Die Kunst des klugen Handelns: 52 Irrwege, die Sie besser anderen überlassen
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
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2016
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| Ausgabe: | Ungekürzte Ausgabe, 6. Auflage |
| Schriftenreihe: | dtv
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INHALT
Vorwort 1
Warum schlechte Gründe oft ausreichen
Begründungsrechtfertigung 5
Warum Sie besser entscheiden, wenn Sie
weniger entscheiden
Entscheidungsermüdung 9
Warum Sie Hitlers Pullover nicht tragen würden
Berührungsdenkfehler 13
Warum es keinen durchschnittlichen Krieg gibt
Das Problem mit dem Durchschnitt 17
Wie Sie mit Boni Motivation zerstören
Motivationsverdrängung 21
Wenn du nichts zu sagen hast, sage nichts
Plappertendenz 25
Wie Sie als Manager bessere Zahlen ausweisen,
ohne etwas dafür zu tun
Wiii-Rogers-Phänomen 29
Hast du einen Feind, gib ihm Information
Information Bias 33
Warum Sie im Vollmond ein Gesicht sehen
Clustering Illusion
37
VI INHALT
Warum wir lieben, wofür wir leiden mussten
Aufwandsbegründung 41
Warum kleine Filialen aus der Reihe tanzen
Das Gesetz der kleinen Zahl 45
Gehen Sie mit Ihren Erwartungen vorsichtig um
Erwartungen 49
Glauben Sie nicht jeden Mist, der Ihnen
spontan einfällt
Einfache Logik 53
Wie Sie einen Scharlatan entlarven
Forer-Effekt 57
Warum Freiwilligenarbeit etwas für Stars ist
Volunteer’s Folly 61
Warum Sie eine Marionette Ihrer Gefühle sind
Affektheuristik 65
Warum Sie Ihr eigener Ketzer sein sollten
Introspection Illusion 69
Warum Sie Ihre Schiffe verbrennen sollten
Die Unfähigkeit, Türen zu schließen 73
Warum wir Gutes gegen Neues eintauschen
Neomanie 77
Warum Propaganda funktioniert
Schläfereffekt 81
Warum Sie oft blind für das Beste sind
Alternativenblindheit 85
Warum wir schlecht über die Aufsteiger reden
Social Comparison Bias 89
Warum der erste Eindruck täuscht
Primär- und Rezenzeffekt
93
VII
Warum wir kein Gefühl für das Nichtwissen haben
Aderlasseffekt 97
Warum selbst gemacht besser schmeckt
Not-Invented-Here-Syndrom 101
Wie Sie das Undenkbare nutzen können
Der Schwarze Schwan 105
Warum Ihr Wissen nicht transportierbar ist
Domain Dependence 109
Warum Sie denken, die anderen würden
so denken wie Sie
Falscher-Konsens-Effekt 113
Warum Sie immer schon recht hatten
Geschichtsfälschung 117
Warum Sie sich mit Ihrem Fußballteam
identifizieren
In-Group/Out-Group Bias 121
Warum wir nicht gerne ins Blaue hinaussegeln
Ambiguitätsintoleranz 125
Warum uns der Status quo heilig ist
Default-Effekt 129
Warum die »Letzte Chance« Ihren Kopf verdreht
Die Angst vor Reue 133
Warum auffällig nicht gleich wichtig ist
Salienz-Effekt 137
Warum probieren über studieren geht
Die andere Seite des Wissens 141
Warum Geld nicht nackt ist
Flouse Money Effect 145
Warum Neujahrsvorsätze nicht funktionieren
Prokrastination 149
Warum Sie Ihr eigenes Königreich brauchen
Neid ^
Warum Sie lieber Romane lesen als Statistiken
Personifikation ^
Warum Krisen selten Chancen sind
Was-mich-nicht-umbringt-Trugschluss 161
Warum Sie gelegentlich am Brennpunkt
vorbeischauen sollten
Aufmerksamkeitsilfusion 165
Warum heiße Luft überzeugt
Strategische Falschangaben 169
Wann Sie Ihren Kopf ausschalten sollten
Zu viel denken 173
Warum Sie sich zu viel vornehmen
Planungsirrtum 177
Der Mann mit dem Hammer betrachtet
alles als Nagel
Déformation professionnelle 181
Warum Pläne beruhigen
Zeigarnik-Effekt 185
Das Boot, in dem du sitzt, zählt mehr als die Kraft,
mit der du ruderst
Fähigkeitsillusion 189
Warum Checklisten blind machen
Feature-Positive Effect 193
Warum die Zielscheibe um den Pfeil
herumgemalt wird
Rosinenpicken 197
Die steinzeitliche Jagd auf Sündenböcke
Die Falle des einen Grundes
201
IX
Warum Raser scheinbar sicherer fahren
Intention-To-Treat-Fehler 205
Warum Sie keine News lesen sollten
News-iliusion 209
Anhang
Literatur 213
Dank 229
Über den Autor 231
Über die Illustratoren 233
Stimmen zu Die Kunst des klaren Denkens 234 |
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