Verfügbarkeit: Scrum mit User Stories

Scrum mit User Stories:

Scrum, das am weitesten verbreitete Vorgehen der Agilen Softwareentwicklung, ist in den IT-Projekten längst angekommen. Weil Scrum zu verwendende Methoden und ihre Anwendungen bewusst nicht festlegt, brauchen Entwicklerteams hier oft Unterstützung. Sehr häufig wird in Scrum-Projekten die Methode ang...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Wirdemann, Ralf (VerfasserIn), Mainusch, Johannes (VerfasserIn)
Format:	Elektronisch E-Book
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser 2017
Ausgabe:	3., erweiterte Auflage
Schlagworte:	Scrum > Vorgehensmodell
Online-Zugang:	BFB01 BHS01 BTU01 FAB01 FAN01 FAW01 FAW02 FCO01 FHA01 FHI01 FHM01 FHN01 FHO01 FHR01 FKE01 FLA01 FRO01 FWS01 FWS02 HWR01 TUM01 UBG01 UBT01 UBW01 UBY01 UER01 Volltext Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung:	Scrum, das am weitesten verbreitete Vorgehen der Agilen Softwareentwicklung, ist in den IT-Projekten längst angekommen. Weil Scrum zu verwendende Methoden und ihre Anwendungen bewusst nicht festlegt, brauchen Entwicklerteams hier oft Unterstützung. Sehr häufig wird in Scrum-Projekten die Methode angewendet, Anforderungen an das zu entwickelnde Produkt in Form von 'User Stories' (Benutzergeschichten) zu erfassen, damit die Arbeit zu planen und zu priorisieren. User Stories werden in Alltagssprache formuliert und bewusst kurz gehalten (in der Regel nicht länger als zwei Sätze). Dieses Buch zeigt, wie Scrum mit Hilfe von User Stories hinsichtlich eines kundenorientierten Anforderungsmanagements optimiert werden kann und gibt den Entwicklern konkrete Empfehlungen, wie sie User Stories erfolgreich einsetzen können. Die 3. Auflage erweitert das Themenspektrum um das Thema User Story Mapping und Verticals - SCRUM@OTTO. Das Otto-Kapitel beschreibt, wie Scrum im Großen und mit unabhängig agierenden Teams funktionieren kann. Ralf Wirdemann ist erfahrener Software-Coach mit dem Schwerpunkt agile Softwareentwicklung. Er hat Scrum bereits in einer Reihe von Projekten eingeführt. Er ist Autor zahlreicher Fachartikel und gefragter Sprecher auf Konferenzen.
Beschreibung:	1 Online-Ressource (XVI, 271 Seiten)
ISBN:	9783446450776
DOI:	10.3139/9783446450776

Internformat

MARC


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adam_text	INHALT VORWORT ZUR 3. AUFLAGE................................................................................. XV 1 EINFUEHRUNG ........................................ 1 1.1 WARUM DIESES BUCH?.............................................................................................. 2 1.2 STRUKTUR UND AUFBAU............................................................................................... 3 1.3 DANKESCHOEN ........................ 5 1.4 FEEDBACK............................................................................................................... 6 2 BEISPIEL: SCRUMCOACHES.COM .......................................................... 7 2.1 DAS PROJEKT............................................................................................................ 8 2.2 DER ENTWICKLUNGSPROZESS..................................................................................... 9 2.3 DIE BETEILIGTEN....................................................................................................... 9 2.4 DIE ANFORDERUNGEN ............................... 10 2.5 PRIORISIEREN UND SCHAETZEN DES PRODUCT BACKLOG ................................................. 11 2.5.1 PRIORISIEREN...................................... 12 2.5.2 SCHAETZEN ................. 13 2.6 SPRINT-PLANUNG..................................................................................................... 14 2.6.1 SPRINT-ZIEL .................................................................. 14 2.6.2 ENTWICKLUNGSGESCHWINDIGKEIT............................................................... 15 2.6.3 ANALYSE DER USER STORIES ........................................................................ 15 2.6.4 DESIGN DER USER STORIES ........... . ............................................................. 15 2.7 SPRINT-DURCHFUEHRUNG .................................... 17 2.8 MESSEN DES SPRINT-FORTSCHRITTS........................... 19 2.9 AM ENDE DES SPRINT.............................................................................................. 20 2.9.1 SPRINT-REVIEW ......................................... 20 2.9.2 SPRINT-RETROSPEKTIVE................................................. 20 2.10 DIE ARBEIT GEHT WEITER ........................................................... 22 2.11 ZUSAMMENFASSUNG ......................................................................................... 23 2.12 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 23 INHALT 4 USER STORIES........................................................................................ 49 4.1 WAS SIND USER STORIES?........................................................................................... 50 4.1.1 STORY-KARTE............................................................................................. 51 4.1.2 KONVERSATION........................................................................................... 52 4.1.3 AKZEPTANZKRITERIEN................................................................................. 52 4.2 WARUM USER STORIES?............................................................................................. 53 4.3 USER STORIES SCHREIBEN .......................................................................................... 54 4.3.1 DIE SPRACHE DES KUNDEN......................................................................... 55 4.3.2 BENUTZERROLLEN........................................................................................ 55 4.3.3 USER-STORY-MUSTER.................................................................................. 57 4.3.4 EPICS........................................................................................... 57 4.3.5 THEM EN................................................................................................... 59 4.3.6 WIE VIEL DETAIL?.......................................... 60 4.3.7 KEINE TECHNIK......................................................................................... 61 4.3.8 KEINE BENUTZEROBERFLAECHE...................................................................... 61 4.4 EIGENSCHAFTEN GUTER USER STORIES......................................................................... 61 4.4.1 INDEPENDENT - UNABHAENGIGE USER STORIES ........................ 61 4.4.2 NEGOTIABLE - VERHANDELBARE USER STORIES............................................... 62 4.4.3 VALUABLE - WERTVOLLE USER STORIES........................................................... 62 4.4.4 ESTIMATABLE - SCHAETZBARE USER STORIES................................................... 63 4.4.5 SMALL - KLEINE USER STORIES .................................................................... 63 4.4.6 TESTABLE - TESTBARE USER STORIES ............................................................ 64 4.5 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................ 65 4.6 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 65 5 AGILES SCHAETZEN................................................................................. 67 5.1 WAS IST AGILES SCHAETZEN?........................................................................................ 68 5.1.1 RELATIVE GROESSE STATT DAUER .................................................................... 66 5.1.2 SCHAETZEN IN STORY POINTS ........................................................................ 69 5.1.3 WO BLEIBT DIE DAUER?.............................................................................. 70 5.1.4 ARGUMENTATIONSHILFE FUER STORY POINTS..................................................... 70 5.2 SCHAETZEN VON USER STORIES ................................................................................... 71 5.2.1 GROESSENORDNUNGEN UND PUNKTESEQUENZEN............................................ 72 5.2.2 PLANUNGSPOKER ....................................................................................... 74 5.2.2.1 SCHAETZEN IM TEAM.................................................................... 76 5.2.2.2 REFERENZ-STORY UND TRIANGULARISIERUNG ................................. 76 5.2.2.3 PLANUNGSPOKER FUNKTIONIERT................................................... 78 5.2.3 WANN SCHAETZEN?...................................................................................... 78 5.3 ZUSAMMENFASSUNG ..................... 79 5.4 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 79 6 AGILES PLANEN...................................................................................... 81 6.1 WAS MACHT PLANUNG AGIL? ....................................................................................... 81 6.2 VELOCITY.................................................................................................................. 83 6.2.1 TATSAECHLICHE VELOCITY............................................................................... 83 6.2.2 ANGENOMMENE VELOCITY......................................................................... 84 6.2.2.1 ANGENOMMENE VELOCITY = TATSAECHLICHE VELOCITY ................... 85 6.2.2.2 MITTLERE VELOCITY ...................................................................... 66 6.2.3 VELOCITY-BASIERTE PLANUNG ........................................... 87 6.2.4 NACHHALTIGE VELOCITY............................................................................... 88 6.3 AGILE PLANUNG FUNKTIONIERT.................................................................................... 90 6.3.1 VELOCITY KORRIGIERT SCHAETZFEHLER............................................................... 90 6.3.2 NEUBEWERTUNG VON USER STORIES............................................................. 91 6.3.3 URLAUB, KRANKHEIT UND AEHNLICHE EREIGNISSE........................................... 92 6.3.4 DER PLAN ENTSTEHT.................................................................................... 92 6.4 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................ 93 6.5 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 93 7 USER STORIES FUERS PRODUCT BACKLOG................................................... 95 7.1 DAS PRODUCT BACKLOG.............................................................................................. 95 7.2 DAS PRODUCT BACKLOG FUELLEN................................................................................... 98 7.2.1 ANFORDERUNGSWORKSHOPS........................................................................ 99 7.2.2 INTERVIEWS, MARKT-FEEDBACK UND ABSTIMMUNGSRUNDEN ...................... 100 7.2.3 UEBERARBEITUNG UND PFLEGE DES PRODUCT BACKLOG .................................... 101 7.3 USER STORIES PRIORISIEREN....................................................................................... 102 7.3.1 FINANZIELLER WERT ..................................................................................... 102 7.3.2 KOSTEN...................................................................................................... 103 7.3.3 KUNDENZUFRIEDENHEIT NACH KANO ........................................................... 104 7.3.4 RISIKO .............................................. 105 7.3.5 ABHAENGIGKEITEN....................................................................................... 106 7.3.6 PRIORISIERENDE FAKTOREN ABWAEGEN ................. 106 7.3.7 MUSCOW-PRIORISIERUNG .......................................................................... 107 7.4 USER STORIES SCHNEIDEN ......................................................................................... 108 7.4.1 VERTIKALES SCHNEIDEN............................................................................... 109 7.4.2 SCHNEIDEN NACH DATEN............................................................................ 110 7.4.3 SCHNEIDEN NACH AUFWAND ...................................................................... 111 7.4.4 SCHNEIDEN NACH FORSCHUNGSANTEILEN .................................................... 111 7.4.5 SCHNEIDEN NACH QUALITAET............................................. 112 7.4.6 SCHNEIDEN NACH BENUTZERROLLE ............................................................... 113 7.4.7 SCHNEIDEN NACH AKZEPTANZKRITERIEN...................................................... 113 7.4.8 SCHNEIDEN NACH TECHNISCHER VORAUSSETZUNG ........................................ 114 7.5 ANDERE ANFORDERUNGEN......................................................................................... 115 7.5.1 ANFORDERUNGEN UMFORMULIEREN ............................................................ 115 7.5.2 CONSTRAINTS ......................... 116 7.5.3 FEHLER....................................................................................................... 117 7.5.4 TECHNISCHES BACKLOG.............................................................................. 117 7.6 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................ 118 7.7 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 119 8 USER STORY MAPPING ............................................................................ 121 6.1 USER STORY MAPS ..................... 122 6.2 EINE STORY MAP ERSTELLEN...................................................................................... 123 8.2.1 SCHRITT 1: USER TASKS ERM ITTELN............................................................... 124 6.2.2 SCHRITT 2: GRUPPEN BILDEN - USER ACTIVITIES ............................................ 125 8.2.3 SCHRITT 3: ORDNUNG SCHAFFEN................................................................... 126 8.2.4 SCHRITT 4: USER TASKS DURCHLAUFEN = GESCHICHTEN ERZAEHLEN .................. 126 8.2.5 SCHRITT 5: USER STORIES SCHREIBEN ............................................................ 127 6.3 WARUM STORY MAPPING?........................................................................................ 128 8.3.1 BASIS FUER GUTE PRODUCT BACKLOGS.............................................................. 128 8.3.2 KLEINSTMOEGLICHE RELEASES....................................................................... 129 8.3.3 MOTIVATION UND EINSICHT FUER ALLE STAKEHOLDER........................................ 129 6.3.4 LUECKENLOSIGKEIT ........................................... 129 8.3.5 SOFTWAREARCHITEKTUR ............................................................................... 130 6.3.6 MULTI-TEAM-SETUPS................................................................................. 130 6.4 VON DER STORY MAP ZUM PRODUCT BACKLOG.................................. 130 8.4.1 USER STORIES SCHREIBEN.......................................................... 133 8.4.2 DIE STORY MAP ERSETZT DAS PRODUCT BACKLOG........................................... 133 8.5 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................ 133 6.6 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 134 9 SPRINT-PLANUNG .................................................................................... 135 9.1 UEBERBLICK UND ABLAUF.................................................................. 135 9.2 BETEILIGTE............................................................................................................... 136 9.3 ERGEBNISSE............................................................................................................. 136 9.4 VORBEREITUNG ............................... 139 9.4.1 SPRINT VELOCITY ......................... 139 9.4.1.1 ANPASSEN DER VELOCITY ............................................................ 139 9.4.1.2 BUGFIXING, REFACTORING UND ANDERE AUFGABEN ....................... 140 9.4.2 STORY-AUSWAHL.......................................................................................... 141 9.4.3 SPRINT-LAENGE........................................................................................... 142 9.5 SPRINT FLANNING 1................................................................................................... 143 9.5.1 ABLAUF...................................................................................................... 143 9.5.2 SPRINT-ZIEL - WARUM FUEHREN WIR DEN SPRINT DURCH? .............................. 144 9.5.3 VORSTELLUNG, ANALYSE UND COMMITMENT ................................................ 144 9.5.4 FEHLER UND ANDERE TECHNISCHE AUFGABEN............................................... 146 9.6 SPRINT FLANNING 2....................................................................... 147 9.6.1 ABLAUF...................................................................................................... 148 9.6.2 STORY-DESIGN............................................................................................ 149 9.6.3 TASKS SCHNEIDEN ..................................................................................... 150 9.6.3.1 TASKGROESSE................................................................................ 151 9.6.3.2 SCHNEIDETECHNIKEN.................................................................. 151 9.6.3.3 UNGEPLANTE TASKS..................................................................... 152 9.6.4 TASKS SCHAETZEN?....................................................................................... 152 9.6.4.1 TASKSCHAETZUNGEN SIND SINNVOLL .............................................. 153 9.6.4.2 TASKSCHAETZUNGEN SIND UNSINNIG ............................................. 153 9.6.4.3 KEINE EMPFEHLUNG.................................................................. 154 9.6.5 DAS SPRINT BACKLOG................................................................................. 155 9.6.6 FEHLER UND ANDERE TECHNISCHEN AUFGABEN VERTEILEN ............................. 156 9.6.7 WAS TUN, WENN ES LAENGER WIRD? ............................................................... 156 9.7 ABSCHLUSS................................................................................................................ 157 9.8 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................ 158 9.9 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 158 10 SPRINT-DURCHFUEHRUNG ........... ............................................................... 159 10.1 DIE EIGENTLICHE ARBEIT BEGINNT............................................................................. 159 10.2 WER MACHT WAS?.................................................................................................... 161 10.2.1 DAS TEAM ................................................................................................ 161 10.2.2 DER PRODUCT OWNER................................................................................. 162 10.2.3 DER SCRUMMASTER........................................................ 162 10.3 STORY FUER STORY RICHTUNG SPRINT-ZIEL..................................................................... 163 10.3.1 WIE VIELE USER STORIES ZURZEIT? ............................................................... 164 10.3.2 ARBEIT AN EINER USER STORY ...................................................................... 164 10.3.3 DEFINITION OFD O N E ................................................................................. 164 10.3.4 ABNAHME FERTIGER USER STORIES ............................................................... 165 10.3.4.1 ENTWICKLERTEST .......................................................................... 165 10.3.4.2 AKZEPTANZTEST .......................................................................... 166 10.3.4.3 QA-ABNAHME.......................................................................... 166 10.3.4.4 FRUEHESTMOEGLICHE FEHLERBEHEBUNG ......................................... 167 10.4 DAILY SERUM........................................................................................................... 167 10.4.1 AKTUALISIERUNG DES TASKBOARD................................................................. 168 10.4.2 EIN GUTER ZEITPUNKT................................................................................. 169 10.4.3 EIN GUTER ORT.................................................................................. 170 10.4.4 WER IST NOCH DABEI?................................................................................. 170 10.4.5 WAS MACHT DER SCRUMMASTER?............................................................... 171 10.5 UNTERBRECHUNGEN................................................................................................. 172 10.6 MESSEN UND ANPASSEN.......................................................................................... 173 10.6.1 BUG- UND TECHNISCHE BURNDOWN-CHARTS ................................................ 174 10.6.2 WAS TUN, WENN ES ENG WIRD?................................................................... 175 10.7 REGULAERES SPRINT-ENDE.......................................................................................... 176 10.8 SPRINT-REVIEW........................................................................................................ 177 10.8.1 VORBEREITUNG.......................................................................................... 177 10.8.2 ORT, ZEITPUNKT UND TEILNEHMER.............................................................. 177 10.8.3 ZIEL........................................................................................................... 178 10.8.4 ABLAUF..................................................................................................... 178 10.9 DAS TEAM ORGANISIERT SICH..................................................................................... 179 10.9.1 VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN.................................................................. 179 10.9.2 DAS TEAM MACHEN LASSEN UND AUS FEHLERN LERNEN................................ 180 10.9.3 DEN PRODUCT OWNER EINBEZIEHEN. . . ........................................................ 180 10.9.4 SOFTWARE-PULL-SYSTEME........................................................................... 181 10.9.5 DAS TEAM BEI DER ARBEIT MIT TASKS COACHEN ......................................... 182 10.9.6 EINZELGESPRAECHE..................................................................................... 182 10.10 SPRINT BEST PRACTICES............................................................................................. 183 10.10.1 SOURCE CODE MANAGEMENT UND STORY-BRANCHES .................................. 183 10.10.2 KONTINUIERLICHES INTEGRIEREN.................................................................. 184 10.10.3 AUTOMATISIERUNG..................................................................................... 184 10.10.4 VERSTAENDLICHER QUELLCODE....................................................................... 185 10.10.5 ELEKTRONISCHE SPRINT BACKLOGS UND BURNDOWN-CHARTS ......................... 185 10.11 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................ 186 10.12 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 186 11 USER STORIES AKZEPTANZTESTEN.............................................................. 187 11.1 WAS IST AKZEPTANZTESTEN?....................................................................................... 187 11.1.1 AKZEPTANZKRITERIEN................................................................................. 188 11.1.1.1 AKZEPTANZKRITERIEN SIND ERWARTUNGEN ................ 188 11.1.1.2 AKZEPTANZKRITERIEN SIND GESCHAEFTSREGELN .............................. 189 11.1.2 AKZEPTANZTESTS........................................................................................ 189 11.1.3 AKZEPTANZTESTEN ..................................................................................... 190 11.2 AKZEPTANZKRITERIEN SCHREIBEN............................................................................... 191 11.2.1 VOM AKZEPTANZKRITERIUM ZUM AKZEPTANZTEST....................................... 191 11.2.2 MERKMALE GUTER AKZEPTANZKRITERIEN...................................................... 192 11.2.3 AKZEPTANZKRITERIEN AUCH FUER EPICS? ....................................................... 194 11.3 BEISPIEL: SUCHE NACH COACHES............................................................................... 194 11.4 KLEINE BAUSTEINE: AUF DEM WEG ZUR DSL.............................................................. 195 11.5 AKZEPTANZTESTEN WAEHREND DES S PRINT.................................................................. 196 11.6 DIE HOHE SCHULE: AKZEPTANZTEST-GETRIEBENE ENTWICKLUNG................................... 198 11.6.1 ATDD-BEISPIEL: SUCHE NACH COACHES .................................................... 199 11.6.2 PRODUCT OWNER LOVE WRITING TESTS?......................................................... 201 11.6.2.1 ALTERNATIVE JCRITERIA................................................................ 201 11.7 LOHNT SICH DAS GANZE?........................................................................................... 202 11.8 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................ 202 11.9 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 203 12 SPRINT-RETROSPEKTIVE............................................................................205 12.1 NACH DEM SPRINT IST VOR DEM SPRINT................................................. 206 12.2 ABLAUF VON RETROSPEKTIVEN.................................................................................... 206 12.3 RETROSPEKTIVEN VORBEREITEN................................................................................... 206 12.4 RETROSPEKTIVEN LEITEN............................................................................................ 206 12.5 AGENDA UND CHECK-IN........................................................................................... 209 12.6 PHASE 1: DATEN SAMMELN....................................................................................... 210 12.6.1 ERSTELLUNG EINER TIMELINE .................... 211 12.6.2 ERWEITERUNG DER TIMELINE UM ENERGIEPUNKTE....................................... 212 12.7 PHASE 2: EINSICHTEN GENERIEREN............................................................................. 213 12.7.1 POSITIV- / DELTA-LISTE............................................................................... 213 12.7.2 WARUM-FRAGEN........................................................................................ 214 12.8 PHASE 3: ENTSCHEIDEN, WAS ZU TUN IS T .................................................................... 214 12.9 PHASE 4: ZIELE FORMULIEREN UND AKTIONEN PLANEN ................................................ 215 12.10 ABSCHLUSS . .............................................................................................................. 216 12.11 THEMENORIENTIERTE RETROSPEKTIVEN..................................................................... 217 12.12 ZUSAMMENFASSUNG............................................................................................... 218 12.13 WIE GEHT ES WEITER?............................................................................................... 219 INHALT XIII 13 AGILE RELEASEPLANUNG......................................................................... 221 13.1 RELEASEPLANUNG.................................................................................................... 221 13.1.1 THEMEN-RELEASES.................................................................................... 221 13.1.2 DATUM-RELEASES........................................................................... 222 13.1.3 RELEASEPLANUNGS-WOERKSHOP.................................................................. 223 13.1.4 WAS MACHT DIE PLANUNG AGIL?.................................................................. 223 13.2 PLANUNGS-VELOCITY................................................................................................. 224 13.2.1 DURCHFUEHRUNG VON TEST-SPRINTS ........ .................................................... 224 13.2.2 HISTORISCHE D ATEN ..................... 225 13.2.3 DAS TEAM BESTIMMEN LASSEN.................................................................. 225 13.2.4 AUSWAHL EINES VERFAHRENS...................................................................... 225 13.3 DER RELEASEPLAN.................................................................................................... 226 13.4 SICHERE PLANUNG.................................................................................................... 227 13.4.1 SICHERE VELOCITY....................................................................................... 227 13.4.2 SICHERHEIT DURCH WENIGER WICHTIGE USER STORIES.................................... 226 13.5 MONITORING UND AKTUALISIERUNG ........................................................................... 229 13.6 ZUSAMMENFASSUNG................................................................................................ 230 13.7 WIE GEHT ES WEITER?................................................................................................ 230 14 VERTICALS - SCRUM@OTTO.................................................................231 14.1 WANMUCH UEBER DIESE GESCHICHTE SCHREIBE ........................................................ 231 14.2 DIE VORGESCHICHTE................................................................................................. 233 14.3 DAS LHOTSE-PROJEKT - ZAHLEN, DATEN, FAKTEN....................................................... 234 14.4 DAS TEAM - MENSCHEN IM MITTELPUNKT ................................................................ 235 14.5 TRIADEN - DIE FUEHRUNG EINES TEAM S .................................................................... 237 14.6 DIE TRIADE - ROLLENBESCHREIBUNGEN .................................................................... 237 14.6.1 DER PROJEKTMANAGER - PROJECT-LEAD........................................................ 238 14.6.2 DER PRODUKTMANAGER - BUSINESS-DESIGNER........................................... 239 14.6.3 DER TEAM-ARCHITEKT - TECHNICAL-DESIGNER ............................................ 239 14.7 DIETD-RUNDE....................................................................................................... 241 14.8 DIE OTTO-ARCHITEKTUR IN VERTIKALEN....................................................................... 242 14.8.1 WARUM DIE KLASSISCHE IT VERSAGT ............................................................ 242 14.8.2 WARUM VERTIKALE SCHNITTE HELFEN........................................................... 245 14.8.3 WAS EINE VERTIKALE IST.............................................................................. 246 14.8.4 WIE VERTIKALE SCHNITTE GEFUNDEN WERDEN KOENNEN ................................. 248 14.9 MAKRO- UND MIKROARCHITEKTUR ....................................................... 250 14.9.1 MAKROARCHITEKTUR................................................................................... 251 14.9.2 MIKROARCHITEKTUR ................ 251 14.10 WERTE UND LEITPLANKEN STATT RICHTLINIEN UND GOVERNANCE ................................. 252 14.11 DAS KLASSISCHE MANAGEMENT IN DER AGILER WERDENDEN ORGANISATION .................. 252 14.12 SCRUM@OTTO -100 SPRINTS SPAETER......................................................................... 254 14.13 FAZIT........................................................................................................................ 256 G LOSSAR........................................................................................................... 257 LITERATUR......................................................................................... 265 STICHWORTVERZEICHNIS..................................................................................... 267
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Weil Scrum zu verwendende Methoden und ihre Anwendungen bewusst nicht festlegt, brauchen Entwicklerteams hier oft Unterstützung. Sehr häufig wird in Scrum-Projekten die Methode angewendet, Anforderungen an das zu entwickelnde Produkt in Form von 'User Stories' (Benutzergeschichten) zu erfassen, damit die Arbeit zu planen und zu priorisieren. User Stories werden in Alltagssprache formuliert und bewusst kurz gehalten (in der Regel nicht länger als zwei Sätze). Dieses Buch zeigt, wie Scrum mit Hilfe von User Stories hinsichtlich eines kundenorientierten Anforderungsmanagements optimiert werden kann und gibt den Entwicklern konkrete Empfehlungen, wie sie User Stories erfolgreich einsetzen können. Die 3. Auflage erweitert das Themenspektrum um das Thema User Story Mapping und Verticals - SCRUM@OTTO. Das Otto-Kapitel beschreibt, wie Scrum im Großen und mit unabhängig agierenden Teams funktionieren kann. Ralf Wirdemann ist erfahrener Software-Coach mit dem Schwerpunkt agile Softwareentwicklung. Er hat Scrum bereits in einer Reihe von Projekten eingeführt. 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