Verfügbarkeit: Tod durch Meeting

Tod durch Meeting: eine Leadership-Fabel zur Verbesserung Ihrer Besprechungskultur

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Lencioni, Patrick 1965- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Weinheim Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA 2017
Ausgabe:	2. Auflage
Schlagworte:	Konferenz Personalpolitik Zusammenkunft Führungskraft Unternehmensleitung Agenda Besprechung Besprechungskultur Frust Führung Kommunikation Kommunikation u. Medienforschung Management f. Führungskräfte Meeting Wirtschaft u. Management Management Teamwork
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Beschreibung:	243 Seiten 22 cm
ISBN:	9783527509065 3527509062

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adam_text	Titel: Tod durch Meeting Autor: Lencioni, Patrick Jahr: 2017 Inhalt Einleitung................. - ..............................- - - - - Die Fabel Vorschau.......................................- ............................. Teil I Rückblende Der M ann......................................................................... H erkunft......................................................................... Durchbruch..................................................................... Unaufhaltsamer A u fstieg ............................................... Mittelmäßigkeit - - - - - - ......................- - - Das Ritual......................................................................... Mangelnde Begeisterung - - - ................................... Teil II Unverhoffte Wendung Der Stein kommt ins Rollen ........................................... Fehleinschätzung................. .......................................... Trugbilder................. ......................................- - - Alarm Der w erfe.................................................. Belagerungszustand Interpretation · J .T .................................................................................. Unter Beschuss Vom Regen ... . . . . . . . . . . . . . . . . Glückliche Fügung ............................................................ Die Empfehlung.......................... 9 13 17 18 20 21 23 25 26 29 31 32 34 36 38 43 45 46 48 50 51 Teil III Der Protagonist W ill....................................................................................... 57 Krankheit...............................................................................61 Brandbeschleuniger..............................................................63 Rauchende C o lts ................. - ......................................67 Teil IV Action Die erste Hälfte........................................................- - 71 Die zweite H ä lfte ................. - ...................................... 75 Ein offenes Gespräch....................................................- 78 Kalte F ü ß e ....................................................... 80 Blödes Nachspiel..................................................................81 Klartext - ..........................- .......................................... 84 Der Funke...............................................................................85 Falsche Hoffnungen............................................................. 87 Beschleunigen.............................. 89 In der Kürze .....................................- ......................... - 92 Nachsitzen .......................................................................... 96 Erleuchtung...................................- ......................... 99 Entwicklungsarbeit................................................................101 Überrumpelungstaktik ........................................................102 Filmhochschule......................... 106 Ködern................................................................................. 114 Bohren...................................... 118 Praktische Ü bung................................................................122 Am Reißbrett.............................. 126 Auf dem Abstellgleis............................................................127 Filmhochschule, Teil 2 ...................................... 129 Multimedia .........................................................................132 Täglicher Check-in - - ....................................................... 137 Wöchentliche Lagebesprechung - 140 Die Katze aus dem Sack - - - - - 146 Ein Ferngespräch...................... 148 Monatliche Strategiekonferenz - - - - - - - - - 151 Regieanweisung . . . . . . . 158 Vierteljährliche Manöverkritik - 159 Im Dunst von Chicago . . . . 165 Teil V Der Entschluss Nichts zu verlieren . . . . . . 169 Büffeln ....................................... - * - ` « - 171 R angelei................................... 173 Recherchen .............................. 177 Vor der Entscheidung................. - - - - - - - - - 179 Das Meeting ............................... 181 Abspann . . . . ................. . . . - - - - · 195 Querschläger . . . . . . . . 197 Die Ankündigung...................... 198 Der Kreis schließt sich . . . . . . . . 201 Nachwehen . . . . . . . . - - · 204 Vorgespult................................... . . . - 206 Das Modell Eine paradoxe Veranstaltung - - - - - - - - 211 Executive Sum m aty................. - · - - - - - 212 Problem Nr. 1: Zu wenig Konflikt - * . . . - . . 214 Meeting vs. Spielfilm 215 Köder 216 Konflikte suchen 217 Eingriff in Echtzeit 218 Problem Nr. 2: Zu wenig S tru k tu r................. .... 221 Ungenießbare Mischung 222 Vier Meetings 223 Schluss mit dem Mythos zu vieler Meetings......................... 236 Schleichwege 236 Ein letzter Gedanke . . . . . . . . . . . . . . 238 Danksagung..................... 241 Der A utor.............................................................................243
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