Unternehmen(s)gesundheit: betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Gevelsberg
EHP
2016
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VORWORT (HERBERT BOCK) 9
EINLEITUNG 11
AUS DER PRAXIS FUER DIE PRAXIS:
DAS THEMENFELD UNTERNEHMEN(S)GESUNDHEIT 15
WELCHER INHALT ERWARTET SIE? 17
GESUNDHEIT IN UNTERNEHMEN 19
SITUATION UND AUSWIRKUNGEN 19
PRAEVALENZ PSYCHISCHER STOERUNGEN UND ENTWICKLUNG
DER ARBEITSUNFAEHIGKEITSTAGE 23
AUSWIRKUNGEN VON PSYCHISCHEN STOERUNGEN 28
AUSWIRKUNGEN UND FOLGEN FUER BETROFFENE 28
EXKURS: HISTORISCHE DIMENSION PSYCHISCHER STOERUNGEN 31
AUSWIRKUNGEN UND FOLGEN FUER ANGEHOERIGE 36
AUSWIRKUNGEN UND FOLGEN IM ARBEITSUMFELD 37
AUSWIRKUNGEN UND LANGFRISTIGE FOLGEN VON
PSYCHISCHEN STOERUNGEN FUER UNTERNEHMEN 39
FUEHRUNGSKRAEFTE ALS AKTEURE UND BETROFFENE 41
FUEHRUNGSKRAEFTE IM NETZ VON ANFORDERUNGEN 42
FUEHRUNGSKRAEFTE ALS SELBST BETROFFENE 44
GESUNDHEITSVERHALTEN UND GESUNDHEITSZUSTAND VON FUEHRUNGSKRAEFTEN 46
EINSTELLUNGEN VON FUEHRUNGSKRAEFTEN GEGENUEBER MENSCHEN
MIT PSYCHISCHEN STOERUNGEN 49
WARUM FUEHRUNGSKRAEFTEN DAS AKTIVE HANDELN SO SCHWER FAELLT 50
WIE FINDET PERSONALFUEHRUNG BEI PSYCHISCHEN AUFFAELLIGKEITEN
IM UNTERNEHMEN STATT? 51
UNTERNEHMEN IM NETZ VON ANFORDERUNGEN UND IHRE AUSWIRKUNGEN
FUER MENSCHEN MIT PSYCHISCHEN BELASTUNGEN UND STOERUNGEN 55
PRAEVENTIONSNOTWENDIGKEITEN UND PRAEVENTIONSMOEGLICHKEITEN
IN UNTERNEHMEN 56
VERHALTENSPRAEVENTION IM SETTING UNTERNEHMEN 58
VERHAELTNISPRAEVENTION IM SETTING UNTERNEHMEN 59
FUEHRUNG ALS PRAEVENTIONSINSTRUMENT FUER PSYCHISCHE GESUNDHEIT 60
EAP: EXTERNE MITARBEITERBERATUNG, EIN INSTRUMENT
DER SEKUNDAERPRAEVENTION 61
WIE BETRIEBLICHER ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ MIT
GESUNDHEITSRELEVANTEN THEMEN UMGEHT 65
ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ
AUS SICHT DER VERANTWORTLICHEN AKTEURE 65
ERLEBTER ARBEITS- UND GESUNDHEITSSCHUTZ IM UNTERNEHMEN
KOMMUNIKATIONSPSYCHOLOGISCH BETRACHTET 67
GESUNDHEIT ALS LAST - WAS DIE SPRACHE DES GESETZES
BEI DEN BETEILIGTEN AUSLOESEN KANN 73
WIE GESUNDHEITSRELEVANTE THEMEN KOMMUNIZIERT WERDEN 81
HANDELN IM SYSTEMISCHEN KONTEXT 91
HANDLUNGSABLEITUNGEN FUER DIE PRAXIS 93
GESUNDHEIT ALS LUST VERMITTELN:
PRIMAERPRAEVENTIVE STRATEGIE IM UNTERNEHMEN 93
REFLEXIONSPHASEN IN MEETINGS EINBAUEN: ZWEI BEISPIELE 95
DER PRAEVENTIVE NUTZEN DES BEWUSSTEN UMGANGS
MIT SPRACHLICHEN BILDERN 101
LAGE- UND HANDLUNGSORIENTIERUNG DER INDIVIDUEN IM BETRIEBLICHEN
GESUNDHEITSMANAGEMENT ERKENNEN, BEACHTEN UND NUTZEN 104
KOMMUNIKATIONSKULTUR SITUATIONS- UND
PERSOENLICHKEITSGERECHT GESTALTEN 107
SELBSTREFLEXION ALS WEG ZUR ACHTSAMKEIT
AUF ALLEN EBENEN FORDERN UND FOERDERN -
SELBSTREFLEXION ALS KERNELEMENT VON ACHTSAMKEIT UND SELBSTSORGE 113
SELBSTREFLEKTIERTHEIT IN DER GESPRAECHSFUEHRUNG ALS MERKMAL
GESUNDHEITSGERECHTER KOMMUNIKATION IM UNTERNEHMEN 118
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION GESUNDHEITSGERECHT GESTALTEN 127
GESUNDHEITSGERECHTE KOMMUNIKATIONSKULTUR:
ASPEKTE FUER DAS UNTERNEHMENSMANAGEMENT 131
GESUNDHEITSGERECHTE KOMMUNIKATIONSKULTUR:
ASPEKTE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE DER MITTLEREN UND DER UNTEREN EBENE 140
ANSPRUCH AN EINE GESUNDHEITSGERECHTE KOMMUNIKATIONSKULTUR:
ASPEKTE FUER DAS ARBEITSSCHUTZ- UND GESUNDHEITSMANAGEMENT 148
DAS HASIER -MODELL - ORIENTIERUNGSANGEBOT FUER DIE GESUND
HEITSGERECHTE KOMMUNIKATIONSGESTALTUNG IN UNTERNEHMEN 155
DAS HASIER-MODELL IM UEBERBLICK 157
ANWENDUNGSMOEGLICHKEITEN DES MODELLS IN DER PRAXIS 160
GESUNDHEITSGERECHTE KOMMUNIKATIONSKULTUR: ASPEKTE FUER DAS
PROBLEMFELD DER PSYCHISCHEN STOERUNGEN IN UNTERNEHMEN 172
HANDLUNGSABLEITUNGEN FUER DEN UMGANG
MIT AUFFAELLIGEN MITARBEITERN ALS SEKUNDAERPRAEVENTION 177
GESPRAECHE MIT AUFFAELLIGEN MITARBEITERN -
HINWEISE FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 179
WIE SPRECHE ICH AUFFAELLIGKEITEN AN? - ALLGEMEINE HINWEISE 180
WIE SPRECHE ICH AUFFAELLIGKEITEN AN?-EIN FALLBEISPIEL 183
BESONDERHEITEN IN DER DIREKTEN KOMMUNIKATION MIT
PSYCHISCH BELASTETEN ODER PSYCHISCH GESTOERTEN BESCHAEFTIGTEN 186
ABSCHLIESSENDE GEDANKEN ANSTELLE EINES SCHLUSSWORTES 193
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 197
LITERATURVERZEICHNIS 199
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Inhaltsverzeichnis