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Entrepreneurship: unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln in innovativen und technologieorientierten Unternehmungen

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Bibliographic Details
Main Authors:	Grichnik, Dietmar 1968- (Author), Brettel, Malte 1967- (Author), Koropp, Christian (Author), Mauer, René (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Stuttgart Schäffer-Poeschel Verlag 2017
Edition:	2., überarbeitete Auflage
Series:	Lehrbuch
Subjects:	Entrepreneurship Unternehmensgründung Innovation Technologieunternehmen Lehrbuch
Online Access:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Item Description:	Auf dem Umschlag: Mit Cases, z.B. zu Comfylight, Getabstract, On Running
Physical Description:	XVI, 498 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783791036595 3791036599

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE VII TEIL A FORMEN UND BEDEUTUNG UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 1 ERSCHEINUNGSFORMEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 3 1.1 UNTERNEHMERTUM UND UNTERNEHMERISCHES HANDELN 3 1.2 ENTWICKLUNG VON ENTREPRENEURSHIP ALS EIGENSTAENDIGE DISZIPLIN 9 2 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 15 2.1 UNTERNEHMERTUM UND OEKONOMISCHE ENTWICKLUNG 15 2.2 FALLBEISPIEL: UNTERNEHMERISCHES OEKOSYSTEM IN DER SCHWEIZ 22 TEIL B UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN UND DENKWEISEN 3 OPPORTUNITY MAP DES UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGS PROZESSES 33 3.1 DIE OPPORTUNITY MAP ALS BEZUGSRAHMEN 33 3.2 ENTSTEHUNGSURSACHEN FUER UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN 36 3.3 GRUNDTYPEN UNTERNEHMERISCHER GELEGENHEITEN 38 3.4 WAHRNEHMUNG UND BEWERTUNG DER UNTERNEHMERISCHEN GELEGENHEIT 41 3.5 ENTSCHEIDUNG ZUR AUSSCHOEPFUNG 44 3.6 ERGEBNIS DES AUSSCHOEPFENS DER UNTERNEHMERISCHEN GELEGENHEIT 50 3.7 ZUSAMMENFASSUNG 52 4 ENTSTEHUNG UNTERNEHMERISCHER GELEGENHEITEN 57 4.1 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN: ERKANNT, ENTDECKT ODER ERSCHAFFEN? 57 4.2 ERKLAERUNGSANSAETZE UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS: CAUSATION, EFFECTUATION UND BRICOLAGE 60 4.2.1 CAUSATION 60 4.2.2 EFFECTUATION 62 4.2.3 BRICOLAGE 65 4.2.4 ZUR BEDEUTUNG VON CAUSATION, EFFECTUATION UND BRICOLAGE IM ENTREPRENEURSHIP-PROZESS 67 4.3 ENTREPRENEURE ALS ENTDECKER 68 4.4 ENTREPRENEURE ALS SCHOEPFER 73 4.5 ZUSAMMENFASSUNG 80 4.6 FALLSTUDIE: AVRIOS 81 5 BEWERTUNG UND WAHRNEHMUNG UNTERNEHMERISCHER GELEGENHEITEN 85 5.1 DER WERT EINER UNTERNEHMERISCHEN GELEGENHEIT 85 5.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN BEWERTUNGSPROZESS 89 5.2.1 PERSONENBEZOGENE FAKTOREN 89 5.2.2 OPPORTUNITY-BEZOGENE FAKTOREN 94 5.3 VERFAHREN ZUR BEWERTUNG UNTERNEHMERISCHER GELEGENHEITEN 96 5.3.1 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN ALS INVESTITIONSPROJEKT 96 5.3.2 DISCOUNTED-CASHFLOW-VERFAHREN 97 5.3.3 ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN 101 5.3.4 MULTIPLIKATORVERFAHREN 103 5.3.5 VENTURE-CAPITAL UND FIRST-CHICAGO-METHODE 106 5.4 ZUSAMMENFASSUNG 109 5.5 FALLSTUDIE: ON 110 6 PROZESSE UND METHODEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 113 6.1 HISTORISCHE EINORDNUNG 113 6.2 UNGEWISSHEIT IM UNTERNEHMERISCHEN PROZESS 115 6.3 METHODEN DER UNGEWISSHEITSREDUKTION IM UNTERNEHMERISCHEN PROZESS 119 6.3.1 URSPRUENGE UND EINORDNUNG 119 6.3.2 EFFECTUATION ALS PROZESS 121 6.3.3 IMPROVISATION UND BRICOLAGE ALS PROZESSE 123 6.3.4 DESIGN THINKING ALS PROZESS 124 6.3.5 LEAN STARTUP ALS PROZESS 127 6.3.6 GRUENDEN IN KOMPONENTEN 129 6.3.7 AUSBLICK GESCHAEFTSMODELLDESIGN UND GESCHAEFTSPLANUNG 130 6.4 ZUSAMMENFASSUNG 130 6.5 FALLSTUDIE: SALONMEISTER 131 7 GESCHAEFTSMODELL 133 7.1 ZUR BEDEUTUNG DES GESCHAEFTSMODELLS FUER DEN GRUENDUNGSERFOLG 133 7.2 CHARAKTERISTIKA DER VERSCHIEDENEN GESTALTUNGSTHEMEN EINES GESCHAEFTSMODELLS 136 7.3 KOMBINATION VON GESTALTUNGSTHEMEN IN EINEM GESCHAEFTSMODELL 142 7.4 GESCHAEFTSMODELL UND INTERNE ORGANISATION 144 7.5 DESIGN VON GESCHAEFTSMODELLEN 147 7.6 FALLSTUDIE: HITFLIP MEDIA TRADING 154 TEIL C RESSOURCENBESCHAFFUNG ZUR NUTZUNG UNTERNEHMERISCHER GELEGENHEITEN 8 ORGANIZATIONAL CAPITAL ALS INTANGIBLE RESSOURCE 159 8.1 INTELLEKTUELLES KAPITAL 159 8.2 DIE ORGANISATION 161 8.2.1 UNTERNEHMENSPERSOENLICHKEIT 161 8.2.2 RECHTSFORM 162 8.2.3 BUEROKRATIE (RED TAPE) 166 8.2.4 RECHTSANWALT UND STEUERBERATER 167 8.2.5 BEIRAT UND COACHES 167 8.3 GEISTIGES EIGENTUM (INTELLECTUAL PROPERTY) 169 8.3.1 PATENTE 171 8.3.2 GEBRAUCHSMUSTER 172 8.3.3 MARKE 173 8.3.4 GESCHMACKSMUSTER 173 8.3.5 URHEBERRECHT 174 8.3.6 HINWEISE ZUM UMGANG MIT SCHUTZRECHTEN 174 8.4 INSTITUTIONEN UND PROZESSE ZU GEWERBLICHEN SCHUTZRECHTEN 175 8.4.1 INSTITUTIONEN 175 8.4.2 ARBEITNEHMERERFINDUNGEN 176 8.4.3 SCHUTZRECHTSANMELDUNG 177 8.4.4 VERWERTUNG VON PATENTEN 179 8.5 VERTRAEGE 179 8.6 VERSICHERUNGEN 180 8.7 ZUSAMMENFASSUNG 181 8.8 FALLSTUDIE: PURON 181 9 HUMAN CAPITAL ALS INTANGIBLE RESSOURCE 185 9.1 BEGRIFF UND DEFINITIONEN 185 9.2 ELEMENTE DES HUMANKAPITALS 188 9.2.1 AUSBILDUNG 190 9.2.2 ERFAHRUNG 190 9.2.3 WISSEN UND FAEHIGKEITEN 191 9.3 PERSOENLICHKEIT 191 9.4 DIE GRUENDUNGSENTSCHEIDUNG 196 9.4.1 UNTERNEHMERISCHE ABSICHT 196 9.4.2 SELBSTWIRKSAMKEIT 198 9.5 UNTERNEHMERTEAMS 200 9.5.1 HETEROGENITAET DER FAEHIGKEITEN IN TEAMS 200 9.5.2 TEAMROLLEN 201 9.5.3 TEAM PROZESSE 203 9.6 ZUSAMMENFASSUNG 205 9.7 FALLSTUDIE: INCELLTEC 206 10 SOCIAL CAPITAL ALS INTANGIBLE RESSOURCE 209 10.1 BEDEUTUNG VON SOCIAL CAPITAL FUER DEN GRUENDUNGSERFOLG 210 10.2 CHARAKTERISTIKA SOZIALER VERBINDUNGEN 215 10.3 ANALYSE SOZIALER NETZWERKE 223 10.4 KOSTEN-WERT-RELATION DER NETZWERKBILDUNG 227 10.5 FALLSTUDIE: COMFYLIGHT 230 11 FINANCIAL CAPITAL ALS TANGIBLE RESSOURCE 235 11.1 ZUR ROLLE DER FINANZIERUNG FUER JUNGE UNTERNEHMEN 235 11.2 FINANZIERUNGSPLANUNG 237 11.3 BOOTSTRAPPING UND FINANZIERUNG DURCH VERWANDTE UND FREUNDE 240 11.4 BUSINESS ANGELS 242 11.5 VENTURE CAPITAL 246 11.6 CORPORATE VENTURE CAPITAL 253 11.7 CROWDFUNDING 256 11.8 FREMDKAPITAL VON BANKEN 258 11.9 OEFFENTLICHE FOERDERMITTEL ALS FINANZIERUNGSINSTRUMENT 260 11.10 ZUSAMMENFASSUNG 261 11.11 FALLSTUDIE: POLICEN DIRECT 262 TEIL D GRUNDFORMEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 12 GESCHAEFTSPLANUNG 267 12.1 PLAENE UND UNTERNEHMEN 267 12.2 DEFINITIONEN DES GESCHAEFTSPLANS 268 12.3 ADRESSATEN DES GESCHAEFTSPLANS 269 12.4 PROZESS DER GESCHAEFTSPLANUNG 272 12.5 ELEMENTE DES GESCHAEFTSPLANS 274 12.5.1 GESCHAEFTSIDEE 274 12.5.2 MARKT 277 12.5.3 MARKETING 279 12.5.4 GRUENDERTEAM, MANAGEMENT, ORGANISATION 281 12.5.5 REALISATION^ UND FINANZPLANUNG 282 12.5.6 CHANCEN UND RISIKEN 285 12.5.7 EXECUTIVE SUMMARY 285 12.6 ZUSAMMENFASSUNG 286 12.7 FALLSTUDIE: MRI.TOOLS 287 13 MARKTEINTRITT, MARKETING UND POSITIONIERUNG 291 13.1 MARKTEINTRITT ALS REALISIERUNG DER UNTERNEHMENSGRUENDUNG 291 13.2 MARKTEINTRITTSSTRATEGIEPROZESS 293 13.2.1 MARKTEINTRITTSSTRATEGIEENTWICKLUNG 293 13.2.2 ZIELKUNDENBESTIMMUNG BEI JUNGEN UNTERNEHMEN 294 13.2.3 MARKTANALYSE UND IDENTIFIKATION DER MARKTEINTRITTSBARRIEREN 296 13.2.4 OPTIONEN UND ZEITPUNKT DES MARKTEINTRITTS 299 13.3 MARKETING-MIX 303 13.3.1 PRODUKTPOLITIK 304 13.3.2 PREISPOLITIK 306 13.3.3 VERTRIEBSPOLITIK 308 13.3.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 310 13.4 ZUSAMMENFASSUNG 314 13.5 FALLSTUDIE: TWITCH.TV 316 14 WACHSTUMSPLANUNG UND WACHSTUMSMANAGEMENT 319 14.1 WACHSTUMSUNTERNEHMEN: VON MAEUSEN UND GAZELLEN 319 14.2 WACHSTUMSTHEORIEN UND -MODELLE 324 14.2.1 TRADITIONELLE ERKLAERUNGSMODELLE 324 14.2.2 MODERNE ERKLAERUNGSANSAETZE DER ENTREPRENEURSHIP-FORSCHUNG 329 14.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG UND GANZHEITLICHE MODELLENTWICKLUNG 330 14.3 WACHSTUMSPROZESSE JUNGER UNTERNEHMEN 332 14.3.1 WACHSTUMSFOERDERNDE UND -HEMMENDE FAKTOREN 332 14.3.2 METHODEN DER WACHSTUMSPLANUNG 337 14.3.3 WACHSTUMSSTRATEGIEN 341 14.3.4 WACHSTUMSMANAGEMENT 344 14.4 ZUSAMMENFASSUNG 345 14.5 FALLSTUDIE: GETABSTRACT 346 15 UNTERNEHMENSAUSTRITT 349 15.1 UNTERNEHMENSAUSTRITT ALS TEIL DES UNTERNEHMERISCHEN HANDLUNGSPROZESSES 349 15.2 EXIT-STRATEGIEN: MOEGLICHKEITEN ZUR REALISIERUNG DES UNTERNEHMENSWERTS 352 15.2.1 BOERSENGANG 353 15.2.2 UNTERNEHMENSVERKAUF 356 15.2.3 LIQUIDATION 362 15.2.4 PHASENABHAENGIGKEIT DER EXIT-ALTERNATIVEN 363 15.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ENTSCHEIDUNG ZUM UNTERNEHMENSAUSTRITT 365 15.3.1 ENTREPRENEUR 366 15.3.2 UNTERNEHMEN 368 15.3.3 UMWELT 370 15.4 AUSWIRKUNGEN DES UNTERNEHMENSAUSTRITTS 371 15.5 UNTERNEHMENSAUSTRITT UND NEUANFANG: SERIAL ENTREPRENEURSHIP 373 15.6 ZUSAMMENFASSUNG 375 15.7 FALLSTUDIE: DEINDEAL 376 TEIL E SONDERFORMEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 16 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 381 16.1 DER GEDANKE DES CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 381 16.2 DIMENSIONEN, MODELLE, AUSPRAEGUNGSFORMEN 383 16.2.1 DIMENSIONEN 383 16.2.2 MODELLE 384 16.2.3 AUSPRAEGUNGSFORMEN 385 16.3 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP UND MANAGEMENT 389 16.3.1 ENTWICKLUNG EINER UNTERNEHMERISCHEN ORGANISATION 390 16.3.2 NACHHALTIGE VERANKERUNG EINER UNTERNEHMERISCHEN KULTUR 399 16.4 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP UND OPEN INNOVATION 401 16.4.1 CLOSED INNOVATION 402 16.4.2 OPEN INNOVATION 403 16.5 ZUSAMMENFASSUNG 404 16.6 FALLSTUDIE: P&G UND DER PASSION CLUB 406 17 ACADEMIC ENTREPRENEURSHIP 409 17.1 DEFINITION UND AUSPRAEGUNGEN 409 17.2 HOCHSCHULGESETZE UND ARBEITNEHMERERFINDUNGSGESETZ 411 17.3 TECHNOLOGIETRANSFER 412 17.3.1 LIZENZIERUNG, PATENTVERKAUF UND DRITTMITTELPROJEKTE 414 17.3.2 AUSGRUENDUNGEN (SPIN-OFFS) 415 17.4 PROZESSE IM RAHMEN EINER AUSGRUENDUNG 418 17.5 AUSGRUENDUNGSFOERDERUNG 419 17.6 FORSCHUNG ZU AKADEMISCHEM UNTERNEHMERTUM 420 17.7 AUSGRUENDUNGEN ALS GESAMTWIRTSCHAFTLICHES INNOVATIONSELEMENT 422 17.8 ZUSAMMENFASSUNG 423 17.9 FALLSTUDIE: RWTH AACHEN 424 18 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 427 18.1 EINFUEHRUNG 427 18.2 ENTSTEHUNG VON SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 431 18.3 DER SOCIAL ENTREPRENEUR 433 18.4 EINORDNUNG IN DEN KONTEXT DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 435 18.5 MESSUNG DES SOCIAL IMPACT 438 18.6 FINANZIERUNGFORMEN FUER SOCIAL ENTREPRENEURS 444 18.7 ZUSAMMENFASSUNG 449 18.8 FALLBEISPIEL: JIVANA VITALITY 450 LITERATUR 453 STICHWORTVERZEICHNIS 495
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