Die beiden Seiten der Unternehmerfamilie: Familienstrategie über Generationen: Auf dem Weg zu einer Theorie der Unternehmerfamilie
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Göttingen
Vandenhoeck & Ruprecht
[2017]
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 320 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.2 cm x 15.5 cm |
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INHALT
GELEITWORT VON FRANK STANGENBERG-HAVERKAMP
.
9
V ORW
ORT.
13
I EINFUEHRUNG
1 FAMILIENSTRATEGIE UEBER GENERATIONEN
. 18
1.1 FAMILIENSTRATEGIE GAB ES EIGENTLICH SCHON IMMER
. 19
1.2 DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS FORSCHUNGSGEGENSTAND
.
23
1.3
DEFINITORISCHES.
27
1.3.1 FAMILIENUNTERNEHMEN UND UNTERNEHMERFAMILIEN
.
27
1.3.2 FAMILY BUSINESS GOVERNANCE UND FAMILY GOVERNANCE_ 29
1.3.3
FAMILIENSTRATEGIE.
30
1.3.4
FAMILIENVERFASSUNG.
32
1.3.5 FAMILIENMANAGEMENT UND FAMILY COM PLIANCE
.
33
1.3.6
GESELLSCHAFTERKOMPETENZ.
33
1.4 LANGLEBIGKEIT ALS
FORSCHUNGSAUFGABE. 35
1.4.1 FRUEHERE PROJEKTE DES WIFU
.
35
1.4.2 FAMILIENSTRATEGIE UEBER GENERATIONEN: DAS FUEG-PROJEKT. 37
II NICHT GEMANAGT: LOESUNGEN, DIE PROBLEME SCHAFFEN
2 GEISTERBAHN FAHREN: WAS PASSIERT, WENN NICHTS PASSIERT?
.
46
2.1 LOESUNGEN VON GESTERN - PROBLEME VON HEUTE?
.
46
2.2 GLEICHBEHANDLUNG: GLEICHHEIT UND GERECHTIGKEIT UNTER
GESCHWISTERN UND DEREN K
INDERN. 47
2.3 ZERSTOERUNG DER KONSENSFIKTION: OFFENLEGUNG VON
UNTERSCHIEDEN UND GESICHTSVERLUST
.
50
2.4 LERNFALLE: ES HATTE DOCH IMMER FUNKTIONIERT
.
54
2.5 MUSTERWECHSEL: UEBERGANG VON DER
OPERATIVEN FAMILIE ZUR
GESELLSCHAFTERFAMILIE. 56
2.6 STAMMESDENKEN: WER GLEICHHEIT SAET, RISKIERT,
UNGLEICHHEIT ZU
ERNTEN.
59
2.7 SINNVERLUST: EIN BOERSENGANG UND SEINE FOLGEN
. 61
2.8 POSTPATRIARCHALE LAEHMUNG: KEINER DARF MACHT H A B E N
. 63
2.9 GESELLSCHAFTERKOMPETENZ: WER ERFUELLT DIE ANFORDERUNGEN
AN GREMIENARBEIT?
.
66
2.10 EINE DER WICHTIGSTEN FRAGEN: WAS PASSIERT, WENN NICHTS PASSIERT? 68
III WITTENER THEORIE DER UNTERNEHMERFAMILIE
3 DIE UNMOEGLICHE VERBINDUNG VON FAMILIE UND UNTERNEHM EN.
72
3.1 FAMILIE UND UNTERNEHMEN PASSEN EIGENTLICH NICHT ZUSAMMEN! . . 72
3.2 DREI KREISE?
.
75
3.2.1 DREI KREISE UND VIER
SCHNITTMENGEN. 76
3.2.2 EIN ROLLENTHEORETISCHES VERSTAENDNIS
. 76
3.2.3 DER SYSTEMTHEORETISCHE BLICK: DREI ERWARTUNGSKONTEXTE
GLEICHZEITIG.
77
3.3 PARADOXIE UND PARADOXIEFAEHIGKEIT
.
86
3.3.1 LOGISCHE UND PRAGMATISCHE PARADOXIEN
.
87
3.3.2 PRAGMATISCHE PARADOXIEN IN FAMILIENUNTERNEHMEN
.
89
3.3.3 PARADOXIEFREUNDLICHKEIT, PARADOXIETOLERANZ UND
PARADOXIEBEWUSSTHEIT
.
92
4 FAMILIE UND UNTERNEHMERFAMILIE ZUGLEICH: DIE VERDOPPELTE FAMILIE . . .
94
4.1 DIE THEORIE DER UNTERNEHMERFAMILIE: EINE PROZESSSICHT.
94
4.2 UNLOESBAR: PARADOXIEN UND OSZILLATIONEN
IN DER
UNTERNEHMERFAMILIE.
95
4.3 DIE UNTERNEHMERFAMILIE ALS VERDOPPELTE FAMILIE -
EINE KIPPFIGUR
.
98
4.4 EIN ANDERES
DREI-KREISE-MODELL.
100
4.5 DIE KERNPARADOXIE DER UNTERNEHM ERFAM ILIE
.
103
4.6 FAMILIENSTRATEGIE ALS AUFGABE
.
109
IV FAMILIENSTRATEGISCHE KERNFRAGEN
5 BESETZUNGSENTSCHEIDUNGEN: ZUGEHOERIGKEIT UND
DAS ZIEHEN VON G RENZEN
.
112
5.1 DIE PARADOXIE VON ZUGEHOERIGKEIT UND
SELEKTIVITAET. 112
5.2 ZUGEHOERIGKEIT ZUR UNTERNEHMERFAMILIE
.
118
5.2.1 ZUGEHOERIGKEIT/AUSSCHLUSS ALS KRITISCHE UNTERSCHEIDUNG. . 118
5.2.2 FRAGEN ZUR ZUGEHOERIGKEIT AN DIE FAMILIE UND AN DIE
UNTERNEHMERFAMILIE
.
119
5.2.3 ANTWORTEN DER FAMILIE ALS UNTERNEHMERFAMILIE. 122
5.3 STRUKTUREN, DIE ZUGEHOERIGKEIT SICHERSTELLEN: KONTAKT, INFORMATION,
STIM
ME.
142
5.3.1 FAMILIENTREFFEN UND FAMILIENTAGE
.
143
5.3.2 DIE BEZIEHUNG ZU TEILEN DER FAMILIE, DIE NICHT (MEHR)
UNTERNEHMERFAMILIE SIN D
. 145
5.3.3 SPEZIFISCHE GRUPPIERUNGEN IM RAHMEN DER
FAMILY
GOVERNANCE.
146
5.3.4 G REM
IEN.
148
5.4 ZUGANG ZU POSITIONEN UND GREM IEN
.
153
5.4.1 DIE PROBLEMSTELLUNG
.
153
5.4.2 DIE BESETZUNG OPERATIVER POSITIONEN
.
154
5.4.3 ZUGANG ZU GREM
IEN. 158
5.5 DIE HANDHABUNG VON STAMMESGRENZEN
.
161
6 LEGITIMATION: ENTSCHEIDE, OHNE ZU ENTSCHEIDEN!
.
165
6.1 GERECHTIGKEIT - EIN K ERNTHEM
A. 165
6.2 VON OUTCOME BASED ZU PROCESS BASED
.
168
6.3 VERMEIDE DEN EINDRUCK VON WILLKUER!
. 171
6.4 PARADOXIEFREUNDLICHE PRAKTIKEN DER LEGITIM IERUNG
.
174
6.4.1 ERZEUGUNG VON SELBSTVERSTAENDLICHKEIT
.
175
6.4.2 UEBERFUEHRUNG VON ENTSCHEIDUNGEN IN GESPRAECHSPROZESSE 178
6.4.3 METAKOMPLEMENTARITAET
.
181
6.4.4 EXTERNALISIERUNG: FAMILIE ENTSCHEIDET NICHT UEBER FAMILIE 182
6.5 WAHL NACH KOEPFEN ODER ANTEILEN?
.
182
6.6 VIER UEBERGEORDNETE LEGITIMATIONSMUSTER
.
185
7 MENTALE MODELLE BEWUSST
HANDHABEN. 192
7.1 VIER ARTEN, DIE BEZIEHUNG ZWISCHEN UNTERNEHMEN
UND FAMILIE ZU DENKEN
.
192
7.1.1 DIE PATRIARCHALE LOGIK
.
196
7.1.2 DIE LOGIK DER OPERATIV TAETIGEN UNTERNEHMERFAMILIE
.
199
7.1.3 DIE LOGIK DER AKTIVEN EIGENTUEMERFAMILIE .
202
7.1.4 DIE LOGIK DER INVESTORENFAMILIE
.
205
7.1.5 AUF EINEN
BLICK.
206
7.2 HERAUSFORDERUNGEN IN POSTPATRIARCHALEN STRUKTUREN
.
208
7.2.1 DER SCHATTEN DES PATRIARCHEN
.
210
7.2.2 INVERSE M ACHTKAEMPFE
.
212
7.2.3 DIE ROLLE VON E HEPARTNERN
.
215
7.3 ENTSCHEIDUNGSPROZESSE: VON DER ORIENTIERUNG
AN PERSONEN ZUR ORIENTIERUNG AN VERFAHREN
. 216
7.4 WANDEL EINES MENTALEN M
ODELLS. 218
8 WOZU DAS GANZE? GENERATIONSUEBERGREIFENDER SINN
221
V ENTWICKLUNG EINER FAMILIENSTRATEGIE
9 DAS RAD NEU ERFINDEN! DAS WITTENER MODELL DER FAMILIENSTRATEGIE
ENTWICKLUNG
.
229
9.1 AUF DEM WEG ZU EINER FAMILIENSTRATEGIE: ZWOELF THEMENFELDER . . 230
9.1.1 THEMENFELD 1: BEKENNTNIS ZUM FAMILIENUNTERNEHMERTUM 236
9.1.2 THEMENFELD 2: DEFINITION VON FAMILIE
.
238
9.1.3 THEMENFELD 3: WERTE UND ZIELE FUER UNTERNEHMEN
UND FAM
ILIE.
242
9.1.4 THEMENFELD 4: ROLLE UND FUNKTION DER MITGLIEDER
DER FAMILIE IM U NTERNEHM
EN. 245
9.1.5 THEMENFELD 5: ROLLE UND FUNKTION DER MITGLIEDER
DER FAMILIE ALS
GESELLSCHAFTER. 250
9.1.6 THEMENFELD 6: INSTALLATION VON G REM IEN
.
256
9.1.7 THEMENFELD 7: INFORMATION, KOMMUNIKATION UND VERHALTEN 263
9.1.8 THEMENFELD 8: KRISENPRAEVENTION UND KONFLIKTMANAGEMENT 268
9.1.9 THEMENFELD 9: AUSSCHUETTUNGSPOLITIK UND VERMOEGENSSTRATEGIE 272
9.1.10 THEMENFELD 10: VORHANDENES FAMILIENMANAGEMENT-SYSTEM 275
9.1.11 THEMENFELD 11: DER AUFBAU VON GESELLSCHAFTERKOMPETENZ 278
9.1.12 THEMENFELD 12: REGELN ZUR EINHALTUNG UND VERAENDERUNG
VON
REGELN.
285
9.2 VOM FAMILIENDOKUMENT ZUR GELEBTEN FAMILIENSTRATEGIE
.
286
9.3 FAMILIENSTRATEGISCHE ENTWICKLUNGSAUFGABEN IN ABHAENGIGKEIT
VOM MENTALEN M O D E LL
.
288
9.3.1 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN IM MENTALEN MODELL
DER PATRIARCHALEN LOGIK
. 289
9.3.2 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN IM MENTALEN MODELL
EINER OPERATIV TAETIGEN UNTERNEHMERFAMILIE
.
290
9.3.3 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN IM MENTALEN MODELL
EINER AKTIVEN EIGENTUEMERFAMILIE
.
294
9.3.4 TYPISCHE FRAGESTELLUNGEN IM MENTALEN MODELL
EINER
INVESTORENFAMILIE.
296
9.4 FAMILIENSTRATEGIE ALS DAUERAUFGABE
.
298
VERZEICHNIS DER ABBILDUNGEN UND TABELLEN
.
301
LITERATUR
.
303
SACHREGISTER
.
314
DANKSAGUNG
318 |
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| author | Schlippe, Arist von 1951- Groth, Torsten 1969- Rüsen, Tom A. 1974- |
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