Entrepreneurship: unternehmerisches Denken, Entscheiden und Handeln in innovativen und technologieorientierten Unternehmungen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2017
|
| Ausgabe: | 2., überarbeitete Auflage |
| Schriftenreihe: | Lehrbuch
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Auf dem Umschlag: Mit Cases, z.B. zu Comfylight, Getabstract, On Running |
| Beschreibung: | XVI, 498 Seiten Illustrationen, Diagramme |
| ISBN: | 9783791036595 3791036599 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR ZWEITEN AUFLAGE VII
TEIL A FORMEN UND BEDEUTUNG UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS
1 ERSCHEINUNGSFORMEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 3
1.1 UNTERNEHMERTUM UND UNTERNEHMERISCHES HANDELN 3
1.2 ENTWICKLUNG VON ENTREPRENEURSHIP ALS EIGENSTAENDIGE DISZIPLIN 9
2 GESAMTWIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG UNTERNEHMERISCHEN
HANDELNS 15
2.1 UNTERNEHMERTUM UND OEKONOMISCHE ENTWICKLUNG 15
2.2 FALLBEISPIEL: UNTERNEHMERISCHES OEKOSYSTEM IN DER SCHWEIZ 22
TEIL B UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN UND DENKWEISEN
3 OPPORTUNITY MAP DES UNTERNEHMERISCHEN ENTSCHEIDUNGS
PROZESSES 33
3.1 DIE OPPORTUNITY MAP ALS BEZUGSRAHMEN 33
3.2 ENTSTEHUNGSURSACHEN FUER UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN 36
3.3 GRUNDTYPEN UNTERNEHMERISCHER GELEGENHEITEN 38
3.4 WAHRNEHMUNG UND BEWERTUNG DER UNTERNEHMERISCHEN
GELEGENHEIT 41
3.5 ENTSCHEIDUNG ZUR AUSSCHOEPFUNG 44
3.6 ERGEBNIS DES AUSSCHOEPFENS DER UNTERNEHMERISCHEN GELEGENHEIT 50
3.7 ZUSAMMENFASSUNG 52
4 ENTSTEHUNG UNTERNEHMERISCHER GELEGENHEITEN 57
4.1 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN: ERKANNT, ENTDECKT ODER
ERSCHAFFEN? 57
4.2 ERKLAERUNGSANSAETZE UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS: CAUSATION,
EFFECTUATION UND BRICOLAGE 60
4.2.1 CAUSATION 60
4.2.2 EFFECTUATION 62
4.2.3 BRICOLAGE 65
4.2.4 ZUR BEDEUTUNG VON CAUSATION, EFFECTUATION UND BRICOLAGE
IM ENTREPRENEURSHIP-PROZESS 67
4.3 ENTREPRENEURE ALS ENTDECKER 68
4.4 ENTREPRENEURE ALS SCHOEPFER 73
4.5 ZUSAMMENFASSUNG 80
4.6 FALLSTUDIE: AVRIOS 81
5 BEWERTUNG UND WAHRNEHMUNG UNTERNEHMERISCHER
GELEGENHEITEN 85
5.1 DER WERT EINER UNTERNEHMERISCHEN GELEGENHEIT 85
5.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN BEWERTUNGSPROZESS 89
5.2.1 PERSONENBEZOGENE FAKTOREN 89
5.2.2 OPPORTUNITY-BEZOGENE FAKTOREN 94
5.3 VERFAHREN ZUR BEWERTUNG UNTERNEHMERISCHER GELEGENHEITEN 96
5.3.1 UNTERNEHMERISCHE GELEGENHEITEN ALS INVESTITIONSPROJEKT 96
5.3.2 DISCOUNTED-CASHFLOW-VERFAHREN 97
5.3.3 ENTSCHEIDUNGSBAUMVERFAHREN 101
5.3.4 MULTIPLIKATORVERFAHREN 103
5.3.5 VENTURE-CAPITAL UND FIRST-CHICAGO-METHODE 106
5.4 ZUSAMMENFASSUNG 109
5.5 FALLSTUDIE: ON 110
6 PROZESSE UND METHODEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 113
6.1 HISTORISCHE EINORDNUNG 113
6.2 UNGEWISSHEIT IM UNTERNEHMERISCHEN PROZESS 115
6.3 METHODEN DER UNGEWISSHEITSREDUKTION IM UNTERNEHMERISCHEN
PROZESS 119
6.3.1 URSPRUENGE UND EINORDNUNG 119
6.3.2 EFFECTUATION ALS PROZESS 121
6.3.3 IMPROVISATION UND BRICOLAGE ALS PROZESSE 123
6.3.4 DESIGN THINKING ALS PROZESS 124
6.3.5 LEAN STARTUP ALS PROZESS 127
6.3.6 GRUENDEN IN KOMPONENTEN 129
6.3.7 AUSBLICK GESCHAEFTSMODELLDESIGN UND GESCHAEFTSPLANUNG 130
6.4 ZUSAMMENFASSUNG 130
6.5 FALLSTUDIE: SALONMEISTER 131
7 GESCHAEFTSMODELL 133
7.1 ZUR BEDEUTUNG DES GESCHAEFTSMODELLS FUER
DEN GRUENDUNGSERFOLG 133
7.2 CHARAKTERISTIKA DER VERSCHIEDENEN GESTALTUNGSTHEMEN
EINES GESCHAEFTSMODELLS 136
7.3 KOMBINATION VON GESTALTUNGSTHEMEN IN EINEM
GESCHAEFTSMODELL 142
7.4 GESCHAEFTSMODELL UND INTERNE ORGANISATION 144
7.5 DESIGN VON GESCHAEFTSMODELLEN 147
7.6 FALLSTUDIE: HITFLIP MEDIA TRADING 154
TEIL C RESSOURCENBESCHAFFUNG ZUR NUTZUNG UNTERNEHMERISCHER
GELEGENHEITEN
8 ORGANIZATIONAL CAPITAL ALS INTANGIBLE RESSOURCE 159
8.1 INTELLEKTUELLES KAPITAL 159
8.2 DIE ORGANISATION 161
8.2.1 UNTERNEHMENSPERSOENLICHKEIT 161
8.2.2 RECHTSFORM 162
8.2.3 BUEROKRATIE (RED TAPE) 166
8.2.4 RECHTSANWALT UND STEUERBERATER 167
8.2.5 BEIRAT UND COACHES 167
8.3 GEISTIGES EIGENTUM (INTELLECTUAL PROPERTY) 169
8.3.1 PATENTE 171
8.3.2 GEBRAUCHSMUSTER 172
8.3.3 MARKE 173
8.3.4 GESCHMACKSMUSTER 173
8.3.5 URHEBERRECHT 174
8.3.6 HINWEISE ZUM UMGANG MIT SCHUTZRECHTEN 174
8.4 INSTITUTIONEN UND PROZESSE ZU GEWERBLICHEN SCHUTZRECHTEN 175
8.4.1 INSTITUTIONEN 175
8.4.2 ARBEITNEHMERERFINDUNGEN 176
8.4.3 SCHUTZRECHTSANMELDUNG 177
8.4.4 VERWERTUNG VON PATENTEN 179
8.5 VERTRAEGE 179
8.6 VERSICHERUNGEN 180
8.7 ZUSAMMENFASSUNG 181
8.8 FALLSTUDIE: PURON 181
9 HUMAN CAPITAL ALS INTANGIBLE RESSOURCE 185
9.1 BEGRIFF UND DEFINITIONEN 185
9.2 ELEMENTE DES HUMANKAPITALS 188
9.2.1 AUSBILDUNG 190
9.2.2 ERFAHRUNG 190
9.2.3 WISSEN UND FAEHIGKEITEN 191
9.3 PERSOENLICHKEIT 191
9.4 DIE GRUENDUNGSENTSCHEIDUNG 196
9.4.1 UNTERNEHMERISCHE ABSICHT 196
9.4.2 SELBSTWIRKSAMKEIT 198
9.5 UNTERNEHMERTEAMS 200
9.5.1 HETEROGENITAET DER FAEHIGKEITEN IN TEAMS 200
9.5.2 TEAMROLLEN 201
9.5.3 TEAM PROZESSE 203
9.6 ZUSAMMENFASSUNG 205
9.7 FALLSTUDIE: INCELLTEC 206
10 SOCIAL CAPITAL ALS INTANGIBLE RESSOURCE 209
10.1 BEDEUTUNG VON SOCIAL CAPITAL FUER DEN GRUENDUNGSERFOLG 210
10.2 CHARAKTERISTIKA SOZIALER VERBINDUNGEN 215
10.3 ANALYSE SOZIALER NETZWERKE 223
10.4 KOSTEN-WERT-RELATION DER NETZWERKBILDUNG 227
10.5 FALLSTUDIE: COMFYLIGHT 230
11 FINANCIAL CAPITAL ALS TANGIBLE RESSOURCE 235
11.1 ZUR ROLLE DER FINANZIERUNG FUER JUNGE UNTERNEHMEN 235
11.2 FINANZIERUNGSPLANUNG 237
11.3 BOOTSTRAPPING UND FINANZIERUNG DURCH VERWANDTE UND FREUNDE 240
11.4 BUSINESS ANGELS 242
11.5 VENTURE CAPITAL 246
11.6 CORPORATE VENTURE CAPITAL 253
11.7 CROWDFUNDING 256
11.8 FREMDKAPITAL VON BANKEN 258
11.9 OEFFENTLICHE FOERDERMITTEL ALS FINANZIERUNGSINSTRUMENT 260
11.10 ZUSAMMENFASSUNG 261
11.11 FALLSTUDIE: POLICEN DIRECT 262
TEIL D GRUNDFORMEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS
12 GESCHAEFTSPLANUNG 267
12.1 PLAENE UND UNTERNEHMEN 267
12.2 DEFINITIONEN DES GESCHAEFTSPLANS 268
12.3 ADRESSATEN DES GESCHAEFTSPLANS 269
12.4 PROZESS DER GESCHAEFTSPLANUNG 272
12.5 ELEMENTE DES GESCHAEFTSPLANS 274
12.5.1 GESCHAEFTSIDEE 274
12.5.2 MARKT 277
12.5.3 MARKETING 279
12.5.4 GRUENDERTEAM, MANAGEMENT, ORGANISATION 281
12.5.5 REALISATION^ UND FINANZPLANUNG 282
12.5.6 CHANCEN UND RISIKEN 285
12.5.7 EXECUTIVE SUMMARY 285
12.6 ZUSAMMENFASSUNG 286
12.7 FALLSTUDIE: MRI.TOOLS 287
13 MARKTEINTRITT, MARKETING UND POSITIONIERUNG 291
13.1 MARKTEINTRITT ALS REALISIERUNG DER UNTERNEHMENSGRUENDUNG 291
13.2 MARKTEINTRITTSSTRATEGIEPROZESS 293
13.2.1 MARKTEINTRITTSSTRATEGIEENTWICKLUNG 293
13.2.2 ZIELKUNDENBESTIMMUNG BEI JUNGEN UNTERNEHMEN 294
13.2.3 MARKTANALYSE UND IDENTIFIKATION DER MARKTEINTRITTSBARRIEREN 296
13.2.4 OPTIONEN UND ZEITPUNKT DES MARKTEINTRITTS 299
13.3 MARKETING-MIX 303
13.3.1 PRODUKTPOLITIK 304
13.3.2 PREISPOLITIK 306
13.3.3 VERTRIEBSPOLITIK 308
13.3.4 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 310
13.4 ZUSAMMENFASSUNG 314
13.5 FALLSTUDIE: TWITCH.TV 316
14 WACHSTUMSPLANUNG UND WACHSTUMSMANAGEMENT 319
14.1 WACHSTUMSUNTERNEHMEN: VON MAEUSEN UND GAZELLEN 319
14.2 WACHSTUMSTHEORIEN UND -MODELLE 324
14.2.1 TRADITIONELLE ERKLAERUNGSMODELLE 324
14.2.2 MODERNE ERKLAERUNGSANSAETZE DER ENTREPRENEURSHIP-FORSCHUNG 329
14.2.3 KRITISCHE WUERDIGUNG UND GANZHEITLICHE MODELLENTWICKLUNG 330
14.3 WACHSTUMSPROZESSE JUNGER UNTERNEHMEN 332
14.3.1 WACHSTUMSFOERDERNDE UND -HEMMENDE FAKTOREN 332
14.3.2 METHODEN DER WACHSTUMSPLANUNG 337
14.3.3 WACHSTUMSSTRATEGIEN 341
14.3.4 WACHSTUMSMANAGEMENT 344
14.4 ZUSAMMENFASSUNG 345
14.5 FALLSTUDIE: GETABSTRACT 346
15 UNTERNEHMENSAUSTRITT 349
15.1 UNTERNEHMENSAUSTRITT ALS TEIL DES UNTERNEHMERISCHEN
HANDLUNGSPROZESSES 349
15.2 EXIT-STRATEGIEN: MOEGLICHKEITEN ZUR REALISIERUNG
DES UNTERNEHMENSWERTS 352
15.2.1 BOERSENGANG 353
15.2.2 UNTERNEHMENSVERKAUF 356
15.2.3 LIQUIDATION 362
15.2.4 PHASENABHAENGIGKEIT DER EXIT-ALTERNATIVEN 363
15.3 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE ENTSCHEIDUNG ZUM UNTERNEHMENSAUSTRITT 365
15.3.1 ENTREPRENEUR 366
15.3.2 UNTERNEHMEN 368
15.3.3 UMWELT 370
15.4 AUSWIRKUNGEN DES UNTERNEHMENSAUSTRITTS 371
15.5 UNTERNEHMENSAUSTRITT UND NEUANFANG: SERIAL ENTREPRENEURSHIP 373
15.6 ZUSAMMENFASSUNG 375
15.7 FALLSTUDIE: DEINDEAL 376
TEIL E SONDERFORMEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS
16 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 381
16.1 DER GEDANKE DES CORPORATE ENTREPRENEURSHIP 381
16.2 DIMENSIONEN, MODELLE, AUSPRAEGUNGSFORMEN 383
16.2.1 DIMENSIONEN 383
16.2.2 MODELLE 384
16.2.3 AUSPRAEGUNGSFORMEN 385
16.3 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP UND MANAGEMENT 389
16.3.1 ENTWICKLUNG EINER UNTERNEHMERISCHEN ORGANISATION 390
16.3.2 NACHHALTIGE VERANKERUNG EINER UNTERNEHMERISCHEN KULTUR 399
16.4 CORPORATE ENTREPRENEURSHIP UND OPEN INNOVATION 401
16.4.1 CLOSED INNOVATION 402
16.4.2 OPEN INNOVATION 403
16.5 ZUSAMMENFASSUNG 404
16.6 FALLSTUDIE: P&G UND DER PASSION CLUB 406
17 ACADEMIC ENTREPRENEURSHIP 409
17.1 DEFINITION UND AUSPRAEGUNGEN 409
17.2 HOCHSCHULGESETZE UND ARBEITNEHMERERFINDUNGSGESETZ 411
17.3 TECHNOLOGIETRANSFER 412
17.3.1 LIZENZIERUNG, PATENTVERKAUF UND DRITTMITTELPROJEKTE 414
17.3.2 AUSGRUENDUNGEN (SPIN-OFFS) 415
17.4 PROZESSE IM RAHMEN EINER AUSGRUENDUNG 418
17.5 AUSGRUENDUNGSFOERDERUNG 419
17.6 FORSCHUNG ZU AKADEMISCHEM UNTERNEHMERTUM 420
17.7 AUSGRUENDUNGEN ALS GESAMTWIRTSCHAFTLICHES INNOVATIONSELEMENT 422
17.8 ZUSAMMENFASSUNG 423
17.9 FALLSTUDIE: RWTH AACHEN 424
18 SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 427
18.1 EINFUEHRUNG 427
18.2 ENTSTEHUNG VON SOCIAL ENTREPRENEURSHIP 431
18.3 DER SOCIAL ENTREPRENEUR 433
18.4 EINORDNUNG IN DEN KONTEXT DER WIRTSCHAFTSWISSENSCHAFTEN 435
18.5 MESSUNG DES SOCIAL IMPACT 438
18.6 FINANZIERUNGFORMEN
FUER SOCIAL ENTREPRENEURS 444
18.7 ZUSAMMENFASSUNG 449
18.8 FALLBEISPIEL: JIVANA VITALITY 450
LITERATUR 453
STICHWORTVERZEICHNIS 495 |
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Beschreibung
Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 230 G846 E6(2) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |