Zivilgesellschaftliche Organisationen ohne Jugend?: eine organisationsbezogene Betrachtung zum Engagement junger Menschen
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Veröffentlicht: |
Berlin
De Gruyter Oldenbourg
[2017]
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Schriftenreihe: | Maecenata Schriften
Band 13 |
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1
1.1
1.2
1.3
1.4
2
2.1
2.2
2.2.1
2.2.2
2.2.3
2.2.4
2.2.5
2.2.5.1
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2.3.3
2.3.4
2.3.5
2.4
2.4.1
2.4.2
2.4.3
2.4.4
2.4.5
2.4.6
3
3.1
EINLEITUNG
------
1
AUSGANGSPUNKTE DER THEMATIK
------
1
ZIEL- UND FRAGESTELLUNG - JUGEND UND ORGANISATION IM BLICKPUNKT
------
KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN
------
6
EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGSANSATZ
------
10
ZIVILGESELLSCHAFT, ORGANISATIONEN UND ENGAGEMENT
------
13
ZIVILGESELLSCHAFT IN BEZUG AUF ORGANISATION UND HANDELN
------
13
ORGANISATIONEN
------
18
ORGANISATIONEN: STELLENWERT IN WISSENSCHAFT UND GESELLSCHAFT
------
18
ORGANISATIONSVERSTAENDNIS UND SEINE DIMENSIONEN
------
20
GRUNDFORMEN VON ORGANISATIONEN
------
31
FUNKTIONEN VON ORGANISATIONEN
------
34
ORGANISATIONSWANDEL
------
37
MACHT UND VERTEILUNG
------
37
ORGANISATIONSLERNEN
------
43
VON DER DRITTEN-SEKTOR-ORGANISATION
ZUR ZIVILGESELLSCHAFTLICHEN ORGANISATION
------
53
EINSTIEG IN DIE DRITTE-SEKTOR-FORSCHUNG
UND DEFINTION DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN
------
53
FUNKTIONEN VON DRITTE-SEKTOR-ORGANISATIONEN
------
60
ZIVILGESELLSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN:
HERLEITUNG UND DEFINITION
------
63
ZIVILGESELLSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN AM BEISPIEL DES VEREINS
------
72
SCHLUSSFOLGERUNGEN AUS DER ORGANISATIONSFORSCHUNG FUER
ZIVILGESELLSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN IM KONTEXT VON JUGEND
------
76
ZIVILGESELLSCHAFTLICHES HANDELN -
ENGAGEMENT AUS DER INDIVIDUELLEN PERSPEKTIVE
------
85
FORSCHUNGSFELD: ENGAGEMENT
------
85
AUSGEWAEHLTE RAHMENBEDINGUNGEN DES ENGAGEMENTS
------
90
DEFINITION UND FUNKTIONEN
DES ZIVILGESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS
------
97
CIVIC VOLUNTARISM MODEL (CVM)
------
107
ENGAGEMENTSPEZIFISCHE ERWEITERUNG DES CVM
------
114
DREI-EBENEN-ANSATZ ZUR ERKLAERUNG
VON ZIVILGESELLSCHAFTLICHEM ENGAGEMENT
-----
119
JUNGE MENSCHEN HEUTE UND IHR ENGAGEMENT
------
123
JUNGE MENSCHEN: BESTIMMUNG EINER GRUPPE
------
123
3.1.1 METHODISCHE GRUNDSAETZE
------
123
3.1.2 JUGEND ALS LEBENSPHASE
------
124
3.1.3 JUGEND ALS ALTERS- UND BEVOELKERUNGSGRUPPE
-----
126
3.2 LEBENSWELTEN JUNGER MENSCHEN:
RAHMENBEDINGUNGEN FUER IHR ENGAGEMENT
------
130
3.2.1 BILDUNGSREFORMEN AM BEISPIEL VON BOLOGNA------130
3.2.2 ARBEITSMARKTSITUATION
------
132
3.2.3 WERTE UND MITSPRACHE-------145
3.2.4 RELIGION
------
148
3.2.5 FREIZEITVERHALTEN
------
150
3.2.6 NEUE MEDIEN
------
154
3.3 ZUR SITUATION UND ZU VERAENDERUNGSTENDENZEN DES
ZIVILGESELLSCHAFTLICHEN ENGAGEMENTS IM ALLGEMEINEN
------
156
3.4 ZIVILGESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT JUNGER MENSCHEN:
STAND UND ENTWICKLUNG
------
162
3.4.1 BETEILIGUNGSQUOTEN INSGESAMT, NACH ALTER UND GESCHLECHT
------
16I
3.4.2 BILDUNGSHINTERGRUND
------
166
3.4.3 ZEITBUDGET
------
168
3.4.4 BEREICHE UND ORGANISATIONSFORMEN
------
169
3.4.5 LEITUNGSFUNKTIONEN UND FUEHRUNGSKOMPETENZ
------
171
3.4.6 MOTIVE UND ERWARTUNGEN
------
172
3.4.7 WERTE
------
174
4 ZIVILGESELLSCHAFTLICHE ORGANISATIONEN UND DAS ENGAGEMENT JUNGER
MENSCHEN - EMPIRISCHE ANALYSEN UND UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
------
4.1 ANALYSEN ZUM EINFLUSS VON ORGANISATIONSFAKTOREN
AUF INDIVIDUELLES ENGAGEMENT
------
175
4.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN DES EMPIRISCHEN VORGEHENS-------180
4.3 LAGE DES ENGAGEMENTS IN DEN ORGANISATIONEN 185
4.3.1 NACHWUCHSSORGEN
------
185
4.3.2 ENGAGEMENTBEDARF IN ORGANEN UND GREMIEN
------
188
4.4 JUNGE MENSCHEN NACH RECHTS- UND BETEILIGUNGSFORM
------
192
4.4.1 M ITGLIEDER
------
192
4.4.2 ENGAGIERTE
------
196
4.4.3 EHRENAMTLICHE LEITUNGS-, AUFSICHTS- UND BERATUNGSFUNKTIONEN
------
4.4.3.1 ANTEILE JUNGER MENSCHEN
------
197
4.4.3.2 ALTER DER PERSONEN IN EHRENAMTLICHER FUNKTION
------
201
4.4.3.3 AMTSDAUER DER VORSITZENDEN IN EHRENAMTLICHER LEITUNG
------
205
4.5 NACHWUCHSARBEIT ZIVILGESELLSCHAFTLICHER ORGANISATIONEN
-------
207
4.5.1 NACHWUCHSARBEIT - VERSTAENDNIS UND AUSRICHTUNG
------
207
4.5.2 ZIVILGESELLSCHAFTLICHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN UND
NACHWUCHSARBEIT
------
208
4.5.2.1 KONZEPTIONELLE ZUSAMMENFUEHRUNG-------208
4.5.2.2 SELBSTBESTIMMUNG UND FUEHRUNG
------
214
4.5.2.3 PERSONALISIERUNG
------
221
4.5.2.4 INTERAKTIONSVERFESTIGUNG-------224
4.5.2.5 FORMALISIERUNG
------
226
4.5.2.6 SPEZIALISIERUNG
------
244
4.5.3 EMPIRISCHE RELEVANZ ZIVILGESELLSCHAFTLICHER
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
BEI DER NACHWUCHSARBEIT: RESUEMEE
------
251
5 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE PRAESENZ JUNGER MENSCHEN IN EHRENAMTLICHEN
LEITUNGSFUNKTIONEN IN VEREINEN - EINE MULTIVARIATE BETRACHTUNG
------
255
6 ZUSAMMENFASSUNG UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
------
279
6.1 AUSGANGS- UND ZIELSTELLUNG
------
279
6.2 THEORETISCHER RAHMEN UND UNTERSUCHUNGSKONZEPT-------280
6.3 EMPIRISCHE HAUPTERGEBNISSE
------
282
6.4 PRAKTISCHE HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
------
287
6.5 IMPLIKATION FUER DIE FORSCHUNG
------
291
LITERATUR
------
293
ANHANG
------
315
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