Verfügbarkeit: Die Lean Reise

Die Lean Reise: Unternehmen erfolgreich verändern

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Oertle, Manfred 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Ludwigsburg LOG_X [2017]
Schlagworte:	Organisationswandel Change Management Lean Management Management, Change Management, Führung Lean Lean Transformation
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adam_text	DER INHALT AUF EINEN BLICK VORWORT ........................................................................................................ 9 KAPITEL 1 UEBER LEAN IST SCHON ALLES GESAGT............................................................... 11 ABER NICHT UEBER DIE LEAN REISE KAPITEL 2 HILFE, WIR SOLLEN SCHON WIEDER ALLES ANDERS MACHEN! .......................... 25 PHASEN IM CHANGE MANAGEMENT KAPITEL 3 AUFBRUCH IN DIE VERAENDERUNG ..................................................................... 45 DIE LANGE REISE IN ETAPPEN KAPITEL 4 LEAN CHANGE................................................................................................ 107 VERAENDERUNGEN MIT LANGEM ATEM KAPITEL 5 DIESER WEG WIRD KEIN LEICHTER SEIN ............................................................ 133 LEAN BEI WIRTSCHAFTLICHEM DRUCK UND OHNE LANGEN ATEM SCHLUSSWORT .................................................. 141 UEBER DEN AUTOR .................................................................................................... 142 ZITIERTE UND EMPFOHLENE LITERATUR....................................................................... 143 STICHWORTVERZEICHNIS........................................................................................... 145 ANMERKUNGEN ...................................................................................................... 146 DER INHALT IM DETAIL VORWORT ........................................................................................................ KAPITEL 1 UEBER LEAN IST SCHON ALLES GESAGT ABER NICHT UEBER DIE LEAN REISE 1.1 VOR DEM AUFBRUCH. ERSTE KLAERUNG ............................................................. 12 WAS LEAN BEDEUTET .................................................................................... 12 1.2 ZUR ORIENTIERUNG. DIE STRATEGISCHEN PRINZIPIEN ....................................... 13 SACHORIENTIERUNG VOR WERTORIENTIERUNG..................................................... 13 VOR ANTRITT DER REISE: DIE VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT FOERDERN .................. 17 DENKNETZE BILDEN - EIN EXKURS ................................................................. 18 1.3 DIE KOFFER PACKEN. GRUNDAUSRUESTUNG ....................................................... 19 HANDGEPAECK FUER DIE LEAN REISE ................................................................ 19 1.4 OPTIMIERUNG VON INNEN NACH AUSSEN. DAS ZWIEBELSCHALEN-MODELL ........... 22 ES GEHT UM DAS GESAMTE UNTERNEHMEN...................................................... 22 EXKURS ZU DEN ALTMEISTERN ........................................................................ 23 LEAN BITTE NICHT FALSCH VERSTEHEN............................................................... 24 DIE ZWIEBEL SCHAELEN.................................................................................. 24 KAPITEL 2 HILFE, WIR SOLLEN SCHON WIEDER ALLES ANDERS MACHEN! PHASEN IM CHANGE MANAGEMENT 2.1 PHASEN IM CHANGE MANAGEMENT............................................................... 26 AUFTAUEN, AENDERN, STABILISIEREN: DAS 3-PHASEN-MODELL VON LEWIN ........... 26 2.2 FUEHREN SIE NOCH ODER COACHEN SIE SCHON? ................................................ 30 FUEHRUNG MIT LANGEM ATEM......................................................................... 30 BEREITSCHAFT ZUR VERHALTENSAENDERUNG WECKEN ........................................... 31 2.3 LEAN IST MEHR ALS EIN PROJEKT...................................................................... 33 WORIN UNTERSCHEIDEN SICH LEAN-PROJEKTE VON ANDEREN PROJEKTEN? ........ 34 PROJEKTARTIG? WENN, DANN RICHTIG................................................................ 37 DIE ORGANISATION ZU LEAN-GERECHTEM HANDELN BEFAEHIGEN ......................... 38 2.4 VORSICHT VOR ZU VIEL METHODEN-TRAINING ................................................... 39 DEN KONTEXT VON METHODEN VERSTEHEN....................................................... 39 KEINE MASSNAHMEN IM LUFTLEEREN RAUM DURCHFUEHREN ............................... 43 KAPITEL 3 AUFBRUCH IN DIE VERAENDERUNG DIE LANGE REISE IN ETAPPEN 3.1 DIE ROADMAP............................................................................................. 46 WENN EINER EINE REISE TUT ...................................................................... 46 INFORMATIONEN INNERHALB DER ROADMAP...................................................... 46 GEFAHR ERKANNT, GEFAHR GEBANNT................................................................. 47 3.2 DIE ETAPPEN............................................................................................... 49 IMPULSE - WARUM SOLL LEAN EINGEFUHRT WERDEN?....................................... 49 3.2.1 ETAPPE 1: WICHTIGE ENTSCHEIDUNGEN TREFFEN.............................................. 52 3.2.2 ETAPPE 2: NEUE SICHTWEISEN UND POTENZIALE.............................................. 58 3.2.3 ETAPPE 3: PILOTPROJEKT - ES KANN FUNKTIONIEREN ..................................... 64 3.2.4 ETAPPE 4: WER DAS ZIEL NICHT KENNT, FUER DEN IST JEDER WEG DER RICHTIGE ..... 73 3.2.5 ETAPPE 5: ROLLOUT AUF DEN BEREICH............................................................. 88 3.2.6 ETAPPE 6: DER UNTEMEHMENSWEITE ROLLOUT................................................ 99 3.2.7 ETAPPE 7: DAS GESAMTE WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK GESTALTEN ..................... 102 3.3 AUF DEM GIPFEL - SPUEREN SIE DIESE R UHE ................................................ 104 DAS ENDE DER REISE - EIN ERSTES HIGHLIGHT IST ERREICHT ............................. 104 LEAN PERMANENT WEITERENTWICKELN............................................................. 105 KAPITEL 4 LEAN CHANGE VERAENDERUNGEN MIT LANGEM ATEM 4.1 THEMEN IN DER RUECKSCHAU UEBER ALLE ETAPPEN HINWEG .............................. 108 DER UMGANG MIT FALSCHEN ERWARTUNGEN.................................................... 108 UN-STRUKTUR ALS NORMALITAET BEGREIFEN........................................................ 109 GEDULD. GEDULD. GEDULD............................................................................ 110 ALLES IST SCHLECHTER GEWORDEN ................................................................. 112 GUT DING BRAUCHT WEIL: UNTERSTUETZUNG DURCH DAS MANAGEMENT ............... 114 DIE HEIMLICHEN SPIELREGELN....................................................................... 116 LEAN IST EINGEFUHRT - UND WIE GEHT ES NUN WEITER? .................................... 119 4.2 FUER DAS LERNEN BEGEISTERN......................................................................... 120 WARUM QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN SO WICHTIG SIND - UND SICH NICHT IMMER RECHNEN LASSEN................................................................................ 120 DER KREISLAUF DES MISSLINGENS .................................................................. 121 ZIELE UND MOEGLICHKEITEN DER WISSENSVERMITTLUNG .................................... 123 4.3 PROFESSIONELLE KOMMUNIKATION WAEHREND DER REISE-ETAPPEN ................... 125 ZUM MITMACHEN AKTIVIEREN....................................................................... 125 KOMMUNIKATION WAEHREND DER EINFUEHRUNG UND BEGLEITUNG ...................... 127 KAPITEL 5 DIESER WEG WIRD KEIN LEICHTER SEIN LEAN BEI WIRTSCHAFTLICHEM DRUCK UND OHNE LANGEN ATEM 5.1 WENN DER BLICK GETRUEBT IS T......................................................................... 134 DAS ZIEL: KURZFRISTIGE VERBESSERUNG VON KOSTEN UND KAPITALBINDUNG ..... 134 IM WUERGEGRIFF DER PARALLELISIERUNG ........................................................... 135 DIREKT RECHENBARE EFFEKTE SIND GEFRAGT...................................................... 136 5.2 FUEHRUNGSVERHALTEN TOP-DOWN..................................................................... 137 WENN DIE PROZESS-VISION FEHLT .................................................................. 137 CHANGE-METHODEN UND -AKTIVITAETEN? FEHLANZEIGE! .................................. 138 FUEHRUNG - EHER PUSH ANSTATT P U LL............................................................... 138 5.3 WENN OPTIMIERUNGEN AUFGEDRUECKT ANSTATT ORGANISCH ENTWICKELT WERDEN .. 139 ORGANISCHE UND KOSTENORIENTIERTE LEAN-EINFUEHRUNG IM VERGLEICH ........ 139 EIN KURZES F AZIT......................................................................................... 140 SCHLUSSWORT ......................................................................................................... 141 UEBER DEN AUTOR.................................................................................................... 142 ZITIERTE UND EMPFOHLENE LITERATUR........................................................................ 143 STICHWORTVERZEICHNIS........................................................................................... 145 ANMERKUNGEN ................................................... 146
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