Kosten- und Leistungsrechnung für Dummies:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA
2017
|
| Ausgabe: | 2. Auflage |
| Schriftenreihe: | ... für Dummies
Lernen leichter gemacht |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Kurzbeschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 334 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17.6 cm |
| ISBN: | 9783527714018 3527714014 |
Internformat
MARC
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Datensatz im Suchindex
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AUF EINEN BLICK
UEBER DEN
AUTOR.
7
EINFUEHRUNG.
19
TEIL I: VON DER PIKE A U F-D IE
BASICS. 23
KAPITEL 1: EINGEORDNET - DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
.
25
KAPITEL 2: ACHT
SCHLUESSELBEGRIFFE.
43
KAPITEL 3: CHARAKTERFRAGE - DIE UNTERSCHIEDLICHEN KOSTENBEGRIFFE UND
KOSTE N RECH N U NGSSYSTE M E
.
63
KAPITEL 4: BASIS SCHAFFEN - KONTEN-, KOSTENSTELLEN- UND
KOSTENTRAEGERPLAENE ERSTELLEN 79
TEIL II: IM IST GANZ TRADITIONELL - DIE KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG.
89
KAPITEL 5: WOHER KOMMFS? DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG
.
91
KAPITEL 6: VERTEILEN - DIE
KOSTENSTELLENRECHNUNG.
115
KAPITEL 7: INTERNE HOCHSPANNUNG - DIE VERRECHNUNGSPREISE
.
137
KAPITEL 8: KNALLHART KALKULIERT - DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
.
147
KAPITEL 9: DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG ODER BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG
.
165
TEIL III: GLASKUGEL - PLANKOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN 177
KAPITEL 10: WARUM UEBERHAUPT GEPLANT W IRD
.
179
KAPITEL 11: UNFLEXIBEL - DIE STARRE
PLANKOSTENRECHNUNG. 185
KAPITEL 12: VOLL ERFASST - DIE FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF
VOLLKOSTENBASIS. 191
KAPITEL 13: TEILSICHT - DIRECT COSTING ODER DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
.
205
KAPITEL 14: MEHRSTUFIG - DIE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG
.
227
KAPITEL 15: DIE RELATIVE EINZELKOSTEN- UND
DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG. 233
KAPITEL 16: ABC GANZ ANDERS - DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
245
TEIL IV: NOCH MEHR SYSTEME UND M
ETHODEN. 255
KAPITEL 17: KOSTENMANAGEMENT MIT BEHAVIORAL ACCOUNTING
.
257
KAPITEL 18: KOSTENMANAGEMENT MIT DEM PRINCIPAL-AGENT-MODELL
.
267
KAPITEL 19: TARGET COSTING VON OBEN UND UNTEN BETRACHTET
.
279
KAPITEL 20: VON ANFANG BIS ENDE - LIFE CYCLE
COSTING. 289
KAPITEL 21: GEMEINKOSTENWERTANALYSE UND BUDGETIERUNGSMETHODEN
.
301
10 AUF EINEN BLICK
TEIL V: DER TOP-TEN-TEIL
.
313
KAPITEL 22: ZEHN TIPPS ZUR KOSTENSENKUNG
.
315
KAPITEL 23: ZEHN WICHTIGE
WEBSITES.
321
ANHANG A: WICHTIGE VOKABELN DEUTSCH - ENGLISCH. 325
STICHWORTVERZEICHNIS
.
. 331
INHALTSVERZEICHNIS
UEBER DEN
AUTOR.
7
EINFUEHRUNG.
19
UEBER DIESES
BUCH.
19
KONVENTIONEN IN DIESEM B U CH
.
20
TOERICHTE ANNAHMEN UEBER DEN
LESER.
20
WAS SIE NICHT LESEN
MUESSEN.
20
WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT I S T
.
21
TEIL I: VON DER PIKE AUF - DIE BASICS
.
21
TEIL II: IM IST GANZ TRADITIONELL - DIE KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG. 21
TEIL III: GLASKUGEL - PLANKOSTEN- UND PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN
.
21
TEIL IV: NOCH MEHR SYSTEME UND M ETHODEN
.
21
TEIL V: DER
TOP-TEN-TEIL.
21
ANHANG.
21
SYMBOLE, DIE IN DIESEM BUCH VERWENDET
WERDEN. 22
WIE ES
WEITERGEHT.
22
TEIL I
VON DER PIKE AUF - DIE
BASICS. 23
KAPITEL 1
EINGEORDNET - DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
.
25
UNBEKANNTES WESEN RECHNUNGSWESEN
.
25
KUNTERBUNT: AUFGABEN UND ARTEN DES RECHNUNGSWESENS
.
26
NICHT IMMER EINFACH:
MENGENRECHNUNGEN. 27
LIQUIDE: DIE
FINANZRECHNUNG.
27
FUER DIE ZUKUNFT:
INVESTITIONSRECHNUNG.
28
GESETZESKONFORM: DIE
BILANZRECHNUNG. 31
GENERELLE UNTERSCHEIDUNG IN INTERN UND E X TE RN
.
32
DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
.
35
ZIELE DER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG. 36
PROTOKOLL FUEHREN - DOKUMENTATIONS- UND PUBLIKATIONSAUFGABE
.
36
PLANUNG UND
STEUERUNG.
37
MANIPULATION -
VERHALTENSSTEUERUNG.
39
WIRTSCHAFTLICHKEITSKONTROLLE.
40
HARTE KONKURRENZ FUER DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
.
41
KAPITEL 2
ACHT SCHLUESSELBEGRIFFE.
NUR BARES IST WAHRES: EIN- UND AUSZAHLUNGEN. . .
AB DAMIT IN DEN GELDSPEICHER: EINZAHLUNGEN
TRAENENREICH VERABSCHIEDEN:
AUSZAHLUNGEN. 45
GELDVERMOEGEN: EINNAHMEN UND
AUSGABEN. 46
FAST IMMER GUT:
EINNAHMEN.
46
MUSS AUCH MANCHMAL SEIN: AUSGABEN
.
47
ERTRAG UND AUFWAND: WILLKOMMEN IN DER BUCHHALTUNG
.
49
NICHTS ALS
AUFWAND.
49
GUT FUER DAS PERSOENLICHE BEFINDEN:
ERTRAEGE. 52
JETZT GEHT DIE PARTY RICHTIG LOS: KOSTEN UND LEISTUNGEN
.
53
KOSTEN, NICHT UEBERALL
BELIEBT.
54
WIE JETZT? ERLOESE ODER LEISTUNGEN
.
58
KAPITEL 3
DIE UNTERSCHIEDLICHEN KOSTENBEGRIFFE UND
KOSTENRECHNUNGSSYSTEME
.
63
DIE UNTERSCHIEDLICHEN
KOSTENBEGRIFFE.
63
BESCHAEFTIGUNGSABHAENGIGE KOSTEN
.
64
VERRECHNUNGSABHAENGIGE
KOSTEN.
73
KOSTEN MIT UNTERSCHIEDLICHER H
ERKUNFT. 74
OH ZEITEN, OH
KOSTEN. 75
UEBERBLICK UEBER DIE SYSTEME DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
.
76
GLIEDERUNG NACH DEM ZEITBEZUG
.
76
GLIEDERUNG NACH DEM VERRECHNUNGSUMFANG
.
76
KAPITEL 4
KONTEN-, KOSTENSTELLEN- UND
KOSTENTRAEGERPLAENE
ERSTELLEN.
79
DER KONTENPLAN, HEIMAT DER KOSTENARTEN
.
79
AUFBAU EINES
KONTENPLANS.
80
DIE WICHTIGSTEN
KONTENRAHMEN.
81
ORTSBEZEICHNUNGEN - DER
KOSTENSTELLENPLAN.
83
GLIEDERUNGSMOEGLICHKEITEN FUER DIE
KOSTENSTELLENBILDUNG. 84
DAS ERSPART BEI BEACHTUNG AERGER: TIPPS FUER DIE KOSTENSTELLENBILDUNG. . .
. 85
KOSTENTRAEGER
DEFINIEREN.
85
KOSTENTRAEGER SAUBER ABGRENZEN
.
86
EINEN KOSTENTRAEGERPLAN ERSTELLEN
.
86
TEIL II
IM IST GANZ TRADITIONELL -
DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG. 89
KAPITEL 5
WOHER KOMMT'S? DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG. 91
AUFGABEN UND GRUNDSAETZE DER KOSTEN- UND LEISTUNGSARTENRECHNUNG
.
91
KOSTEN UND LEISTUNGEN DETAILLIERT ODER NUR WERTMAESSIG ERFASSEN. . . . .
. 91
MAMMUTAUFGABE - KOSTEN RICHTIG
ERFASSEN. 92
DIE MATERIALKOSTEN
ERFASSEN.
93
DIE PERSONALKOSTEN
ERFASSEN.
100
DIE FREMDLEISTUNGSKOSTEN
ERFASSEN.
101
ABGABEN UND STEUERN ERFASSEN
.
102
ABSCHREIBUNGEN
ERFASSEN.
103
DIE KALKULATORISCHEN ZINSEN ERMITTELN UND
ERFASSEN. 111
DIE KALKULATORISCHEN WAGNISSE
.
112
DIE KALKULATORISCHE
MIETE.
112
DER KALKULATORISCHE
UNTERNEHMERLOHN.
113
AUCH DAS NOCH: LEISTUNGEN ERFASSEN
.
113
KAPITEL 6
VERTEILEN - DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG
.
115
AUFGABEN DER
KOSTENSTELLENRECHNUNG.
115
ORDNUNG MUSS SEIN -
KOSTENSTELLENPLAENE.
117
KOSTENSTELLEN KLASSIFIZIEREN LEICHT GEMACHT
.
117
BAB-ROUTENPLANER - DER AUFBAU DES BETRIEBSABRECHNUNGSBOGENS
.
119
VERWIRRENDE VIELFALT - VERFAHREN ZUR VERRECHNUNG INNERBETRIEBLICHER
LEISTUNGEN.
122
GROB UND SCHNELL - KOSTEN MIT DEM ANBAUVERFAHREN VERTEILEN
.
122
EINBAHNSTRASSE - DAS
STUFENLEITERVERFAHREN.
125
GANZ GENAU UND KOMPLEXER - DAS GLEICHUNGSVERFAHREN
.
126
WIEDERHOLUNG IST ANGESAGT - DAS ITERATIVE
VERFAHREN. 129
MIT FESTEN VERRECHNUNGSPREISEN - DAS GUTSCHRIFT-LASTSCHRIFT-VERFAHREN.
131
KNALLHART WIE AUF DEM MARKT - DAS KOSTENTRAEGERVERFAHREN
.
134
DIE GEMEINKOSTENZUSCHLAGSSAETZE E RM ITTELN
.
135
KAPITEL 7
INTERNE HOCHSPANNUNG - DIE VERRECHNUNGSPREISE. 137
DIE AUFGABEN DER
VERRECHNUNGSPREISE.
138
KOORDINATION^ UND STEUERUNGSAUFGABE
.
.
. 138
ERGEBNISERMITTLUNG MIT
VERRECHNUNGSPREISEN. 138
STEUERMINIMIERUNG - VERMEIDUNG UNNOETIGER STEUERBELASTUNGEN
.
138
KALKULATIONSBASIS FUER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN
.
139
IMMER WIEDER AUFTRETENDE ZIELKONFLIKTE
.
139
DIE VERSCHIEDENEN ARTEN VON VERRECHNUNGSPREISEN
.
140
NICHT IMMER MOEGLICH - MARKTORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE
.
141
AUF DEM BASAR - VERHANDLUNGSORIENTIERTE VERRECHNUNGSPREISE
.
142
BELIEBT - KOSTENORIENTIERTE
VERRECHNUNGSPREISE. 142
KAPITEL 8
KNALLHART KALKULIERT - DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG
.
147
PRINZIPIEN DER KOSTENVERTEILUNG
.
.
148
GANZ EINFACH - DIE
DIVISIONSKALKULATION.
.
149
EINFACH AUFTEILEN - DIE EINSTUFIGE
DIVISIONSKALKULATION. 149
NEXT STEP - DIE ZWEISTUFIGE DIVISIONSKALKULATION
.
149
SCHON KOMPLEXER - DIE MEHRSTUFIGE DIVISIONSKALKULATION
.
150
BEI MEHRPRODUKTFERTIGUNG GEEIGNET - DIE AEQUIVALENZZIFFERNKALKULATION. .
. 151
IN SERIE GEHEN MIT DER
ZUSCHLAGSKALKULATION.
153
AUF EINEN SCHLAG KOSTEN ZUORDNEN MIT DER SUMMARISCHEN
ZUSCHLAGSKALKULATION
.
154
GENAUER RECHNEN MIT DER DIFFERENZIERENDEN
ZUSCHLAGSKALKULATION. 154
BEI AUTOMATISIERUNG GEFRAGT - DIE MASCHINENSATZKALKULATION
.
158
DIE KALKULATION VON KUPPELPRODUKTEN
.
161
KALKULATION MIT DER
RESTWERTMETHODE.
161
KALKULATION MIT DER VERTEILMETHODE
.
162
KAPITEL 9
DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG ODER
BETRIEBSERGEBNISRECHNUNG.
165
ABGRENZUNG - DER ERSTE SCHRITT VOM UNTERNEHMENS- ZUM BETRIEBSERGEBNIS .
. . 166
ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM GESAMTKOSTENVERFAHREN
.
173
ERFOLGSRECHNUNG MIT DEM UMSATZKOSTENVERFAHREN
.
174
TEIL III
GLASKUGEL - PLANKOSTEN- UND
PLANLEISTUNGSRECHNUNGEN
.
177
KAPITEL 10
WARUM UEBERHAUPT GEPLANT W IRD
. 179
OHNE ZIEL NIX LO S
.
179
UNTERSCHIEDLICHE PLANUNGSHORIZONTE
.
180
UNTERJAEHRIGE PLANUNG-DIE IST-ERWARTUNG
.
181
WO UEBERALL IM UNTERNEHMEN GEPLANT
WIRD. 182
WIE DIE KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG DIE PLANUNG UNTERSTUETZT
.
182
PLANEN MIT PROGNOSE- UND STANDARDKOSTEN
.
182
K A P ITE LN
UNFLEXIBEL - DIE STARRE PLANKOSTENRECHNUNG
.
185
SO FUNKTIONIERT DIE STARRE
PLANKOSTENRECHNUNG.
185
KOSTENPLANUNG: PLANMENGE MAL
PLANPREIS. 186
PLANUNG MIT DER STARREN
PLANKOSTENRECHNUNG. 187
VERRECHNUNG UND ABWEICHUNGSANALYSE BEI DER STARREN
PLANKOSTENRECHNUNG
.
187
KAPITEL 12
VOLL ERFASST - DIE FLEXIBLE PLANKOSTENRECHNUNG AUF
VOLLKOSTENBASIS.
191
PLANEN MIT DER FLEXIBLEN PLANKOSTENRECHNUNG
.
.
191
DIE GRUNDLAGEN DER FLEXIBLEN
PLANKOSTENRECHNUNG. 192
DIE PLANUNG DER BESCHAEFTIGUNG UND DER KOSTEN.
.
.
.
194
VERHALTENSFORSCHUNG - DAS KOSTENVERHALTEN BEI BESCHAEFTIGUNGSAENDERUNG 196
DIE KOSTENKONTROLLE BEI DER FLEXIBLEN
PLANKOSTENRECHNUNG. 198
MEHRERE ABWEICHUNGSARTEN - PREIS- UND MENGENABWEICHUNGEN
.
198
DIE
ABWEICHUNGSANALYSE.
200
AUCH SPASSIG - DIE KOSTENKONTROLLE BEI NICHTLINEAREN KOSTENFUNKTIONEN . .
. 202
DAS PROBLEM MIT DEN
VOLLKOSTENRECHNUNGEN.
203
KAPITEL 13
TEILSICHT - DIRECT COSTING ODER DIE GRENZPLANKOSTENRECHNUNG 205
GARANTIERT PROPORTIONAL - DIE
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG. 206
BAGELS ODER KEINE BAGELS, DAS IST HIER DIE FRAGE
.
207
DIE KOSTENPLANUNG IN DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
.
208
DIE KOSTENAUFLOESUNG IN DER
GRENZPLANKOSTENRECHNUNG. 208
DIE KOSTEN- UND
ERLOESPLANUNG.
210
DER BAB IN DER GRENZPLANKOSTENRECHNUNG
.
212
DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG MIT
TEILKOSTEN.
213
STUECKDECKUNGSBEITRAEGE KALKULIEREN - DIE KOSTENTRAEGERSTUECKRECHNUNG. . .
213
ERFOLG GEHABT - DIE KOSTENTRAEGERZEITRECHNUNG
.
214
KOSTEN- UND ERLOESKONTROLLE UND ABWEICHUNGSANALYSE
.
217
DIPLOMATIE UND BESTIMMTHEIT - DIE
KOSTENKONTROLLE. 217
VIELFAELTIGE ERKLAERUNGEN - DIE
VERBRAUCHSABWEICHUNG. 218
NICHT IMMER EINFACH-DIE
ERLOESKONTROLLE. 219
BREAK-EVEN-ANALYSEN, PREISPOLITIK UND PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN
.
219
DAS OPTIMALE PRODUKTPORTFOLIO SUCHEN UND
FINDEN. 220
PREISPOLITIK - PREISUNTERGRENZEN ERM ITTELN
.
222
BREAK-EVEN-ANALYSE
DURCHFUEHREN.
222
BREAK-EVEN-ANALYSE MIT MEHREREN PRODUKTEN
.
225
KAPITEL 14
MEHRSTUFIG - DIE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG.
227
AUFTEILUNG DER FIXKOSTEN NACH DER ZURECHENBARKEIT
.
227
ERFOLGSRECHNUNG IN DER MEHRSTUFIGEN DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG
.
228
RETROGRAD UND PROGRESSIV
KALKULIEREN.
230
NACHKALKULATION - DIE RETROGRADE
KALKULATION. 230
STUECKKOSTEN ERMITTELN MIT DER PROGRESSIVEN KALKULATION
.
231
KAPITEL 15
DIE RELATIVE EINZELKOSTEN- UND DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG. 233
DAS KONZEPT - NEUE GRUNDSAETZE UND
BEGRIFFE. 234
PRINZIPIENWECHSEL - DAS IDENTITAETSPRINZIP
.
234
VOR ANKER GEHEN - DIE BEZUGSOBJEKTE
.
.
235
ALL IN ONE - DIE
GRUNDRECHNUNG.
237
ANDERS GEGLIEDERT - DIE KOSTENKATEGORIEN.
.
237
ZUR SACHE - DIE GRUNDRECHNUNG DURCHFUEHREN
.
239
SONDERBAR - DIE
AUSWERTUNGSRECHNUNGEN.
241
PORTFOLIOENTSCHEIDUNGEN - DECKUNGSBEITRAEGE ERM ITTELN
.
241
RELATIVE PREISPOLITIK BETREIBEN
.
. 242
ERFOLGSRECHNUNG UND
KONTROLLE. 242
KAPITEL 16
ABC GANZ ANDERS - DIE PROZESSKOSTENRECHNUNG
.
245
DER ZEITPULS FLIEGT, DIE KOSTENRECHNUNG RENNT HINTERHER
.
246
DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN.
246
KURZER
PROZESS.
247
DIE
KOSTENPROZESSRECHNUNG.
248
PROZESSE SUCHEN UND
BILDEN.
248
AUF DER SUCHE NACH DEN
KOSTENTREIBERN. 249
AUSWIRKUNGEN AUF DIE
KOSTENTRAEGERRECHNUNG.
251
KOSTEN JE
PRODUKT.
253
TEIL IV
NOCH MEHR SYSTEME UND METHODEN.
.
255
KAPITEL 17
KOSTENMANAGEMENT M IT BEHAVIORAL ACCOUNTING
.
257
STATE OF THE ART GIBT ES
NICHT.
258
VERHALTENSWIRKUNGEN VON INFORMATIONEN UND
VORGABEN. 258
DAMIT NICHTS SCHIEFGEHT - DIE
GRUNDVORAUSSETZUNGEN. 258
ABHAENGIG - DIE GRUNDVORAUSSETZUNGEN BEDINGEN EINANDER
.
260
SLACKS - STILLE RESERVEN
ERKENNEN.
261
INDIZIEN UND INDIKATOREN FUER STILLE RESERVEN
.
. 262
DAS RICHTIGE SLACK-NIVEAU
HERAUSFINDEN. 263
VERHALTEN
KONTROLLIEREN.
264
WIRKSAME KONTROLLEN
DURCHFUEHREN.
264
KAPITEL 18
KOSTENMANAGEMENT M IT DEM PRINCIPAL-AGENT-MODELL
.
267
DER KERN DES PRINCIPAL-AGENT-MODELLS
.
267
DER GRUND ALLEN UEBELS - INFORMATIONSASYMMETRIEN
.
268
IM VERBORGENEN - HIDDEN
CHARACTERISTICS. 269
FEHLENDE MORAL - HIDDEN
INFORMATION. 270
VERDECKT HANDELN - HIDDEN ACTION
.
. 270
HAENDE HOCH, UEBERFALL - HIDDEN INTENTION
. .
271
DIE SUCHE NACH DEM OPTIMALEN VERTRAG
.
271
ZU NUTZEN UND RISIKEN BEFRAGEN
.
271
FIRST- UND SECOND-BEST-LOESUNG
.
273
DIE RICHTIGEN LEISTUNGSANREIZE AUSWAEHLEN
.
.
274
KAPITEL 19
TARGET COSTING VON OBEN UND UNTEN B E TRA C H TE T
.
.
. 279
DER SINN DES TARGET COSTING
.
279
DER KLEINE
UNTERSCHIED. 280
ZIELKOSTENSUCHE - TOP-DOWN UND BOTTOM-UP
.
.
280
PHASE 1: MARKTPREIS HERAUSFINDEN
.
.
281
PHASE 2: GEWINNSPANNE FESTLEGEN
.
.
. 282
PHASE 3: ERLAUBTE KOSTEN AUF DIE PRODUKTKOMPONENTEN VERTEILEN
.
283
PHASE 4: KOSTEN ANHAND EINER KLASSISCHEN KALKULATION ERMITTELN
.
284
PHASE 5: VERHANDLUNGSPROZESS - TARGET COSTS ERM
ITTELN. 284
NIE STEHEN BLEIBEN - CONTINUOUS
IMPROVEMENT. 287
KAPITEL 20
VON ANFANG BIS ENDE - LIFE CYCLE COSTING
.
289
ZIELSETZUNG DER
LEBENSZYKLUSRECHNUNG.
289
VON ANFANG BIS ENDE - DER
PRODUKTLEBENSZYKLUS. 290
EIN- UND AUSZAHLUNGEN DER DREI
PHASEN. 292
DER KAPITALWERT UND
AMORTISATIONSZEITPUNKT.
296
UNTERSCHIEDLICHE PREISSTRATEGIEN IN DER MARKTPHASE
.
299
ENG VERWANDT - DER BUSINESS
CASE.
299
KAPITEL 21
GEMEINKOSTENWERTANALYSE UND BUDGETIERUNGSMETHODEN
.
301
DIE GEMEINKOSTENWERTANALYSE
.
301
DIE
VORBEREITUNGSPHASE.
302
DIE ANALYSEPHASE
.
302
DIE
ENTSCHEIDUNGSPHASE.
303
DIE REALISIERUNGSPHASE.
304
ES IST NICHT ALLES GOLD, WAS GLAENZT - UMSETZUNGSPROBLEME
.
304
ZERO-BASE-BUDGETING.
304
DIE VORBEREITUNGSPHASE - ZIELE SETZEN
.
305
PHASE II - DIE ERSTE
HAUPTPHASE.
306
PHASE III - DIE ZWEITE
HAUPTPHASE.
309
NOCH MEHR
BUDGETIERUNGSMETHODEN.
310
RADIKAL - BEYOND BUDGETING
.
.
310
DAS BETTER
BUDGETING.
311
TEIL V
DER
TOP-TEN-TEIL.
313
KAPITEL 22
ZEHN TIPPS ZUR KOSTENSENKUNG
.
315
KLEIN, ABER FEIN - DER
DIENSTWAGEN.
315
UEBERFLUESSIGE ARBEITEN EINSTELLEN
.
316
NICHT SO PINGELIG SEIN - ARBEITEN
ABSPECKEN. 316
ALLE VERTRAEGE
UEBERPRUEFEN.
317
WORKING CAPITAL MANAGEMENT
.
317
ABOS KUENDIGEN
.
318
MEHR MUT ZUM RISIKO - SELBSTBETEILIGUNG
ERHOEHEN. 318
MIETKOSTEN
SENKEN.
318
ENERGIEKOSTEN SENKEN
.
319
SONDERWUENSCHE
ABLEHNEN. 319
KAPITEL 23
ZEHN WICHTIGE W EBSITES
.
321
CONTROLLING & MANAGEMENT
.
321
CONTROLLERSPIELWIESE.
321
CONTROLLER
VEREIN.
322
COMPETENCE
SITE.
322
BUSINESS-WISSEN.
322
CONTROLLING-PORTAL.
323
HANDELSBLATT
.
323
W
IKIPEDIA.
323
GRUENDERLEXIKON.
323
WIRTSCHAFTSLEXIKON24.
324
ANHANGA
WICHTIGE VOKABELN DEUTSCH - ENGLISCH
.
325
STICHWORTVERZEICHNIS.331 |
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