Strategisches Management:
Gespeichert in:
| Vorheriger Titel: | Kreikebaum, Hartmut Strategische Unternehmensplanung |
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| Hauptverfasser: | , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Verlag W. Kohlhammer
[2018]
|
| Ausgabe: | 8., überarbeitete Auflage |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 362 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783170311114 3170311115 |
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INHALT
VORWORT
.
5
ABBILDUNGSVERZEICHNIS.
11
TABELLENVERZEICHNIS
.
14
T EILL GRUNDLAGEN
.
17
1 BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN
.
17
1.1
PLANUNG.
17
1.2
STRATEGIEN.
23
1.3 STRATEGISCHES
MANAGEMENT.
28
2 ZWECK DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS.
34
3 ANMERKUNGEN ZUM STATUS QUO DER FORSCHUNG IM STRATEGISCHEN MANAGEMENT
.
39
3.1 ENTWICKLUNGSGESCHICHTE: VON DER FINANZPLANUNG ZUM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT.
39
3.2 FORSCHUNGS- UND ARBEITSBEREICHE IM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT. 46
TEIL II EINE KONZEPTION DES STRATEGISCHEN M ANAGEMENTS
.
55
1 ZUM PROZESSCHARAKTER DES STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS. 55
2 UNTERNEHMERISCHE VISION UND STRATEGISCHE
ZIELPLANUNG. 60
2.1 BEDEUTUNG UND FUNKTIONEN DER VISION
.
60
2.2 RELEVANZ VON LEITBILDERN FUER DIE UMSETZUNG DER VISION
.
64
2.3 PRAEZISIERUNG DER UNTERNEHMERISCHEN VISION DURCH DAS SETZEN
VON
ZIELEN.
67
2.3.1 CONTENT: ZIELE UND
ZIELSYSTEME.
68
2.3.2 PROCESS: DIE ABLEITUNG VON
ZIELINHALTEN.
72
3 SEGMENTIERUNG UND STRATEGISCHE
ANALYSE.
76
3.1
SEGMENTIERUNG.
76
3.1.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER SEGMENTIERUNG
.
76
3.1.2 EXTERNE SEGMENTIERUNG DES MARKTES: STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER
.
77
3.1.3 INTERNE SEGMENTIERUNG DES UNTERNEHMENS: STRATEGISCHE
GESCHAEFTSEINHEITEN.
83
3.2 STRATEGISCHE
ANALYSE.
89
3.2.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGISCHEN ANALYSE
.
89
3.2.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION UND IDENTIFIKATION
VON
KERNKOMPETENZEN.
91
3.2.3 ANALYSE DER
UMWELT.
103
3.2.4 STRATEGISCHE PROGNOSE UND
FRUEHAUFKLAERUNG. 109
3.2.5 GRENZEN DER STRATEGISCHEN ANALYSE
.
115
4 STRATEGIEENTWICKLUNG UND
-BEWERTUNG.
119
4.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGIEENTWICKLUNG
.
119
4.2 ALTERNATIVE PERSPEKTIVEN DER
STRATEGIEENTWICKLUNG.
122
4.2.1 MARKET-BASED VIEW VERSUS RESOURCE-BASED VIEW
.
122
4.2.2 INTENDIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG VERSUS EMERGENTE ENTSTEHUNG
VON
STRATEGIEN.
126
4.2.3 INKREMENTALER VERSUS SYNOPTISCHER ANSATZ
.
128
4.2.4 STRUKTURALISTISCHER VERSUS REKONSTRUKTIVISTISCHER A
NSATZ. 130
4.3 ORGANISATORISCHE EBENEN DER
STRATEGIEENTWICKLUNG.
135
4.3.1 UNTERNEHMENSSTRATEGIEN
.
136
4.3.2
GESCHAEFTSBEREICHSSTRATEGIEN.
140
4.3.3
FUNKTIONALSTRATEGIEN.
142
4.3.4 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE KOOPERATIONSSTRATEGIEN
.
143
4.4 ERGEBNISSE DER STRATEGIEENTWICKLUNG
.
145
4.4.1
UEBERBLICK.
145
4.4.2
PRODUKT-MARKT-STRATEGIEN.
147
4.4.3 GENERISCHE
WETTBEWERBSSTRATEGIEN.
152
4.5 INTEGRATIVE BETRACHTUNG DER DIMENSIONEN VON STRATEGIE:
DER STRATEGY
DIAMOND.
164
4.6 BEWERTUNG UND AUSWAHL VON
STRATEGIEALTERNATIVEN.
169
5
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG.
174
5.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
174
5.2 UMSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME
.
178
5.2.1 AUSGESTALTUNG DER ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
178
5.2.2 AUSGESTALTUNG DER
UNTERNEHMENSKULTUR.
181
5.2.3 AUSGESTALTUNG VON
SYSTEMEN.
184
5.3 DURCHSETZUNG STRATEGISCHER MASSNAHMENPROGRAMME
.
187
6 STRATEGISCHE
KONTROLLE.
188
6.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER STRATEGISCHEN KONTROLLE
.
188
6.2 ORGANISATION DER STRATEGISCHEN
KONTROLLE.
191
VORWORT_
9
7 STRATEGISCHES MANAGEMENT UND ETHISCHE REFLEXION
.
193
7.1 BEDEUTUNG UND AUFGABENBEREICHE DER ETHISCHEN
REFLEXION. 193
7.2 KONZEPTIONELLE ZUSAMMENHAENGE ZWISCHEN STRATEGISCHEM MANAGEMENT
UND ETHISCHER
REFLEXION.
197
7.2.1 FORMALE ZUSAMMENHAENGE
.
197
7.2.2 FUNKTIONALE
ZUSAMMENHAENGE.
198
7.2.3 PROZEDURALE
ZUSAMMENHAENGE.
199
7.3 IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
.
202
TEIL III INSTRUMENTE IM RAHMEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS
.
213
1 UEBERBLICK UND EMPIRISCHE RELEVANZ VON INSTRUMENTEN IM STRATEGISCHEN
MANAGEMENT.
213
2 INSTRUMENTE ZUR
UNTERNEHMENSANALYSE.
216
2.1 POTENZIAL- UND LUECKENANALYSE (GAP-ANALYSE)
.
216
2.2
WERTKETTENANALYSE.
219
2.3
ACTIVITY-SYSTEM-MAPS.
224
2.4
GESCHAEFTSMODELLANALYSE.
227
2.5
PRODUKTLEBENSZYKLUSANALYSE.
236
2.6
ABC-ANALYSE.
239
3 INSTRUMENTE ZUR
UMWELTANALYSE.
242
3.1
KONKURRENTENANALYSE.
242
3.2
BENCHMARKING.
244
3.3
BRANCHENSTRUKTURANALYSE.
248
3.4
MARKTANALYSE.
252
3.5 INSTRUMENTE ZUR EXPLIZITEN BERUECKSICHTIGUNG DER
UNSICHERHEIT. 257
4 INTEGRATIVE IN STRUM
ENTE.
259
4.1
SWOT-ANALYSE.
259
4.2
SZENARIOANALYSE.
264
4.3
PORTFOLIO-ANALYSEN.
268
4.3.1
MARKTANTEIL-MARKTWACHSTUM-PORTFOLIO.
269
4.3.2 MARKTATTRAKTIVITAET-WETTBEWERBSVORTEIL-PORTFOLIO
.
274
4.3.3
TECHNOLOGIE-PORTFOLIO.
276
4.3.4 KRITISCHE
STELLUNGNAHME.
277
5 INSTRUMENTE ZUR STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
280
5.1 BALANCED
SCORECARD.
280
5.2
BUDGETIERUNG.
287
6 KRITISCHE UEBERPRUEFUNG DER INSTRUMENTE UND
ENTSCHEIDUNGSHILFEN. 289
TEIL IV HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS STRATEGISCHE MANAGEMENT
IM RAHMEN DER GLOBALISIERUNG
.
.
293
1 DER BEGRIFF DER
GLOBALISIERUNG.
293
1.1 DIMENSIONEN DER
GLOBALISIERUNG.
294
1.2 EBENEN DER
GLOBALISIERUNG.
295
2 BESONDERHEITEN EINES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS IM GLOBALEN WETTBEWERB
.
297
2.1 FORMULIERUNG DER VISION IM GLOBALEN
WETTBEWERB. 297
2.2 SEGMENTIERUNG AUF GLOBALER
EBENE.
302
2.3 STRATEGISCHE ANALYSE IM GLOBALEN
KONTEXT.
304
2.3.1 ANALYSE DER
UMWELT.
305
2.3.2 ANALYSE DER UNTERNEHMENSSITUATION
.
309
2.4 STRATEGIEENTWICKLUNG IM GLOBALEN
KONTEXT.
310
2.4.1 THEORIE DES MONOPOLISTISCHEN VORTEILS NACH HYMER/KINDLEBERGER
.
311
2.4.2 DIE INTERNALISIERUNGSTHEORIE NACH
BUCKLEY/CASSON. 316
2.4.3 DIE STUFENSTRATEGIE NACH JOHANSON/VAHLNE
.
323
2.4.4 DER KOORDINATION- UND KONFIGURATIONSANSATZ NACH PORTER
.
327
2.4.5 DIE TRANSNATIONALE STRATEGIE NACH
BARTLETT/GHOSHAL. 328
2.5 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG AUF GLOBALER
EBENE. 333
2.6 ZUR STRATEGISCHEN KONTROLLE IM GLOBALEN
WETTBEWERB. 337
LITERATURVERZEICHNIS
339 |
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| author | Kreikebaum, Hartmut 1934-2016 Gilbert, Dirk Ulrich 1965- Behnam, Michael |
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