Verfügbarkeit: Gesundheitsforschung kommunizieren, Stakeholder Engagement gestalten

Gesundheitsforschung kommunizieren, Stakeholder Engagement gestalten: Grundlagen, Praxistipps und Trends

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Bibliographische Detailangaben
Weitere Verfasser:	Lesch, Wiebke (HerausgeberIn), Schütt, Antje 1968- (HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin MWV Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft [2016]
Schriftenreihe:	Schriftenreihe der TMF - Technologie- und Methodenplattform für die vernetzte medizinische Forschung e.V. Band 14
Schlagworte:	Medizin Forschung Wissenschaftskommunikation Stakeholder Kommunikationsverantwortliche in medizinischen Forschungseinrichtungen und Projekten, Wissenschaftler, Wissenschaftsmanager Biobanken Biobankenkommunikation Fundraising Gesundheitskommunikation Kommunikationskonzept Kommunikationsstrategie Krisenkommunikation Markenkommunikation Medizinjournalismus Open Science Public Involvement Risikokommunikation Stakeholder Engagement Stakeholder-Analyse Stakeholderkommunikation Wissenschaftsjournalismus interne Kommunikation
Online-Zugang:	Volltext Volltext Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XIII, 195 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783954662869 3954662868
DOI:	10.32745/9783954663637

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adam_text	I GRUNDLAGEN _ 1 1 CHANCEN DER STAKEHOLDER- UND MARKENKOMMUNIKATION IM RAHMEN EINES GANZHEITLICHEN MARKETING-MANAGEMENTS NUTZEN _ 3 HANS-PETER POHL 1.1 PRO-AKTIVE, DIALOG-ORIENTIERTE KOMMUNIKATION IST KERNAUFGABE DER FUEHRUNG EINES FORSCHUNGSVERBUNDES IN DER GLOBALISIERTEN, VERNETZTEN WELT _ 3 1.2 GENERISCHES MARKETING-VERSTAENDNIS ALS FUEHRUNGSANSATZ _ 4 1.3 GELEBTE IDENTITAET UND KULTUR PRAEGEN IMAGE UND R EPUTATION _ 4 1.4 STAKEHOLDER-MANAGEMENT UND MARKENPFLEGE SIND STRATEGISCHE BAUSTEINE DER KOMMUNIKATION _ 5 1.5 IDENTIFIKATION DER RELEVANTEN STAKEHOLDER IN 5 SCHRITTEN (MAKRO-ANALYSE) _ 6 1.6 MIKRO-ANALYSE DER RELEVANTEN S TAKEHOLDER_ 7 1.7 EINE STARKE MARKE VERM ITTELT DEM FORSCHUNGSVERBUND SINN _ 7 1.8 ZIEL DER KOMMUNIKATION: M IT DEN STAKEHOLDERN IN DEN DIALOG KOM M EN _ 9 1.9 ZUSAMMENFASSUNG _ 10 2 STRATEGISCH KOMMUNIZIEREN: IN VIER PHASEN ZUM EFFEKTIVEN KOMMUNIKATIONSKONZEPT _ 13 WIEBKE LESCH 2.1 ANALYSE: SAMMELN SIE IN FO RM A TION E N _ 15 2.2 STRATEGIE: BESTIMMEN SIE, WAS SIE WIE TUN W O LLE N _ 16 2.3 MASSNAHMEN UND KANAELE: SO SETZEN SIE KOMMUNIKATION GELUNGEN U M _ 20 2.4 ERFOLGSKONTROLLE: WAR IHRE STRATEGIE E RFOLGREICH? _ 23 2.5 ZUSAMMENFASSUNG _ 24 II WISSENSCHAFT UND M E D IE N _ 27 1 WIE ARBEITEN WISSENSCHAFTSJOURNALISTEN? _ 29 1.1 BEI DER ZEITUNG: FRAGEN AN CHRISTINA BERNDT (SUEDDEUTSCHE ZEITUNG) _ 30 1.2 FUER DAS RADIO: FRAGEN AN CHRISTINA SARTORI (FREIE WISSENSCHAFTSJOURNALISTIN) _ 33 2 WISSENSCHAFT UND MEDIEN - GENERELLES UND SPEZIELLES _ 37 DIRK HANS 2.1 SOLL DIE WISSENSCHAFT UEBERHAUPT KOMMUNIZIEREN? _ 40 2.2 WAS MAN UEBER DEN JOURNALISMUS WISSEN M USS_ 43 2.3 STRATEGIE VERSUS A KTIONISM US _ 44 2.4 ZU RISIKEN UND NEBENWIRKUNGEN. . . _ 48 3 VERDACHT GENUEGT. KRISENKOMMUNIKATION FUER EIN NATIONALES PUBLIC-HEALTH-INSTITUT _ 51 SUSANNE GLASMACHER 3.1 TITTEN, TIERE, TRAENEN, TOTE" _ 53 3.2 SIND W IR GEFAEHRDET? _ 55 3.3 BEVOR ANDERE DIE STORY D E FIN IE RE N _ 57 3.4 WENN DIE OFFIZIELLEN QUELLEN SCHW EIGEN_ 59 3.5 WAS ERZAEHLT MAN (N IC H T)? _ 60 3.6 DIE LEUTE HASSEN ES, WENN MAN UNSICHERHEIT AUSDRUECKT" _ 61 3 7 ZUSAMMENFASSUNG _ 62 4 JOURNALISTISCHER KATASTROPHENHYPE? WIE MEDIEN UEBER GESUNDHEITSKRISEN BERICHTEN _ 65 DANIEL NOELLEKE 4.1 EINLEITUNG_ 66 4.2 DAS JOURNALISTISCHE INTERESSE AN K RISE N _ 66 43 DIE LOGIK DER KRISENBERICHTERSTATTUNG_ 68 4.4 PRINZIPIEN DES JOURNALISTISCHEN ARBEITSPROZESSES_ 69 4.5 JOURNALISTISCHE ORGANISATIONEN UND KRISENBERICHTERSTATTUNG _ 74 4.6 JOURNALISTISCHE ROLLEN UND KRISENBERICHTERSTATTUNG_ 75 47 ZUSAMMENFASSUNG _ 76 5 (K)EIN SCHWIERIGES VERHAELTNIS!? WISSENSCHAFTLER UND MEDIEN _ 79 BEATRICE DERNBACH 5.1 EINLEITUNG_ 79 5.2 KOMMUNIKATION IN DER MEDIALISIERTEN WISSENSGESELLSCHAFT _ 80 53 DIE BESONDERHEITEN UND VERAENDERUNGEN IM VERHAELTNIS WISSENSCHAFTLER UND M E D IE N _ 81 5.4 ZUSAMMENFASSUNG _ 84 6 VON DER PRESSEMITTEILUNG ZUR *AN-ALLE-MITTEILUNG": DER MEDIEN-DOKTOR PR WATCH AN DER TU DORTMUND_ 87 MARCUS ANHAEUSER UND HOLGER WORMER 7 SOCIAL NETWORKS UND NEUE PUBLIKATIONSFORMEN IN DER MEDIZINISCHEN WISSENSCHAFT _ 99 SASCHA FRIESIKE UND SAENKE BARTLING 7.1 DAS INTERNET ALS PUBLIKATIONSWERKZEUG _ 100 7.2 SOZIALE NETZWERKE UND PRE-PUBLICATION SERVICES_ 102 7 3 DAS SOZIALE DILEMMA DER VERAENDERUNG DER WISSENSCHAFT _ 105 7.4 EIN NEUES ANREIZSYSTEM _ 106 7.5 AUSBLICK FUER DIE BIOMEDIZINISCHE FORSCHUNG: DYNAMISCHE PUBLIKATIONEN ALS WERKZEUG ZUR AKTUELLEN DARSTELLUNG KOMPLEXER STUDIENERGEBNISSE _ 106 7-6 ZUSAMMENFASSUNG _ 108 III PATIENTENKOMMUNIKATION _ L L L 1 BIOBANKEN IN DER OEFFENTLICHEN WAHRNEHMUNG: VERSTAENDNIS, INTERESSE UND M OTIVATION VON PROBENSPENDERN IN DEUTSCHLAND_ 113 WIEBKE LESCH, ANTJE SCHUETT UND ROLAND JAHNS 1.1 WAS VERSTEHEN SPENDER UNTER EINER BIOBANK? _ 115 1.2 WOFUER WERDEN DIE GESPENDETEN MATERIALIEN VERWENDET? _ 115 1.3 EINSTELLUNG ZU UND MOTIVE FUER EINE BIOM ATERIALSPENDE _ 116 1.4 INTERESSE AN FORSCHUNGSAKTIVITAETEN UND -ERGEBNISSEN _ 120 1.5 EMPFEHLUNGEN FUER DIE BIOBANKENKOMMUNIKATION_ 121 2 STATISTISCHE RISIKEN UND UNSICHERHEIT IN PATIENTINNENINFORMATIONEN _ , _ 125 MARKUSA. FEUFEL 2.1 EINLEITUNG_ 125 2.2 WIE STELLT MAN ERGEBNISSE MEDIZINISCHER STUDIEN VERSTAENDLICH DA R? _ 126 2.3 WIE SOLLTE MAN DEN NUTZEN DER FRUEHERKENNUNG (NICHT) KOMMUNIZIEREN? _ 129 2.4 WAS BEDEUTET EIN POSITIVES TESTERGEBNIS?_ 132 2.5 WIE KOMMUNIZIERT MAN UNSICHERHEIT?_ 134 2.6 ZUSAMMENFASSUNG _ 136 IV ORGANISATIONSKOMMUNIKATION _ 139 1 FORM FOLLOWS FUNCTION: WERKZEUGE DER INTERNEN KOMMUNIKATION _ 141 FRANK MARTIN HEIN 1.1 AUSGANGSBASIS _ 141 1.2 KOMMUNIKATION IST M ITTEL ZUM ZWECK - KEIN SELBSTZWECK _ 142 1.3 TEIL I: WER, WIE UND M IT WEM - DEFINITION UND INTEGRATION DER GRUPPE , 143 1.4 DIE ARBEIT IN GROSSEN FORSCHUNGSVERBUENDEN - GELEBTE KOMMUNIKATION _ 147 1.5 TEIL II: WAS INTERNE KOMMUNIKATION LEISTEN KANN UND WAS N IC H T _ 149 1.6 SYSTEMATISCHE MEDIENWAHL FOLGT WENIGEN EINFACHEN PRINZIPIEN _ 151 1.7 ZUSAMMENFASSUNG _ 157 2 WAS ERWARTEN WISSENSCHAFTLER VON ZENTRALISIERTEN BIOBANKEN? EINE QUALITATIVE STAKEHOLDER-ANALYSE_ 161 ANTJE SCHUETT, WIEBKE LESCH UND ROLAND JAHNS 2.1 BIOBANKEN HABEN INTERAKTIONEN AUF VIELEN EBENEN _ 162 2.2 QUALITATIVE INTERVIEWS M IT ZENTRALEN BIOBANKING-AKTEUREN AN VIER UNIVERSITAETSKLINIKEN _ 165 2.3 WISSENSCHAFTLER: ERWARTUNGEN UND WUENSCHE DER PROBENNUTZER _ 166 2.4 FORSCHENDE KLINIKER: ERWARTUNGEN UND WUENSCHE DER PROBENSAM M LER _ 167 2.5 BIOBANKBETREIBER: PERSPEKTIVE DER PROBENVERWALTER _ 169 2.6 EINE KOMMUNIKATIONSSTRATEGIE FUER KLINIKINTERNE STAKEHOLDERGRUPPEN _ 173 3 FUNDRAISING ODER DIE SUCHE NACH DEM GOLDESEL _ 177 ECKHARD SCHENKE 3.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DEN EINSTIEG IN DAS FUNDRAISING _ 178 3.2 STAKEHOLDER-ANALYSE _ 179 3 3 STRATEGIE _ 180 3.4 ZUSAMMENFASSUNG _ 184
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