Strategisches GRC-Management: Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell
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Ilmenau
Universitätsverlag Ilmenau
2017
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| Series: | Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik
Band 3 |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS.................................................................................
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS........................................................................
11
TABELLENVERZEICHNIS............................................................................
12
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.......................................................................18
1
EINLEITUNG.....................................................................................23
/. 1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG.........................................23
1.2 FORSCHUNGS^IEL UND FORSCHUNGSFRAGEN
............................................
30
1.3 FORSCHUNGSMETHODISCHE POSITIONIERUNG
...........................................
33
1.4
VORGEHENSMISE..........................................................................41
2 GRUNDLAGEN ZU GOVEMANCE, RISIKO- UND COMPLIANCE-
MANAGEMENT................................................................................
45
2.1
VORUEBERLEGUNGEN.........................................................................45
2.2 CORPORATE GOVEMANCE UND
TT-GOVEMANCE....................................46
2.3
RISIKOMANAGEMENT.....................................................................
51
2.4
COMPLIANCE-MANAGEMENT............................................................55
2.5 BEGEHUNGEN UND INTEGRATIONSASPEKTE VON GOVEMANCE, RISIKO- UND
COMPLIANCE-MANAGEMENT............................................................58
2.5.1 BEZIEHUNGEN UND INTEGRATIONSASPEKTE VON COMPLIANCE-
UND RISIKOMANAGEMENT
....................................................
58
2.5.2 BEZIEHUNGEN UND INTEGRATIONSASPEKTE VON GOVERNANCE
UND COMPLIANCE-MANAGEMENT
.........................................
60
2.5.3 BEZIEHUNGEN UND INTEGRATIONSASPEKTE VON GOVERNANCE
UND RISIKOMANAGEMENT
....................................................
62
2.6 GRC UND STRATEGISCHES
GRC-MANAGEMENT....................................63
2.7 GRC UND
INFORMATIONSTECHNOLOGIE.................................................69
2.8 ERLAEUTERUNG WEITERER
BEGRIFFE.........................................................70
ANFORDERUNGEN UND FORSCHUNGSAGENDA FUER DAS STRATEGISCHE
GRC-MANAGEMENT..................................
...................................
76
3.1 ZIELSETZUNG^ AUSWAHL UND METHODIK DES UTERATURREVIEWS
...............
76
3.2 VERWANDTE
ARBEITEN...................................................................
89
3.3 RELEVANTE THEORIEN FUER DAS GRC-MANAGEMENT
..............................
94
3.3.1 BEDEUTUNG UND IDENTIFIKATION DER THEORIEN.....................94
3.3.2 STRATEGISCHE
THEORIEN......................................................104
3.3.2.1 DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN THEORIEN..................104
3.3.2.2 ANWENDUNG DER STRATEGISCHEN THEORIEN IN DER GRC-
LITERATUR...................................................................107
3.3.3 OEKONOMISCHE THEORIEN
..................................................
109
3.3.3.1 DARSTELLUNG DER OEKONOMISCHEN THEORIEN
..............
109
3.3.3.2 ANWENDUNG DER OEKONOMISCHEN THEORIEN IN DER
GRC-LITERATUR..........................................................113
3.3.4 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE THEORIEN
............................
116
3.3.4.1 DARSTELLUNG DER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN
THEORIEN..................................................................
116
3.3.4.2 ANWENDUNG DER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN
THEORIEN IN DER GRC-LITERATUR...............................121
3.3.5
ZWISCHENFAZIT...................................................................124
3.4 ANFORDERUNGEN FUER DAS STRATEGISCHE GRC-MANAGEMENT
.................
125
3.4.1 IDENTIFIKATION DER ANFORDERUNGSKATEGORIEN....................125
3.4.2 DARSTELLUNG UND THEORETISCHE ANALYSE DER
ANFORDERUNGSKATEGORIEN
..................................................
132
3.4.2.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
..........................................
132
3.4.2.2 INTEGRATION
...............................................................
138
3.4.2.3 GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG.................................148
3.4.2.4
MANAGEMENT-SYSTEME..............................................150
3.4.2.5
AUTOMATISIERUNG.....................................................152
3.42.6 FLEXIBILITAET
...............................................................
155
3.42.7 MENSCHLICHE FAKTOREN
............................................
159
3.43
ZWISCHENFAZIT...............................................................
161
3.5 FORSCHUNGSSTAND UND WEITERER
FORSCHUNGSBEDATF............................164
3.5.1 STRUKTURIERUNG DER DISKUSSION DES FORSCHUNGSSTANDES.. 164
3.5.2 UNTERSUCHUNG VON GRC-BEZOGENEN MANAGEMENT-
ANSAETZEN HINSICHTLICH DER BERUECKSICHTIGUNG DER
ANFORDERUNGEN
............................................................
170
3.5.2.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
........................................
170
3.5.2.2
INTEGRATION................................................................173
3.5.2.3 GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG
.................................
177
3.5.2.4 MANAGEMENT-SYSTEME
..............................................
178
3.5.2.5 AUTOMATISIERUNG
......................................................
180
3.5.2.6
FLEXIBILITAET.................................................................182
3.5.2.7 MENSCHLICHE FAKTOREN
.............................................
183
3.5.2.8 ZUSAMMENFASSUNG DER DISKUSSION DER MANAGEMENT-
ANSAETZE....................................................................
185
3.5.3 FORSCHUNGSSTAND: STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
...............
188
3.5.3.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
.............
188
3.5.3.2 FORSCHUNGSZIEL:
GESTALTEN.......................................194
3.5.4 FORSCHUNGSSTAND: INTEGRATION
.........................................
197
3.5.41 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
............
197
3.5.42 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
......................................
202
3.5.5 FORSCHUNGSSTAND: GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG
...........
210
3.5.5.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
.............
210
3.5.5.2 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
......................................
211
3.5.6 FORSCHUNGSSTAND: MANAGEMENT-SYSTEME........................215
3.5.6.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
.............
215
3.5.6.2 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
.......................................
219
3.5.7 FORSCHUNGSSTAND:
AUTOMATISIERUNG................................220
3.5.7.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
.............
220
3.5.7.2 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
.......................................
223
3.5.8 FORSCHUNGSSTAND: FLEXIBILITAET
..........................................
228
3.5.8.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
............
228
3.5.8.2 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
.......................................
231
3.5.9 FORSCHUNGSSTAND: MENSCHLICHE FAKTOREN
.......................
233
3.5.9.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
............
233
3.5.9.2 FORSCHUNGSZIEL:
GESTALTEN.......................................236
3.5.10
ZWISCHENFAZIT..............................................................
237
3.6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ALS
FORSCHUNGSAGENDA................242
3.6.1 VORGEHENSWEISE ZUR ENTWICKLUNG DER FORSCHUNGSAGENDA....
..........................................................................................242
3.6.2 ZUSAMMENFASSUNG DES WEITEREN FORSCHUNGSBEDARFS
.....
243
3.6.3 MOEGLICHKEITEN ZUR BESTIMMUNG DER BEDEUTUNG UND
BEARBEITUNGSREIHENFOLGE DES WEITEREN FORSCHUNGSBEDARFS
..........................................................................................248
3.6.4 ELEMENTE EINER FORSCHUNGSAGENDA FUER DAS STRATEGISCHE
GRC-MANAGEMENT
..........................................................
252
3.7 GRENZEN DES UTERATURREVIEWS
......................................................
269
3.8
ZMSCHENFATFT..........................................................................
271
DELPHI-STUDIE ZU ANFORDERUNGEN UND FORSCHUNGSBEDARFEN
EINES STRATEGISCHEN GRC-MANAGEMENTS
...............................
273
4.1 ZIELSETZUNG^ AUSWAHL UND METHODIK DER
DELPHI-STUDIE................273
4.2 PLANUNG DER
DELPHI-STUDIE.........................................................278
4.2.1 DAS EXPERTENPANEL
..........................................................
278
4.2.2 STRUKTUR UND VORGEHENSWEISE DER DELPHI-STUDIE
...........
282
4.2.3
PRETEST...............................................................................285
4.3 ERGEBNISSE DER
DELPHI-STUDIE..................................................... 286
4.3.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR AUSWERTUNG
.................................
286
4.3.2 ALLGEMEINE DATEN ZUM EXPERTENPANEL
...........................
292
4.3.3 ERGEBNISSE DER ERSTEN BEFRAGUNGSRUNDE
.........................
295
4.3.4 ERGEBNISSE DER ZWEITEN UND DRITTEN BEFRAGUNGSRUNDE ... 297
4.3.4.1 BEDEUTUNG DER ANFORDERUNGEN UND
FORSCHUNGSBEDARFE.................................................. 297
4.3.4.2 KONSENS UND
STABILITAET............................................305
4.4 GRENZEN DER
STUDIE...................................................................311
5 DATENSEITIGES MODELL FUER DAS STRATEGISCHE GRC-MANAGEMENT
.....................................................................................................315
5.1 MOTIVATION UND
ZIELE.................................................................315
5.2 METHODIK DER REFEREN^MODELLIERUNG
............................................
317
5.2.1 GRUNDLAGEN UND EINORDNUNG
.........................................
317
5.2.2 STRUKTURIERUNG DES FORSCHUNGSPROZESSES........................321
5.2.3 IDENTIFIKATION ADAEQUATER WISSENSQUELLEN........................322
5.2.4 FESTLEGUNG DER MODELLIERUNGSTECHNIK
.............................
325
5.3 ENTWICKLUNG DES
MODELLS..........................................................327
5.3.1 AUSWERTUNG DER EXISTIERENDEN MODELLE IN DER GRC-
LITERATUR...........................................................................
327
5.3.1.1 IDENTIFIKATION EXISTIERENDER KONZEPTIONELLER MODELLE
IM KONTEXT VON GRC.............................................327
5.3.1.2 AUSWERTUNG DER RELEVANTEN INFORMATIONSOBJEKTE.. 336
5.3.1.3 AUSWERTUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN
INFORMATIONSOBJEKTEN.............................................341
5.3.2 ABGLEICH DER MODELLOBJEKTE MIT DEN ANFORDERUNGEN AN
DAS STRATEGISCHE GRC-MANAGEMENT
................................
345
5.3.2.1 VORUEBERLEGUNGEN
....................................................
345
5.3.2.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
........................................
347
5.3.2.3 INTEGRATION
..............................................................
348
5.3.2.4 GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG
.................................
349
5.3.2.5
MANAGEMENT-SYSTEME.............................................349
5.3.2.6 AUTOMATISIERUNG
.....................................................
350
53.2.7 FLEXIBILITAET
..............................................
351
S.3.2.8 MENSCHLICHE FAKTOREN
.............................................
352
5.3.3 DARSTELLUNG DES MODELLS
.................................................
352
5.3.4 DEMONSTRATION DES
MODELLS............................................356
5.4
EVALUIERUNG............................................................................
370
5.4.1 GRUNDLAGEN UND VORGEHENSWEISE DER EVALUIERUNG
........
370
5.4.2 UEBERSICHT DER PUBLIZIERTEN
FALLBEISPIELE..........................372
5.4.3 ERGEBNISSE DER EVALUIERUNG
...................................
378
5.4.3.1 ALLGEMEINE BEOBACHTUNGEN
....................................
378
5.4.3.2 ADAEQUANZ UND VOLLSTAENDIGKEIT DER
INFORMATIONSOBJEKTE
...............................................
379
5.4.3.3 BEZIEHUNGEN DER INFORMATIONSOBJEKTE...................388
5.5 GRENZEN DER
MODELLIERUNG...........................................................389
5.6
ZMSCHENFATFT...........................................................................
392
6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN
...............................................................
394
6.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
...............................................
394
6.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ARBEIT.
................................................
397
6.3 NUTZEN FUER FORSCHUNG UND PRAXIS
.............................................
400
6.3.1 NUTZEN FUER DIE FORSCHUNG
...............................................
400
6.3.2 NUTZEN FUER DIE
PRAXIS.......................................................404
6.4
AUSBLICK.................................................................................406
ANHANG................................................................................................410
A ANHANG ZU KAPITEL 3 ANFORDERUNGEN UND FORSCHUNGSAGENDA
FUER DAS STRATEGISCHE GRC-MANAGEMENT
................................
410
B ANHANG ZU KAPITEL 4 DELPHI-STUDIE ZU ANFORDERUNGEN UND
FORSCHUNGSBEDARFEN EINES STRATEGISCHEN GRC-MANAGEMENTS
......................................................................................................
425
C ANHANG ZU KAPITEL 5 DATENSEITIGES MODELL FUER DAS
STRATEGISCHE
GRC-MANAGEMENT..............................................437
LITERATURVERZEICHNIS
.........................................................................
440
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