Die Wohlfahrtsverbande als föderale Organisationen: das Leistungspotential durch Innovationen sichern
Die Wohlfahrtsverbände als föderale Organisationen stehen unter zunehmendem Veränderungsdruck. Ihre föderale Organisationsform erfordert spezifische innovative Ansätze, um diesen Herausforderungen begegnen zu können. Der Band stellt in Grundsatzbeiträgen und Praxisberichten entsprechende Gestaltungs...
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
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[2017]
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| Schriftenreihe: | Sozialwirtschaft innovativ
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| Zusammenfassung: | Die Wohlfahrtsverbände als föderale Organisationen stehen unter zunehmendem Veränderungsdruck. Ihre föderale Organisationsform erfordert spezifische innovative Ansätze, um diesen Herausforderungen begegnen zu können. Der Band stellt in Grundsatzbeiträgen und Praxisberichten entsprechende Gestaltungsansätze zur Diskussion. Dem Management der Verbände wird Orientierungs- und Handlungswissen geboten für die Suche nach angemessenen Lösungen für die Ausrichtung ihrer Organisation an die neuen Rahmenbedingungen. Quelle: Klappentext. |
| Beschreibung: | 1 Online-Ressource (XII, 269 Seiten) Illustrationen |
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| DOI: | 10.1007/978-3-658-12914-9 |
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| adam_text | Titel: Die Wohlfahrtsverbande als föderale Organisationen
Autor: Nowoczyn, Tobias
Jahr: 2017
Inhaltsverzeichnis
Teil I Die Wohlfahrtsverbände als föderale Organisationen
Föderalismus in der Sozialwirtschaft: Hindernisse überwinden
und Chancen nutzen. Innovative Antworten auf die
Herausforderungen der föderalen Wohlfahrtsverbände.......................... 3
Tobias Nowoczyn
Fragen und Antworten im Kontext föderaler Organisationen.
Chancen und Lösungsansätze in den Spannungsfeldem
der föderal organisierten Wohlfahrtspflege.............................................. 21
Stephan Grohs
Innovative Weiterentwicklung in den Netzwerkstrukturen
der Wohlfahrtsverbände. Chancen für soziale Innovationen
und deren Verbreitung................................................................................ 39
Volker Then
Netzwerken statt steuern. Strategische Ziele in föderalen
Strukturen durch Netzwerkarbeit erreichen............................................ 57
Volker Bauer
Den Markterfordernissen Rechnung tragen. Die Wahl der
richtigen Rechtsform für Problemstellungen sozialer
Unternehmen................................................................................................ 77
Ulrich Karl
Chancen und Herausforderungen bei der Personalgewinnung
und -entwicklung. Ein Expertengespräch gibt innovative
Antworten für föderale Organisationen.................................................... 91
Thomas Müller und Tobias Nowoczyn
Damit Fusionen nicht schief gehen. Hinweise für
erfolgreiche Fusionsprozesse in Verbänden.............................................. 97
Martin Beck
Franchising. Lösungsansätze aus der Privatwirtschaft
zur Effektivitätssteigerung in Wohlfahrtsverbänden.............................. 107
Torben Leif Brodersen
Teil II Fallbeispiele
Reformprozesse unterschiedlicher Geschwindigkeiten. Ideale
wahren und Marktfähigkeit sichern durch strategische
Neuausrichtung eines Landesverbandes.. .............................................. 125
Detlef Schmidt und Hartmut Krabs-Höhler
Tausende von Anschlüssen unter dieser Nummer.
Ein Modell für bundesweite Erreichbarkeit in einem
föderalen Verband......................................................................................... 145
Tobias Nowoczyn
Bedarfe bundesweit zentral decken trotz föderaler Struktur.
Die ElternService AWO GmbH................................................................... 159
Wolfgang Stadler und Dagmar Howe
Einheitliche Qualitätspolitik in föderaler Struktur.
Langfristige gesamtverbandliche Managementstrategie
bei der Arbeiterwohlfahrt........................................................................... 169
Ullrich Wittenius
Markenbildung mit einheitlicher Qualität in föderalen
Organisationen. Das Gütesiegel BLAUER ELEFANT® -
Kinderhaus im Deutschen Kinderschutzbund.......................................... 187
Jana Lieber!
Wachsen mit Gebühren - Social Franchising zur
Verbreitung von Innovationen. Gestaltungsvarianten
und Entscheidungskriterien......................................................................... 201
Henrik Flor
Personalrekrutierung, -entwicklung und -auslastung
in föderalen Verbänden. Mit gezielter Kooperation neuen
Anforderungen begegnen
Matthias Borchers
Die Wirtschaftliche Überlebensfähigkeit sichern.
Fusion von Regionalgliederungen in föderalen
ehrenamtlichen Organisationen.................................................................. 225
Felix Thurow
Die Finanzierung von Sozialimmobilien in föderalen
Organisationen. Mobilisierung von Kapital über geschlossene
Fonds und Mitarbeiterbeteiligung.............................................................. 237
Dirk Bach, Michael Scholl und Stefan Etteldorf
Kompetenzzentrum für Mitgliedsorganisationen zur
Beratung und Finanzierung. Die Paritätische Geldberatung
bündelt Ressourcen für Innovative Projekte............................................ 249
Bärbel Wotschke
Alle Angaben ohne Gewähr. Wie Spitzenverbände in der
föderalen Wohlfahrtspflege Risiken bei der Beratung minimieren........ 257
Joachim Hagelskamp
Kooperation zwischen föderalen Verbänden und einem
Konzern. Besonderheiten und Erfolgsfaktoren........................................ 263
Nils Holger Lipprandt
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| topic | Social sciences Business ethics Social work Economic sociology Social Sciences Social Work Business Ethics Organizational Studies, Economic Sociology Sozialwissenschaften Wohlfahrtsverband (DE-588)4079366-7 gnd Föderalismus (DE-588)4017754-3 gnd |
| topic_facet | Social sciences Business ethics Social work Economic sociology Social Sciences Social Work Business Ethics Organizational Studies, Economic Sociology Sozialwissenschaften Wohlfahrtsverband Föderalismus Deutschland |
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