Strategisches GRC-Management: Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Ilmenau
Universitätsverlag Ilmenau
2017
|
| Schriftenreihe: | Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik
Band 3 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 523 Seiten Diagramme |
| ISBN: | 9783863601515 3863601513 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a22000008cb4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV044219174 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20171109 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 170310s2017 gw |||| m||| 00||| ger d | ||
| 015 | |a 17,N08 |2 dnb | ||
| 016 | 7 | |a 1125728620 |2 DE-101 | |
| 020 | |a 9783863601515 |c Broschur : EUR 32.30 (DE), EUR 33.30 (AT) |9 978-3-86360-151-5 | ||
| 020 | |a 3863601513 |9 3-86360-151-3 | ||
| 024 | 3 | |a 9783863601515 | |
| 035 | |a (OCoLC)992494713 | ||
| 035 | |a (DE-599)DNB1125728620 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a ger | |
| 044 | |a gw |c XA-DE-TH | ||
| 049 | |a DE-945 |a DE-12 |a DE-N2 |a DE-473 | ||
| 082 | 0 | |a 650 |2 23 | |
| 084 | |a QP 320 |0 (DE-625)141853: |2 rvk | ||
| 084 | |a QP 341 |0 (DE-625)141862: |2 rvk | ||
| 084 | |a 650 |2 sdnb | ||
| 100 | 1 | |a Marekfia, Wolfgang |d 1984- |e Verfasser |0 (DE-588)1127339923 |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Strategisches GRC-Management |b Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell |c Wolfgang Marekfia |
| 264 | 1 | |a Ilmenau |b Universitätsverlag Ilmenau |c 2017 | |
| 300 | |a 523 Seiten |b Diagramme | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 1 | |a Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik |v Band 3 | |
| 502 | |b Dissertation |c Technische Universität Ilmenau |d 2016 | ||
| 650 | 0 | 7 | |a Corporate Governance |0 (DE-588)4419850-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Risikomanagement |0 (DE-588)4121590-4 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Compliance-System |0 (DE-588)4442497-8 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4113937-9 |a Hochschulschrift |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Corporate Governance |0 (DE-588)4419850-4 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Compliance-System |0 (DE-588)4442497-8 |D s |
| 689 | 0 | 2 | |a Risikomanagement |0 (DE-588)4121590-4 |D s |
| 689 | 0 | 3 | |a Strategisches Management |0 (DE-588)4124261-0 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 830 | 0 | |a Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik |v Band 3 |w (DE-604)BV042053547 |9 3 | |
| 856 | 4 | 2 | |m DNB Datenaustausch |q application/pdf |u http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029625201&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |3 Inhaltsverzeichnis |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029625201 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804177365861924864 |
|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS.................................................................................
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS........................................................................
11
TABELLENVERZEICHNIS............................................................................
12
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.......................................................................18
1
EINLEITUNG.....................................................................................23
/. 1 AUSGANGSSITUATION UND
PROBLEMSTELLUNG.........................................23
1.2 FORSCHUNGS^IEL UND FORSCHUNGSFRAGEN
............................................
30
1.3 FORSCHUNGSMETHODISCHE POSITIONIERUNG
...........................................
33
1.4
VORGEHENSMISE..........................................................................41
2 GRUNDLAGEN ZU GOVEMANCE, RISIKO- UND COMPLIANCE-
MANAGEMENT................................................................................
45
2.1
VORUEBERLEGUNGEN.........................................................................45
2.2 CORPORATE GOVEMANCE UND
TT-GOVEMANCE....................................46
2.3
RISIKOMANAGEMENT.....................................................................
51
2.4
COMPLIANCE-MANAGEMENT............................................................55
2.5 BEGEHUNGEN UND INTEGRATIONSASPEKTE VON GOVEMANCE, RISIKO- UND
COMPLIANCE-MANAGEMENT............................................................58
2.5.1 BEZIEHUNGEN UND INTEGRATIONSASPEKTE VON COMPLIANCE-
UND RISIKOMANAGEMENT
....................................................
58
2.5.2 BEZIEHUNGEN UND INTEGRATIONSASPEKTE VON GOVERNANCE
UND COMPLIANCE-MANAGEMENT
.........................................
60
2.5.3 BEZIEHUNGEN UND INTEGRATIONSASPEKTE VON GOVERNANCE
UND RISIKOMANAGEMENT
....................................................
62
2.6 GRC UND STRATEGISCHES
GRC-MANAGEMENT....................................63
2.7 GRC UND
INFORMATIONSTECHNOLOGIE.................................................69
2.8 ERLAEUTERUNG WEITERER
BEGRIFFE.........................................................70
ANFORDERUNGEN UND FORSCHUNGSAGENDA FUER DAS STRATEGISCHE
GRC-MANAGEMENT..................................
...................................
76
3.1 ZIELSETZUNG^ AUSWAHL UND METHODIK DES UTERATURREVIEWS
...............
76
3.2 VERWANDTE
ARBEITEN...................................................................
89
3.3 RELEVANTE THEORIEN FUER DAS GRC-MANAGEMENT
..............................
94
3.3.1 BEDEUTUNG UND IDENTIFIKATION DER THEORIEN.....................94
3.3.2 STRATEGISCHE
THEORIEN......................................................104
3.3.2.1 DARSTELLUNG DER STRATEGISCHEN THEORIEN..................104
3.3.2.2 ANWENDUNG DER STRATEGISCHEN THEORIEN IN DER GRC-
LITERATUR...................................................................107
3.3.3 OEKONOMISCHE THEORIEN
..................................................
109
3.3.3.1 DARSTELLUNG DER OEKONOMISCHEN THEORIEN
..............
109
3.3.3.2 ANWENDUNG DER OEKONOMISCHEN THEORIEN IN DER
GRC-LITERATUR..........................................................113
3.3.4 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE THEORIEN
............................
116
3.3.4.1 DARSTELLUNG DER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN
THEORIEN..................................................................
116
3.3.4.2 ANWENDUNG DER VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHEN
THEORIEN IN DER GRC-LITERATUR...............................121
3.3.5
ZWISCHENFAZIT...................................................................124
3.4 ANFORDERUNGEN FUER DAS STRATEGISCHE GRC-MANAGEMENT
.................
125
3.4.1 IDENTIFIKATION DER ANFORDERUNGSKATEGORIEN....................125
3.4.2 DARSTELLUNG UND THEORETISCHE ANALYSE DER
ANFORDERUNGSKATEGORIEN
..................................................
132
3.4.2.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
..........................................
132
3.4.2.2 INTEGRATION
...............................................................
138
3.4.2.3 GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG.................................148
3.4.2.4
MANAGEMENT-SYSTEME..............................................150
3.4.2.5
AUTOMATISIERUNG.....................................................152
3.42.6 FLEXIBILITAET
...............................................................
155
3.42.7 MENSCHLICHE FAKTOREN
............................................
159
3.43
ZWISCHENFAZIT...............................................................
161
3.5 FORSCHUNGSSTAND UND WEITERER
FORSCHUNGSBEDATF............................164
3.5.1 STRUKTURIERUNG DER DISKUSSION DES FORSCHUNGSSTANDES.. 164
3.5.2 UNTERSUCHUNG VON GRC-BEZOGENEN MANAGEMENT-
ANSAETZEN HINSICHTLICH DER BERUECKSICHTIGUNG DER
ANFORDERUNGEN
............................................................
170
3.5.2.1 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
........................................
170
3.5.2.2
INTEGRATION................................................................173
3.5.2.3 GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG
.................................
177
3.5.2.4 MANAGEMENT-SYSTEME
..............................................
178
3.5.2.5 AUTOMATISIERUNG
......................................................
180
3.5.2.6
FLEXIBILITAET.................................................................182
3.5.2.7 MENSCHLICHE FAKTOREN
.............................................
183
3.5.2.8 ZUSAMMENFASSUNG DER DISKUSSION DER MANAGEMENT-
ANSAETZE....................................................................
185
3.5.3 FORSCHUNGSSTAND: STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
...............
188
3.5.3.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
.............
188
3.5.3.2 FORSCHUNGSZIEL:
GESTALTEN.......................................194
3.5.4 FORSCHUNGSSTAND: INTEGRATION
.........................................
197
3.5.41 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
............
197
3.5.42 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
......................................
202
3.5.5 FORSCHUNGSSTAND: GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG
...........
210
3.5.5.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
.............
210
3.5.5.2 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
......................................
211
3.5.6 FORSCHUNGSSTAND: MANAGEMENT-SYSTEME........................215
3.5.6.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
.............
215
3.5.6.2 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
.......................................
219
3.5.7 FORSCHUNGSSTAND:
AUTOMATISIERUNG................................220
3.5.7.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
.............
220
3.5.7.2 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
.......................................
223
3.5.8 FORSCHUNGSSTAND: FLEXIBILITAET
..........................................
228
3.5.8.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
............
228
3.5.8.2 FORSCHUNGSZIEL: GESTALTEN
.......................................
231
3.5.9 FORSCHUNGSSTAND: MENSCHLICHE FAKTOREN
.......................
233
3.5.9.1 FORSCHUNGSZIEL: BESCHREIBEN UND ERKLAEREN
............
233
3.5.9.2 FORSCHUNGSZIEL:
GESTALTEN.......................................236
3.5.10
ZWISCHENFAZIT..............................................................
237
3.6 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE ALS
FORSCHUNGSAGENDA................242
3.6.1 VORGEHENSWEISE ZUR ENTWICKLUNG DER FORSCHUNGSAGENDA....
..........................................................................................242
3.6.2 ZUSAMMENFASSUNG DES WEITEREN FORSCHUNGSBEDARFS
.....
243
3.6.3 MOEGLICHKEITEN ZUR BESTIMMUNG DER BEDEUTUNG UND
BEARBEITUNGSREIHENFOLGE DES WEITEREN FORSCHUNGSBEDARFS
..........................................................................................248
3.6.4 ELEMENTE EINER FORSCHUNGSAGENDA FUER DAS STRATEGISCHE
GRC-MANAGEMENT
..........................................................
252
3.7 GRENZEN DES UTERATURREVIEWS
......................................................
269
3.8
ZMSCHENFATFT..........................................................................
271
DELPHI-STUDIE ZU ANFORDERUNGEN UND FORSCHUNGSBEDARFEN
EINES STRATEGISCHEN GRC-MANAGEMENTS
...............................
273
4.1 ZIELSETZUNG^ AUSWAHL UND METHODIK DER
DELPHI-STUDIE................273
4.2 PLANUNG DER
DELPHI-STUDIE.........................................................278
4.2.1 DAS EXPERTENPANEL
..........................................................
278
4.2.2 STRUKTUR UND VORGEHENSWEISE DER DELPHI-STUDIE
...........
282
4.2.3
PRETEST...............................................................................285
4.3 ERGEBNISSE DER
DELPHI-STUDIE..................................................... 286
4.3.1 VORUEBERLEGUNGEN ZUR AUSWERTUNG
.................................
286
4.3.2 ALLGEMEINE DATEN ZUM EXPERTENPANEL
...........................
292
4.3.3 ERGEBNISSE DER ERSTEN BEFRAGUNGSRUNDE
.........................
295
4.3.4 ERGEBNISSE DER ZWEITEN UND DRITTEN BEFRAGUNGSRUNDE ... 297
4.3.4.1 BEDEUTUNG DER ANFORDERUNGEN UND
FORSCHUNGSBEDARFE.................................................. 297
4.3.4.2 KONSENS UND
STABILITAET............................................305
4.4 GRENZEN DER
STUDIE...................................................................311
5 DATENSEITIGES MODELL FUER DAS STRATEGISCHE GRC-MANAGEMENT
.....................................................................................................315
5.1 MOTIVATION UND
ZIELE.................................................................315
5.2 METHODIK DER REFEREN^MODELLIERUNG
............................................
317
5.2.1 GRUNDLAGEN UND EINORDNUNG
.........................................
317
5.2.2 STRUKTURIERUNG DES FORSCHUNGSPROZESSES........................321
5.2.3 IDENTIFIKATION ADAEQUATER WISSENSQUELLEN........................322
5.2.4 FESTLEGUNG DER MODELLIERUNGSTECHNIK
.............................
325
5.3 ENTWICKLUNG DES
MODELLS..........................................................327
5.3.1 AUSWERTUNG DER EXISTIERENDEN MODELLE IN DER GRC-
LITERATUR...........................................................................
327
5.3.1.1 IDENTIFIKATION EXISTIERENDER KONZEPTIONELLER MODELLE
IM KONTEXT VON GRC.............................................327
5.3.1.2 AUSWERTUNG DER RELEVANTEN INFORMATIONSOBJEKTE.. 336
5.3.1.3 AUSWERTUNG DER BEZIEHUNGEN ZWISCHEN DEN
INFORMATIONSOBJEKTEN.............................................341
5.3.2 ABGLEICH DER MODELLOBJEKTE MIT DEN ANFORDERUNGEN AN
DAS STRATEGISCHE GRC-MANAGEMENT
................................
345
5.3.2.1 VORUEBERLEGUNGEN
....................................................
345
5.3.2.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG
........................................
347
5.3.2.3 INTEGRATION
..............................................................
348
5.3.2.4 GESCHAEFTSPROZESSORIENTIERUNG
.................................
349
5.3.2.5
MANAGEMENT-SYSTEME.............................................349
5.3.2.6 AUTOMATISIERUNG
.....................................................
350
53.2.7 FLEXIBILITAET
..............................................
351
S.3.2.8 MENSCHLICHE FAKTOREN
.............................................
352
5.3.3 DARSTELLUNG DES MODELLS
.................................................
352
5.3.4 DEMONSTRATION DES
MODELLS............................................356
5.4
EVALUIERUNG............................................................................
370
5.4.1 GRUNDLAGEN UND VORGEHENSWEISE DER EVALUIERUNG
........
370
5.4.2 UEBERSICHT DER PUBLIZIERTEN
FALLBEISPIELE..........................372
5.4.3 ERGEBNISSE DER EVALUIERUNG
...................................
378
5.4.3.1 ALLGEMEINE BEOBACHTUNGEN
....................................
378
5.4.3.2 ADAEQUANZ UND VOLLSTAENDIGKEIT DER
INFORMATIONSOBJEKTE
...............................................
379
5.4.3.3 BEZIEHUNGEN DER INFORMATIONSOBJEKTE...................388
5.5 GRENZEN DER
MODELLIERUNG...........................................................389
5.6
ZMSCHENFATFT...........................................................................
392
6 SCHLUSSBETRACHTUNGEN
...............................................................
394
6.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
...............................................
394
6.2 KRITISCHE WUERDIGUNG DER ARBEIT.
................................................
397
6.3 NUTZEN FUER FORSCHUNG UND PRAXIS
.............................................
400
6.3.1 NUTZEN FUER DIE FORSCHUNG
...............................................
400
6.3.2 NUTZEN FUER DIE
PRAXIS.......................................................404
6.4
AUSBLICK.................................................................................406
ANHANG................................................................................................410
A ANHANG ZU KAPITEL 3 ANFORDERUNGEN UND FORSCHUNGSAGENDA
FUER DAS STRATEGISCHE GRC-MANAGEMENT
................................
410
B ANHANG ZU KAPITEL 4 DELPHI-STUDIE ZU ANFORDERUNGEN UND
FORSCHUNGSBEDARFEN EINES STRATEGISCHEN GRC-MANAGEMENTS
......................................................................................................
425
C ANHANG ZU KAPITEL 5 DATENSEITIGES MODELL FUER DAS
STRATEGISCHE
GRC-MANAGEMENT..............................................437
LITERATURVERZEICHNIS
.........................................................................
440
|
| any_adam_object | 1 |
| author | Marekfia, Wolfgang 1984- |
| author_GND | (DE-588)1127339923 |
| author_facet | Marekfia, Wolfgang 1984- |
| author_role | aut |
| author_sort | Marekfia, Wolfgang 1984- |
| author_variant | w m wm |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV044219174 |
| classification_rvk | QP 320 QP 341 |
| ctrlnum | (OCoLC)992494713 (DE-599)DNB1125728620 |
| dewey-full | 650 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 650 - Management and auxiliary services |
| dewey-raw | 650 |
| dewey-search | 650 |
| dewey-sort | 3650 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Thesis Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>02250nam a22005298cb4500</leader><controlfield tag="001">BV044219174</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20171109 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">170310s2017 gw |||| m||| 00||| ger d</controlfield><datafield tag="015" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">17,N08</subfield><subfield code="2">dnb</subfield></datafield><datafield tag="016" ind1="7" ind2=" "><subfield code="a">1125728620</subfield><subfield code="2">DE-101</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9783863601515</subfield><subfield code="c">Broschur : EUR 32.30 (DE), EUR 33.30 (AT)</subfield><subfield code="9">978-3-86360-151-5</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">3863601513</subfield><subfield code="9">3-86360-151-3</subfield></datafield><datafield tag="024" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">9783863601515</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)992494713</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)DNB1125728620</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">ger</subfield></datafield><datafield tag="044" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">gw</subfield><subfield code="c">XA-DE-TH</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-945</subfield><subfield code="a">DE-12</subfield><subfield code="a">DE-N2</subfield><subfield code="a">DE-473</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 320</subfield><subfield code="0">(DE-625)141853:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">QP 341</subfield><subfield code="0">(DE-625)141862:</subfield><subfield code="2">rvk</subfield></datafield><datafield tag="084" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">650</subfield><subfield code="2">sdnb</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Marekfia, Wolfgang</subfield><subfield code="d">1984-</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="0">(DE-588)1127339923</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Strategisches GRC-Management</subfield><subfield code="b">Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell</subfield><subfield code="c">Wolfgang Marekfia</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Ilmenau</subfield><subfield code="b">Universitätsverlag Ilmenau</subfield><subfield code="c">2017</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">523 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik</subfield><subfield code="v">Band 3</subfield></datafield><datafield tag="502" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">Dissertation</subfield><subfield code="c">Technische Universität Ilmenau</subfield><subfield code="d">2016</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Corporate Governance</subfield><subfield code="0">(DE-588)4419850-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Risikomanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121590-4</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Compliance-System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4442497-8</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4113937-9</subfield><subfield code="a">Hochschulschrift</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Corporate Governance</subfield><subfield code="0">(DE-588)4419850-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Compliance-System</subfield><subfield code="0">(DE-588)4442497-8</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="2"><subfield code="a">Risikomanagement</subfield><subfield code="0">(DE-588)4121590-4</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="3"><subfield code="a">Strategisches Management</subfield><subfield code="0">(DE-588)4124261-0</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="830" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik</subfield><subfield code="v">Band 3</subfield><subfield code="w">(DE-604)BV042053547</subfield><subfield code="9">3</subfield></datafield><datafield tag="856" ind1="4" ind2="2"><subfield code="m">DNB Datenaustausch</subfield><subfield code="q">application/pdf</subfield><subfield code="u">http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029625201&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA</subfield><subfield code="3">Inhaltsverzeichnis</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029625201</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content |
| genre_facet | Hochschulschrift |
| id | DE-604.BV044219174 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T07:46:56Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9783863601515 3863601513 |
| language | German |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029625201 |
| oclc_num | 992494713 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-945 DE-12 DE-N2 DE-473 DE-BY-UBG |
| owner_facet | DE-945 DE-12 DE-N2 DE-473 DE-BY-UBG |
| physical | 523 Seiten Diagramme |
| publishDate | 2017 |
| publishDateSearch | 2017 |
| publishDateSort | 2017 |
| publisher | Universitätsverlag Ilmenau |
| record_format | marc |
| series | Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik |
| series2 | Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik |
| spelling | Marekfia, Wolfgang 1984- Verfasser (DE-588)1127339923 aut Strategisches GRC-Management Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell Wolfgang Marekfia Ilmenau Universitätsverlag Ilmenau 2017 523 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik Band 3 Dissertation Technische Universität Ilmenau 2016 Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd rswk-swf Risikomanagement (DE-588)4121590-4 gnd rswk-swf Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s Compliance-System (DE-588)4442497-8 s Risikomanagement (DE-588)4121590-4 s Strategisches Management (DE-588)4124261-0 s DE-604 Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik Band 3 (DE-604)BV042053547 3 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029625201&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
| spellingShingle | Marekfia, Wolfgang 1984- Strategisches GRC-Management Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell Ilmenauer Schriften zur Wirtschaftsinformatik Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Risikomanagement (DE-588)4121590-4 gnd Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4419850-4 (DE-588)4124261-0 (DE-588)4121590-4 (DE-588)4442497-8 (DE-588)4113937-9 |
| title | Strategisches GRC-Management Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell |
| title_auth | Strategisches GRC-Management Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell |
| title_exact_search | Strategisches GRC-Management Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell |
| title_full | Strategisches GRC-Management Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell Wolfgang Marekfia |
| title_fullStr | Strategisches GRC-Management Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell Wolfgang Marekfia |
| title_full_unstemmed | Strategisches GRC-Management Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell Wolfgang Marekfia |
| title_short | Strategisches GRC-Management |
| title_sort | strategisches grc management anforderungen forschungsagenda und datenseitiges modell |
| title_sub | Anforderungen, Forschungsagenda und datenseitiges Modell |
| topic | Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd Strategisches Management (DE-588)4124261-0 gnd Risikomanagement (DE-588)4121590-4 gnd Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd |
| topic_facet | Corporate Governance Strategisches Management Risikomanagement Compliance-System Hochschulschrift |
| url | http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029625201&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA |
| volume_link | (DE-604)BV042053547 |
| work_keys_str_mv | AT marekfiawolfgang strategischesgrcmanagementanforderungenforschungsagendaunddatenseitigesmodell |