Strategieentwicklung für die Praxis: navigieren, verändern und umsetzen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2017
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| Ausgabe: | 3., überarbeitete und erweiterte Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 303-305 |
| Beschreibung: | XXI, 309 Seiten Illustrationen, Diagramme 240 mm x 170 mm, 769 gr. |
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Titel: Strategieentwicklung für die Praxis
Autor: Stöger, Roman
Jahr: 2017
IX
Inhaltsverzeichnis
Die Bedeutung von Strategieentwicklung heute. V
Vorwort des Autors zur dritten Auflage. VII
Verzeichnis der Abkürzungen. XIII
Verzeichnis der Werkzeuge. XVII
Verzeichnis der Beispiele. XIX
Angaben zum Autor. XXI
Einleitung und Grund Verständnis
1 Grundlagen und Geschichte des strategischen Managements. 3
1.1 Geschichte und Gegenwart von Strategie. 3
1.2 Strategische Schlüsselgrößen. 7
2 Funktionen und Irrtümer.13
2.1 Funktionen einer Strategie. 13
2.2 Irrtümer zum Thema Strategie. 18
3 Strategieprozess und Prozessführung.25
3.1 Grundlogik und Führung des Strategieprozesses. 25
3.2 Audit einer bestehenden Strategie. 3]
4 Leitbild und Gewinn bedarfsbudget.35
4.1 Leitbild. 36
4.2 Gewinnbedarfsbudget. 42
Phase 1: Die Ausgangstage beurteilen .47
5 Marktsegmentierung und Wettbewerbskräfte.49
5.1 Geschäftsfeld-Segmentierung. 49
5.2 Marktcockpit. 54
Inhaltsverzeichnis
Kundennutzen und Kernkompetenzen. 61
6.1 Qualitätscockpit für die Strategie. 61
6.2 Kundennutzen als Strategiecockpit. 68
6.3 Kundennutzen und Kernkompetenzen. 72
Wertkette und Geschäftsmodell. 77
7.1 Wertkette als Geschäftsmodell. 77
7.2 Wertkette als Prozesskette. 82
7.3 Kundenbindung über die Wertkette. 86
Ausgangslage und Standortbestimmung. 91
8.1 Funktionen einer Analyse. 91
8.2 Geschaftsanaiyse übeT die strategischen
Schlüsselgrößen. 93
8.3 Zusammenfassung der Ausgangslage. 103
Phase 2: Die Veränderungen erkennen. Hl
9 Substitution und Transformation. 113
9.1 Substitution von Märkten und Geschäften. 113
9.2 Transformationslandkarte. 118
10 Strategieoptionen zur Marktstellung. 123
10.1 Marktdurchdringung und Nonnstrategien. 123
10.2 Beispiel einer ausgearbeiteten Slrategieoption
zut Marktstellung . 129
11 Strategieoptionen zur Innovationsleistung. 135
11.1 Markt- und Leistungsentwicklung. 135
11.2 Veränderung des Geschäftsmodells. 143
11.3 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption
zur Innovationsleistung. 147
12 Strategieoptionen zu den Produktivitäten. 153
12.1 Gestaltung der Kostentreiber. 154
12.2 Systematische Müllabfuhr und Ausstieg. 164
12.3 Erfahrungskurve als strategisches Instrument. 15g
12.4 Beispiel einer ausgearbeiteten Strategieoption
zu den Produktivitäten. 172
Inhaltsverzeichnis XI
Phase 3: Das Zukunftsprogramm entwickeln. 177
13 Strategische Stoßrichtungen und Herausforderungen. 179
13.1 Zielformulierung und Resultatorientierung. 179
13.2 Zusammenfassung und Bewertung der Strategieoptionen
zu Stoßrichtungen. 181
14 Geschäftsfeld Strategie und Risikomanagement. 189
14.1 Struktur und Beispiel einer Geschäftsfeldstrategie. 190
14.2 Risikomanagement. 200
15 Unternehmensstrategie und Strukturanpassung. 205
15.1 Struktur und Beispiel einer Unternehmensstrategie . 205
15.2 Anpassung der Organisation. 213
16 Funktionalstrategie und Prozessauftrag. 217
16.1 Struktur und Beispiel einer Funktionalstrategie.217
16.2 Prozessauftrag. 226
Phase 4: Die Strategie umsetzen. 229
17 Strategiecontrolling und Strategiereview. 231
17.1 Organisation und Kommunikation
im Strategiecontrolling. 232
17.2 Aufgaben und Resultate im Strategiereview. 239
17.3 Balanced Scorecard (BSC) als Instrument
des Strategiecontrollings. 246
18 Umsetzungswerkzeuge und Projektmanagement. 251
18.1 Strategieorientierte Zielvereinbarung. 251
18.2 Funktionendiagramm als Werkzeug
der Strukturanpassung. 255
18.3 Projektmanagement zur Strategieumsetzung. 258
19 Change-Management und Veränderungsfähigkeit. 265
19.1 Sinn, Notwendigkeit und Resultatorientierung. 265
19.2 Methodische Kompetenz in der Führung
des Strategieprozesses. 267
19.3 Bildung einer Koalition für Umsetzung
und Veränderung. 268
19.4 Vorbildwirkung der Führungskräfte und Vertrauen . 272
XII Inhaltsverzeichnis
20 Abschluss und Anfang: Systemisches Strategieverständnis.279
Strategierelevante Kennzahlen.287
Strategieglossar.291
Literaturverzeichnis.303
Stichwortverzeichnis.307 |
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