Zur Konstitution sozialer Dienstleistungsstrukturen:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bochum
im März 2015
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ZUR KONSTITUTION SOZIALER DIENSTLEISTUNGSSTRUKTUREN
.....................................................
4
TEIL A: DIE KONSTITUTION SOZIALER DIENSTLEISTUNGSSTRUKTUREN. AKTUELLER
FORSCHUNGSSTAND
UND
PROBLEMSTELLUNG.......................................................................................................
7
1. SOZIALE PERSONENBEZOGENE DIENSTLEISTUNGEN ALS ELEMENT DES SOZIALEN
SICHERUNGSSYSTEMS: PROBLEMSTELLUNG UND GEGENSTANDSBESTIMMUNG IN BRD UND
EU-
PERSPEKTIVE.......................................................................................................................9
1.1 SOZIALE DIENSTLEISTUNG ALS ELEMENT DES BUNDESDEUTSCHEN SOZIALEN
SICHERUNGSSYSTEMS.
..........
10
1.2 DER POLITISCHE DISKUSSIONSKONTEXT SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN
...................................................
13
1.3 DIE EUROPAEISCHE DISKUSSION UM ,SOCIAL SERVICES OF GENERAL INTEREST
....................................
14
2. BEDEUTUNGSGEWINN DES DIENSTLEISTUNGSBEZUGS UND WECHSELWIRKUNGEN DER
LEISTUNGSIMPLEMENTIERUNG............................................................................................
17
2.1 BEDEUTUNGSZUWACHS SOZIALER DIENSTLEITUNGEN ZUM ELEMENT DER SOZIALEN
SICHERUNG
.............
19
2.2 KONTINUIERLICHES WACHSTUM IM SOZIALEN DIENSTLEISTUNGSSEKTOR
...............................................
20
2.3 REFORMEN IM SOZIAL- UND GESUNDHEITSSEKTOR.
.............................................................................
21
3. PERSONENBEZOGENE SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN ZWISCHEN HANDLUNG UND
INSTITUTION .. 22
3.1 SOZIALE PERSONENBEZOGENE DIENSTLEISTUNGEN UND SOZIALE
DIENSTE.............................................23
3.2 DIENSTLEISTUNGSTHEORIE ALS VERSATZSTUECK
EINER,SOZIALARBEITSWISSENSCHAFT
..............................
24
3.3 SOZIALWIRTSCHAFT UND
SOZIALMANAGEMENT...................................................................................
25
4. ZUSAMMENFASSUNG UND
FORSCHUNGSFRAGEN...............................................................27
TEIL B: STAND DER EIGENEN FORSCHUNG UND ZUSAMMENSTELLUNG VON LAUFENDEN
UND
ABGESCHLOSSENEN
FORSCHUNGSARBEITEN.........................................................................
30
1. UEBERBLICK UND KONZEPTIONELL-THEORETISCHE
GRUNDLEGUNG...........................................31
1.1 KONZEPTIONELL-THEORETISCHE EINORDNUNG DER ARBEIT. SOZIALE
DIENSTLEISTUNGSSTRUKTUR ALS
REGELUNGS- UND/ODER
LEISTUNGSSTRUKTUR?.........................................................................................31
1.2 DIE ELEMENTE IM UEBERBLICK: SOZIALE DIENSTLEISTUNGSSTRUKTUREN ALS
INFRASTRUKTURELLER RAHMEN
DER STEUERUNG, ORIENTIERUNG UND LEGITIMIERUNG SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN
..................................
37
2. TRAEGERSTRUKTUR ALS EINGEBETTETE ORGANISATION(EN) IM .WELFARE
MIX ..........................39
2.1 OEKONOMISCH UND PROFESSIONELL: ZWEI KRISTALLISATIONSPUNKTE DER
POLITISCHEN STEUERUNG IM
RAHMEN NEUER
STEUERUNG..................................................................................................................39
2.2 DAS PROBLEM DER LEGITIMATION: EFSSZIENZSTRATEGIEN IN ORGANISATIONALEN
FELDERN
..................
46
2.3 FREIE TRAEGERIM WOHLFAHRTSMIX: VON ZUSAMMENARBEIT ZUR
BINNENDIFFERENZIERUNG
................
48
3. TRAEGERUEBERGREIFENDE LEISTUNGSPROZESSE UND LEISTUNGSKONTEXTE ZUR
KOORDINATION
SOZIALER
DIENSTLEISTUNGEN...............................................................................................
53
3.1 DIE ORGANISATION VON SOZIALEN
DIENSTLEISTUNGSPROZESSEN..........................................................54
3.2 SOZIALRAEUMLICHE VERSORGUNGSVERBUENDE ALS FORMELLE STRUKTUR UND
INFORMELLE SCHLIESSUNG
ORGANISATIONSUEBERGREIFENDER
KOOPERATION.......................................................................................55
4. SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN IN REGULIERTEN MAERKTEN
.......................................................
56
4.1 UEBER DIE ERMITTLUNG VON PREIS-MENGE-QUALITAETS-BUENDEL.
..........................................................
57
4.2 OLIGOPOLE, SOZIALE SCHLIESSUNG UND DER GOVERNANCEMODUS VERTRAUEN IM
SOZIALEN MARKT
......
60
4.3 MONOPOLRENTE DURCH SOZIALE
SCHLIESSUNG?....................................................................................62
5. GOVERNANCE UND DIENSTLEISTUNGSPOLITIK ALS MEHREBENENVERFLECHTUNG
.....................
63
5.1 GOVERNANCE IN DER
MEHREBENENVERFLECHTUNG..............................................................................65
5.2
PROFESSIONSPOLITIK.........................................................................................................................
66
6. UEBER DIE STRUKTURIERENDE WIRKUNG (PROFESSIONELLER) EXPERTISE
.................................
68
7. SOZIALE DIENSTLEISTUNGSSTRUKTUREN ALS ANALYSEINSTRUMENT FUER POLICY-
IMPLEMENTIERUNG - WEITERE
FORSCHUNGSAKTIVITAETEN.......................................................
73
THEMENVORSCHLAEGE FUER EINEN WISSENSCHAFTLICHER
VORTRAG.............................................78
THEMA FUER DIE STUDIENGANGSBEZOGENE
LEHRVERANSTALTUNG............................................ 78
LITERATUR
.........................
79
TEIL C: SCHRIFTEN KUMULATIVE
HABILITATION......................................................................87
1. MONOGRAFIEN
PUNKTE
SCHRIFT 1 LANGER, ANDREAS (2012): PROFESSIONELL MANAGEN. KOMPETENZ,
WISSEN 10
..................................................................
89
UND GOVERNANCE IM SOZIALMANAGEMENT. VS VERLAG, WIESBADEN
2. ARTIKEL IN WISSENSCHAFTLICHEN FACHZEITSCHRIFTEN, DOPPELTES
ANONYMISIERTES GUTACHTERVERFAHREN, DEUTSCHSPRACHIG UND
INTERNATIONAL
SCHRIFT 2 LANGER, ANDREAS (2012): SOZIALRAUMORIENTIERUNG UND EFFIZIENZ,
LN: 4
379
NEUE PRAXIS, 42. JG. 2012, H. 2, 166-191
SCHRIFT 3 LANGER, ANDREAS; SCHROEDER-BAECK, P.; BRINK, A.; EURICH, J.
(2009): 1 (4)
394
THE AGENCY PROBLEM AND MEDICAL ACTING: AN EXAMPLE O F APPLYING
ECONOMIC THEORY TO MEDICAL ETHICS. MEDICINE, HEALTH CARE AND
PHILOSOPHY 12(1), 2009: 99-108, ANDREAS LANGER HIER NACHWEISLICH
HAUPTAUTOR
SCHRIFT 4 LANGER, ANDREAS (2008): IMPLIKATIONEN VON BASEL IIFUER DIE
PROFESSI- 4
..
................................................................
405
ONALISIERUNG IM SOZIALMANAGEMENT. IN: POLITISCHE STEUERUNG PROFES
SIONELLEN HANDELNS. POSITIVE UND PROBLEMATISCHE EFFEKTE. SCHWER
PUNKTAUSGABE DER ZEITSCHRIFT SOZIALER FORTSCHRITT. HEFT 1/2008. S. 3-9
SCHRIFT 5 LANGER, ANDREAS (2007): DIENSTLEISTUNGSSTRUKTUREN IN DER
SOZIALEN 4
..413
ARBEIT ZWISCHEN VERWALTUNGSREFORM UND PROFESSIONALISIERUNG. IN:
MANAGEMENT PROFESSIONELLER LEISTUNG
-
PROFESSIONALITAET DURCH MA
NAGEMENT? SCHWERPUNKTHEFT DER ZEITSCHRIFT FUER SOZIALREFORM, 53,
HEFT 3, S. 223-246
SCHRIFT 6 LANGER, ANDREAS (2007): DIENSTLEISTUNGSORIENTIERTES
SOZIALMANAGE- 4
429
MENT. VERTRAUENSGUETER
-
FUEHRUNGSPERSONEN - PROFESSIONALISIERUNG.
IN: ZEITSCHRIFT FUER SOZIALPAEDAGOGIK, 4. JG., 3. VJ., S. 276-304
3. ARTIKEL IN WISSENSCHAFTLICHEN EINSCHLAEGIGEN FACHZEITSCHRIF
TEN UND HERAUSGEBERBAENDEN
SCHRIFT 7 LANGER, ANDREAS (2009): LEADERSHIP UND INTERPERSONALES
VERTRAUEN 2
.......448
AM BEISPIEL DER PROZESSORGANISATION SOZIALER DIENSTLEISTUNGEN. IN:
BRINK, A. EURICH, J. : LEADERSHIP IN SOZIALEN ORGANISATIONEN, VS
VERLAG, WIESBADEN. 169-189
GESAMTPUNKTZAHL
TEIL D: ANHANG
1. LEBENSLAUF UND WISSENSCHAFTLICHER WERDEGANG
....................................................
470
2.
SCHRIFTENVERZEICHNIS...............................................................................................479
3.
VORTRAGSVERZEICHNIS................................................................................................490
4. VERZEICHNIS DER LEHRVERANSTALTUNGEN
....................................................................
495
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