Verfügbarkeit: Leadership und Verantwortung

Leadership und Verantwortung: Grundlagen ethischer Unternehmensführung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Huppenbauer, Markus 1958-2020 (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Zürich Versus [2017]
Schlagworte:	Corporate Social Responsibility Führungskraft Unternehmensethik Unternehmenskultur
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverzeichnis: Seite 241-252
Beschreibung:	265 Seiten Illustrationen 23 cm
ISBN:	9783039092161

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG: ETHISCHE HERAUSFORDERUNGEN DER HEUTIGEN WIRTSCHAFT................................ 11 1 MORAL UND ETHIK FUER EINSTEIGER ..................................................................................... 19 1.1 WAS MAN WISSEN M U SS ..................................................... ......................................... 21 1.1.1 DER KERNGEHALT VON MORAL: RESPEKT, FAIRNESS, WOHLERGEHEN, EHRLICHKEIT UND INTEGRITAET................................................................................................... 21 1.1.2 WIE MORALISCHE VON TECHNISCHEN, RECHTLICHEN ODER OEKONOMISCHEN NORMEN UND WERTEN UNTERSCHEIDEN?............................................................. 26 1.1.3 EINE OFT GEMACHTE UNTERSCHEIDUNG: MORAL UND E TH IK .................................. 29 1.2 MORALISCHE KOMMUNIKATION UND ETHISCHE INTERPRETATION ...................................... 34 1.2.1 DIE VIELFALT UNSERER MORALISCHEN KOMMUNIKATION ........................................ 34 1.2.2 SCHWIERIGKEITEN MIT DER EINDEUTIGKEIT UND ALLGEMEINHEIT MORALISCHER FORDERUNGEN................................................................................ 36 * UNTERSCHIEDLICHE EBENEN DER ALLGEMEINHEIT VON MORALISCHEN NORMEN UND WERTEN 36 * FRAUENQUOTEN IN FUEHRUNGSGREMIEN VON UNTERNEHMEN? 39 * KASUISTIK - DER AUSGANGSPUNKT BEIM EINZELFALL 41 TAKE-HOME M ESSAGE ............................................................................... 43 2 MORAL IN DER PLURALISTISCHEN UND GLOBALISIERTEN GESELLSCHAFT ...................... . ........... 45 2.1 DER PLURALISMUS DER NORMEN UND WERTE BEI UNS ............................................... 47 2.2 MORAL IN UNTERSCHIEDLICHEN KULTURELLEN KONTEXTEN: DIE HERAUSFORDERUNG DES ETHISCHEN RELATIVISMUS....................................................................................... 51 2.2.1 ARGUMENTE GEGEN DEN ETHISCHEN RELATIVISMUS.............................................. 51 * UNIVERSALE MORALISCHE NORMEN UND KULTURELLE KONTEXTE 54 2.2.2 DAS BEISPIEL DER BESTECHUNG .......................................................................... 55 2.3 DIE WICHTIGSTEN ETHIKANSAETZE UND IHRE ANWENDUNG IN WIRTSCHAFTLICHEN KONTEXTEN ................................................................. . 2.3.1 KONSEQUENTIALISTISCHE ANSAETZE (BEACHTE, WAS SCHLUSSENDLICH HERAUSKOMMT!) ............................................................................ * DIE VERWANDTSCHAFT OEKONOMISCHER METHODEN MIT DEM UTILITARISMUS 61 2.3.2 KANTIANISCH-DEONTOLOGISCHE ANSAETZE (HANDLE RESPEKTVOLL!) __ * EINE KANTIANISCHE SICHT AUF DIE KUENDIGUNG VON ARBEITSVERTRAEGEN 64 2.3.3 TUGENDETHISCHE ANSAETZE (SEI EIN GUTER MENSCH!) ..................... 2.3.4 KONTRAKTUALISTISCHE ANSAETZE (STELL DIR VOR, DU KENNST DEINE GESELLSCHAFTLICHE POSITION NICHT!).................................................. 2.3.5 FAZIT: ZUR UNVERMEIDBARKEIT UNTERSCHIEDLICHER ETHISCHER ANSAETZE TAKE-HOME M ESSAGE 59 60 62 65 66 67 69 3 WIRTSCHAFTSETHIK KONKRET ..............................................................................................71 3.1 AUF DER SUCHE NACH MORALISCHEN G RENZEN............................................................... 72 3.1.1 KLARE GRENZEN: AKTIVITAETEN, DIE VERBOTEN S I N D ........ . .................................... 72 * SWEATSHOPS UND NIEDRIGSTLOEHNE 75 3.1.2 PROBLEME NUR IN FERNEN LAENDERN? . . . .............................................................. 76 3.2 GRAUZONEN UND UNPROBLEMATISCHE FAELLE................................................................... 78 3.2.1 SCHWIERIGKEITEN MIT DER GRENZZIEHUNG - MORALISCHE G RAUZONEN ............... 78 3.2.2 UNPROBLEMATISCHE AKTIVITAETEN UND PRAKTIKEN................................................ 81 * BEZIEHUNGEN UND ROLLEN IN UNTERSCHIEDLICHEN SOZIALEN KONTEXTEN 84 3.3 ERFOLG, REPUTATION UND INNOVATION DURCH ETHIK? . . . 3.3.1 LOHNT SICH ETHIK?.............................................. 3.3.2 WIE DEN UNTERNEHMENSERFOLG MESSEN? ......... * REPUTATION DURCH ETHIK? 90 * SUESSE VERSUCHUNGEN OHNE MORALISCHEN FEHL UND TADEL DER SCHOKOLADEHERSTELLER CHOCOLATS HALBA 92 TAKE-HOME MESSAGE ........................................................................................................................................ 93 4 MORAL UND WIRTSCHAFT GRUNDSAETZLICH: EIN UNAUFHEBBARER KONFLIKT? ........................ 95 4.1 ES GEHT UM MEHR ALS NUR UM G EW INN....................................................................... 97 * DIE MORALISCHE RELEVANZ VON SHAREHOLDERN 97 * DER FALL VON HOME DEPOT - EIN UNTERNEHMEN VERZICHTET AUF GEWINNMAXIMIERUNG 101 4.2 ZWEI STANDARDANTWORTEN ZUM VERHAELTNIS VON WIRTSCHAFT UND MORAL ................. 101 * VORSCHLAEGE, DIE NICHT MIT DEM GEGENSATZ VON WIRTSCHAFT UND MORAL ARGUMENTIEREN 106 87 87 89 4.3 KONFLIKTE ZWISCHEN OEKONOMISCHEN UND MORALISCHEN NORMEN UND WERTEN 109 4.3.1 MORALISCHE UND OEKONOMISCHE SPIELRAEUME UND IHRE G RENZEN ..................... 110 * MORALISCHE SPIELRAEUME VON UNTERNEHMEN - ZUSAMMENFASSUNG DER BISHERIGEN AUSFUEHRUNGEN 111 4.3.2 VIER VARIANTEN DES VERHAELTNISSES VON OEKONOMISCHEN UND MORALISCHEN NORMEN UND WERTEN ............................................. . .............. 112 4.3.3 FAZIT: ES GIBT SPIELRAEUME FUER M ORAL........................................ . ............... . 114 4.4 INNERMORALISCHE KONFLIKTE UND ETHISCHE WERTEABWAEGUNGEN .............................. 116 * KONFLIKTE IM FALLE SPEZIFISCHER ROLLENVERANTWORTLICHKEITEN 118 4.5 FAZIT: WIRTSCHAFT ALS KOMPLEXES NETZWERK UNTERSCHIEDLICHER NORMEN UND W E RTE ................................................................................................................ 120 TAKE-HOME MESSAGE ..................................................................................................................................... 121 5 WAS WIRKLICH ZAEHLT - ETHISCHE VERANTWORTUNG IN DER WIRTSCHAFT ............................ 123 5.1 ALLE REDEN VON VERANTWORTUNG: WIE LAESST SICH DER BEGRIFF BESTIMMEN? ............... 125 5.1.1 DER BEGRIFF DER MORALISCHEN VERANTWORTUNG ............................................... 125 * ZWEI BEISPIELE FUER DEN KLASSISCHEN FALL VON VERANTWORTUNG 128 5.1.2 DIE VERKNUEPFUNG VON CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) UND STAKEHOLDER-ANSATZ............................................... 134 * CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY IN ETHISCH SENSIBLEN KONTEXTEN 136 5.2 WER TRAEGT DENN NUN WELCHE VERANTWORTUNG?......................................................... 137 5.2.1 DIE VERTEILUNG VON VERANTWORTUNG INNERHALB DES UNTERNEHMENS ............. 139 5.2.2 ZUR VERANTWORTUNG DER OBERSTEN FUEHRUNGSGREMIEN SOWIE DER KAPITALGEBER VON U NTERNEHM EN............................................................. 141 5.2.3 DIE VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN NACH A U SS E N .................................... 143 * ZWEI BEISPIELE FUER DIE BEGRENZTE VERANTWORTUNG IN DER WIRTSCHAFT - AUTOMOBIL- UND ERDOELINDUSTRIE 144 * ANALOGIEN ZUR KOLLEKTIVEN VERANTWORTUNG IM RECHT - SCHWEIZER STRAFGESETZBUCH UND DIE US FEDERAL SENTENCING GUIDELINES 146 * DAS GERICHTSURTEIL IM FALLE DES TANKERS PRESTIGE VOM 13. NOVEMBER 2013 147 5.3 VERANTWORTUNG FUER GEPLANTE AKTIVITAETEN, WERTSCHOEPFUNGSKETTEN UND NICHT INTENDIERTE HANDLUNGSFOLGEN........................................................................ 148 * DAS FRAMEWORK FOR SUSTAINABLE RISK MANAGEMENT DER SWISS RE 149 * VERANTWORTUNG FUER DIE BESEITIGUNG VON UEBELN, WELCHE UNTERNEHMEN NICHT SELBST VERURSACHT HABEN? 151 TAKE-HOME MESSAGE 151 6 IMPLEMENTIERUNGSFRAGEN: ZUR SPANNUNG ZWISCHEN SELBSTVERPFLICHTUNG UND RECHTLICHER REGULIERUNG......................................................................................... 153 6.1 DAS OEKONOMISCHE MODELL DER IMPLEMENTIERUNG: MIT ANREIZEN ZUM MORALKONFORMEN V ERHALTEN ..................................................................................... 155 6.2 DAS MODELL DER SELBSTVERPFLICHTUNG WIRTSCHAFTLICHER AKTEURE ............................. 158 * KONFLIKTE ZWISCHEN UNTERNEHMEN UND STAATEN - DAS INTERNATIONALE ZENTRUM ZUR BEILEGUNG VON INVESTITIONSSTREITIGKEITEN (ICSID) 160 6.3 DAS MODELL DER RECHTLICHEN REGULIERUNG............................................................... 163 6.3.1 HEILMITTEL ODER NOTWENDIGES UEBEL? ............................................................. 163 * DER DODD-FRANK ACT VON 2010 - UEBERLEGUNGEN ZUR FRAGE PROBLEMATISCHER STAATLICHER REGULIERUNG 165 6.3.2 FUENF PRAGMATISCHE KRITERIEN FUER DIE STAATLICH-RECHTLICHE R EGULIERUNG ___ 172 * AGGREGIERTE SCHAEDEN UND DIE KOORDINATION VIELER EINZELAKTEURE 174 6.3.3 FAZIT: WEG VON DER SIMPLEN GEGENUEBERSTELLUNG VON SELBSTVERPFLICHTUNG UND RECHTLICHER REGULIERUNG .......................................................................... 176 * DIE SPANNUNG ZWISCHEN DICHTER REGULIERUNG UND SELBSTVERPFLICHTUNG DER AKTEURE - EINE FALLSTUDIE ZUM PROBLEM DER GELDWAESCHEREI IN DER SCHWEIZ 178 6.4 VORBILDER, ATTRAKTIVE KOMMUNIKATION UND MEDIALER D RU C K ................................. 179 TAKE-HOME MESSAGE .................................................................................................. 181 7 UNTERNEHMENSINTERNE ETHIKIMPLEMENTIERUNG: COMPLIANCE- UND INTEGRITY-ANSAETZE................................................................................. . ............... 183 7.1 DER FOKUS AUF REGELBEFOLGUNG (COMPLIANCE-ANSATZ) .......................................... 184 7.1.1 DAS KONZEPT UND DIE UMSETZUNG DES COMPLIANCE-ANSATZES ..................... 184 7.1.2 PROBLEME DES COMPLIANCE-ANSATZES............................................................. 186 * DAS SUSTAINABILITY GUIDE BOOK VON LEVI STRAUSS & CO. - EIN BEISPIEL FUER SEHR GROSSE REGELDICHTE 187 7.2 DER FOKUS AUF ETHIKKULTUR UND GELEBTE ETHIK (INTEGRITY-ANSATZ) ......................... 189 7.2.1 DAS KONZEPT UND DIE UMSETZUNG DES INTEGRITY-ANSATZES........................... 190 * RECHTFERTIGUNGSSTRATEGIEN BEI FEHLVERHALTEN 191 7.2.2 PROBLEME DES INTEGRITY-ANSATZES................................................................... 192 * DAS SWISS ETHICS MODEL - EIN INSTRUMENT ZUR MESSUNG UND STEUERUNG DER ETHIKPERFORMANCE VON ORGANISATIONEN 194 7.3 FAZIT: ETHIK-COMMITMENT, UNTERNEHMENSWEIT UMGESETZTE KLARE REGELN UND ETHIKKOMPETENZEN............................................................................................ 194 TAKE-HOME M ESSAGE ....................................................................................................... 195 8 INSTRUMENTE DER ETHISCHEN SELBSTVERPFLICHTUNG VON UNTERNEHMEN........................197 8.1 DAS EINFACHSTE INSTRUMENT: DER CODE OF CONDUCT ................................................. 198 8.1.1 INHALT EINES CODE OF C O N D U C T...................................................................... 198 8.1.2 DIE WIRKUNG VON CODES OF CONDUCT ........................................................... 203 * DIE MANGELNDE ATTRAKTIVITAET ABSTRAKTER UND RECHTSAEHNLICHER MORALISCHER KOMMUNIKATION 204 8.2 REFERENZDOKUMENTE, BERICHTERSTATTUNGSINSTRUMENTE UND ETHIKVERANTWORTLICHE............................................................................................... 205 * UMWELTSCHUTZ UND NACHHALTIGKEIT 208 8.3 TOOLS ETHISCHER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG .................................................................. 209 TAKE-HOME MESSAGE .............................................................. 213 9 ETHICAL LEADERSHIP UND MORALISCHE INTEGRITAET ............................................................. 215 , 9.1 TUGENDEN UND MORALISCHE INTEGRITAET...................................................................... 217 9.1.1 TUGENDETHISCHE ANSAETZE IN DER UNTERNEHMENSETHIK .................................. 217 * DAS PROBLEM UEBERGEORDNETER ZIELE VON UNTERNEHMEN UND DES MENSCHLICHEN LEBENS 218 9.1.2 MORALISCHE INTEGRITAET ALS Z IE L................................ 225 9.2 ETHICAL LEADERSHIP: EIN REALISTISCHES B ILD .............................................................. 227 * FORSCHUNG UND LITERATUR ZUM THEMA ETHICAL LEADERSHIP 228 * DAS RADIX-ONLINE-ASSESSMENTVERFAHREN 231 9.3 SINN UND ERFOLG, ODER: WENN SICH MANAGER AUF DIE SUCHE NACH SINN MACHEN . . . 232 9.3.1 SINNSTIFTENDE ARBEIT ..................................................................................... 233 * SINNVOLLE ARBEIT UND MITBESTIMMUNG IN EINER KANTIANISCHEN PERSPEKTIVE 233 9.3.2 DEN ERFOLG VERDIENEN? ....................................................................... 236 TAKE-HOME MESSAGE ..................................................................................................................................... 239 LITERATUR UND WEBSITES........................................................................................................ 241 STICHWORTVERZEICHNIS .......................................................................................................... 253 DER AUTOR 265
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