19 A KKULTURATION ......................................................... 19 A KTIVITAET..................................................................20 ALLIANZ, INTERNATIONALE STRATEGISCHE ................... 20 A LLOKATIONSSTRATEGIE..............................................20 ANALYSE, INTERNE ..................................................... 21 AE QUIVALENZPROBLEM ...............................................21 A RBEITSVERHALTEN .................................................... 21 A RBITRAGESTRATEGIE..................................................22 ARIS-HAUS............................................................... 22 A SSIM ILATION............................................................22 A U D IT........................................................................ 23 AUFGABE ................................................................... 23 A UFSICHTSRAT.............................................................23 A USLANDSQUOTE ....................................................... 25 A USS EN H AN D EL ......................................................... 25 BASEL II UND III........................................................ 26 BEDINGUNGEN, BEHERRSCHTE ................................... 27 BEHERRSCHUNG ......................................................... 27 BEIRAT........................................................................ 27 BENCHM ARKING........................................................ 28 BERICHTSJAHR ............................................................ 28 B ETREIBERM ODELL.....................................................28 BETRIEBSKLIM A ......................................................... 29 BETRIEBSM ITTEL ......................................................... 29 BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE, INTERNATIONALE .......... 29 BONITAET..................................................................... 30 B O N U S ...................................................................... 30 BORN G LOBAL ............................................................ 30 B RAINSTORM ING......................................................... 31 BRIC-STAATEN ........................................................... 31 BRIEFING ..................................................................... 31 B UDGET ...................................................................... 31 B UDGETKOM M UNIKATION.........................................32 BUSINESS ANGEL ....................................................... 32 BUSINESS CONTINUITY PLAN......................................32 BUSINESS INTELLIGENCE ............................................ 32 BUSINESS MODEL C ANVAS........................................33 B USINESSPLAN...........................................................33 BUSINESS PROCESS REENGINEERING (BPR) .............. 34 BUSINESS REENGINEERING ....................................... 34 B USINESS-TO-B USINESS B2B ................................... 34 B USINESS-TO-C ONSUM ER B2C.................................34 C AFETERIA-SYSTEM ...................................................35 C HAEBOL....................................................................35 CHANGE A GENTS....................................................... 36 CHANGE M ANAGEM ENT............................................36 CHANGE M ANAGEM ENT, STRU K TU RELLES .................. 36 CHIEF EXECUTIVE OFFICER CEO.................................36 COM PLIANCE............................................................. 37 COMPLIANCE VS. INTEGRITY.......................................37 CONSULTING............................................................... 38 C ONTROLLING..............................................................38 C OOPETITION.............................................................38 CORPORATE G OVERNANCE..........................................39 COUNTRY-OF-O RIGIN-EFFEKT .................................... 39 D E-INTERNATIONALISIEM NG.....................................40 D EKULTURATION.........................................................40 D EREGULIERUNG........................................................40 DEUTSCHER CORPORATE GOVERNANCE KODEX ......... 41 D IAM ANTANSATZ....................................................... 42 D IFFERENZIERUNGSSTRATEGIE .................................... 43 D ISTRIBUTIONSPOLITIK ............................................... 43 D IVERGENZTHESE......................................................43 DIVERSIFIED M ULTINATIONAL C ORPORATION ............. 44 D IVERSIFIKATION.......................................................45 DIVERSITY M ANAGEM ENT ........................................ 45 DIVISION, INTERNATIONALE ....................................... 45 DOW-JONES -IN D E X ................................................. 46 D OW NSIZING ............................................................ 46 DREI-E-KONZEPT ..................................................... 46 DUALISTISCHES S Y STEM ............................................47 DUE-DILIGENCE-PRUEFUNG.........................................47 EBIT..........................................................................49 EBITDA.................................................................... 49 E -B USINESS ............................................................. 49 ECONOMIES OF SC A LE ...............................................50 ECONOMIES OF SCO P E..............................................50 EFFIZIENZ..................................................................50 EFQM EXCELLENCE M ODEL.......................................51 EIGENKAPITAL, H A FTE N D E S ........................................ 51 EIGENKAPITALQUOTE.................................................. 51 EISBERGMODELL DER KULTUR ..................................... 52 ENTREPRENEURSHIP...................................................53 E NTSCHEIDUNG ......................................................... 53 ENTSCHEIDUNGSTHEORIE...........................................53 E NTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEM E.............54 ENTSCHEIDUNGSZENTRALISATION .............................. 54 EPRG-KONZEPT........................................................54 E RGEBNIS .................................................................. 55 E RW ARTUNGSW ERT.....................................................55 ETHIK, AN G EW AN D TE ................................ ETHIK, N O RM ATIV E .................................... E XIT ........................................................... EXPORT....................................................... EXZELLENZ, OPERATIVE .............................. FAMILY BUSINESS N ETW ORK .................... FINANCIAL SUPPLY CHAIN M ANAGEM ENT FINANZINSTRUM ENTE F INANZKENNZAHL ..... F INANZM ANAGEM ENT ................. F INANZPLAN................................. F IRM ENW ERT ............................... FIRST-M OVER-STRATEGIE.............. FLUKTUATION................................. FOLGENETHIK ............................... FOLLOW ER-STRATEGIE ................... FORM ALZIEL.................................. FREE C ASHFLOW ........................... FREM DVERGLEICHSGRUNDSATZ ..... FRUEHW ARNSYSTEM ....................... FUEHRUNGSAUFGABEN ................... FUEHRUNGSINSTRUM ENTE.............. FUEHRUNGSPROZESSE .................... FUEHRUNGSSTILE ............................ FUEHRUNGSTECHNIKEN .................. FUENF-K RAEFTE-M ODELL ................. F U SIO N ......................................... FUSIONEN, HORIZONTALE.............. FUSIONEN, KONGLOM ERATE ......... G EM EINSCHAFTSUNTERNEHM EN.. G ENERALUNTERNEHM ERSCHAFT.... GERECHTIGKEIT, ORGANISATIONALE 55 56 56 57 *57 58 58 59 59 60 60 60 .61 .61 62 62 63 63 63 64 64 64 65 65 65 65 66 66 66 67 67 68 GESAM THAENDERISCHE BINDUNG .............................. 68 G ESAM TLEISTUNG......................................................68 GESCHAEFTSBEREICH....................................................68 G ESCHAEFTSBERICHT ................................................... 69 GESCHAEFTSFELD, STRATEGISCHES ................................ 69 GESCHAEFTSFUEHRUNG .................................................. 69 G ESCHAEFTSM ODELL ................................................... 70 G ESCHAEFTSPROZESS .................................................. 70 GESELLSCHAFTER, GESCHAEFTSFUEHRERENDER................70 GESELLSCHAFTER, STILLER..............................................71 G ESELLSCHAFTERDARLEHEN ......................................... 71 GESELLSCHAFTSRECHT.................................................. 71 GEW INN.....................................................................72 G EW INNW ARNUNG.................................................... 72 GLOBE-KULTURSTUDIEN...........................................72 GOODWILL .................................................................. 73 H ANDELSGEW ERBE....................................................75 H ANDELSSCHRANKENANSATZ .................................... 75 H AN D LU N G ................................................................76 H ANDLUNGSM OEGLICHKEIT ........................................ 76 H IE R A R C H IE .............................................................76 IDEENM ANAGEM ENT ................................................ 78 IMGT-KONZEPT.......................................................80 IM P O RT..................................................................... 80 INCENTIVE..................................................................81 INFORM ATIONSM ANAGEM ENT .................................. 81 INFORM ATIONSSYSTEM ............................................. 81 INNENFINANZIERUNG.................................................81 IN N O V ATIO N ..............................................................82 INNOVATIONSM ANAGEM ENT .................................... 85 INNOVATIONSPROZESS .............................................. 85 INNOVATIONSW IDERSTAENDE ..................................... 85 IN SO LV E N Z ................................................................86 INSOLVENZVERFAHREN ............................................... 86 INSOURCING...............................................................86 INTEGRALE M ARKTSEGM ENTIERUNG ........................... 87 IN TEG RATIO N .............................................................. 87 INTERNALISIERUNGSANSATZ........................................87 INTERNATIONALISIERUNG............................................88 INTERNATIONALISIERUNG, STRATEGIEN D E R ................ 88 INTERNATIONALISIERUNG, THEORIEN D E R .................. 89 INTERNATIONALISIERUNGSGEBIRGE............................90 INTERNATIONALISIERUNGSGRAD ................................. 90 INTERNATIONALISIERUNGSINDEX ................................ 91 INTERNATIONALISIERUNGSPROFIL ................................ 91 INTERNATIONALISIERUNGSPROZESSFORSCHUNG DER U PPSALA-SCHULE ................................................ 92 INTERNATIONALISIERUNGSSTRATEGIE .......................... 93 INVESTM ENT M ANAGEM ENT .................................... 93 ISO 31000................................................................ 93 IT-CONTROLLING ........................................................ 93 IT-M ANAGEM ENT.....................................................93 JOINT V ENTURE...........................................................95 JU ST-IN -T IM E...........................................................95 KAPITALGESELLSCHAFT, KAPITALM ARKTORIENTIERTE... 96 K EIRETSU................................................................... 96 K ENNZAHLENSYSTEM ............................................... 97 K ERNKOM PETENZEN ................................................ 97 K ERNKOM PETENZFALLE............................................. 98 KEY PERFORM ANCE INDICATOR KPI .......................... 98 KOMPETENZ, INTERKULTURELLE..................................98 KOMPETENZ, TRANSKULTURELLE.................................98 K OM PETENZZENTRUM ..............................................99 K ONFIGURATIONSSTRATEGIE ....................................... 99 K ONFLIKTM ANAGEM ENT ......................................... 100 K ONSORTIUM .......................................................... 100 KONTROLLE, BEGLEITENDE ........................................ 100 K ONVERGENZTHESE ................................................. 101 K ONZENTRATIONSSTRATEGIE.....................................101 K OOPERATION.......................................................... 101 KOORDINATION, HORIZO N TALE ................................. 102 KOORDINATION, VERTIKALE.......................................102 KOORDINATIONSBEDARFSDECKENDE STRATEGIE ....... 102 KOORDINATIONSBEDARFSREDUZIERENDE STRATEGIE .102 K OORDINATIONSSTRATEGIE ...................................... 103 K ORRUPTION............................................................103 K OSTENFUEHRERSCHAFT............................................. 104 K OSTENTREIBER ....................................................... 104 KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN KEF ........................... 104 KULTUR EINES INTERNATIONALEN U NTERNEHM ENS .105 K ULTURALISM US......................................................105 KULTURSTUDIEN VON HALL........................................105 KULTURSTUDIEN VON H OFSTEDE .............................. 106 KULTURSTUDIEN VON KLUCKHOHN UND STRODTBECK .107 KULTURSTUDIEN VON TROMPENAARS ....................... 107 L AENDERM ARKTATTRAKTIVITAET...................................109 LAENDERM ARKTEINTRITTSBARRIERE ............................ 109 LAENDERM ARKTRISIKO...............................................110 LAENDERUEBERGREIFENDE TIM INGSTRATEGIE .............. 110 L ANDESKULTUR..........................................................111 LEAN M ANAGEM ENT................................................111 LEISTUNGSSTRATEGIE ................................................ 112 LEISTUNGSZIEL ......................................................... 112 LEITUNGSBEFUGNISSE .............................................. 113 LIABILITY OF FOREIGNNESS ...................................... 113 LIZENZIERUNG ......................................................... 113 LOCAL-CONTENT-VORSCHRIFT................................... M ACHTDISTANZ....................................................... MAKE OR BUY ......................................................... MALCOLM BALDRIGE NATIONAL QUALITY AWARD (MBNQA) ......................................................... M ANAGEM ENT A PPROACH ..................................... M ANAGEM ENT BUY OUT MBO .............................. M ANAGEM ENT BY OBJECTIVES M BO .................... M ANAGEM ENT, IN TERN ATIO N ALES .......................... M ANAGEM ENT, STRATEGISCHES .............................. M ANAGEM ENTBEW ERTUNG .................................... M ANAGEM ENTINFORM ATIONSSYSTEM ................... M ANAGEM ENTVERTRAG......................... ................. M ANAGEM ENTZYKLUS............................................ M ARKTEINTRITTSSTRATEGIE ....................................... M ARKTPRAESENZSTRATEGIE ....................................... M ARKTPRAESENZSTRATEGIE, ATTRAKTIVITAETS- O RIE N TIE RTE ....................................................... M ARKTPRAESENZSTRATEGIE, AUSGLEICHSORIENTIERTE M ARKTPRAESENZSTRATEGIE, GEOGRAFISCHE ............... M ARKTSEGM ENTIERUNG, IN TRAN ATIO N ALE.............. M ARKTSEGM ENTIERUNGSSTRATEGIE......................... M ARKTSELEKTIONSSTRATEGIE................................... M EHRSTAATLICHKEIT, PRINZIP DER ERW EITERTEN M EILENSTEINE........................................................ M INDERHEITSBETEILIGUNG ..................................... M INDM APPING...................................................... M ITARBEITERZIELE.................................................... M ONOPOLISTISCHER VORTEIL, THEORIE DES - .......... M OTIVATION ........................................................... M ULTIKULTURALITAET ................................................. M ULTINATIONAL CORPORATION................................. 114 .115 .115 116 116 . 116 .117 .117 .117 118 118 118 119 119 120 120 .121 .121 122 122 122 123 123 123 124 124 124 125 125 126 N ETZW ERKSTRUKTUR ................................................. 127 N IEDERLASSUNG.......................................................127 N OT-INVENTED-H ERE-SYNDROM ...........................128 N UTZW ERTANALYSE .................................................. 128 OFFSHORING ............................................................. 129 OLIGOPOLISTISCHES PARALLELVERHALTEN, THEORIE DES ~ ..................................................................129 OLI-PARADIGMA..................................................... 130 ORGANIGRAM M ........................................................ 131 ORGANISATION, HORIZONTALE ................................... 131 O RGANISATIONSSTRUKTUR DER INTERNATIONALISIE RU N G ....................................................................131 O RGANISATIONSSTRUKTUR, INTEGRIERTE .................... 132 ORGANISATIONSSTRUKTUR, UNSPEZIFISCHE..............132 ORIENTIERUNG, ETH N O ZEN TRISCH E..........................133 ORIENTIERUNG, GEOZENTRISCHE .............................. 133 ORIENTIERUNG, POLYZENTRISCHE ............................. 134 OUTPACING-STRATEGIE.............................................135 OUTSIDE D IRECTORS ................................................. 135 PERFORMANCE M EASUREM ENT ............................... 136 P ERSONALFUEHRUNG..................................................136 P ERSONALKOSTEN .................................................... 136 PLANUNG, STRATEGISCHE .......................................... 137 POTENZIALGUT .......................................................... 137 PRINCIPAL-AGENTEN-THEORIE.................................137 PRODUKTZYKLUSANSATZ ........................................... 138 PROJEKTAUDIT........................................................... 139 PROJEKTSTRUKTUR ..................................................... 139 PROZESSABLAUFGESTALTUNG .................................... 140 PROZESSVERBUND...................................................140 PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP PPP ......................... 140 Q UALITAETSFUEHRERSCHAFT...........................................141 Q UALITAETSM ANAGEM ENT.........................................141 RAHM EN, N O RM A TIV E R...........................................143 REGIONALISIERUNG .................................................. 143 REGIOZENTRISCHE O RIENTIERUNG ............................. 144 R ENDITE ................................................................... 145 RENTABILITAET ............................................................ 145 R ESSOURCENVERBUND.............................................145 RETURN ON INVESTM ENT R OL ................................. 146 RISIKODIVERSIFIKATION ........................................... 146 R ISIKOM ANAGEM ENT..............................................146 R ISIKOM ANAGEM ENTSYSTEM ................................ 146 R OADM APPING........................................................148 SACHINTERDEPENDENZ ........................................... 149 SACHZIEL..................................................................149 SANIERUNG .............................................................. 149 SCHICHTENM ODELL VON DUELFER .............................. 150 SEGREGIERTE O RGANISATIONSSTRUKTUR....................150 SHAREHOLDER V ALU E................................................151 SIGNATUR, DIGITALE................................................... 151 SMALL AND M EDIUM -SIZED ENTERPRISES SME ..... 151 SMART-REGEL ........................................................ 152 ST. (-ALLER M ANAGEM ENT-M ODELL ......................... 152 STAKEHOLDER............................................................152 STANDARDISIERUNGSSTRATEGIE.................................153 STANDORTANSAETZE....................................................153 STELLE........................................................................154 STEP-ANALYSE........................................................154 STILLE GESELLSCHAFT ................................................. 155 STRATEGIE................................................................. 155 STRATEGIE, D O M IN A N TE .......................................... 156 STRATEGIE, M U LTINATIONALE....................................156 STRATEGIE, TRANSNATIONALE.....................................156 STREUUNGSSTRATEGIE ............................................... 157 STUECKKOSTEN, FIXE .................................................. 157 SYNERGIEN .............................................................. 158 T AKTIK..................................................................... 159 TASK FORCE ............................................................. 159 TECHNISCH-OEKONOM ISCHE ENTWICKLUNGSPFADE. 159 T ECHNOLOGIEM ANAGEM ENT..................................160 TIM INGSTRATEGIE....................................................160 TIMINGSTRATEGIE, LAENDERSPEZIFISCHE .................. 160 TOCHTERGESELLSCHAFT..............................................161 TOCHTERGESELLSCHAFT, HUNDERTPROZENTIGE ......... 162 TOCHTERGESELLSCHAFTSROLLENTYPOLOGIE.................162 T RANSITHANDEL ....................................................... 162 T RIADE..................................................................... 163 U NIVERSALISM US.................................................... 164 UNSICHERHEIT ......................................................... 164 U NSICHERHEITSVERM EIDUNGSINDEX ..................... 165 U NTERNEHM EN, INTERNATIONALES ......................... 165 U NTERNEHM EN, TRA N SN A TIO N ALE S ........................ 166 U NTERNEHM ENSFUEHRUNG, W ERTORIENTIERTE ........ 166 U NTERNEHM ENSKULTUR, INNOVATIONSFOERDERNDE 167 U NTERNEHM ENSSITUATION, IN TERN E ...................... 168 U NTERNEHM ENSUEBERNAHM E ................................ 168 U NTERNEHM ENSVISION..........................................168 U NTERNEHM ENSZIELE ............................................ 169 U NTERNEHM ENSZUSAM M ENSCHLUESSE ................. 169 U NTERNEHM UNG, ETHNOZENTRISCHE ..................... 169 U NTERNEHM UNGSKULTUR........................................170 U NTERNEHM UNGSZIEL ............................................ 170 V ALIDIERUNG............................................................171 VALUE ADDED A NALYSE...........................................171 VALUE R EPORTING....................................................171 V ERBUNDVORTEIL...................................................... 172 VEREDELUNGSGESCHAEFT............................................172 V ERHALTENSNORM ....................................................172 V ERRICHTUNG............................................................172 VERTRAGSFERTIGUNG..................................................173 V ISION......................................................................173 V OLITION .................................................................. 173 V ORSTAND................................................................. 174 W ASSERFALLSTRATEGIE..............................................176 W ERTSCHOEPFUNG.....................................................176 W ERTSCHOEPFUNGSKETTE...........................................176 W ERTSCHOEPFUNGSSTUFE...........................................177 W ISSEN, EXPLIZITES ................................................ 177 ZIEL........................................................................... 178 ZIELM ARKTSTRATEGIE ................................................ 178 ZIELSYSTEM ..............................................................178 ZIELVERBUND ........................................................... 179
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