Verfügbarkeit: How to be good

How to be good: die Bedeutung der Beziehung zur Organisation für das Wohlergehen der Beschäftigten

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Friedrich, Niklas (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German English
Veröffentlicht:	Hamburg 2014
Schlagworte:	Unternehmen Mitarbeiter Sozialpsychologie Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIV, 174 Seiten Diagramme

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adam_text	Inhaltsverzeichnis Danksagung..................................................................Ill Zusammenfassung...............................................................V Abbildungsverzeichnis........................................................XI Tabellenverzeichnis........................................................XIII 1 Einleitung................................................................15 2 Employee - Organization Relationship......................................15 2.1 Social Exchange Theory................................................16 2.2 Die Norm der Reziprozität.............................................19 2.3 EOR zentrale Konstrukte...............................................19 2.3.1 Organisationale Gerechtigkeit.....................................20 2.3.2 Organisationale Unterstützung.....................................20 2.3.3 Affektives Commitment.............................................21 2.4 Nicht viel mehr als reine Reziprozität? Identifikation mit dem Unternehmen 21 2.5 Die Employee Organiziation Relationship und Well-being................22 2.5.1 Organisationale Gerechtigkeit.....................................25 2.5.2 Organisationale Unterstützung.....................................26 2.5.3 Organisationales Commitment.......................................27 2.6 Die Organisation......................................................27 2.7 Well-being............................................................28 2.8 Die tägliche Erfassung von Well-being.................................30 3 How justice gets under the skin: Organizational justice and cortisol......33 Abstract..................................................................33 3.1 Introduction..........................................................33 3.2 Organizational justice and health.....................................34 3.3 Cortisol..............................................................35 3.4 Chronic stressors and cortisol........................................35 3.5 Cortisol Awakening Response...........................................36 3.6 Stressors and cortisol reaction.......................................36 3.7 Procedural justice as an uncontrollable situation.....................38 3.8 Interactional justice as social threat................................39 3.9 Methods...............................................................40 3.9.1 Participants......................................................40 3.9.2 Design............................................................40 3.9.3 Measurements......................................................40 3.9.3.1 General questionnaire data....................................40 3.9.3.2 Control Variables.............................................41 3.9.3.3 Cortisol Selection............................................41 3.9.3.4 Cortisol Assay................................................42 VII 3.9.3.5 Compliance to study protocol................................. 3.9.3.6 Cortisol Indices............................................. 3.9.3.7 Data Analysis.............................................— 3.10 Results............................................................. 3.11 Discussion.......................................................... 3.12 Limitations......................................................... 3.13 Conclusion.......................................................... 4 Call on me- with a little help from my... Work-home interference and extended availability: The role of support........................................... Abstract.................................................................. 4.1 Introduction......................................................... 4.2 Work-home interference............................................... 4.3 Extended availability as a WHI-inducing demand....................... 4.4 The role of support.................................................. 4.5 Methods.............................................................. 4.5.1 Study design and procedures...................................... 4.5.2 Participants..................................................... 4.5.3 Measurements..................................................... 4.5.3.1 General questionnaire........................................ 4.5.3.2 Diary Study.................................................. 4.5.3.3 Control variables............................................ 4.5.4 Data Analysis.................................................... 4.6 Results.............................................................. 4.7 Discussion........................................................... 4.8 Limitations.......................................................... 4.9 Practical implications............................................... 5 Committed to good mood................................................... Abstract................................................................... 5.1 Introduction......................................................... 5.2 Importance of organizational commitment.............................. 5.3 Commitment........................................................... 5.4 Commitment and well-being............................................ 5.5 Commitment and work related well-being............................... 5.6 Mood and Commitment.................................................. 5.7 The assessment of affective reactions................................ 5.8 When commitment is related to mood................................... 5.9 Mood as mediator..................................................... 5.10 Methods.............................................................. 5.10.1 Study design and procedure....................................... 5.10.2 Participants..................................................... .42 .42 .43 .43 .53 .55 .57 .58 .58 .58 .58 60 62 64 64 65 65 65 66 66 66 68 76 78 79 81 81 81 81 82 82 83 84 85 85 86 87 87 88 VIII 5.10.3 Measurements.....................................................88 5.10.3.1 General questionnaire.........................................88 5.10.3.2 Diary.........................................................89 5.10.3.3 Control variables.............................................89 5.10.4 Data Analysis....................................................89 5.11 Results...............................................................90 5.12 Discussion............................................................96 5.13 Limitations and future directions.....................................98 5.14 Practical Implications................................................99 5.15 Conclusion............................................................99 6 Gesamtdiskussion..........................................................100 6.1 How justice gets under the skin......................................100 6.2 Call on me...........................................................102 6.3 Committed to good mood...............................................104 6.4 Zwischenfazit........................................................105 6.5 BOR und Well-being: Anthropomorph oder Agenten-fokussiert?...........105 6.6 Die Erfassung von Well-being.........................................106 6.7 Negative Affektivität................................................107 6.8 Die Stabilität organisationsbezogener Konstrukte.....................108 6.9 Stichprobe...........................................................110 6.10 Design der Studie....................................................111 6.11 Ausblick........................................................... 112 7 Literatur.................................................................115 Anhang A; nicht dargestellte Ergebnisse aus: How justice gets under the skin; Organizational justice and cortisol..........................................138 Anhang B: Überblick Interaktion EOR Konstrukte und Rufbereitschaft auf Irritation .................................................................. 141 Anhang C: Eingangsfragebogen.................................................142 Anhang D: Fragebogen Tagebuch................................................163 Anhang E: Screeningfragebogen Physiologie....................................168 Anhang E: Erklärungen........................................................172 IX
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