Managementethik: Konzept einer humanen Unternehmenssteuerung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum Verlag
[2017]
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INHALTSVERZEICHNIS
UEBERDEN INHALT
9
ABSTRACT
N
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
15
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
17
1
UEBERBLICK
19
1.1
SINN
UNDZWECK
DERARBEIT
20
1.2
AUFBAU
DERARBEIT
25
2
HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN
VON
ENTSCHEIDERN:
FUNKTION,
BEDINGUNGEN
UNDTRANSFORMATIONSCHANCEN
31
2.1
DIEFUNKTION
DESMANAGEMENTS
INORGANISATIONEN
33
2.1.1
WASISTEIGENTLICH
MANAGEMENT?
33
2.1.2
DIEFUNKTION
DESMANAGEMENTS
AISTEIL
DERORGANISATION
4
1
2.1.3
GUTES
MANAGEMENT
ISTMEHR
ALSEFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ
46
2.14
MANAGEMENT
ALSPERSONAL
GOVERNANCE
48
2.1.5
DER
FALLDER
SOCIAL
ENTREPRENEURS
-
NEUE
ODER
VERGLEICHBARE
FUNKTIONSWEISE?
53
2.2
PRAKTISCHE
BEDINGUNGEN
ETHISCHEN
MANAGEMENTS
58
2.2.1
SYSTEMISCHE
PRAEMISSEN
DER
UNTERNEHMENSSTEUERUNG
INDER
MARKTWIRTSCHAFT
59
2.2.2
PRINZIPIELLE
EINWAENDE
GEGEN
MANAGERIALE
ETHIK
62
3
NORMATIVE
PARADIGMEN
GUTEN
MANAGEMENTS
81
3.1
MANAGEMENT
FUER
DEN
MENSCHEN
-WIRTSCHAFTSANTHROPOLOGIE
ALSGRUNDLAGE
EINER
NORMATIVEN
MANAGEMENTETHIK
83
3.1.1
MENSCHENBILDER
ALSGRUNDLAGE
NORMATIVER
MANAGEMENTTHEORIE
UND
-ETHIK
85
3.
1.2
EINEEVIDENZBASIERTE
ANNAEHERUNG
FUER
ENTSCHEIDER
91
3.1.3
IMPLIKATIONEN
FUER
EINMENSCHENZENTRIERTES
VERSTAENDNIS
VON
MANAGEMENT
102
3.2
DIEFRAGE
NACH
DEM
SINN
UNDZWECK
VON
UNTERNEHMEN
108
13
3.2.1
UNTERNEHMEN ALSSOZIALE SUBSYSTEME
MIT
GESELLSCHAFTLICHERWIRKUNG
110
3.2.2
DERSTAKEHOLDERANSATZ
VERAENDERT
DIE
PERSPEKTIVE
AUF
DEN
UNTERNEHMENSZWECK
UND
DIESTEUERUNG
DESMANAGEMENTS
121
3.3
GUTES
MANAGEMENT
STEUERT
DIEWIRKUNG
AUF
GRUNDBEDUERFNISSE
UND
DEREN
REALISIERUNGSCHANCEN
127
3.3.1
AUSWIRKUNGEN
AUFGRUNDBEDUERFNISSE
UND
REALISIERUNGSCHANCEN
139
3.3.2
CAPABILITIES
VERSUS
BASICNEEDSAPPROACH
153
3.3.3
DER
HUMAN
RIGHTS
APPROACH
162
3.4
ALTERNATIVE
ANSAETZE
NORMATIVER
MANAGEMENTETHIK
166
3.4.1
WIRTSCHAFTSLIBERALE
UNDOEKONOMISTISCHE
MANAGEMENT-
ANSAETZE
171
3.4.2
DEONTOLOGISCHE
BEGRUENDUNGSFORMEN
MANAGERIALER
PFLICHTEN
199
3.4.3
TUGENDETHISCHE
BEGRUENDUNGEN
GUTEN
MANAGEMENTS
.
206
3.5
AUSWERTUNG
DERANSAETZE
21
4
4
NORMATIVE
VERPFLICHTUNGEN
IMMANAGEMENT
21
9
4.1
DIEART
DERVERPFLICHTUNGEN
222
4.2
INFORMATIONSPFLICHT
UEBER
DIE
UNTERNEHMERISCHE
WIRKUNG-
DASBEISPIEL
PUMA
SE
227
4.3
VERPFLICHTUNGEN
GEGENUEBER
INTERNEN
STAKEHOLDERN
232
4.3.1
MITARBEITER-DAS
BEISPIEL
DM
232
4.3.2
FUEHRUNGSKRAEFTE
UND
DIE
FRAGE
ANGEMESSENER
ENTLOHNUNG
-
EIN
EXKURS
235
4.4
VERPFLICHTUNGEN
GEGENUEBER
EXTERNEN
STAKEHOLDERN
23
8
4.4.1
KUNDEN
-
DASBEISPIEL
FORD
PINTO
239
4.4.2
MANAGEMENTETHIK
INDER
LIEFERKETTE
-
FOXCONN
UND
PRIMARK
247
4.4.3
MANAGEMENT
VON
UMWELT-
UND
KLIMASCHUTZ
-
RWE
UND
INTERFACE
255
4.4.4
POLITISCHE
VERPFLICHTUNGEN
VONTOP-ENTSCHEIDERN-
DASBEISPIEL
MONSANTO
268
4.4.5
INVESTOREN
-
DASBEISPIEL
APPLE
UND
DER
NCPPR
274
5
DIECHANCEN
UNDGRENZEN
DER
PERSONAL
GOVERNANCE
28
9
LITERATURVERZEICHNIS
299
Was ist gutes Management?
Diese Kernfrage liegt alltäglichen Entscheidungen der
Unternehmenssteuerung zugrunde. Ist das, was für das Un-
ternehmen oder seine Aktionäre gut ist, auch gut für die Ge-
sellschaft? Für den einzelnen Menschen?
Dr. Christian Haller stellt einen Ansatz für ein ethisches
Management vor, welches sich konsequent an den mensch-
lichen Grundbedürfnissen orientiert. Den Ausgangspunkt
seiner Suche nach gutem Management bilden die Aus-
wirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Bedürfnisse und
Chancen aller Betroffenen entlang der unternehmerischen
Wertschöpfungskette. Systematisch skizziert Haller Funkti-
on und Handlungsspielräume von Entscheidern, analysiert
verschiedene Positionen normativer Managementtheorien
und entwickelt dabei einen an menschlichen Grundbedürf-
nissen ausgerichteten Ansatz. Diese Perspektive verändert
die Idee vom guten Management und führt ganz praktisch
zu einer wirkungs- und gesellschaftsgebundenen, humanen
Unternehmenssteuerung.
INHALTSVERZEICHNIS
UEBERDEN
INHALT.
9
ABSTRACT.11
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.15
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
17
1
UEBERBLICK.
19
1.1 SINN UND ZWECK DER ARBEIT
.
.
.
20
1.2 AUFBAU DER A RB E
IT.25
2 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN VON ENTSCHEIDERN:
FUNKTION, BEDINGUNGEN UND TRANSFORMATIONSCHANCEN
.
31
2.1 DIE FUNKTION DES MANAGEMENTS IN ORGANISATIONEN
.
33
2.1.1 WAS IST EIGENTLICH MANAGEMENT?
.
33
2.1.2 DIE FUNKTION DES MANAGEMENTS ALS TEIL
DER
ORGANISATION.
41
2.1.3 GUTES MANAGEMENT IST MEHR ALS EFFEKTIVITAET
UND
EFFIZIENZ.
46
2.1.4 MANAGEMENT ALS PERSONAL GOVERNANCE.48
2.1.5 DER FALL DER SOCIAL ENTREPRENEURS - NEUE ODER
VERGLEICHBARE FUNKTIONSWEISE?
.
53
2.2 PRAKTISCHE BEDINGUNGEN ETHISCHEN MANAGEMENTS
.
58
2.2.1 SYSTEMISCHE PRAEMISSEN DER UNTERNEHMENSSTEUERUNG
IN DER M
ARKTWIRTSCHAFT.59
2.2.2 PRINZIPIELLE EINWAENDE GEGEN MANAGERIALE E TH IK
.
62
3 NORMATIVE PARADIGMEN GUTEN MANAGEMENTS
.
81
3.1 MANAGEMENT FUER DEN MENSCHEN -WIRTSCHAFTSANTHROPOLOGIE
ALS GRUNDLAGE EINER NORMATIVEN MANAGEMENTETHIK
.
83
3.1.1 MENSCHENBILDER ALS GRUNDLAGE NORMATIVER
MANAGEMENTTHEORIE UND -E TH IK.85
3.1.2 EINE EVIDENZBASIERTE ANNAEHERUNG FUER ENTSCHEIDER
.
91
3.1.3 IMPLIKATIONEN FUER EIN MENSCHENZENTRIERTES
VERSTAENDNIS VON MANAGEMENT.102
3.2 DIE FRAGE NACH DEM SINN UND ZWECK VON UNTERNEHMEN . . 108
3-2.1 UNTERNEHMEN ALS SOZIALE SUBSYSTEME MIT
GESELLSCHAFTLICHER
WIRKUNG.110
3.2.2 DER STAKEHOLDERANSATZ VERAENDERT DIE PERSPEKTIVE
AUF DEN UNTERNEHMENSZWECK UND DIE STEUERUNG
DES
MANAGEMENTS.121
3.3 GUTES MANAGEMENT STEUERT DIE WIRKUNG AUF
GRUNDBEDUERFNISSE UND DEREN REALISIERUNGSCHANCEN.127
3.3.1 AUSWIRKUNGEN AUF GRUNDBEDUERFNISSE
UND
REALISIERUNGSCHANCEN.139
3.3.2 CAPABILITIES VERSUS BASIC NEEDS APPROACH
.
153
3.3.3 DER HUMAN RIGHTS
APPROACH.162
3.4 ALTERNATIVE ANSAETZE NORMATIVER MANAGEMENTETHIK
.
166
3.4.1 WIRTSCHAFTSLIBERALE UND OEKONOMISTISCHE MANAGEMENT
ANSAETZE
.
171
3.4.2 DEONTOLOGISCHE BEGRUENDUNGSFORMEN MANAGERIALER
PFLICHTEN
.
199
3.4.3 TUGENDETHISCHE BEGRUENDUNGEN GUTEN MANAGEMENTS . .206
3.5 AUSWERTUNG DER
ANSAETZE. 214
4 NORMATIVE VERPFLICHTUNGEN IM MANAGEMENT
.
219
4.1 DIE ART DER VERPFLICHTUNGEN
.
222
4.2 INFORMATIONSPFLICHT UEBER DIE UNTERNEHMERISCHE WIRKUNG -
DAS BEISPIEL PUMA S E
.227
4.3 VERPFLICHTUNGEN GEGENUEBER INTERNEN STAKEHOLDERN
.
232
4.3.1 M ITARBEITER-DAS BEISPIEL D M
.
232
4.3.2 FUEHRUNGSKRAEFTE UND DIE FRAGE ANGEMESSENER
ENTLOHNUNG-EIN
EXKURS.235
4.4 VERPFLICHTUNGEN GEGENUEBER EXTERNEN STAKEHOLDERN
.
238
4.4.1 KUNDEN - DAS BEISPIEL FORD P INTO
.
239
4.4.2 MANAGEMENTETHIK IN DER LIEFERKETTE - FOXCONN
UND PRIM ARK
.
247
4.4.3 MANAGEMENT VON UMWELT- UND KLIMASCHUTZ - RWE
UND
INTERFACE.
255
4.4.4 POLITISCHE VERPFLICHTUNGEN VON TOP-ENTSCHEIDERN -
DAS BEISPIEL
MONSANTO.268
4.4.5 INVESTOREN - DAS BEISPIEL APPLE UND DER NCPPR
.
274
5 DIE CHANCEN UND GRENZEN DER PERSONAL GOVERNANCE.269
LITERATURVERZEICHNIS.
299 |
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Inhaltsverzeichnis
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2000 QP 323 H185 |
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