Modernes Projektmanagement: mit traditionellem, agilem und hybridem Vorgehen zum Erfolg
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley
2017
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EINLEITUNG
UEBER DAS BUCH
9
ZIEL DES BUCHS
9
ZIELGRUPPE
10
NOETIGE VORAUSSETZUNGEN
10
AUFBAU DES BUCHS
10
KONVENTIONEN UND DARSTELLUNG
11
1 STANDARDS UND NORMEN IM PROJEKTMANAGEMENT
UEBERSICHT
13
DIN 69901 UND ISO 21500
15
IPMA INDIVIDUAL COMPETENCE BASELINE
16
PMI PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE
18
PRINCE2*
21
AGILE STANDARDS
24
2 VORGEHENSMODELLE FUER TRADITIONELLES PROJEKTMANAGEMENT
WAS HEISST DENN HIER TRADITIONELL?
29
GEMEINSAMKEITEN TRADITIONELLER VORGEHENSMODELLE
32
SEQUENZIELLE VORGEHENSMODELLE
38
NEBENLAEUFIGE VORGEHENSMODELLE
42
WIEDERHOLENDE VORGEHENSMODELLE
43
PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN
4
7
3 TRADITIONELLES PROJEKTMANAGEMENT - WERKZEUGE, METHODEN UND
KONTINUIERLICHE AUFGABEN
EINFUEHRUNG
51
PROJEKTINITIALISIERUNG UND PROJEKTDEFINITION
51
PROJEKTPLANUNG 77
PROJEKTSTEUERUNG
101
PROJEKTABSCHLUSS
112
KONTINUIERLICHE AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
120
PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN 1
54
4 AGILES PROJEKTMANAGEMENT
AGILES MANIFEST UND AGILE WERTE
161
SERUM
166
KANBAN
198
LEAN PROJEKTMANAGEMENT UND ENGPASSTHEORIE
218
PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN
235
5 HYBRIDES PROJEKTMANAGEMENT
EINFUEHRUNG
241
AUFBAU EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN VORGEHENSMODELLS FUER
ERFOLGREICHES
PROJEKTMANAGEMENT
248
SEQUENZIELLE ANWENDUNG VERSCHIEDENER VORGEHENSMODELLE
264
PARALLELE ANWENDUNG VERSCHIEDENER VORGEHENSMODELLE
269
INTEGRIERTE ANWENDUNG VERSCHIEDENER VORGEHENSMODELLE
278
SOFTWAREWERKZEUGE IN HYBRIDEN PROJEKTEN
282
PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN
283
6 FUEHRUNG 307
EINFUEHRUNG IN DIE FUEHRUNG UND TEAMENTWICKLUNG
307
ZIELE DER FUEHRUNG UND TEAMENTWICKLUNG
308
FUEHRUNGSKONZEPTE UND -STILE
308
TEAMZUSAMMENSTELLUNG UND TEAMENTWICKLUNG
318
KOMMUNIKATION
323
KONFLIKTE UND KRISEN
327
FUEHRUNG OHNE DISZIPLINARISCHE WEISUNGSBEFUGNIS
330
PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN
345
7 SCHNITTSTELLEN HYBRIDER PROJEKTE ZU PROGRAMMEN UND PORTFOLIOS 353
UEBERBLICK
353
METHODEN DER PROJEKTAUSWAHL
355
PROGRAMMMANAGEMENT
360
PORTFOLIOMANAGEMENT
362
BESONDERHEITEN AGILEN UND HYBRIDEN PROGRAMM- UND PORTFOLIO
MANAGEMENTS
365
PRAXISBEISPIELE UND FALLSTUDIEN
369
8 WERKZEUGKISTE 375
EINFUEHRUNG
375
INITIALISIERUNG
378
DEFINITION
395
P PLANUNG
424
S STEUERUNG
453
A ABSCHLUSS
493
9 GLOSSAR 501
10 LOESUNGEN ZU DEN PRAXISBEISPIELEN UND FALLSTUDIEN 513
FALLSTUDIE 2.1: DEFINITION VON STAGE-GATES
513
FALLSTUDIE 2.2: RUECKVERFOLGBARKEIT BEIM V-MODELL
514
FALLSTUDIE 2.3: PROTOTYPENPLANUNG SPIRALMODELL
516
FALLSTUDIE 3.1: UEBUNGSAUFGABEN ZUR PROJEKTINITIALISIERUNG UND
-DEFINITION
517
FALLSTUDIE 3.2: UEBUNGSAUFGABEN ZUR PROJEKTPLANUNG
518
FALLSTUDIE 3.3: UEBUNGSAUFGABEN ZUR PROJEKTSTEUERUNG
520
FALLSTUDIE 3.4: UEBUNGSAUFGABEN ZUM PROJEKTABSCHLUSS
521
FALLSTUDIE 3.5: UEBUNGSAUFGABEN ZU DEN KONTINUIERLICHEN AUFGABEN DES
PROJEKTMANAGEMENTS
522
FALLSTUDIE 4.1: SYNCHRONISATION MEHRERER TEAMS
523
FALLSTUDIE 4.2: KUNDEN- UND ARCHITEKTURANFORDERUNGEN
525
FALLSTUDIE 4.3: GROSSPROJEKT MIT SERUM 525
FALLSTUDIE 4.4: DAILY SERUM 525
FALLSTUDIE 4.5: UEBERLASTUNG DURCH FALSCHE VELOCITY
526
FALLSTUDIE 4.8: FLUSSOPTIMIERUNG 527
FALLSTUDIE 4.9: KUMULATIVER FLUSS
528
FALLSTUDIE 4.10: ENGPASSAUSLASTUNG 529
FALLSTUDIE 4.11: UEBUNG NEUPLANUNG EINES PROJEKTS NACH CRITICAL CHAIN
PROJEKTMANAGEMENT
530
FALLSTUDIE 5.1: KRITERIEN UND AUSWAHL EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN
VORGEHENSMODELLS
531
FALLSTUDIE 5.2: AUFBAU EINES UNTERNEHMENSINDIVIDUELLEN VORGEHENSMODELLS
FUER
ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENT
532
FALLSTUDIE 5.3: EINFUEHRUNG EINES NEUEN VORGEHENSMODELLS
532
FALLSTUDIE 5.4: AGILES PROJEKTMANAGEMENT IN DER BAUBRANCHE
532
FALLSTUDIE 5.5: TRADITIONELLES PROJEKT MIT KANBAN
533
FALLSTUDIE 5.6: AGILES ODER HYBRIDES GROSSPROJEKT?
534
FALLSTUDIE 5.7: MISSLUNGENE EINFUEHRUNG EINES NEUEN VORGEHENSMODELLS
536
FALLSTUDIE 6.1: TEAMAUSWAHL
537
FALLSTUDIE 6.2: GESPRAECHSFUEHRUNG
538
FALLSTUDIE 6.3: PROJEKTVISION UND BETEILIGUNG
539
FALLSTUDIE 6.4: MOTIVATION
540
FALLSTUDIE 6.5: ESKALATION
540
FALLSTUDIE 7.1: PROJEKTVERGLEICH MIT DER NUTZWERTANALYSE
541
FALLSTUDIE 7.2: HYBRIDES PROGRAMM- UND PORTFOLIOMANAGEMENT
543
INDEX
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur: |
1000 QP 360 T583 M6 |
---|---|
Exemplar 1 | ausleihbar Checked out – Rückgabe bis: 06.02.2025 Vormerken |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur: |
2000 QP 360 T583 |
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Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |