mini-handbuch Gruppendynamik:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim ; Basel
Beltz
[2017]
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 8
ZIELGRUPPEN
EINLEITUNG 11
1. DAS INDIVIDUUM AUF DEM WEG IN DIE GRUPPE -
DAS PRINZIP GRUPPENDYNAMIK 17
AUSBLICK 18
DAS PRINZIP GRUPPENDYNAMIK 19
DAS INDIVIDUUM IN DER GRUPPE 21
DAS INDIVIDUUM KANN FREI WAEHLEN
MUSS DIE FREIHEIT EINZELNER AUF KOSTEN ANDERER GEHEN?
DAS INDIVIDUUM-IN-GRUPPE 25
INWIEWEIT STIMMEN SELBSTBILD UND FREMDBILD UEBEREIN?
DREI GRUNDBEDUERFHISSE: ZUGEHOERIGKEIT, MACHT UND INTIMITAET
IN GRUPPEN SPIELEN ROLLEN EINE ROLLE
DIE ROLLE GEHOERT ZUR GRUPPE UND NICHT DEM INDIVIDUUM
WIR HALTEN ZUSAMMEN - DIE SCHUETZENDE GRUPPE 45
DER MENSCH IST VON GRUND AUF EIN KOMMUNIKATIVES WESEN
DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN GUPPENGROESSE UND GEFUEHLTER NAEHE
DER UNTERSCHIED ZWISCHEN VERGEMEINSCHAFTUNG
UND VERGESELLSCHAFTUNG
DER UNTERSCHIED ZWISCHEN KOLLABORATION UND KOOPERATION
DER UNTERSCHIED ZWISCHEN GRUPPE UND TEAM
GROUPTHINK - GRUPPEN KOENNEN RESTRIKTIV SEIN 60
GRUPPEN VERFOLGEN EIN GLEICHGEWICHTSMODELL
RESTRIKTION UND REGRESSION: DER UNHEILIGE TEAMGEIST
DIE UNREIFE GRUPPE - GROUPTHINK
DREI KLASSISCHE EXPERIMENTE
KONSEQUENZEN AUS DEN EXPERIMENTEN
DIE GRUPPE - EIN BESTANDTEIL DER ORGANISATION 82
EXKURS: DAS ZIEL DER ORGANISATION WAR NICHT ENTFREMDUNG
KEINE ORGANISATION OHNE GRUPPE, KEINE GRUPPE OHNE ORGANISATION
DER SINN MENSCHLICHER BYPASS-STRUKTUREN IN ORGANISATIONEN
FLEXIBILITAET JENSEITS VON POSITIONS- UND STELLENBESCHREIBUNGEN
DIE ARBEITSFAEHIGKEIT VON GRUPPEN 91
WAS WIRD BENOETIGT, UM DIE ARBEITSFAEHIGKEIT HERZUSTELLEN?
DIE RESSOURCEN DER GRUPPE
DAS MODELL DER ARBEITSFAEHIGKEIT VON GRUPPEN
DIE SELBSTGESTEUERTE UND DIE FREMDGESTEUERTE GRUPPE
2. DIE GRUPPE UND IHRE GRUPPENRROZESSE 109
AUSBLICK 110
GRUPPEN SIND INTERAKTION UND ORGANISATION 111
DAS STRUKTUR-PROZESS-MODELL (TEIL 1) 114
DIE PROZESSEBENE ALS SUMME INDIVIDUELLER ENTSCHEIDUNGEN
DIE GRUPPENSTRUKTUREBENE
VERDOPPLUNG DER REALITAET DURCH SPRACHE
EIN KURZER EXKURS ZUR GESCHICHTE DER TRAININGSGRUPPE 131
DIE GRUPPE - SOWOHL DISKREDITIERT ALS AUCH MORALISCH UEBERHOEHT
GRUPPENDYNAMIK ALS GEGENENTWURF ZUM RAUEN INDIVIDUALISMUS
GRUPPENDYNAMIK UND DIE IDEOLOGIEN DER 1930ER-JAHRE IN DEN USA
DIE ENTDECKUNG DER T-GRUPPE 1946 UND DIE AKTIONSFORSCHUNG
DIE T-GRUPPE UND IHRE BERUECHTIGTE BEZIEHUNGSARBEIT
DIE TRAININGSGRUPPE UND IHRE LERNCHANCEN 143
DER ABLAUF DES T-GRUPPENPROZESSES
DAS HIER-UND-JETZT-PRINZIP UND DAS FEEDBACKPRINZIP
DAS (ER)FINDEN VON GRUPPENSTRUKTUREN UND DEREN NUTZEN
INTERVENTIONEN IM GRUPPENDYNAMISCHEN SETTING 167
ZWEI INTERVENTIONSEBENEN
PERSONEN- UND GRUPPENBEZOGENE INTERVENTIONEN
EMPATHIE ALS ZENTRALE TRAINERKOMPETENZ
AUS UEBERTRAGUNGSPHAENOMENEN HERAUS IN DIE T-GRUPPE INTERVENIEREN
SPIEGELUNGSPHAENOMENE UND SPANNUNGSREGULIERUNG
TAUGT DIE T-GRUPPEN-METHODE ZUR TEAMENTWICKLUNG? 189
DAS IDEAL DES AUFGEKLAERTEN WIRGEFUEHLS
DAS T-GRUPPEN-SETTING IM VERGLEICH ZUR TEAMENTWICKLUNG
KANN SELBSTDIAGNOSE EINE METHODE DER TEAMENTWICKLUNG SEIN?
3. DIE GRUPPE INNERHALB DER ORGANISATION 203
AUSBLICK 204
TEAMENTWICKLUNG UND DIE ARBEITSFAEHIGKEIT VON GRUPPEN 207
WENN GRUPPEN UND TEAMS STRUKTURELL UEBER- ODER UNTERFORDERT
WERDEN
DIE SELBSTORGANISATION VON GRUPPEN IN ORGANISATIONEN 212
LANGSAMKEIT UND SCHNELLIGKEIT IN ORGANISATIONEN
GESCHLOSSENHEIT UND OFFENHEIT VON GRUPPEN IN ORGANISATIONEN
DUALE FUEHRUNG ZWISCHEN SACHEBENE UND GEFUHLSEBENE
DAS STRUKTUR-PROZESS-MODELL (TEIL 2) 221
DIE VIER SEITEN DER ORGANISATION - EINE DIAGNOSEGRUNDLAGE 226
DIE REIFE GRUPPE - DAS PHASENMODELL DER T-GRUPPE 234
DAS KLASSISCHE GRUPPENPHASENMODELL
DAS ANDERE GRUPPENPHASENMODELL
EIN DIAGNOSEKOMPASS FUER GRUPPENINTERVENTIONEN 250
INDIVIDUELLE EBENE - SCHNITTSTELLE INDIVIDUALDYNAMIK
GRUPPENEBENE - SCHNITTSTELLE GRUPPENDYNAMIK
ORGANISATIONALE EBENE - SCHNITTSTELLE ORGANISATIONSDYNAMIK
DAS EISBERGMODELL
DISKURSIVE GEDANKEN ZU INTERVENTIONEN NACH OTTO HUERTER
ZUSAMMENFASSUNG UND SCHLUSS 270
WAS ZEICHNET EINE GRUPPENDYNAMISCHE HALTUNG AUS?
WIE KOENNEN GRUPPEN ARBEITSFAEHIG WERDEN?
LITERATURVERZEICHNIS 274 |
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