Strategisches Talent Management: vorübergehender Trend oder innovativer Erfolgsfaktor?
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Augsburg ; München
Rainer Hampp Verlag
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung
22 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis: Seite 108-128 |
| Beschreibung: | 128 Seiten 21 cm x 15 cm |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS........................................................................9
T
ABELLENVERZEICHNIS.............................................................................
10
1.
EINLEITUNG........................................................................................
11
1. 1 RELEVANZ DES THEMAS
...............................................................
11
1.2 ZIELSETZUNG DES B
UCHES........................................................... 15
1.3 AUFBAU DES BUCHES
..................................................................
16
2. BEGRIFFSBESTIMMUNG UND DEFINITORISCHE ABGRENZUNG
..............
18
2.1 STRATEGISCHES PERSONALMANAGEMENT
......................................
18
2.2
TALENT........................................................................................
18
2.3 TALENT
MANAGEMENT................................................................21
2.4 UNTERNEHMENSGROESSENKLASSEN
.................................................
25
3. ROLLE DES STRATEGISCHEN TALENT
MANAGEMENTS...........................27
3.1 ZIELSETZUNG UND BEWEGGRUENDE
...............................................
27
3.2
VORAUSSETZUNGEN.....................................................................
28
3.3 ZENTRALE
AUFGABENFELDER.........................................................30
3.3.1
TALENTRISIKOMANAGEMENT...............................................30
3.3.2 TALENT RELATIONSHIP MANAGEMENT................................35
3.3.3 DIVERSITY MANAGEMENT
.................................................
38
3.4 ORGANISATORISCHE VERANKERUNG
.............................................
39
4. STRATEGISCHES TALENT MANAGEMENT
..............................................
41
4.1 STRATEGISCHER TALENT MANAGEMENT PROZESS...........................41
4.1.1 PHASE A
TTRACTION............................................................42
4.1.2 PHASE DEVELOPMENT
......................................................
45
4.1.3 PHASE
RETENTION.............................................................49
4.1.4 PHASE
PLACEMENT...........................................................52
4.2 ERFOLGSKONTROLLE UND BEWERTUNG
...........................................
54
5. ANFORDERUNGEN UND ERFOLGSKRITISCHE EINFLUSSFAKTOREN
............
58
5.1 ORGANISATORISCH E A NFORDERUNGEN
........................................
58
5.1.1 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE FAKTOREN
............................
58
5.1.2
UMSTRUKTURIERUNG..........................................................60
5.1.3 KOMPETENZ DER ZUSTAENDIGEN
.........................................
61
5.1.4
DIGITALISIERUNG..............................................................62
5.2 GESELLSCHAFTLICHE A NFORDERUNGEN
..........................................
64
5.2.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL UND FACHKRAEFTEMANGEL
.......
64
5.2.2
WERTEWANDEL..................................................................67
5.2.3 FINANZ- UND
WIRTSCHAFTSKRISEN.....................................71
5.2.4 ETHISCHE ANFORDERUNGEN
...............................................
73
5.3 RECHTLICHE
ANFORDERUNGEN......................................................75
5.3.1 BETRIEBSVERFASSUNGSGESETZ
............................................
76
5. 3.2 PERSOENLICHKEITS- UND
DATENSCHUTZ................................77
5.3.3 ALLGEMEINES GLEICHBEHANDLUNGSGESETZ
.......................
79
5.3.4
FRAUENQUOTE..................................................................81
5.4 WETTBEWERBLICHE A NFORDERUNGEN
...........................................
82
6. UNTERNEHMENSGROESSE ALS ERFOLGSFAKTOR DES STRATEGISCHEN TALENT
MANAGEMENTS
.................................................................................
84
6.1 UNTERNEHMENSGROESSENBEDINGTE UNTERSCHIEDE
.......................
84
6.2 UNTERNEHMENSGROESSENBASIERTE ANFORDERUNGSANALYSE
..........
86
6.2.1 ORGANISATORISCHE ANFORDERUNGEN UND UNTERNEHMENS
GROESSE
.............................................................................
86
6.2.2 GESELLSCHAFTLICHE A NFORDERUNGEN UND UNTERNEHMENS
GROESSE
.............................................................................
89
6.2.3 RECHTLICHE ANFORDERUNGEN UND UNTERNEHMENSGROESSE..92
6.2.4 WETTBEWERBLICHE ANFORDERUNGEN UND UNTERNEHMENS
GROESSE
.............................................................................
93
7. KRITISCHE
WUERDIGUNG....................................................................
96
7.1 PERSPEKTIVE DER ARBEITGEBER
...................................................
96
7.1.1 VORTEILE AUS DER ARBEITGEBERPERSPEKTIVE
......................
96
7.1.2 NACHTEILE AUS DER ARBEITGEBERPERSPEKTIVE
...................
97
7.2 PERSPEKTIVE DER ARBEITNEHMER
................................................
98
7.2.1 VORTEILE AUS DER ARBEITNEHMERPERSPEKTIVE
...................
98
7.2.2 NACHTEILE AUS DER ARBEITNEHMERPERSPEKTIVE
................
99
7.3 PERSPEKTIVE DER WIRTSCHAFTSPOLITIK
.........................................
99
7.3.1 VORTEILE AUS DER WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN PERSPEKTIVE
...
99
7.3.2 NACHTEILE AUS DER WIRTSCHAFTSPOLITISCHEN PERSPEKTIVE IOO
8.
FAZIT...............................................................................................
102
8.1
ZUSAMMENFASSUNG.................................................................
102
8.2
AUSBLICK...................................................................................103
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| spelling | Kamluk, Daria Verfasser (DE-588)1125382155 aut Strategisches Talent Management vorübergehender Trend oder innovativer Erfolgsfaktor? Daria Kamluk Strategisches Talent-Management 1. Auflage Augsburg ; München Rainer Hampp Verlag 2017 128 Seiten 21 cm x 15 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung 22 Literaturverzeichnis: Seite 108-128 Führung (DE-588)4018776-7 gnd rswk-swf Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 gnd rswk-swf Begabung (DE-588)4128011-8 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 gnd rswk-swf Personalmarketing (DE-588)4260586-6 gnd rswk-swf Personalentwicklung (DE-588)4121465-1 s Führung (DE-588)4018776-7 s Mitarbeiter (DE-588)4120744-0 s Begabung (DE-588)4128011-8 s Personalmarketing (DE-588)4260586-6 s DE-604 Dr. Rainer Hampp (Firma) (DE-588)1065293291 pbl Erscheint auch als Online-Ausgabe, E-book 978-3-95710-183-9 Praxisorientierte Personal- und Organisationsforschung 22 (DE-604)BV017184609 22 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029446376&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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