Basiswissen für Softwareprojektmanager im klassischen und agilen Umfeld: Aus- und Weiterbildung zum ASQF Certified Professional for Project Management (CPPM)
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | xvi, 337 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783864904295 3864904293 |
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Datensatz im Suchindex
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INHALTSUEBERSICHT
EINLEITUNG 1
1 UEBERBLICK UND EINFUEHRUNG 7
2 PROJEKTORGANISATION 23
3 PROZESS- UND VORGEHENSMODELLE IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 39
4 PROJEKTINITIIERUNG 73
5 PROJEKTPLANUNG 97
6 PROJEKTUMSETZUNG UND -CONTROLLING 139
7 PROJEKTABNAHME UND -ABSCHLUSS 173
8 QUALITAETSMANAGEMENT 183
9 RISIKOMANAGEMENT 203
10 PERSONALMANAGEMENT 227
11 REIFEGRADMODELLE 281
12 ZUSAMMENFASSUNG 293
ANHANG
299
A LOESUNGSHINWEISE 301
B GLOSSAR 329
C REFERENZEN 333
INDEX
335
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG 1
MOTIVATION.
1
MODERNES SOFTWAREPROJEKTMANAGEMENT
.
2
DER ASQF CPPM
.
3
EIN PAAR WORTE ZUM BUCH
.
4
DAS
FALLBEISPIEL.
6
1 UEBERBLICK UND EINFUEHRUNG 7
1.1 WORAN SCHEITERN PROJEKTE? - PROJEKTERFOLGS- UND
-MISSERFOLGSKRITERIEN.
7
1.2 WICHTIGE BEGRIFFE IM
PROJEKTMANAGEMENT. 9
1.3 SOFTWAREPROJEKTMANAGEMENT IM
UEBERBLICK. 14
1.3.1 PROZESS- UND THEMENGRUPPEN NACH ISO 21500
.
14
1.3.2 AUFGABEN DES PROJEKTMANAGEMENTS
.
17
1.3.3 KOMPETENZANFORDERUNGEN AN PROJEKTMANAGER
.
18
1.4 ZUSAMMENFASSUNG
.
20
1.5
UEBUNGSAUFGABEN.
21
2 PROJEKTORGANISATION 23
2.1 ZIELE UND AUFGABEN DER PROJEKTORGANISATION
.
23
2.2 AUFBAUORGANISATION
.
24
2.2.1 BEDEUTUNG UND ZIELE DER AUFBAUORGANISATION
.
24
2.2.2 MOEGLICHE FORMEN DER AUFBAUORGANISATION . 25
2.2.3 WAS BEI DER AUSWAHL EINE ROLLE SPIELT
.
30
2.3
ABLAUFORGANISATION.
32
2.3.1 BEDEUTUNG UND ZIELE DER ABLAUFORGANISATION.
32
2.3.2
PROJEKTROLLEN.
34
2.3.3 PROJEKTGREMIEN
.
35
2.4 ZUSAMMENFASSUNG
.
36
2.5
UEBUNGSAUFGABEN.
37
3 PROZESS- UND VORGEHENSMODELLE IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG 39
3.1 UEBERBLICK ZU PROZESS- UND VORGEHENSMODELLEN
.
39
3.1.1 SEQUENZIELLE VORGEHENSMODELLE
.
40
3.1.2 AGILE VORGEHENSMODELLE
.
43
3.1.3 SEQUENZIELL ODER AGIL? - DIE QUAL DER W
AH
L
.
45
3.2 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE SOFTWAREENTWICKLUNGSPROZESSE
.46
3.3 AGILES VORGEHENSMODELL AM BEISPIEL
SERUM.48
3.3.1 PRINZIPIEN - WAS AGIL
AUSMACHT.49
3.3.2 KONZEPTE - DIE AGILE
STRATEGIE.51
3.3.3 ROLLEN - WER IST FUER WAS VERANTWORTLICH?
.52
3.3.4 (SPRINT-)PHASEN - DER SPRINT-FLOW
.
54
3.3.5 SERUM-MEETINGS
.
57
3.3.6 SERUM-ARTEFAKTE
.
60
3.3.7 SERUM UND AGILES PERSONALMANAGEMENT
.65
3.3.8 SERUM: ZWISCHENBILANZ EINES ERFOLGSMODELLS
.
66
3.4 DIE PRAXIS HYBRIDER VORGEHENSMODELLE
.69
3.5
ZUSAMMENFASSUNG.71
3.6
UEBUNGSAUFGABEN.72
4 PROJEKTINITIIERUNG 73
4.1 WAS PASSIERT JETZT? -
AKTIVITAETEN DER PROJEKTINITIIERUNG
.
73
4.1.1 CHANCEN UND RISIKEN ERMITTELN UND ABWAEGEN
.
74
4.1.2 INFORMATIONEN FUER DIE PROJEKTDURCHFUEHRUNG BESCHAFFEN . 75
4.1.3 VERTRAGLICHES
KLAEREN.77
4.1.4 VORGEHENSMODELL FESTLEGEN
.
80
4.1.5 RESSOURCEN
BESCHAFFEN.81
4.2 PROJEKTDEFINITION UND PROJEKTAUFTRAG
.
81
4.3 VERTRAGSGESTALTUNG - NICHT NUR LAESTIGES BEIWERK!
.84
4.4 ANFORDERUNGSANALYSE - OHNE GEHT ES NICHT!
.
86
4.5 DIE WEICHEN FAKTOREN - ERFORDERLICHE SOFT
SKILLS.89
4.5.1 VERHANDLUNGSGESCHICK
.89
4.5.2 SELBSTBEWUSSTSEIN UND ENTSCHEIDUNGSFREUDIGKEIT
.91
4.5.3 KOMMUNIKATIONSFAEHIGKEIT
.
92
4.5.4 MODERATION UND VISUALISIERUNGSTECHNIKEN
.
93
4.6
ZUSAMMENFASSUNG.95
4.7
UEBUNGSAUFGABEN.96
5 PROJEKTPLANUNG 97
5.1 ZUR BEDEUTUNG DER PLANUNG
. 97
5.2 DIE FESTLEGUNG DES PROJEKTUMFANGS
.
99
5.3 DIE MEILENSTEINPLANUNG - WOZU?
. 99
5.3.1 MEILENSTEINPLAENE IN DER SEQUENZIELLEN W
ELT. 103
5.3.2 MEILENSTEINPLAENE IM AGILEN UMFELD
.
105
5.4 BIG PICTURE - WELCHE STRUKTUR HAT DAS PROJEKT?
.
106
5.5 DER WEG ZU REALISTISCHEN AUFWAENDEN
.
109
5.5.1 WIE SCHAETZEN W
IR?. 111
5.5.2
GROESSENSCHAETZUNGEN.
111
5.5.3
EXPERTENSCHAETZUNGEN.
113
5.5.4 ZEIT SPAREN MIT ANALOGIEMETHODEN
.
117
5.5.5 FORTGESCHRITTENE M
ETHODEN
.
120
5.5.6 UMGANG MIT RISIKEN BEIM SCHAETZEN
.
121
5.6 WO ENTSTEHEN DIE KOSTEN IN EINEM
SOFTWAREPROJEKT?. 122
5.7 AKTIVITAETENZEITPLAN ODER STORYBOARD -
DIE GRUNDLAGE FUER DAS CONTROLLING SCHAFFEN
.
123
5.7.1 EINFLUSS DER AKTIVITAETENZEITPLANUNG AUF DAS
PROJEKTCONTROLLING.
124
5.7.2 DIE ANORDNUNG DER AKTIVITAETEN UEBER DIE ZEIT
.
126
5.7.3 DER KRITISCHE P
FAD
. 132
5.7.4 DIE PERSONALEINSATZPLANUNG
.
133
5.8 DER TRANSPARENTE VERLAUF DER KOSTEN
.
134
5.9 DER PROJEKTPLAN ENTSTEHT
.
135
5.10 ZUSAMMENFASSUNG
.
136
5.11
UEBUNGSAUFGABEN.
137
6 PROJEKTUMSETZUNG UND -CONTROLLING 139
6.1 DER SINN DES PROJEKTCONTROLLINGS
.
139
6.2 UMSETZUNG IN VERSCHIEDENEN
UMFELDERN. 140
6.3 DIE KUNST DER ERFASSUNG DES PROJEKTFORTSCHRITTS
.
142
6.3.1 GENERELLE
REGELN.
143
6.3.2 DIE PROJEKTINTERNE
ERFASSUNG. 144
6.3.3 DER BLICK VON AUSSEN AUF DAS PROJEKT
.
148
6.4 FORTSCHRITTSBERICHTSWESEN UND INFORMATIONSAUSTAUSCH
.
150
6.4.1 EFFIZIENTE STATUSBERICHTE
.
151
6.4.2 SINNVOLLE BESPRECHUNGEN
.
153
6.5
TRENDSYSTEME.
157
6.5.1 DIE
MEILENSTEIN-TRENDANALYSE. 158
6.5.2 DIE EARNED-VALUE-ANALYSE
.
161
6.6 AENDERUNGSMANAGEMENT
.
164
6.6.1 SEQUENZIELLE VORGEHENSMODELLE
.164
6.6.2 AGILE VORGEHENSMODELLE HABEN WENIGER PROBLEME
.
168
6.7
ZUSAMMENFASSUNG.170
6.8
UEBUNGSAUFGABEN.171
7 PROJEKTABNAHME UND -ABSCHLUSS 173
7.1 PROJEKTABNAHME
.173
7.1.1 FACHLICHE ABNAHME
.174
7.1.2 VERTRAGSRECHTLICHE ABNAHME
.176
7.2 PROJEKTABSCHLUSS
.
177
7.3 ERFORDERLICHE SOFT SKILLS UND
METHODEN.178
7.4
ZUSAMMENFASSUNG.181
7.5
UEBUNGSAUFGABEN.181
8 QUALITAETSMANAGEMENT 183
8.1 QUALITAET GEHT ALLE AN -
QUALITAETSMANAGEMENT ALS QUERSCHNITTSAUFGABE
.
183
8.2 DER QUALITAETSMANAGEMENTPLAN
.185
8.3 QUALITAETSSICHERUNG FUER PROZESSE - WIE SAUBER ARBEITEN W
IR?
.
190
8.4 QUALITAETSSICHERUNG FUER PRODUKTE - WIE GUT SIND DIE ERGEBNISSE? .
195
8.5 WENN ETWAS SCHIEFGEHT - UMGANG MIT ABWEICHUNGEN
.
197
8.6 ARBEITSTEILUNG IN DER
PRAXIS.200
8.7
ZUSAMMENFASSUNG.201
8.8
UEBUNGSAUFGABEN.201
9 RISIKOMANAGEMENT 203
9.1 GRUNDGEDANKE DES RISIKOMANAGEMENTPROZESSES
.
203
9.2 AKTIVITAETEN DES RISIKOMANAGEMENTS
.207
9.2.1 RISIKOERMITTLUNG - BLOSS NICHTS UEBERSEHEN!
.
208
9.2.2 RISIKOBEWERTUNG - WIE SCHLIMM KANN ES WERDEN?
.
214
9.2.3 RISIKOBEHERRSCHUNG - WAS KOENNEN WIR TU
N
?
.
220
9.2.4 RISIKOCONTROLLING - IMMER WACHSAM BLEIBEN!
.
222
9.3 ERFORDERLICHE SOFT
SKILLS.223
9.4 RISIKOMANAGEMENT IN SICHERHEITSKRITISCHEN BEREICHEN
.
224
9.5
ZUSAMMENFASSUNG.225
9.6
UEBUNGSAUFGABEN.226
10 PERSONALMANAGEMENT 227
10.1 PERSONALMANAGEMENT IM
UNTERNEHMEN. 227
10.1.1 ZIELE UND
DEVISEN.
227
10.1.2 AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN . 229
10.1.3 FUNKTION DES PERSONALMANAGEMENTS IM UNTERNEHMEN . . . 232
10.2 PERSONALMANAGEMENT IM
PROJEKT. 233
10.2.1 BEDEUTUNG DES PERSONALMANAGEMENTS IM PROJEKT
.
234
10.2.2 QUERSCHNITTSAUFGABE IM PROJEKTVERLAUF
.
234
10.2.3 PERSONALMANAGEMENT UND PROJEKTPHASEN
.
236
10.2.4 PROJEKTMANAGER UND PERSONALABTEILUNG -
ERFOLGREICHE ZUSAMMENARBEIT BEI DER PERSONALAUSWAHL . . 238
10.2.5 TEAMBEGLEITUNG
.
239
10.3 PERSONALMANAGEMENT RICHTIG GEMACHT -
WORAUF ES BESONDERS
ANKOMMT. 241
10.3.1 ERFOLGSFAKTOR SOZIALE KOMPETENZ
.
241
10.3.2 ERFOLGSFAKTOR KOMMUNIKATION
.
246
10.3.3 ERFOLGSFAKTOR MOTIVATION
.
252
10.3.4 ERFOLGSFAKTOR FUEHRUNG
.
259
10.4 ARBEITEN IM
TEAM.
263
10.4.1 KLASSISCHE VS. AGILE TEAMS
.
264
10.4.2 TEAMFUEHRUNG ERFORDERT METHODENKOMPETENZ
.
266
10.4.3 TEAMUHR NACH TUCKMAN
.
270
10.4.4 TEAMROLLEN NACH M. BEIBIN
.
273
10.4.5 ROLLEN DES PROJEKTMANAGERS
.
276
10.5 ZUSAMMENFASSUNG
.
277
10.6 UEBUNGSAUFGABEN
.
.
278
11 REIFEGRADMODELLE 281
11.1 DAS GRUNDPRINZIP VON REIFEGRADMODELLEN
.
282
11.2 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG
. 284
11.3 EIN PAAR DETAILS ZU CM
M
I. 285
11.4 WEITERE DETAILS ZU ISO/IEC 15504 (SPICE)
.
287
11.5 REIFEGRADMODELLE UND AGIL - EIN WIDERSPRUCH?
.
290
11.6 ZUSAMMENFASSUNG
.
291
11.7
UEBUNGSAUFGABEN.
291
12 ZUSAMMENFASSUNG 293
12.1 DAS WICHTIGSTE NOCHMAL IN KUERZE
.
293
12.2
AUSBLICK.
295
ANHANG
299
A LOESUNGSHINWEISE
301
B GLOSSAR
329
C REFERENZEN
333
INDEX
335 |
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| author | Johannsen, Andreas 1963- Kramer, Anne Kostal, Horst Sadowicz, Ewa |
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Beschreibung