Controlling: 10 Fallstudien aus der Unternehmenspraxis
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
München
Verlag Franz Vahlen
[2017]
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| Beschreibung: | Begleitwerk zum Lehrbuch "Controlling" von Péter Horváth, Ronald Gleich und Mischa Seiter |
| Beschreibung: | X, 168 Seiten Diagramme 24 cm x 16 cm |
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Vorwort. V
Zur Beschäftigung mit den Fallstudien. V
Aufbau des Buches. VI
Danksagung. VI
Kapitel 1: Das Steuerungsproblem und seine Lösung durch Controlling . . 1
Hinführung. 1
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 2
Fallstudie 1: Maier GmbH - Das Steuerungsproblem. 3
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 9
Siegfried Gänßlen, Vorstandsvorsitzender des Internationalen Controller
Vereins e. V (ICV), Wörthsee. 9
Kai Grönke, Partner und Leiter des Competence Center CFO Strategy
Organization bei Horvath Partners Management Consultants,
Düsseldorf. 12
Lösungsvorschlag der Autoren. 16
Weiterführende Fragestellungen. 19
Kapitel 2: Das koordinationsbasierte Controllingsystem. 21
Hinführung. 21
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 22
Fallstudie 2: EMA - Weiterentwicklung des Controllings . 23
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 30
Dieter Kaufmann, Kanzler der Universität Ulm . 30
Ulf Richten Kanzler der Universität Siegen. 32
Lösungsvorschlag der Autoren. 35
Weiterführende Fragestellungen. 36
Kapitel 3: Koordination des Planungs- und Kontrollsystems . 37
Hinführung. 37
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 38
Fallstudie 3: Präzisionsgetriebe AG - Modernisierung der Budgetierung 39
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 45
Erik Roßmeißl, Mitglied des Vorstands der Wittenstein SE, Igersheim. 45
Peter Löhnert, Leiter Controlling und Mitglied der Geschäftsleitung
bei der Sick AG, Waldkirch . 47
Lösungsvorschlag der Autoren. 50
Weiterführende Fragestellungen . 54
Hinführung. 55
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 55
Fallstudie 4: Transpaket AG - Strategisches Management und
Strategisches Controlling. 57
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 62
Petra Bohn, Leiterin Controlling bei der Purena GmbH, Wolfenbüttel. 62
Hans Wolfgang Blumschein, COO Road Marking Systems Europe der
SWARCO AG, Wattens (Österreich) . 63
Lösungsvorschlag der Autoren. 66
Weiterführende Fragestellungen . 69
Kapitel 4: Koordination des Informationsversorgungssystems. 71
Hinführung. 71
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 71
Fallstudie 5: VOLLMER GmbH - Der Umgang mit Komplexität. 73
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 79
Thomas Spitzenpfeil, Mitglied des Vorstands, CFO und CIO der Carl Zeiss
AG, Oberkochen. 79
Dr. Joachim Lamla, Kaufmännischer Geschäftsführer der Porsche Leipzig
GmbH. 83
Lösungsvorschlag der Autoren. 85
Weiterführende Fragestellungen. 87
Hinführung. 88
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 88
Fallstudie 6: LCD GmbH - Anpassungsnotwendigkeit im Controlling
aufgrund der Übernahme in einen Konzern. 89
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 94
Dr. Bernd Gaiser; Geschäftsführer Unternehmensentwicklung Finanzen
der RECARO Holding GmbH, Stuttgart. 94
Dr. Michael Kieninger, Sprecher des Vorstands von Horvath Partners
Management Consultants, Stuttgart. 97
Lösungsvorschlag der Autoren. 100
Weiterführende Fragestellungen. 104
Kapitel 5: Koordination des IT-Systems . 105
Hinführung. 105
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 105
Fallstudie 7: Betz Stoßdämpfer GmbH - Die Chancen der
Digitalisierung. 107
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 111
Werner Stegmüller, Group Chief Operating Officer der
Unternehmensgruppe Theo Müller S.e.c.s., Luxembourg. 111
Sandra Kifliét; Head of Controlling Business Division Lighting der HELLA
KGaA Hueck Co., Lippstadt. 113
Lösungsvorschlag der Autoren. 116
Weiterführende Fragestellungen . 119
Hinführung. 120
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 120
Fallstudie 8: BahnBus AG - Neugestaltung des IT-Systems. 121
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 126
Prof Dr. Peter Mertens, emeritierter Professor am Lehrstuhl Wirtschafts-
informatik I der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg. 126
Dr. Bastian Hanisch, Principal und Leiter des Business Segments
IT Transformation bei Horvath Partners Management Consultants,
Stuttgart. 128
Lösungsvorschlag der Autoren. 131
Weiterführende Fragestellungen. 134
Kapitel 6: Organisation des Controllings. 135
Hinführung. 135
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 135
Fallstudie 9: Automatisierung GmbH ֊ Aufbau eines Innovations-
controllings . 137
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 140
Dr. Volker Nestle, Leiter Zentralbereich Forschung Entwicklung der
TRUMPF GmbH Co. KG, Ditzingen. 140
Dr. Matthias Handrich, Abteilung Consulting Projects bei der Siemens
AG, Mannheim . 142
Lösungsvorschlag der Autoren. 145
Weiterführende Fragestellungen . 148
Kapitel 7: Corporate Governance. 151
Hinführung. 151
Weiterführende Informationen in unserem Lehrbuch. 151
Fallstudie 10: Huber GmbH - Nutzen schaffen durch Interne Revision
der Risiken. 153
Lösungsvorschläge von Experten aus der Praxis. 157
Dr. Wolfgang Russ, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Partner bei
Ebner Stolz, Stuttgart. 157
Tobias Albrecht, CIA/CRMA, Partner bei ET Advisory, Stuttgart. 160
Lösungsvorschlag der Autoren. 164
Weiterführende Fragestellungen. 166
Literaturverzeichnis
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