Das Potential der institutionellen Arbeitnehmermitwirkung:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxford ; Warszawa ; Wien
PL Academic Research
[2017]
|
Schriftenreihe: | Studien zum Arbeitsrecht und zur Arbeitsrechtsvergleichung
Band 32 |
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite XV -XXXVIII |
Beschreibung: | XXXVIII, 343 Seiten |
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Matthias BroU
Das Potential der institutionellen
Arbeitnehmermitwirkung
PL ACADEMICRESEARCH
Inhaltsverzeichnis
Literaturverzeichnis XV
Teil 1 Einleitung l
A Aufgabenstellung und Gang der Untersuchung 1
I Unternehmensmitbestimmung 1
1 Entwicklung des Diskurses 1
2 Relativität der ökonomischen Debatte 8
3 Notwendigkeit einer Neuausrichtung des Diskurses 11
a) Notwendigkeit der Ausrichtung an den Zielvorgaben der
Unternehmensmitbestimmung 11
b) Notwendigkeit der Herausarbeitung der Zielvorgaben 11
II Betriebsverfassung 16
III Notwendigkeit einer einheitlichen Betrachtung 19
B Begriffsbestimmungen 21
Teil 2 Das Potential der institutionellen
Arbeitnehmermitwirkung 23
A Institutionelle Beteiligung als Arbeitnehmer(interessen)schutz 25
I Gefahr schlechter betriebs- und unternehmensspezifischer
Arbeitsbedingungen 25
II Gefahren für die wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer 27
III Schutz durch institutionelle Beteiligung 31
B Arbeitnehmermitbestimmung zum Ausgleich divergierender
Arbeitnehmerinteressen 34
C Wahrnehmung der Schutz- und Ausgleichsfunktion durch andere
Mechanismen 35
D Demokratisierung 36
I Abgrenzung zur Staatsdemokratie 37
II Abgrenzung zu den Begriffen „Wirtschaftsdemokratie und
„Sozialautonomie 40
1 Wirtschaftsdemokratie 40
2 Sozialautonomie 43
VII
III Unternehmens- und Betriebsdemokratie 44
1 Demokratisierung mit externer Zielrichtung 44
2 Demokratisierung mit interner Zielrichtung 49
a) Legitimation 51
aa) Teilhabe an der Legitimation der Unternehmensleitung
aufgrund Betroffenheit 54
bb) Teilhabe an der Legitimation der Unternehmensleitung
als Mitgliedschaftsrecht 61
cc) Unternehmensinteresse und Arbeitnehmerinteresse 68
dd) Das richtige Verhältnis von Kapital und Arbeit 74
aaa) Bedeutung von Kapital und Arbeit für den
Unternehmenserfolg 74
bbb) Kapital als Herrschaftsmittel 77
ccc) Legitimationsdefizite des Kapitals 82
ee) Unternehmen mit gesamtgesellschaftlicher Relevanz 84 j
ff) Die unternehmerische Initiative 85 !
gg) Ergebnis Legitimation 87
b) Kontrolle 88 ;
aa) Kontrolle im gesamtgesellschaftlichen Interesse 88
bb) Binnenkontrolle 90
aaa) Kontrolle im Unternehmensinteresse 90
bbb) Kontrolle im Arbeitnehmerinteresse 91
cc) Ergebnis Kontrolle 92
c) Selbstbestimmung 92
aa) Arbeitnehmermitwirkung und Selbstbestimmung des
einzelnen Arbeitnehmers 92
aaa) Einschränkung der Selbstbestimmung im
Arbeitsverhältnis 92
bbb) Handelt es sich bei der Einschränkung der
Selbstbestimmung um einen behebungsbedürftigen
Zustand? 95
(1) Vergleich mit Selbständigen 95
(a) Fremdbestimmung bezüglich Zeit, Ort, Inhalt,
Art der Arbeitsausführung, Aufstellung des
Arbeitsplans, arbeitsbezogenem Verhalten 95
(b) Fremdbestimmung bezüglich
des Ziels der Arbeit 97
(c) Fremdbestimmung bei der Wahl des
eigentlichen Leistungsempfängers? 101
VIII
(2) Institutionelle Beteiligung als
Wertentscheidung 101
(3) Kann institutionelle Arbeitnehmerbeteiligung
Abhilfe schaffen? 107
bb) Arbeitnehmermitwirkung und Selbstbestimmung des
Arbeitnehmerkollektivs 111
aaa) Selbstbestimmung des Arbeitnehmerkollektivs im
Unternehmen 111
bbb) Selbstbestimmung des Arbeitnehmerkollektivs
gegenüber dem Unternehmen 112
cc) Ergebnis Arbeitnehmermitwirkung und
Selbstbestimmung 114
d) Ergebnis Demokratisierung 115
E Sekundärziele und Nebeneffekte 115
I Integrationswirkung und Friedensfunktion 116
II Wirtschaftliche Vorteile 116
F Ergebnis Potential der institutionellen Arbeitnehmermitwirkung 117
Teil 3 Abgleich der gegenwärtigen Beteiligungssituation
mit dem Potential der institutionellen
Arbeitnehmermitwirkung - exemplifiziert
am Schutz der wirtschaftlichen Interessen
der Arbeitnehmer 119
A Schutz der wirtschaftlichen Interessen der Arbeitnehmer 119
I Schutz durch die Organe der Betriebsverfassung 120
1 Der Betriebsrat 120
a) Grundsätzliches zum Betriebsrat 120
b) Durch Gesetz unmittelbar eröffnete Möglichkeiten
zur Wahrnehmung der wirtschaftlichen Interessen der
Arbeitnehmer durch den Betriebsrat 123
aa) Entgeltinteresse 124
aaa) Art und Weise der Entgeltfindung 125
bbb) Leistungsbezogene Entgelte 126
ccc) Übertarifliche Entgelte 127
ddd) Außertarifliche Entgelte 127
eee) Vermögenswirksame Leistungen 129
fff) Betriebliche Sozialleistungen und :
Sozialeinrichtungen 130
IX
ggg) Kurz- und Mehrarbeit 132
hhh) Personelle Angelegenheiten mit Entgeltbezug 133
(1) Personalplanung 133
(2) Ausschreibung von Arbeitsplätzen 136
(3) Beurteilungsgrundsätze 137
(4) Auswahlrichtlinien 138
(5) Berufsbildung 139
(6) Personelle Einzelmaßnahmen 141
(a) Einstellungen und Versetzung 142
(aa) § 99 II Nr 2 BetrVG 143
(bb) § 99 II Nr 3 BetrVG 143
(cc) § 99 II Nr 4 BetrVG 144
(dd) § 99 II Nr 5 BetrVG 145
(b) Eingruppierung und Umgruppierung 145
iii) Wirtschaftliche Angelegenheiten mit Entgeltbezug 147
(1) Wirtschaftsausschuss 147
(2) Betriebsänderung 149
(a) Allgemeines 149
(aa) Zeitpunkt zu welchem der Betriebsrat
involviert werden muss 151
(bb) Beteiligung im Konzern 152
(cc) Nicht ordnungsgemäße Beteiligung des
Betriebsrats 152
(b) Bedeutung speziell für das Entgeltinteresse 154
jjj) Überwachungsaufgaben 155
kkk) Sonstiges 156
bb) Interesse am Erhalt des Arbeitsplatzes 156
aaa) Allgemeiner Auftrag zur Beschäftigungssicherung 156
bbb) Personelle Angelegenheiten mit Bezug zur
Beschäftigungssicherung 157
(1) Personalplanung 157
(2) Beschäftigungssicherung 157
(3) Auswahlrichtlinien 159
(4) Berufsbildung 161
(5) Personelle Einzelmaßnahmen 163
(6) Massenentlassungen 164
(7) Kündigungen 165
ccc) Wirtschaftliche Angelegenheiten mit Bezug zur
Sicherheit der Arbeitsplätze : 167
cc) Zusammenfassung und Bewertung 169
X
aaa) Entgeltinteresse 169
bbb) Arbeitsplatzinteresse 174
c) Erweiterungen und Einschränkungen der durch Gesetz
unmittelbar eröffneten Möglichkeiten 175
aa) Die Position des Betriebsrats stärkende Mechanismen 176
aaa) Unterrichtungspflicht 176
bbb) Möglichkeit der Beteiligungserweiterung 179
ccc) Nutzung des Zeitfaktors 180
ddd) Betriebsverfassungsinterne Koppelungsgeschäfte 181
eee) Wirkung der Beteiligung auf unternehmerische
Entscheidungen des Arbeitgebers 187
bb) Die Position des Betriebsrats schwächende
Mechanismen 188
aaa) Kein Einblick in und kein Einfluss auf wichtige
Entscheidungen 188
bbb) Aktiverer Rolle liegt beim Arbeitgeber 189
ccc) Öffnungsklauseln und verschlechternde
Betriebsvereinbarungen 190
cc) Zusammenfassung und Bewertung 193
d) Wahrnehmung der von der Rechtsordnung geschaffenen
Möglichkeiten in der Praxis 195
aa) Die Bedeutung der außerhalb der Betriebsverfassung
liegenden Rahmenbedingungen 195
aaa) Verbetrieblichung und Entbetrieblichung 196
bbb) Permanente Reorganisation 200
bb) Die Bedeutung des Betriebsratstyps 201
cc) Das Verhältnis zur direkten Partizipation 213
dd) Zusammenfassung und Bewertung 217
e) Tatsächlich von Betriebsräten in wirtschaftlichen Belangen
vertretene Arbeitnehmer 218
aa) Keine Anwendung auf Religionsgemeinschaften und
den öffentlichen Dienst 218
bb) Keine Pflicht zur Errichtung von Betriebsräten 219
cc) Verschiedene Schwellen innerhalb des
Betriebsverfassungsgesetzes für verschiedene
Beteiligungsrechte 221
aaa) Anzahl der Beschäftigten 221
(1) Ab 20 Arbeitnehmern 222
(2) Ab 100 Arbeitnehmern 222
(3) Ab 300 Arbeitnehmern 223
XI
(4) Ab 500 Arbeitnehmern 223
(5) Ab 1 000 Arbeitnehmern 223
bbb) Kein zwingender Sozialplan in den ersten vier
Jahren seit Gründung des Betriebes 224
dd) Tendenzbetriebe 224
ee) Leitende Angestellte und im Flugbetrieb beschäftigte
Arbeitnehmer 225
ff) Zusammenfassung und Bewertung 225
f) Zusammenfassende Betrachtung des Schutzniveaus über
den Betriebsrat 226
2 Der Europäische Betriebsrat 230
a) Grundsätzliches zum Europäischen Betriebsrat 230
b) Unmittelbarer Nutzen für die wirtschaftlichen Interessen
der Arbeitnehmer und deren Vertretung 231
c) Erweiterungen und Einschränkungen 232
d) Ausnutzung des Potentials in der Praxis 233
e) Tatsächlich vom Europäischen Betriebsrat vertretene
Arbeitnehmer 237
f) Zusammenfassende Betrachtung 238
3 Der SE-Betriebsrat 239
4 Der Sprecherausschuss 240
II Schutz durch die Vertretung im Aufsichtsrat 241
1 Allgemeines zur Wahrnehmung der Arbeitnehmerinteressen
über den Aufsichtsrat 242
a) Funktion und Kompetenzen des Aufsichtsrats 242
aa) Rein rechtliche Betrachtung 242
aaa) Allgemeine Aufgabe des Aufsichtsrats 242
bbb) Rechtsformspeziiische Rechte und Pflichten des
Aufsichtsrats 243
(1) Aktiengesellschaft 243
(2) Kommanditgesellschaft auf Aktien 245
(3) Genossenschaft 246
(4) Gesellschaft mit beschränkter Haftung 247
(5) Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit 248
ccc) Branchenspezifische Rechte und Pflichten des
Aufsichtsrats 248
bb) Einschränkungen und Erweiterungen der
Aufsichtsratskompetenzen 249
aaa) Umfang zustimmungsbedürftiger Geschäfte und
Informationsversorgung 249
XII
bbb) Art der Eigentümer 250
ccc) Persönlichkeiten auf Seiten von Vorstand und
Aufsichtsrat 251
ddd) Berücksichtigung des menschlichen Faktors 251
b) Vertretung der Arbeitnehmer im Aufsichtsrat 252
aa) Relevanz der Kompetenzen für die wirtschaftlichen
Interessen der Arbeitnehmer 253
aaa) Kompetenzen 253
bbb) Fehlende Kompetenzen 256
bb) Art und Weise der Teilnahme an den Entscheidungen
des Aufsichtsrats 257
aaa) Keine Beschränkung auf Angelegenheit mit
Arbeitnehmerbetroffenheit 257
bbb) Bedeutung der Struktur der Anteilseignerseite 257
ccc) Den Einfluss der Arbeitnehmer stärkende und
schwächende Mechanismen 259
(1) Möglichkeiten der vertraglichen
Mitbestimmungserweiterung 259
(2) Verpflichtung auf das Unternehmensinteresse 260
(3) Verschwiegenheitspflicht 261
(4) Besetzung der Ausschüsse 263
(5) Sozialpsychologische Wirkungen 265
c) Zusammenfassung 265
2 Die verschiedenen Beteiligungssysteme 267
a) Drittelbeteiligungsgesetz 268
b) Mitbestimmungsgesetz 1976 270
c) Montan-Mitbestimmungsgesetz 1951 277
d) Montan-Mitbestimmungsergänzungsgesetz 1956 280
e) Mitbestimmung in der Europäischen Aktiengesellschaft (SE) 280
f) Mitbestimmung in der Europäischen Genossenschaft (SCE) 284
g) Grenzüberschreitende Verschmelzung 285
h) Zusammenfassung und Bewertung 287
3 Quantitative Bedeutung der Vertretung von
Arbeitnehmerinteressen über Aufsichtsräte 289
a) Unternehmensträger auf die kein Beteiligungsgesetz
anwendbar ist 289
b) Die Schwellen der Beteiligungsgesetze 292
c) Zahlenmäßige Bedeutung der verschiedenen
Beteiligungsformen 292
aa) Montan-MitbestG und Montan-MitbestGErgG ' 292
XIII
bb) MitbestG 293
cc) DrittelbG 294
dd) SEBG 294
d) Zusammenfassung und Bewertung 294
4 Mitwirkungsvermeidung 295
a) Gesetzeswidrige Nichtanwendung von Beteiligungsgesetzen 295
b) Mitwirkungsvermeidungsstrategien 296
aa) Vermeidungsstrategien mittels deutschen
Gesellschaftsrechts 296
bb) Vermeidungsstrategien mittels ausländischen
Gesellschaftsrechts 298
aaa) Verlegung des Gesellschaftssitzes ins Ausland 298
bbb) Gründung einer ausländischen Holding 299
ccc) Mitbestimmung nach Sitzverlegung ausländischer
Kapitalgesellschaften nach Deutschland 299
cc) Vermeidungsstrategien durch Kombination von
deutschem und ausländischem Gesellschaftsrecht 300
dd) Vermeidungsstrategien mittels der europäischen
Aktiengesellschaft 301
ee) Zusammenfassung und Bewertung 303
5 Zusammenfassung und Bewertung des Schutzniveaus bei
isolierter Betrachtung der Vertretung im Aufsichtsrat 304
III Zusammenspiel von Betriebsverfassung und Vertretung im
Aufsichtsrat 308
1 Aufsichtsratsvertretung verstärkt die Möglichkeiten der
Betriebsräte 309
2 Betriebsverfassung verstärkt die Möglichkeiten der Vertretung
in den Aufsichtsräten 311
3 Relevanz der Stimmstärke 312
4 Zusammenspiel mit der Tarifautonomie 313
5 Bewertung des Schutzniveaus bei einer Zusammenschau von
Betriebsverfassung und Vertretung im Aufsichtsrat 313
B Selbstbestimmtheit bei der Interessenwahrung 315
I Betriebsverfassung 315
II Vertretung in den Aufsichtsräten 319
III Zusammenfassung und Bewertung 326
Teil 4 Ergebnisse 329
XIV |
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