La solidarité à distance: quand le don passe par les organisations
"Habituellement, le don est pensé comme un cadeau fait en direct par une personne à une autre. En réalité, beaucoup de dons sont faits "à distance", en transitant par des organisations, sans qu'il y ait de contact entre donateur et donataire. C'est le cas des dons d'org...
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Toulouse
Presses universitaires du Midi
[2016]
|
| Schriftenreihe: | Collection Socio-logiques
|
| Schlagworte: | |
| Zusammenfassung: | "Habituellement, le don est pensé comme un cadeau fait en direct par une personne à une autre. En réalité, beaucoup de dons sont faits "à distance", en transitant par des organisations, sans qu'il y ait de contact entre donateur et donataire. C'est le cas des dons d'organes, de gamètes et de sang, des dons alimentaires ou encore des dons d'objets usagés. La croissance des dispositifs de mise en relation à distance par le biais d'Internes accélère d'ailleurs le développement des dons organisationnels. Les huit études de cas présentées dans l'ouvrage visent à mettre en lumière les conséquences sur le don du passage par les organisations. Quatre aspects du don organisationnel sont particulièrement étudiés : le travail effectué par les organisations qui rendent possible la solidarité à distance, les circuits de commerce par lesquels passent les dons organisationnels, la réciprocité dans le cadre d'un don sans lien direct entre le donateur et le donataire et, enfin, la dimension politique associée à la solidarité à distance. L'ouvrage met ainsi en évidence la capacité du don à s'inscrire dans les formes les plus modernes de la société contemporaine."--Page 4 of cover |
| Beschreibung: | 302 Seiten Diagramme 22 cm |
| ISBN: | 9782810704620 2810704627 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nam a2200000 c 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV044022109 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 20170308 | ||
| 007 | t | ||
| 008 | 170131s2016 |||| |||| 00||| fre d | ||
| 020 | |a 9782810704620 |9 978-2-8107-0462-0 | ||
| 020 | |a 2810704627 |9 2-8107-0462-7 | ||
| 035 | |a (OCoLC)967095710 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV044022109 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e rda | ||
| 041 | 0 | |a fre | |
| 049 | |a DE-12 | ||
| 050 | 0 | |a HV | |
| 082 | 0 | |a 360 | |
| 245 | 1 | 0 | |a La solidarité à distance |b quand le don passe par les organisations |c Sidonie Naulin et Philippe Steiner (dir.) |
| 264 | 1 | |a Toulouse |b Presses universitaires du Midi |c [2016] | |
| 264 | 4 | |c © 2016 | |
| 300 | |a 302 Seiten |b Diagramme |c 22 cm | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b n |2 rdamedia | ||
| 338 | |b nc |2 rdacarrier | ||
| 490 | 0 | |a Collection Socio-logiques | |
| 505 | 8 | 0 | |t Les dons organisationnels -- |t Don archaïque et don organisationnel -- |t L'innovation sociale par le don organisationnel : les restos du coeur -- |t L'aide alimentaire en France et en Europe : Structuration du don organisationnel et débats ouverts par les alternatives -- |t Institutionnalisations et nouvelles missions pour le don organisationnel -- |t Une recherche d'efficacité questionnée par l'émergence d'alternatives -- |t Du don processus au don dispositif -- |t Le don organisationnel comme processus de care |t Le don organisationnel comme dispositif intriquant relations marchandes et non marchandes -- |t Les Restos du coeur à l'épreuve d'un changement d'organisation -- |t Une antenne départementale dans un dispositif pyramidal efficace -- |t Introduire des circuits courts, pourquoi et pour quoi faire ? -- |t Une idée qui révèle réseau et discipline -- |t Réticences nationales et alliances en région -- |t Nouveau réseau et réencastrement du dispositif -- |t Satisfactions et tensions après quatre campagnes -- |t De nouvelles perspectives pour le don organisationnel ? -- |t Retour sur l'intérêt du cas et de l'approche proposée -- |t Genèse et fragilité de l'aide alimentaire -- |t Genèse d'un don organisationnel international -- |t La faim et le développement comme problèmes publics internationaux -- |t La gestion des excédents. De l'intérêt des nations à l'action humanitaire -- |t Dons organisationnels et échanges marchands -- |t Les formes légitimes d'aides alimentaires -- |
| 505 | 8 | 0 | |t La forme de l'aide alimentaire au Sahel -- |t Le don organisationnel en situation d'urgence -- |t Agir sur le développement -- |t Fragilités organisationnelles des dons alimentaires -- |t Le décalage entre ressources disponibles et besoins sociaux -- |t Une réactivité faible de l'organisation en situation d'urgence -- |t L'administration des produits donnés et des fonds accumulés en question -- |t Améliorer l'efficacité humanitaire du don organisationnel -- |t Fluidifier le continuum organisationnel -- |t Réajuster le ciblage des populations dans le besoin -- |t Coordonner les politiques d'aide alimentaire -- |t Faire évoluer la forme des dons organisationnels -- |t L'effritement des fondements moraux et économiques de l'aide alimentaire -- |t Conclusion : l'effacement de la figure du donateur -- |t "Donnez, c'est gratuit" internet et les moteurs de recherche solidaires -- |t Acteurs et objets du don : le moteur de recherche solidaire, intermédiaire original entre donateurs et donataires -- |t L'intermédiation du moteur de recherche solidaire, un cas de prescription -- |t Construire la légitimité du moteur solidaire par hybridation des logiques marchandes et non marchandes -- |t Le circuit du don d'usage -- |t Les différentes formes d'appariement -- |t La question du contre-don -- |t "Solidaires, ma non troppo" Pourquoi un succès si marginal ? -- |t Du partage au don. essai sur l'économie de la sécurité dans l'internet : le cas de Tor -- |t Le dilemme sécurité/liberté comme élément fondamental de l'Internet -- |
| 505 | 8 | 0 | |t Retour sur les fondements idéologiques de l'Internet -- |t Les mouvements de contre-balancier du compromis sécurité / liberté -- |t L'architecture du don organisationnel du côté des hackers : solidarité "décentralisée", amour de la diversité et incitations économiques |t La décentralisation ou la faible interconnaissance entre contributeurs comme but recherché -- |t L'hybridation des logiques marchandes et étatiques dans le don organisationnel -- |t Les hybridations du don avec le "bien commun libertaire" et le risque de confinement communautaire -- |t Des freins à l'élargissement à un public générique de donataires -- |t Vers un confinement de l'organisation à l'usage de ses seuls contributeurs ? -- |t Le don comme transformation : du sang au médicament -- |t L'obtention des produits ou médicaments dérivés du sang -- |t Mobiliser et exhorter les donneurs -- |t Les déclinaisons multiples du bénévolat -- |t L'approvisionnement et la sécurité transfusionnelle -- |t Transformer et préparer : du sang ressource aux médicaments dérivés du sang -- |t La qualification du sang : déterminer les phénotypes, exclure le mauvais sang -- |t Du sang aux médicaments -- |t Tarifs, prix et concurrence -- |t Délivrer, prescrire et soigner : d'autres finalités du don du sang -- |t De la transformation aux médicaments dérivés du sang -- |t Les médicaments de Thérapie innovante dérivés du sang : la résistance du don ? -- |t Dons d'organes et de gamètes : anonymat et circuit de commerce en biomédecine -- |
| 505 | 8 | 0 | |t Don de vie, organisation et anonymat -- |t Le cas de la transplantation -- |t Le don de gamètes -- |t Comment "rendre" un doit anonyme ? -- |t Impersonnalité, secret à anonymat -- |t Le retour en situation d'anonymat -- |t Politique du don organisationnel biomédical -- |t Donner des déchets ? -- |t Qu'est-ce qu'une ressourcerie -- |t Le don à l'association -- |t Le don et sa réception -- |t La ressourcerie comme intermédiaire -- |t Le travail de l'organisation -- |t Des objets à requalifier -- |t Les prix des objets marchandises -- |t Prix standardisés et prix de la qualité -- |t Des prix "à la tête du client" -- |t Les circuits -- |t Circuits et modes de transfert -- |t La ressourcerie au centre des circuits -- |t La question du retour -- |t L'exhortation à rendre : comment les organisations fabriquent du contre-don -- |t La stratégie quantitative -- |t Établir un listing des donataires -- |t Mettre en forme le don -- |t Exhorter à rendre par les "relances" -- |t La stratégie qualitative -- |t Sélectionner les donataires : choisir des journalistes "qui écrivent" -- |t Sélectionner les donataires : donner au support plutôt qu'au journaliste -- |t Construire sa réputation professionnelle -- |
| 520 | 3 | |a "Habituellement, le don est pensé comme un cadeau fait en direct par une personne à une autre. En réalité, beaucoup de dons sont faits "à distance", en transitant par des organisations, sans qu'il y ait de contact entre donateur et donataire. C'est le cas des dons d'organes, de gamètes et de sang, des dons alimentaires ou encore des dons d'objets usagés. La croissance des dispositifs de mise en relation à distance par le biais d'Internes accélère d'ailleurs le développement des dons organisationnels. Les huit études de cas présentées dans l'ouvrage visent à mettre en lumière les conséquences sur le don du passage par les organisations. Quatre aspects du don organisationnel sont particulièrement étudiés : le travail effectué par les organisations qui rendent possible la solidarité à distance, les circuits de commerce par lesquels passent les dons organisationnels, la réciprocité dans le cadre d'un don sans lien direct entre le donateur et le donataire et, enfin, la dimension politique associée à la solidarité à distance. L'ouvrage met ainsi en évidence la capacité du don à s'inscrire dans les formes les plus modernes de la société contemporaine."--Page 4 of cover | |
| 650 | 0 | 7 | |a Stiftung |0 (DE-588)4057542-1 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 650 | 0 | 7 | |a Hilfsorganisation |0 (DE-588)4113913-6 |2 gnd |9 rswk-swf |
| 653 | 0 | |a Endowments | |
| 653 | 0 | |a Charities | |
| 655 | 7 | |0 (DE-588)4143413-4 |a Aufsatzsammlung |2 gnd-content | |
| 689 | 0 | 0 | |a Stiftung |0 (DE-588)4057542-1 |D s |
| 689 | 0 | 1 | |a Hilfsorganisation |0 (DE-588)4113913-6 |D s |
| 689 | 0 | |5 DE-604 | |
| 700 | 1 | |a Naulin, Sidonie |0 (DE-588)1124482210 |4 edt | |
| 700 | 1 | |a Steiner, Philippe |d 1955- |e Sonstige |0 (DE-588)14351329X |4 oth | |
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029429594 | ||
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804177019108327424 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author2 | Naulin, Sidonie |
| author2_role | edt |
| author2_variant | s n sn |
| author_GND | (DE-588)1124482210 (DE-588)14351329X |
| author_facet | Naulin, Sidonie |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV044022109 |
| callnumber-first | H - Social Science |
| callnumber-label | HV |
| callnumber-raw | HV |
| callnumber-search | HV |
| callnumber-sort | HV |
| callnumber-subject | HV - Social Pathology, Criminology |
| contents | Les dons organisationnels -- Don archaïque et don organisationnel -- L'innovation sociale par le don organisationnel : les restos du coeur -- L'aide alimentaire en France et en Europe : Structuration du don organisationnel et débats ouverts par les alternatives -- Institutionnalisations et nouvelles missions pour le don organisationnel -- Une recherche d'efficacité questionnée par l'émergence d'alternatives -- Du don processus au don dispositif -- Le don organisationnel comme processus de care Le don organisationnel comme dispositif intriquant relations marchandes et non marchandes -- Les Restos du coeur à l'épreuve d'un changement d'organisation -- Une antenne départementale dans un dispositif pyramidal efficace -- Introduire des circuits courts, pourquoi et pour quoi faire ? -- Une idée qui révèle réseau et discipline -- Réticences nationales et alliances en région -- Nouveau réseau et réencastrement du dispositif -- Satisfactions et tensions après quatre campagnes -- De nouvelles perspectives pour le don organisationnel ? -- Retour sur l'intérêt du cas et de l'approche proposée -- Genèse et fragilité de l'aide alimentaire -- Genèse d'un don organisationnel international -- La faim et le développement comme problèmes publics internationaux -- La gestion des excédents. De l'intérêt des nations à l'action humanitaire -- Dons organisationnels et échanges marchands -- Les formes légitimes d'aides alimentaires -- La forme de l'aide alimentaire au Sahel -- Le don organisationnel en situation d'urgence -- Agir sur le développement -- Fragilités organisationnelles des dons alimentaires -- Le décalage entre ressources disponibles et besoins sociaux -- Une réactivité faible de l'organisation en situation d'urgence -- L'administration des produits donnés et des fonds accumulés en question -- Améliorer l'efficacité humanitaire du don organisationnel -- Fluidifier le continuum organisationnel -- Réajuster le ciblage des populations dans le besoin -- Coordonner les politiques d'aide alimentaire -- Faire évoluer la forme des dons organisationnels -- L'effritement des fondements moraux et économiques de l'aide alimentaire -- Conclusion : l'effacement de la figure du donateur -- "Donnez, c'est gratuit" internet et les moteurs de recherche solidaires -- Acteurs et objets du don : le moteur de recherche solidaire, intermédiaire original entre donateurs et donataires -- L'intermédiation du moteur de recherche solidaire, un cas de prescription -- Construire la légitimité du moteur solidaire par hybridation des logiques marchandes et non marchandes -- Le circuit du don d'usage -- Les différentes formes d'appariement -- La question du contre-don -- "Solidaires, ma non troppo" Pourquoi un succès si marginal ? -- Du partage au don. essai sur l'économie de la sécurité dans l'internet : le cas de Tor -- Le dilemme sécurité/liberté comme élément fondamental de l'Internet -- Retour sur les fondements idéologiques de l'Internet -- Les mouvements de contre-balancier du compromis sécurité / liberté -- L'architecture du don organisationnel du côté des hackers : solidarité "décentralisée", amour de la diversité et incitations économiques La décentralisation ou la faible interconnaissance entre contributeurs comme but recherché -- L'hybridation des logiques marchandes et étatiques dans le don organisationnel -- Les hybridations du don avec le "bien commun libertaire" et le risque de confinement communautaire -- Des freins à l'élargissement à un public générique de donataires -- Vers un confinement de l'organisation à l'usage de ses seuls contributeurs ? -- Le don comme transformation : du sang au médicament -- L'obtention des produits ou médicaments dérivés du sang -- Mobiliser et exhorter les donneurs -- Les déclinaisons multiples du bénévolat -- L'approvisionnement et la sécurité transfusionnelle -- Transformer et préparer : du sang ressource aux médicaments dérivés du sang -- La qualification du sang : déterminer les phénotypes, exclure le mauvais sang -- Du sang aux médicaments -- Tarifs, prix et concurrence -- Délivrer, prescrire et soigner : d'autres finalités du don du sang -- De la transformation aux médicaments dérivés du sang -- Les médicaments de Thérapie innovante dérivés du sang : la résistance du don ? -- Dons d'organes et de gamètes : anonymat et circuit de commerce en biomédecine -- Don de vie, organisation et anonymat -- Le cas de la transplantation -- Le don de gamètes -- Comment "rendre" un doit anonyme ? -- Impersonnalité, secret à anonymat -- Le retour en situation d'anonymat -- Politique du don organisationnel biomédical -- Donner des déchets ? -- Qu'est-ce qu'une ressourcerie -- Le don à l'association -- Le don et sa réception -- La ressourcerie comme intermédiaire -- Le travail de l'organisation -- Des objets à requalifier -- Les prix des objets marchandises -- Prix standardisés et prix de la qualité -- Des prix "à la tête du client" -- Les circuits -- Circuits et modes de transfert -- La ressourcerie au centre des circuits -- La question du retour -- L'exhortation à rendre : comment les organisations fabriquent du contre-don -- La stratégie quantitative -- Établir un listing des donataires -- Mettre en forme le don -- Exhorter à rendre par les "relances" -- La stratégie qualitative -- Sélectionner les donataires : choisir des journalistes "qui écrivent" -- Sélectionner les donataires : donner au support plutôt qu'au journaliste -- Construire sa réputation professionnelle -- |
| ctrlnum | (OCoLC)967095710 (DE-599)BVBBV044022109 |
| dewey-full | 360 |
| dewey-hundreds | 300 - Social sciences |
| dewey-ones | 360 - Social problems and services; associations |
| dewey-raw | 360 |
| dewey-search | 360 |
| dewey-sort | 3360 |
| dewey-tens | 360 - Social problems and services; associations |
| discipline | Soziologie |
| format | Book |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>08384nam a2200481 c 4500</leader><controlfield tag="001">BV044022109</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">20170308 </controlfield><controlfield tag="007">t</controlfield><controlfield tag="008">170131s2016 |||| |||| 00||| fre d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9782810704620</subfield><subfield code="9">978-2-8107-0462-0</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">2810704627</subfield><subfield code="9">2-8107-0462-7</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)967095710</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV044022109</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">rda</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">fre</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-12</subfield></datafield><datafield tag="050" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">HV</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">360</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">La solidarité à distance</subfield><subfield code="b">quand le don passe par les organisations</subfield><subfield code="c">Sidonie Naulin et Philippe Steiner (dir.)</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Toulouse</subfield><subfield code="b">Presses universitaires du Midi</subfield><subfield code="c">[2016]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="4"><subfield code="c">© 2016</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">302 Seiten</subfield><subfield code="b">Diagramme</subfield><subfield code="c">22 cm</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">n</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">nc</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="490" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">Collection Socio-logiques</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Les dons organisationnels --</subfield><subfield code="t">Don archaïque et don organisationnel --</subfield><subfield code="t">L'innovation sociale par le don organisationnel : les restos du coeur --</subfield><subfield code="t">L'aide alimentaire en France et en Europe : Structuration du don organisationnel et débats ouverts par les alternatives --</subfield><subfield code="t">Institutionnalisations et nouvelles missions pour le don organisationnel --</subfield><subfield code="t">Une recherche d'efficacité questionnée par l'émergence d'alternatives --</subfield><subfield code="t">Du don processus au don dispositif --</subfield><subfield code="t">Le don organisationnel comme processus de care</subfield><subfield code="t">Le don organisationnel comme dispositif intriquant relations marchandes et non marchandes --</subfield><subfield code="t">Les Restos du coeur à l'épreuve d'un changement d'organisation --</subfield><subfield code="t">Une antenne départementale dans un dispositif pyramidal efficace --</subfield><subfield code="t">Introduire des circuits courts, pourquoi et pour quoi faire ? --</subfield><subfield code="t">Une idée qui révèle réseau et discipline --</subfield><subfield code="t">Réticences nationales et alliances en région --</subfield><subfield code="t">Nouveau réseau et réencastrement du dispositif --</subfield><subfield code="t">Satisfactions et tensions après quatre campagnes --</subfield><subfield code="t">De nouvelles perspectives pour le don organisationnel ? --</subfield><subfield code="t">Retour sur l'intérêt du cas et de l'approche proposée --</subfield><subfield code="t">Genèse et fragilité de l'aide alimentaire --</subfield><subfield code="t">Genèse d'un don organisationnel international --</subfield><subfield code="t">La faim et le développement comme problèmes publics internationaux --</subfield><subfield code="t">La gestion des excédents. De l'intérêt des nations à l'action humanitaire --</subfield><subfield code="t">Dons organisationnels et échanges marchands --</subfield><subfield code="t">Les formes légitimes d'aides alimentaires --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">La forme de l'aide alimentaire au Sahel --</subfield><subfield code="t">Le don organisationnel en situation d'urgence --</subfield><subfield code="t">Agir sur le développement --</subfield><subfield code="t">Fragilités organisationnelles des dons alimentaires --</subfield><subfield code="t">Le décalage entre ressources disponibles et besoins sociaux --</subfield><subfield code="t">Une réactivité faible de l'organisation en situation d'urgence --</subfield><subfield code="t">L'administration des produits donnés et des fonds accumulés en question --</subfield><subfield code="t">Améliorer l'efficacité humanitaire du don organisationnel --</subfield><subfield code="t">Fluidifier le continuum organisationnel --</subfield><subfield code="t">Réajuster le ciblage des populations dans le besoin --</subfield><subfield code="t">Coordonner les politiques d'aide alimentaire --</subfield><subfield code="t">Faire évoluer la forme des dons organisationnels --</subfield><subfield code="t">L'effritement des fondements moraux et économiques de l'aide alimentaire --</subfield><subfield code="t">Conclusion : l'effacement de la figure du donateur --</subfield><subfield code="t">"Donnez, c'est gratuit" internet et les moteurs de recherche solidaires --</subfield><subfield code="t">Acteurs et objets du don : le moteur de recherche solidaire, intermédiaire original entre donateurs et donataires --</subfield><subfield code="t">L'intermédiation du moteur de recherche solidaire, un cas de prescription --</subfield><subfield code="t">Construire la légitimité du moteur solidaire par hybridation des logiques marchandes et non marchandes --</subfield><subfield code="t">Le circuit du don d'usage --</subfield><subfield code="t">Les différentes formes d'appariement --</subfield><subfield code="t">La question du contre-don --</subfield><subfield code="t">"Solidaires, ma non troppo" Pourquoi un succès si marginal ? --</subfield><subfield code="t">Du partage au don. essai sur l'économie de la sécurité dans l'internet : le cas de Tor --</subfield><subfield code="t">Le dilemme sécurité/liberté comme élément fondamental de l'Internet --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Retour sur les fondements idéologiques de l'Internet --</subfield><subfield code="t">Les mouvements de contre-balancier du compromis sécurité / liberté --</subfield><subfield code="t">L'architecture du don organisationnel du côté des hackers : solidarité "décentralisée", amour de la diversité et incitations économiques</subfield><subfield code="t">La décentralisation ou la faible interconnaissance entre contributeurs comme but recherché --</subfield><subfield code="t">L'hybridation des logiques marchandes et étatiques dans le don organisationnel --</subfield><subfield code="t">Les hybridations du don avec le "bien commun libertaire" et le risque de confinement communautaire --</subfield><subfield code="t">Des freins à l'élargissement à un public générique de donataires --</subfield><subfield code="t">Vers un confinement de l'organisation à l'usage de ses seuls contributeurs ? --</subfield><subfield code="t">Le don comme transformation : du sang au médicament --</subfield><subfield code="t">L'obtention des produits ou médicaments dérivés du sang --</subfield><subfield code="t">Mobiliser et exhorter les donneurs --</subfield><subfield code="t">Les déclinaisons multiples du bénévolat --</subfield><subfield code="t">L'approvisionnement et la sécurité transfusionnelle --</subfield><subfield code="t">Transformer et préparer : du sang ressource aux médicaments dérivés du sang --</subfield><subfield code="t">La qualification du sang : déterminer les phénotypes, exclure le mauvais sang --</subfield><subfield code="t">Du sang aux médicaments --</subfield><subfield code="t">Tarifs, prix et concurrence --</subfield><subfield code="t">Délivrer, prescrire et soigner : d'autres finalités du don du sang --</subfield><subfield code="t">De la transformation aux médicaments dérivés du sang --</subfield><subfield code="t">Les médicaments de Thérapie innovante dérivés du sang : la résistance du don ? --</subfield><subfield code="t">Dons d'organes et de gamètes : anonymat et circuit de commerce en biomédecine --</subfield></datafield><datafield tag="505" ind1="8" ind2="0"><subfield code="t">Don de vie, organisation et anonymat --</subfield><subfield code="t">Le cas de la transplantation --</subfield><subfield code="t">Le don de gamètes --</subfield><subfield code="t">Comment "rendre" un doit anonyme ? --</subfield><subfield code="t">Impersonnalité, secret à anonymat --</subfield><subfield code="t">Le retour en situation d'anonymat --</subfield><subfield code="t">Politique du don organisationnel biomédical --</subfield><subfield code="t">Donner des déchets ? --</subfield><subfield code="t">Qu'est-ce qu'une ressourcerie --</subfield><subfield code="t">Le don à l'association --</subfield><subfield code="t">Le don et sa réception --</subfield><subfield code="t">La ressourcerie comme intermédiaire --</subfield><subfield code="t">Le travail de l'organisation --</subfield><subfield code="t">Des objets à requalifier --</subfield><subfield code="t">Les prix des objets marchandises --</subfield><subfield code="t">Prix standardisés et prix de la qualité --</subfield><subfield code="t">Des prix "à la tête du client" --</subfield><subfield code="t">Les circuits --</subfield><subfield code="t">Circuits et modes de transfert --</subfield><subfield code="t">La ressourcerie au centre des circuits --</subfield><subfield code="t">La question du retour --</subfield><subfield code="t">L'exhortation à rendre : comment les organisations fabriquent du contre-don --</subfield><subfield code="t">La stratégie quantitative --</subfield><subfield code="t">Établir un listing des donataires --</subfield><subfield code="t">Mettre en forme le don --</subfield><subfield code="t">Exhorter à rendre par les "relances" --</subfield><subfield code="t">La stratégie qualitative --</subfield><subfield code="t">Sélectionner les donataires : choisir des journalistes "qui écrivent" --</subfield><subfield code="t">Sélectionner les donataires : donner au support plutôt qu'au journaliste --</subfield><subfield code="t">Construire sa réputation professionnelle --</subfield></datafield><datafield tag="520" ind1="3" ind2=" "><subfield code="a">"Habituellement, le don est pensé comme un cadeau fait en direct par une personne à une autre. En réalité, beaucoup de dons sont faits "à distance", en transitant par des organisations, sans qu'il y ait de contact entre donateur et donataire. C'est le cas des dons d'organes, de gamètes et de sang, des dons alimentaires ou encore des dons d'objets usagés. La croissance des dispositifs de mise en relation à distance par le biais d'Internes accélère d'ailleurs le développement des dons organisationnels. Les huit études de cas présentées dans l'ouvrage visent à mettre en lumière les conséquences sur le don du passage par les organisations. Quatre aspects du don organisationnel sont particulièrement étudiés : le travail effectué par les organisations qui rendent possible la solidarité à distance, les circuits de commerce par lesquels passent les dons organisationnels, la réciprocité dans le cadre d'un don sans lien direct entre le donateur et le donataire et, enfin, la dimension politique associée à la solidarité à distance. L'ouvrage met ainsi en évidence la capacité du don à s'inscrire dans les formes les plus modernes de la société contemporaine."--Page 4 of cover</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Stiftung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4057542-1</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1="0" ind2="7"><subfield code="a">Hilfsorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113913-6</subfield><subfield code="2">gnd</subfield><subfield code="9">rswk-swf</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Endowments</subfield></datafield><datafield tag="653" ind1=" " ind2="0"><subfield code="a">Charities</subfield></datafield><datafield tag="655" ind1=" " ind2="7"><subfield code="0">(DE-588)4143413-4</subfield><subfield code="a">Aufsatzsammlung</subfield><subfield code="2">gnd-content</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="0"><subfield code="a">Stiftung</subfield><subfield code="0">(DE-588)4057542-1</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2="1"><subfield code="a">Hilfsorganisation</subfield><subfield code="0">(DE-588)4113913-6</subfield><subfield code="D">s</subfield></datafield><datafield tag="689" ind1="0" ind2=" "><subfield code="5">DE-604</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Naulin, Sidonie</subfield><subfield code="0">(DE-588)1124482210</subfield><subfield code="4">edt</subfield></datafield><datafield tag="700" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Steiner, Philippe</subfield><subfield code="d">1955-</subfield><subfield code="e">Sonstige</subfield><subfield code="0">(DE-588)14351329X</subfield><subfield code="4">oth</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029429594</subfield></datafield></record></collection> |
| genre | (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content |
| genre_facet | Aufsatzsammlung |
| id | DE-604.BV044022109 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T07:41:25Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9782810704620 2810704627 |
| language | French |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029429594 |
| oclc_num | 967095710 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-12 |
| owner_facet | DE-12 |
| physical | 302 Seiten Diagramme 22 cm |
| publishDate | 2016 |
| publishDateSearch | 2016 |
| publishDateSort | 2016 |
| publisher | Presses universitaires du Midi |
| record_format | marc |
| series2 | Collection Socio-logiques |
| spelling | La solidarité à distance quand le don passe par les organisations Sidonie Naulin et Philippe Steiner (dir.) Toulouse Presses universitaires du Midi [2016] © 2016 302 Seiten Diagramme 22 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Collection Socio-logiques Les dons organisationnels -- Don archaïque et don organisationnel -- L'innovation sociale par le don organisationnel : les restos du coeur -- L'aide alimentaire en France et en Europe : Structuration du don organisationnel et débats ouverts par les alternatives -- Institutionnalisations et nouvelles missions pour le don organisationnel -- Une recherche d'efficacité questionnée par l'émergence d'alternatives -- Du don processus au don dispositif -- Le don organisationnel comme processus de care Le don organisationnel comme dispositif intriquant relations marchandes et non marchandes -- Les Restos du coeur à l'épreuve d'un changement d'organisation -- Une antenne départementale dans un dispositif pyramidal efficace -- Introduire des circuits courts, pourquoi et pour quoi faire ? -- Une idée qui révèle réseau et discipline -- Réticences nationales et alliances en région -- Nouveau réseau et réencastrement du dispositif -- Satisfactions et tensions après quatre campagnes -- De nouvelles perspectives pour le don organisationnel ? -- Retour sur l'intérêt du cas et de l'approche proposée -- Genèse et fragilité de l'aide alimentaire -- Genèse d'un don organisationnel international -- La faim et le développement comme problèmes publics internationaux -- La gestion des excédents. De l'intérêt des nations à l'action humanitaire -- Dons organisationnels et échanges marchands -- Les formes légitimes d'aides alimentaires -- La forme de l'aide alimentaire au Sahel -- Le don organisationnel en situation d'urgence -- Agir sur le développement -- Fragilités organisationnelles des dons alimentaires -- Le décalage entre ressources disponibles et besoins sociaux -- Une réactivité faible de l'organisation en situation d'urgence -- L'administration des produits donnés et des fonds accumulés en question -- Améliorer l'efficacité humanitaire du don organisationnel -- Fluidifier le continuum organisationnel -- Réajuster le ciblage des populations dans le besoin -- Coordonner les politiques d'aide alimentaire -- Faire évoluer la forme des dons organisationnels -- L'effritement des fondements moraux et économiques de l'aide alimentaire -- Conclusion : l'effacement de la figure du donateur -- "Donnez, c'est gratuit" internet et les moteurs de recherche solidaires -- Acteurs et objets du don : le moteur de recherche solidaire, intermédiaire original entre donateurs et donataires -- L'intermédiation du moteur de recherche solidaire, un cas de prescription -- Construire la légitimité du moteur solidaire par hybridation des logiques marchandes et non marchandes -- Le circuit du don d'usage -- Les différentes formes d'appariement -- La question du contre-don -- "Solidaires, ma non troppo" Pourquoi un succès si marginal ? -- Du partage au don. essai sur l'économie de la sécurité dans l'internet : le cas de Tor -- Le dilemme sécurité/liberté comme élément fondamental de l'Internet -- Retour sur les fondements idéologiques de l'Internet -- Les mouvements de contre-balancier du compromis sécurité / liberté -- L'architecture du don organisationnel du côté des hackers : solidarité "décentralisée", amour de la diversité et incitations économiques La décentralisation ou la faible interconnaissance entre contributeurs comme but recherché -- L'hybridation des logiques marchandes et étatiques dans le don organisationnel -- Les hybridations du don avec le "bien commun libertaire" et le risque de confinement communautaire -- Des freins à l'élargissement à un public générique de donataires -- Vers un confinement de l'organisation à l'usage de ses seuls contributeurs ? -- Le don comme transformation : du sang au médicament -- L'obtention des produits ou médicaments dérivés du sang -- Mobiliser et exhorter les donneurs -- Les déclinaisons multiples du bénévolat -- L'approvisionnement et la sécurité transfusionnelle -- Transformer et préparer : du sang ressource aux médicaments dérivés du sang -- La qualification du sang : déterminer les phénotypes, exclure le mauvais sang -- Du sang aux médicaments -- Tarifs, prix et concurrence -- Délivrer, prescrire et soigner : d'autres finalités du don du sang -- De la transformation aux médicaments dérivés du sang -- Les médicaments de Thérapie innovante dérivés du sang : la résistance du don ? -- Dons d'organes et de gamètes : anonymat et circuit de commerce en biomédecine -- Don de vie, organisation et anonymat -- Le cas de la transplantation -- Le don de gamètes -- Comment "rendre" un doit anonyme ? -- Impersonnalité, secret à anonymat -- Le retour en situation d'anonymat -- Politique du don organisationnel biomédical -- Donner des déchets ? -- Qu'est-ce qu'une ressourcerie -- Le don à l'association -- Le don et sa réception -- La ressourcerie comme intermédiaire -- Le travail de l'organisation -- Des objets à requalifier -- Les prix des objets marchandises -- Prix standardisés et prix de la qualité -- Des prix "à la tête du client" -- Les circuits -- Circuits et modes de transfert -- La ressourcerie au centre des circuits -- La question du retour -- L'exhortation à rendre : comment les organisations fabriquent du contre-don -- La stratégie quantitative -- Établir un listing des donataires -- Mettre en forme le don -- Exhorter à rendre par les "relances" -- La stratégie qualitative -- Sélectionner les donataires : choisir des journalistes "qui écrivent" -- Sélectionner les donataires : donner au support plutôt qu'au journaliste -- Construire sa réputation professionnelle -- "Habituellement, le don est pensé comme un cadeau fait en direct par une personne à une autre. En réalité, beaucoup de dons sont faits "à distance", en transitant par des organisations, sans qu'il y ait de contact entre donateur et donataire. C'est le cas des dons d'organes, de gamètes et de sang, des dons alimentaires ou encore des dons d'objets usagés. La croissance des dispositifs de mise en relation à distance par le biais d'Internes accélère d'ailleurs le développement des dons organisationnels. Les huit études de cas présentées dans l'ouvrage visent à mettre en lumière les conséquences sur le don du passage par les organisations. Quatre aspects du don organisationnel sont particulièrement étudiés : le travail effectué par les organisations qui rendent possible la solidarité à distance, les circuits de commerce par lesquels passent les dons organisationnels, la réciprocité dans le cadre d'un don sans lien direct entre le donateur et le donataire et, enfin, la dimension politique associée à la solidarité à distance. L'ouvrage met ainsi en évidence la capacité du don à s'inscrire dans les formes les plus modernes de la société contemporaine."--Page 4 of cover Stiftung (DE-588)4057542-1 gnd rswk-swf Hilfsorganisation (DE-588)4113913-6 gnd rswk-swf Endowments Charities (DE-588)4143413-4 Aufsatzsammlung gnd-content Stiftung (DE-588)4057542-1 s Hilfsorganisation (DE-588)4113913-6 s DE-604 Naulin, Sidonie (DE-588)1124482210 edt Steiner, Philippe 1955- Sonstige (DE-588)14351329X oth |
| spellingShingle | La solidarité à distance quand le don passe par les organisations Les dons organisationnels -- Don archaïque et don organisationnel -- L'innovation sociale par le don organisationnel : les restos du coeur -- L'aide alimentaire en France et en Europe : Structuration du don organisationnel et débats ouverts par les alternatives -- Institutionnalisations et nouvelles missions pour le don organisationnel -- Une recherche d'efficacité questionnée par l'émergence d'alternatives -- Du don processus au don dispositif -- Le don organisationnel comme processus de care Le don organisationnel comme dispositif intriquant relations marchandes et non marchandes -- Les Restos du coeur à l'épreuve d'un changement d'organisation -- Une antenne départementale dans un dispositif pyramidal efficace -- Introduire des circuits courts, pourquoi et pour quoi faire ? -- Une idée qui révèle réseau et discipline -- Réticences nationales et alliances en région -- Nouveau réseau et réencastrement du dispositif -- Satisfactions et tensions après quatre campagnes -- De nouvelles perspectives pour le don organisationnel ? -- Retour sur l'intérêt du cas et de l'approche proposée -- Genèse et fragilité de l'aide alimentaire -- Genèse d'un don organisationnel international -- La faim et le développement comme problèmes publics internationaux -- La gestion des excédents. De l'intérêt des nations à l'action humanitaire -- Dons organisationnels et échanges marchands -- Les formes légitimes d'aides alimentaires -- La forme de l'aide alimentaire au Sahel -- Le don organisationnel en situation d'urgence -- Agir sur le développement -- Fragilités organisationnelles des dons alimentaires -- Le décalage entre ressources disponibles et besoins sociaux -- Une réactivité faible de l'organisation en situation d'urgence -- L'administration des produits donnés et des fonds accumulés en question -- Améliorer l'efficacité humanitaire du don organisationnel -- Fluidifier le continuum organisationnel -- Réajuster le ciblage des populations dans le besoin -- Coordonner les politiques d'aide alimentaire -- Faire évoluer la forme des dons organisationnels -- L'effritement des fondements moraux et économiques de l'aide alimentaire -- Conclusion : l'effacement de la figure du donateur -- "Donnez, c'est gratuit" internet et les moteurs de recherche solidaires -- Acteurs et objets du don : le moteur de recherche solidaire, intermédiaire original entre donateurs et donataires -- L'intermédiation du moteur de recherche solidaire, un cas de prescription -- Construire la légitimité du moteur solidaire par hybridation des logiques marchandes et non marchandes -- Le circuit du don d'usage -- Les différentes formes d'appariement -- La question du contre-don -- "Solidaires, ma non troppo" Pourquoi un succès si marginal ? -- Du partage au don. essai sur l'économie de la sécurité dans l'internet : le cas de Tor -- Le dilemme sécurité/liberté comme élément fondamental de l'Internet -- Retour sur les fondements idéologiques de l'Internet -- Les mouvements de contre-balancier du compromis sécurité / liberté -- L'architecture du don organisationnel du côté des hackers : solidarité "décentralisée", amour de la diversité et incitations économiques La décentralisation ou la faible interconnaissance entre contributeurs comme but recherché -- L'hybridation des logiques marchandes et étatiques dans le don organisationnel -- Les hybridations du don avec le "bien commun libertaire" et le risque de confinement communautaire -- Des freins à l'élargissement à un public générique de donataires -- Vers un confinement de l'organisation à l'usage de ses seuls contributeurs ? -- Le don comme transformation : du sang au médicament -- L'obtention des produits ou médicaments dérivés du sang -- Mobiliser et exhorter les donneurs -- Les déclinaisons multiples du bénévolat -- L'approvisionnement et la sécurité transfusionnelle -- Transformer et préparer : du sang ressource aux médicaments dérivés du sang -- La qualification du sang : déterminer les phénotypes, exclure le mauvais sang -- Du sang aux médicaments -- Tarifs, prix et concurrence -- Délivrer, prescrire et soigner : d'autres finalités du don du sang -- De la transformation aux médicaments dérivés du sang -- Les médicaments de Thérapie innovante dérivés du sang : la résistance du don ? -- Dons d'organes et de gamètes : anonymat et circuit de commerce en biomédecine -- Don de vie, organisation et anonymat -- Le cas de la transplantation -- Le don de gamètes -- Comment "rendre" un doit anonyme ? -- Impersonnalité, secret à anonymat -- Le retour en situation d'anonymat -- Politique du don organisationnel biomédical -- Donner des déchets ? -- Qu'est-ce qu'une ressourcerie -- Le don à l'association -- Le don et sa réception -- La ressourcerie comme intermédiaire -- Le travail de l'organisation -- Des objets à requalifier -- Les prix des objets marchandises -- Prix standardisés et prix de la qualité -- Des prix "à la tête du client" -- Les circuits -- Circuits et modes de transfert -- La ressourcerie au centre des circuits -- La question du retour -- L'exhortation à rendre : comment les organisations fabriquent du contre-don -- La stratégie quantitative -- Établir un listing des donataires -- Mettre en forme le don -- Exhorter à rendre par les "relances" -- La stratégie qualitative -- Sélectionner les donataires : choisir des journalistes "qui écrivent" -- Sélectionner les donataires : donner au support plutôt qu'au journaliste -- Construire sa réputation professionnelle -- Stiftung (DE-588)4057542-1 gnd Hilfsorganisation (DE-588)4113913-6 gnd |
| subject_GND | (DE-588)4057542-1 (DE-588)4113913-6 (DE-588)4143413-4 |
| title | La solidarité à distance quand le don passe par les organisations |
| title_alt | Les dons organisationnels -- Don archaïque et don organisationnel -- L'innovation sociale par le don organisationnel : les restos du coeur -- L'aide alimentaire en France et en Europe : Structuration du don organisationnel et débats ouverts par les alternatives -- Institutionnalisations et nouvelles missions pour le don organisationnel -- Une recherche d'efficacité questionnée par l'émergence d'alternatives -- Du don processus au don dispositif -- Le don organisationnel comme processus de care Le don organisationnel comme dispositif intriquant relations marchandes et non marchandes -- Les Restos du coeur à l'épreuve d'un changement d'organisation -- Une antenne départementale dans un dispositif pyramidal efficace -- Introduire des circuits courts, pourquoi et pour quoi faire ? -- Une idée qui révèle réseau et discipline -- Réticences nationales et alliances en région -- Nouveau réseau et réencastrement du dispositif -- Satisfactions et tensions après quatre campagnes -- De nouvelles perspectives pour le don organisationnel ? -- Retour sur l'intérêt du cas et de l'approche proposée -- Genèse et fragilité de l'aide alimentaire -- Genèse d'un don organisationnel international -- La faim et le développement comme problèmes publics internationaux -- La gestion des excédents. De l'intérêt des nations à l'action humanitaire -- Dons organisationnels et échanges marchands -- Les formes légitimes d'aides alimentaires -- La forme de l'aide alimentaire au Sahel -- Le don organisationnel en situation d'urgence -- Agir sur le développement -- Fragilités organisationnelles des dons alimentaires -- Le décalage entre ressources disponibles et besoins sociaux -- Une réactivité faible de l'organisation en situation d'urgence -- L'administration des produits donnés et des fonds accumulés en question -- Améliorer l'efficacité humanitaire du don organisationnel -- Fluidifier le continuum organisationnel -- Réajuster le ciblage des populations dans le besoin -- Coordonner les politiques d'aide alimentaire -- Faire évoluer la forme des dons organisationnels -- L'effritement des fondements moraux et économiques de l'aide alimentaire -- Conclusion : l'effacement de la figure du donateur -- "Donnez, c'est gratuit" internet et les moteurs de recherche solidaires -- Acteurs et objets du don : le moteur de recherche solidaire, intermédiaire original entre donateurs et donataires -- L'intermédiation du moteur de recherche solidaire, un cas de prescription -- Construire la légitimité du moteur solidaire par hybridation des logiques marchandes et non marchandes -- Le circuit du don d'usage -- Les différentes formes d'appariement -- La question du contre-don -- "Solidaires, ma non troppo" Pourquoi un succès si marginal ? -- Du partage au don. essai sur l'économie de la sécurité dans l'internet : le cas de Tor -- Le dilemme sécurité/liberté comme élément fondamental de l'Internet -- Retour sur les fondements idéologiques de l'Internet -- Les mouvements de contre-balancier du compromis sécurité / liberté -- L'architecture du don organisationnel du côté des hackers : solidarité "décentralisée", amour de la diversité et incitations économiques La décentralisation ou la faible interconnaissance entre contributeurs comme but recherché -- L'hybridation des logiques marchandes et étatiques dans le don organisationnel -- Les hybridations du don avec le "bien commun libertaire" et le risque de confinement communautaire -- Des freins à l'élargissement à un public générique de donataires -- Vers un confinement de l'organisation à l'usage de ses seuls contributeurs ? -- Le don comme transformation : du sang au médicament -- L'obtention des produits ou médicaments dérivés du sang -- Mobiliser et exhorter les donneurs -- Les déclinaisons multiples du bénévolat -- L'approvisionnement et la sécurité transfusionnelle -- Transformer et préparer : du sang ressource aux médicaments dérivés du sang -- La qualification du sang : déterminer les phénotypes, exclure le mauvais sang -- Du sang aux médicaments -- Tarifs, prix et concurrence -- Délivrer, prescrire et soigner : d'autres finalités du don du sang -- De la transformation aux médicaments dérivés du sang -- Les médicaments de Thérapie innovante dérivés du sang : la résistance du don ? -- Dons d'organes et de gamètes : anonymat et circuit de commerce en biomédecine -- Don de vie, organisation et anonymat -- Le cas de la transplantation -- Le don de gamètes -- Comment "rendre" un doit anonyme ? -- Impersonnalité, secret à anonymat -- Le retour en situation d'anonymat -- Politique du don organisationnel biomédical -- Donner des déchets ? -- Qu'est-ce qu'une ressourcerie -- Le don à l'association -- Le don et sa réception -- La ressourcerie comme intermédiaire -- Le travail de l'organisation -- Des objets à requalifier -- Les prix des objets marchandises -- Prix standardisés et prix de la qualité -- Des prix "à la tête du client" -- Les circuits -- Circuits et modes de transfert -- La ressourcerie au centre des circuits -- La question du retour -- L'exhortation à rendre : comment les organisations fabriquent du contre-don -- La stratégie quantitative -- Établir un listing des donataires -- Mettre en forme le don -- Exhorter à rendre par les "relances" -- La stratégie qualitative -- Sélectionner les donataires : choisir des journalistes "qui écrivent" -- Sélectionner les donataires : donner au support plutôt qu'au journaliste -- Construire sa réputation professionnelle -- |
| title_auth | La solidarité à distance quand le don passe par les organisations |
| title_exact_search | La solidarité à distance quand le don passe par les organisations |
| title_full | La solidarité à distance quand le don passe par les organisations Sidonie Naulin et Philippe Steiner (dir.) |
| title_fullStr | La solidarité à distance quand le don passe par les organisations Sidonie Naulin et Philippe Steiner (dir.) |
| title_full_unstemmed | La solidarité à distance quand le don passe par les organisations Sidonie Naulin et Philippe Steiner (dir.) |
| title_short | La solidarité à distance |
| title_sort | la solidarite a distance quand le don passe par les organisations |
| title_sub | quand le don passe par les organisations |
| topic | Stiftung (DE-588)4057542-1 gnd Hilfsorganisation (DE-588)4113913-6 gnd |
| topic_facet | Stiftung Hilfsorganisation Aufsatzsammlung |
| work_keys_str_mv | AT naulinsidonie lasolidariteadistancequandledonpasseparlesorganisations AT steinerphilippe lasolidariteadistancequandledonpasseparlesorganisations |