Verfügbarkeit: Change Management

Change Management: Wandel gestalten und durch Veränderungen führen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Kostka, Claudia (VerfasserIn)
Weitere Verfasser:	Kamiske, Gerd F. 1932- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München Hanser [2017]
Schriftenreihe:	Pocket Power 081
Schlagworte:	Innovationsmanagement Management Organisationswandel Change Management Unternehmensentwicklung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	128 Seiten Illustrationen 17 cm
ISBN:	9783446452046 3446452044

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALT EINLEITUNG................................................................... 7 GRUNDLAGEN CHANGE M ANAGEM ENT ........................ 8 1. DER SITUATION INS AUGE SCHAUEN .............................. 13 2. DAS ZIEL INS VISIER N E H M E N ..................................... 15 3. DEN WEG SCHRITT FUER SCHRITT GEHEN ........................ 16 ACHT PHASEN DER TRANSFORMATION ............................ 18 1. STATUS QUO: MACHT DER GEWOHNHEIT ...................... 22 2. SCHOCK: ANGST VOR DEM UNBEKANNTEN ................... 22 3. ABLEHNUNG: BEWAELTIGUNG DER B EDROHUNG ............. 23 4. RATIONALE EINSICHT: EINSICHT IN DIE NOTWENDIGKEIT.. 23 5. EMOTIONALE AKZEPTANZ: MOEGLICHKEIT ZUR (NEU-)ENTSCHEIDUNG........................................... 24 6. AUSPROBIEREN/UEBEN: (AN-)REIZ DES NEUEN ............. 24 7. ERKENNTNIS: GLUECKSGEFUEHL DES ERFOLGES................... 25 8. INTEGRATION: KRAFT DER WIEDERHOLUNG ...................... 25 DURCH VERAENDERUNGEN FUEHREN.................................. 29 SCHRITT 1: VORHABEN KLAEREN ....................................... 32 1. PROBLEM (AN)ERKENNEN & THEMA BENENNEN ........... 37 2. AUSGANGSSITUATION BESCHREIBEN ............................ 37 3. HANDLUNGSSCHWERPUNKTE IDENTIFIZIEREN ................. 38 4. IDEALZIEL FORM ULIEREN............................................... 38 5. ERGEBNISKRITERIEN DEFINIEREN .................................. 39 6. GRENZEN ERKENNEN UND SETZEN................................ 39 7. INTERESSENGRUPPEN IDENTIFIZIEREN .......................... 40 8. HINDERNISSE ERKENNEN............................................. 40 9. KONKRETE NAECHSTE SCHRITTE ....................................... 41 SCHRITT 2: STARKES TEAM BILDEN ................................ 43 1. GEEIGNETE PERSONEN AUSW AEHLEN ............................ 45 2. BETEILIGTE FUER IHRE AUFGABE BEGEISTERN ................... 46 3. ROLLEN UND AUFGABEN DEFINIEREN ............................ 46 SCHRITT 3: KRAFTVOLLES LEITBILD ENTW ICKELN ............... 52 SCHRITT 4: VORHABEN KOM M UNIZIEREN....................... 57 1. DIE KLARHEIT DER BOTSCHAFT (WAS?) ............................ 59 2. INFORMATION FUER DIE ZIELGRUPPE (WIE?) ................... 62 3. WAHL DER MEDIEN (WOMIT?) ..................................... 64 4. MENSCHEN BEW EGE N............................................... 67 SCHRITT 5: ERREICHBARE ZIELE P LA N E N ........................ 71 1. ETAPPENZIEL UND VORHABEN P LA N E N ........................ 76 2. MITARBEITER INFORMIEREN UND EINBINDEN ................. 77 3. LOESUNGSWEGE ENTWICKELN ....................................... 78 4. WIRKSAMKEIT DER MASSNAHMEN UEBERPRUEFEN ............. 78 5. ERFAHRUNGEN KONSOLIDIEREN .................................... 79 6. ERFOLGE WUERDIGEN UND KOMMUNIZIEREN ................. 79 SCHRITT 6: GEMEINSAM WEGE G E S TA LTE N ................... 83 PHASEN EINER GRUPPENMODERATION ............................ 87 AUFGABEN DES M ODERATORS ......................................... 90 VORBEREITUNG EINER MODERATION.................................. 92 DURCHFUEHREN DER M ODERATION ..................................... 94 DIE FRAGETECHNIK IN DER M ODERATION .......................... 94 VISUALISIERUNGSTECHNIK (VISUAL FACILITATION) ............... 96 NACHBEREITUNG EINER M ODERATION .............................. 97 SCHRITT 7: MEETINGS AGIL FUEHREN.................................. 100 VORBEREITUNG EINER BESPRECHUNG .............................. 105 DURCHFUEHRUNG EINER BESPRECHUNG .............................. 107 NACHBEREITUNG EINER BESPRECHUNG .............................. 114 SCHRITT 8: WANDEL KULTIVIEREN ..................................... 117 DAS ZIEL VOR AUGEN HABEN ........................................... 119 SICH AUF DAS WESENTLICHE KONZENTRIEREN ...................... 121 KONSEQUENT VEREINFACHEN ........................................... 123 WERTSCHAETZEND DENKEN UND HANDELN ........................ 125 LITERATUR....................................................................... 128
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spelling	Kostka, Claudia (DE-588)118128612 aut Change Management Wandel gestalten und durch Veränderungen führen Claudia Kostka ; herausgegeben von Gerd Kamiske Change-Management München Hanser [2017] © 2017 128 Seiten Illustrationen 17 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Pocket Power 081 Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 gnd rswk-swf Management (DE-588)4037278-9 gnd rswk-swf Organisationswandel (DE-588)4075693-2 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 gnd rswk-swf Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 gnd rswk-swf Change Management (DE-588)7606306-9 s DE-604 Unternehmensentwicklung (DE-588)4125011-4 s Management (DE-588)4037278-9 s 1\p DE-604 Organisationswandel (DE-588)4075693-2 s 2\p DE-604 Innovationsmanagement (DE-588)4161817-8 s 3\p DE-604 Kamiske, Gerd F. 1932- (DE-588)115610014 edt Erscheint auch als Online-Ausgabe, E-Book (PDF) 978-3-446-45279-4 Pocket Power 081 (DE-604)BV013588321 81 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029433399&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk
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