Die Kunst gesunder Führung: Schritte zu einer leistungsfähigen Unternehmenskultur
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| Veröffentlicht: |
Weinheim
Beltz
2017
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INHALT
EINLEITUNG 9
TEIL I: GESUNDHEIT ALS FUEHRUNGSZIEL 15
1. DER KOLLEKTIVE FRUST 15
2. NEUE HERAUSFORDERUNGEN ERFORDERN NEUES DENKEN 17
3. VON OPFERN UND SCHULDIGEN - ODER: WIE WIR UNS KRANK MACHEN 19
4. DIE FRUST-ESKALATION: DIE ERLEBNISWELT DES EINZELNEN 21
5. DIE SPITZE DES EISBERGS 23
6. GESUNDHEIT IM SPANNUNGSFELD UNTERNEHMERISCHER ANFORDERUNGEN 25
7. ZUSAMMENFASSUNG 29
TEIL II: PSYCHOSOZIALE GESUNDHEIT IN DER UNTERNEHMENSKULTUR 31
8. WAHRNEHMUNG, BEDUERFNISSE UND EBENEN DER VERAENDERUNG 31
ERSTES MODELL: EBENEN DER VERAENDERUNG 32
ZWEITES MODELL: STRUKTUR INDIVIDUELLER BEDUERFNISSE 37
DRITTES MODELL: DAS ABC SUBJEKTIVER ERLEBNISWELTEN 38
9. WARUM WIR NICHT KEINE UNTERNEHMENSKULTUR HABEN KOENNEN 41
WIE WIR UNS ARTGERECHT VERHALTEN 42
WIE AUS GELERNTER HILFLOSIGKEIT KOLLEKTIVE TABUS ENTSTEHEN 44
WARUM WIR GEGEN GRUNDLEGENDE WERTE GUTER ZUSAMMENARBEIT
VERSTOSSEN 46
WIE WIR DAS GESICHT WAHREN UND EMOTIONAL SPRACHLOS BLEIBEN 47
WIE WIR DAZU BEITRAGEN, DASS SICH KULTUR IMMER WIEDER SELBST
BESTAETIGT 49
NHALT
10. PRINZIPIEN GESUNDER FUEHRUNG: FUENF OFFENSIVSCHRITTE FUER DEN
KULTURELLEN WANDEL 49
ERSTER OFFENSIVSCHRITT: VISION - SICH DIE GEPFLOGENHEITEN VON
PSYCHOSOZIALER GESUNDHEIT LEBHAFT VORSTELLEN 51
ZWEITER OFFENSIVSCHRITT: ERWARTUNGEN UND BEDUERFNISSE-
GESUNDE ATMOSPHAERISCHE RAHMENBEDINGUNG SCHAFFEN 55
DRITTER OFFENSIVSCHRITT: SELBSTMANAGEMENT - BEHERZT UND
WERTEBASIERT ENTSCHEIDEN 62
VIERTER OFFENSIVSCHRITT: VORBILD SEIN UND DIE UNTERNEHMENSKULTUR
MIT GESUNDEN GENEN IMPFEN 68
FUENFTER OFFENSIVSCHRITT: REFLEXION - MIT GESUNDHEITSWIDRIGEN
GEWOHNHEITEN BRECHEN 69
11. ZUSAMMENFASSUNG 72
TEIL III: DER INDIVIDUELLE BEITRAG ZU EINER GESUNDEN UNTERNEHMENSKULTUR
75
12. ERSTE DISZIPLIN: DIE RITUALE GESUNDER MIKRO-FUEHRUNG 77
RITUAL DER ACHTSAMKEIT 79
RITUAL DER AKZEPTANZ 82
RITUAL DER ATTRAKTIVEREN ALTERNATIVE 83
RITUAL DER AUTHENTIZITAET 86
RITUAL DER INNEREN AUSRICHTUNG 92
RITUAL DER AUFRICHTIGKEIT 95
RITUALE GESUNDER MIKRO-FUEHRUNG - DIE MACHT DER SYNERGIE 98
13. ZWEITE DISZIPLIN: GEPFLOGENHEITEN GESUNDER MAKRO-FUEHRUNG 100
ALS VORBILD VERTRAUEN FOERDERN 100
ALS MENTOR SELBSTBESTIMMTE VERANTWORTUNG FOERDERN 117
MOTIVATION ALS ERGEBNIS EINER ENTSCHEIDUNG VERSTEHEN 118
EIN GEFUEHL VON KOHAERENZ ERZEUGEN 119
GESUND IN FUEHRUNG GEHEN 123
14. DRITTE DISZIPLIN: DIE RHETORIK GESUNDER MAKRO-FUEHRUNG 133
WUERDIGEN UND BEANSTANDEN 135
GESUNDE KULTUR IM FUEHRUNGSGESPRAECH - EIN BEISPIEL 143
INHALT
15. GESUNDER FUEHRUNGSCHECK - ZUSAMMENARBEIT TAEGLICH MIT
GESUNDEN GENEN IMPFEN 158
16. WIE ORGANISATIONALE RAHMENBEDINGUNGEN DIE KULTUR PRAEGEN:
DER EINFLUSS DES MANAGEMENTS DURCH META-FUEHRUNG 164
17. ZUSAMMENFASSUNG 170
TEIL IV: STRATEGIEN GESUNDER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 173
18. DAS DILEMMA DES ARBEITSKREIS GESUNDHEIT 174
DIE URSPRUENGLICHE IDEE 174
DER UNKLARE AUFTRAG 175
DAS HETEROGENE SELBSTVERSTAENDNIS 176
DIFFUSE MASSNAHMEN 177
DIE ZYNISCHEN REAKTIONEN 179
19. EIN ARBEITSKREIS PSYCHOSOZIALE GESUNDHEIT KONSTITUIERT SICH 180
ERSTE STUFE: DIE QUALITAET DER ZUSAMMENARBEIT IM GREMIUM
INFRAGE STELLEN 181
ZWEITE STUFE: DEN AUFTRAG UND DIE ROLLE KLAEREN 182
DRITTE STUFE: ZUM DIALOG EINLADEN 185
VIERTE STUFE: EINEN ZIELESTRAUSS DEFINIEREN 187
FUENFTE STUFE: DIE RICHTIGEN DINGE MACHEN 189
SECHSTE STUFE: AUS ERFAHRUNGEN LERNEN UND DIE DINGE RICHTIG
MACHEN 195
20. NACHHALTIGKEIT KANN MAN MANAGEN 198
21. ZUSAMMENFASSUNG 202
BLICK NACH VORNE 205
LITERATURVERZEICHNIS
207 |
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