Liebesaffären zwischen Problem und Lösung: hypnosystemisches Arbeiten in schwierigen Kontexten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
Carl-Auer Verlag GmbH
2017
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| Ausgabe: | Siebte Auflage |
| Schriftenreihe: | Hypnotherapie, Systemische Therapie, Beratung
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INHALT
G ELEITW ORT. . . 10
V O RW ORT. . . 12
EINFUEHRUNG. . . 15
DER WEG VOM SYSTEMISCHEN ZUM
HYPNOSYSTEMISCHEN ANSATZ . 15
ZUM TITEL DES BUCHES . 16
GRUNDANNAHMEN DES HYPNOSYSTEMISCHEN ANSATZES . 17
TEIL I: GRUNDSAETZLICHE ASPEKTE. 87
HYPNOSYSFEMISCHE KOMPETENZENTFALTUNG -
MOEGLICHKEITEN DER NUTZUNG VON PROBLEMKONSTRUKTIONEN. . . 88
UEBERSICHT. 88
PROBLEME - GIBT'S DIE? . 89
UTILISATION VON GEMEINSAMEM PROBLEM TALK ALS PRUEFMOEGLICHKEIT
FUER ZIELDIENLICHE KOOPERATION . 92
UTILISATION VON PROBLEM TALK, DER ALS BEZIEHUNGSSTIFTENDES . 95
RITUAL GEDACHT WAR . 95
UTILISATION VON PROBLEM TALK, DER ALS UNVERZICHTBARES MITTEL
FUER *URSACHENFORSCHUNG" GEDACHT WAR . 98
WIE *BASTELT" MAN EIN PROBLEM, UND WIE KANN MAN GERADE DIES
FUER ERFUELLENDE *LOESUNGEN" NUTZEN? . 101
GRUNDUEBERLEGUNGEN FUER MUSTERINTERVENTIONEN . 112
NUTZUNG DER MIT BISHERIGEN PROBLEMMUSTERN
EINHERGEHENDEN ZIELVORSTELLUNGEN. 118
TYPISCHE PHASEN EINES BERATUNGSPROZESSES . 123
ABSCHLUSS . 132
GEDANKEN ZUM ERICKSONSCHEN ANSATZ AUS
EINER SYSTEMORIENTIERTEN PERSPEKTIVE. . . 133
ERICKSON, EIN SYSTEMISCHER PRAKTIKER . 136
SYMPTOME SYSTEMISCH GESEHEN UND DIE RELEVANZ
DES *UEBERWEISUNGSKONTEXTES" . 138
HYPNOTHERAPIE UND TRANCE, EIN KONTEXTUELLES GESCHEHEN . 142
DAS ERICKSONSCHE UNBEWUSSTE, EIN BEISPIEL
FUER DIE NUETZLICHKEIT EINER VERDINGLICHUNG . 147
ZUM ABSCHLUSS . 153
SYSTEMISCHE FAMILIENTHERAPIE ALS
ZIRKULAERE HYPNOTHERAPIE. . . 155
EINLEITUNG . 155
PRAEMISSEN. 155
FORMEN INDIREKTER SUGGESTIONEN . 156
SUGGESTIVE KOMMUNIKATION IN FAMILIEN . 161
PRAKTISCHE KONSEQUENZEN EINER HYPNOTHERAPEUTISCHEN
PERSPEKTIVE FUER DEN SYSTEMISCHEN ANSATZ . 168
EINIGE ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN INDIREKT-SUGGESTIVER STRATEGIEN
IM SYSTEMISCHEN ANSATZ . 171
*W AHRGEBUNGEN" AUS DER *INNEREN" UND *AEUSSEREN W ELT"
DES THERAPEUTEN UND IHRE NUTZUNG
FUER ZIELDIENLICHE THERAPEUTISCHE KOOPERATION . . . 179
THERAPEUTEN UND BERATER ALS STRATEGISCHE
GESPRAECHS-*FUEHRER" . 179
KONSTRUIERTE WAHRNEHMUNG UND HYPNOTISCHE PROZESSE . 180
AUFMERKSAMKEITSFOKUSSIERUNG . 180
TRANCE . 183
PROBLEMMUSTER UND LOESUNGSMUSTER . 183
DAS PRINZIP DER UTILISATION UND
DIE ROLLE DER THERAPEUTEN . 185
WECHSELSEITIGE *HYPNOSE" IN INTERAKTIONEN . 187
AUFBAU VON THERAPEUTISCHEN SYSTEMEN
ZU OPTIMAL ZIELDIENLICHEN KOOPERATIONSSYSTEMEN . 188
AUFBAU DER OPTIMALEN THERAPEUTENTRANCE . 192
NUTZUNG DER INNEREN REFLECTING TEAMS . 195
HYPNOSYSTEMISCHE *SENOI"-KONVERSATION . 196
UTILISATION VON AUFTRAGSDILEMMATA . 197
FALLBEISPIELE. 198
TEIL II: THERAPEUTISCHE ANWENDUNGSFELDER. 209
SYSTEMISCHE UND HYPNOTHERAPEUTISCHE KONZEPTE
FUER DIE ARBEIT MIT ALS PSYCHOTISCH DEFINIERTEN KLIENTEN. . . 210
ERGEBNISSE DER FAMILIENTHERAPIEFORSCHUNG . 210
THERAPEUTISCHE INTERVENTIONSMOEGLICHKEITEN . 219
SYSTEMISCH-HYPNOTHERAPEUTISCHE KONZEPTE FUER DIE KOOPERATION MIT ALS
DEPRESSIV
DEFINIERTEN MENSCHEN UND IHREN BEZIEHUNGSSYSTEMEN. . . 261
EINFUEHRUNG. 261
PRAEMISSEN . 262
THERAPEUTISCHE INTERVENTIONEN -
INTERVENTION ALS UNTERSCHIEDSBILDUNG . 268
ZUR ZEITLICHEN ORIENTIERUNG DURCH FRAGEN IN DER THERAPIE . 269
INDIVIDUUMZENTRIERTES ODER SYSTEMZENTRIERTES ARBEITEN? . 270
DAS PRINZIP DER UTILISATION . 273
ZUR BEZIEHUNGSGESTALTUNG IN DER THERAPIE UND ZUM AUFBAU DES
THERAPIESYSTEMS ALS ZIELDIENLICHES, KOMPETENZSTAERKENDES
UND ALS SINNVOLL ERLEBTES KOOPERATIONSSYSTEM . 274
UTILISATION DES ATTRIBUTIONSSTILS . 275
DISSOZIATIONSTECHNIKEN UND *INNERE KONFERENZEN" . 279
DEPRESSIONEN UEBERSETZEN ALS INFORMATION
UEBER WERTVOLLE, BERECHTIGTE BEDUERFNISSE . 283
DEPRESSION SYMBOLISIEREN ALS *BESUCHER"
UND ANDERE SYMBOLISCHE, RITUELLE INTERVENTIONEN . 285
BALANCE ZWISCHEN LOESUNGSFOKUSSIERUNG UND
WERTSCHAETZUNG DES *PROBLEMS" . 288
KOENNEN WIR DER FAMILIE EINE ERFOLGREICHE HYPNOSETHERAPIE
IHRES *PATIENTEN" ZUMUTEN? . . . 291
EINFUEHRENDE BEMERKUNGEN . 291
DAS INTERVIEW. 293
ABSCHLUSSKOMMENTARE . 321
SUCHT-,,KRANKHEIT" UND/ODER SUCH(T)-KOMPETENZEN - LOESUNGSORIENTIERTE
SYSTEMISCHE THERAPIEKONZEPTE FUER EINE GLEICHRANGIG-PARTNERSCHAFTLICHE
UMGESTALTUNG VON *SUCHT" IN BEZIEHUNGS- UND LEBENSRESSOURCEN. . . 325
ZUR TECHNIK DER LOESUNGSORIENTIERUNG . 326
SUCHTMUSTER UND SUCHTSTABILISIERENDE GLAUBENSSYSTEME -
SUCHTVERHALTEN ALS BEZIEHUNGSGESTALTENDE INTERVENTIONEN . 329
SUCHTREGULATION ALS DISSOZIATIVE *TRANCE',-REGULATION . 336
SUCHT ALS IMPLIZITE SUCHKOMPETENZ . 340
IMPLIKATIONEN AUS DER RESSOURCENPERSPEKTIVE FUER DIE HALTUNG
DER THERAPEUTEN GEGENUEBER DER *SUECHTIGEN" SEITE UND
FUER DIE BESTIMMUNG DER THERAPEUTISCHEN ZIELE . 342
WER DEFINIERT DIE ZIELE? DIE THERAPEUTISCHE HALTUNG:
ENTWICKLUNG EINES GLEICHRANGIG-KOOPERATIVEN
THERAPEUTISCHEN KONTEXTS . 345
NACHTEILE EINER PATHOLOGIEORIENTIERUNG . 356
VOM SO GENANNTEN RUECKFALL ZUR NUTZUNG VON
*EHRENRUNDEN" ALS WERTVOLLER INFORMATIONSQUELLE. . . 361
IST DER *RUECKFALL" VOM UMFALL(EN) BEDROHT? . 361
VOM *BROECKELN" EINER BASTION . 361
FORTSCHRITT ODER *EHRENRUNDE" - EINE KOMPETENZORIENTIERTE
DEFINITION VON PROZESSEN, DIE BISHER *RUECKFALL" GENANNT
W URDEN. 365
DIE REALITAETSKONSTRUKTION *RUECKFALL" WIRKT HYPNOTISCH . 367
DEN SO GENANNTEN *RUECKFALL"
ALS LOESUNGSVERSUCH ANERKENNEN . 369
*EHRENRUNDEN" ALS WICHTIGE INFORMATIONSFORTSCHRITTE
UND WIE MAN SIE THERAPEUTISCH N U TZ T. 371
*EHRENRUNDE" ALS INFORMATIONSGEWINN FUER
STIMMIGERE ZIELGESTALTUNG. 372
ACHTUNG DER UNTERSCHIEDLICHEN AUFTRAEGE . 374
ZIELKONSTRUKTION UND DIE FRAGE DER ABSTINENZ . 381
LOYALITAETSKONFLIKTE DURCH NUTZUNG DER LOESUNGSKOMPETENZ . 383
*EHRENRUNDEN" ALS INFORMATION UEBER UNGESTILLTE SEHNSUECHTE . 385
*EHRENRUNDEN" ALS INFORMATION UEBER DIE STAERKE
DER *PROBLEMTRANCE" . 385
TEIL III: NUTZUNGSMOEGLICHKEITEIL IM BEREICH
TEAM- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG. 387
DAS TEAM ALS KOMPETENZTREIBHAUS - HYPNOSYSFEMISCHE TEAMENTWICKLUNG. . .
388
TEAMS - GIBT'S DIE? . 388
SYSTEMISCHE PRAEMISSEN. 389
SCHRITTE EINER HYPNOSYSTEMISCHEN TEAMENTWICKLUNG . 393
ANWENDUNGSMETHODEN. 400
DIE KLINIK ALS LERNENDE ORGANISATION. . . 409
HYPNOSYSTEMISCHE PRAEMISSEN . 409
GRUNDSATZUEBERLEGUNGEN ZU ASPEKTEN EINER *LERNENDEN
ORGANISATION". WAS HAT EINE ORGANISATION ZU BEACHTEN,
UM EINE LO ZU WERDEN UND ZU BLEIBEN? . 411
OPTIMALE BALANCE ZWISCHEN ASPEKTEN EINER LERNENDEN UND EINER
WISSENDEN ORGANISATION . 415
WAS MAN NOCH SO ALLES LERNEN KANN BEIM LERNEN? . 415
TEMPO UND KLIMA DES LERNENS . 418
RELEVANTE MUSTEREBENEN EINER LO . 421
BEISPIEL: EINE KLINIK UND IHRE ZIELE . 422
EINIGE EBENEN, AUF DENEN LERNPROZESSE FUER DIESE ZIELE IN DER
UND FUER DIE KLINIK GEFOERDERT WERDEN KOENNEN . 424
LITERATUR. . . 443
VEROEFFENTLICHUNGSHINWEISE. . . 458
UEBER DEN A UTOR. . . 460 |
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