Verfügbarkeit: So zünden Sie den Turbo für Ihre Steuerberatungskanzlei

So zünden Sie den Turbo für Ihre Steuerberatungskanzlei: 100 Tipps für die Kanzleigründung und -weiterentwicklung

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Eckstaller, Claudia 1963-2022 (VerfasserIn), Huber-Jahn, Ingrid (VerfasserIn), Hesse, Thorsten (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Nürnberg DATEV eG [2016]
Ausgabe:	Stand: Juni 2016
Schlagworte:	Management Selbstständige Arbeit Praxisgründung Steuerberater Unternehmensgründung Steuerberatungsbetrieb Deutschland KJ Alleinstellungsmerkmale Business Model Canvas Businessplan Dienstleistungsportfolio Empfehlungsmarketing Executive Summary Geschäftsmodell Gründung Kanzlei-Start-up Kanzleientwicklung Kanzleigründung Personalakquise Selbständigkeit Suchmaschinenmarketing Value Proposition Canvas Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	165 Seiten 23.5 cm x 16.5 cm
ISBN:	9783944505497

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adam_text	INHALT 1 VORNE W E G ......................................................... 13 1.1 DAS MAKING-OF DIESES BUCHES ......................... 13 1.2 SELBSTAENDIGKEIT IN DER STEUERBERATUNG - ODER WAS DEN BERUF SO SEXY M ACHT ................................... 14 1.3 DER BUSINESSPLAN - MUSS DAS UNBEDINGT SEIN? ..16 1.4 WORAUF ES ANKOMMT ........................................... 17 1.5 SIE SIND NICHT ALLEINE..........................................18 2 BUSINESSPLAN ERSTELLEN.......................................20 2.1 EXECUTIVE SUMMARY............................................20 2.2 GRUENDERPERSONAPROFIL.........................................21 2.2.1 WARUM GERADE ICH?.............................................21 2.2.2 WAS SOLLTEN SIE MITBRINGEN? ............................... 24 2.3 G ESCHAEFTSIDEEAMODELL ........................................ 27 2.3.1 JETZT GEHT S RICHTIG LOS!........................................27 2.3.2 UEBER DAS WIE UND WANN DER GRUENDUNG ............ 28 2.3.3 GRUENE WIESE - VON FAST NULL AUF HUNDERT! ...... 30 2.3.4 MIT HOECHSTGESCHWINDIGKEIT STARTEN .................. 32 2.3.5 AUF AUGENHOEHE IN DIE PARTNERSCHAFT ................... 34 2.3.6 ALLES DREHT SICH UM DEN MANDANTEN .................. 36 2.3.7 MANDANTEN GESUCHT!...........................................38 2.3.8 STEUERBERATUNG - MEHR ALS MAN DENKT ............... 40 2.3.9 DIE KANZLEI DER ZUKUNFT IST DIGITAL! ..................... 43 2.3.10 WARUM SIE NICHT DEN ZEHNKAEMPFER SPIELEN SOLLTEN ................................................................. 45 2.3.11 GENERALIST ODER SPEZIALIST - IST DAS HIER DIE FRAGE? ........................................ 46 2.3.12 KLEIN, ABER DOCH GANZ GROSS - WARUM KOOPERATIONEN SO WICHTIG SIND! .............. 47 2.3.13 KANZLEIMOTOR GESTARTET - ETAPPENZIEL ERREICHT ....50 2.4 MARKT 8 WETTBEWERB..........................................51 2.4.1 AUF DEM WEG ZUM TITEL.......................................51 2.4.2 SPIELEN SIE DETEKTIV!...........................................53 2.4.3 WIE GEHTS UNS DENN?..........................................54 2.4.4 WO GEHT DIE REISE HIN?.......................................56 2.4.5 AUF DER SUCHE NACH DEN MITBEWERBERN ............. 58 2.4.6 ZAHLEN, DATEN, FAKTEN........................................62 2.4.7 FINDEN SIE IHR GLUECK ..........................................64 2.5 MARKETING UND VERTRIEB ...................................... 67 2.5.1 AUS GUTEN GRUENDEN - WARUM SIE SICH MIT MARKETING BESCHAEFTIGEN SOLLTEN .......................... 67 2.5.2 WAS GEHT- ODER WIE VIEL MARKETING DARF* ES SEIN? ............ 69 2.5.3 IHR DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIO SCHWARZ AUF WEISS ....71 2.5.4 HERZLICHEN GLUECKWUNSCH - AKTIVA UND PASSIVA GEHEN AUF ...........................73 2.5.5 PRICE - NICHT ENTSCHEIDEND, ABER WICHTIG ........... 75 2.5.6 DER ERSTE SCHRITT ZUR KANZLEI-IDENTITAET ................ 78 2.5.7 DIE QUAL DER WAHL - UEBER DIE RICHTIGEN WERBEMASSNAHMEN.............................................79 2.5.8 EMPFEHLUNGSMARKETING I - DIE ENTSCHEIDENDE, UND DIE ULTIMATIVE FRAGE .... 81 2.5.9 EMPFEHLUNGSMARKETING II - TIMING, ORGANISATION UND PERFEKTION ................ 84 2.5.10 ERSTER KONTAKT KANZLEI-WEBSEITE ........................ 87 2.5.11 DIE GESCHICHTE VON DEN ZWEI LAGERN ................ 90 2.5.12 MAL WAS GANZ ANDERES.........................................92 2.5.13 HILFE - MANDANT DROHT MIT AUFTRAG ..................... 93 2.5.14 WIE GEHT ES JETZT WEITER MIT UNS - UEBER DIE PFLEGE DER BEZIEHUNG .......................... 95 2.5.15 VON REGIONAL BIS NATIONAL...................................97 2.5.16 ZURUECK AUF LOS .................................................... 99 2.5.17 UND DIE WEITEREN AUSSICHTEN ............................ 100 2.6 PERSONAL ........................................................... 101 2.6.1 FACHKRAEFTE - ZUR LAGE DER NATION ..................... 101 2.6.2 CHEF SEIN WILL GELERNT SEIN ................................. 104 2.6.3 MITARBEITER ODER MANDANT - WAS IST EIGENTLICH WICHTIGER? ............................ 105 2.6.4 DIE BEDUERFNISSE VON MITARBEITERN ..................... 107 2.6.5 NICHT GESCHIMPFT, IST AUCH GELOBT - ODER ETWA NICHT?................................................108 2.6.6 KOMMUNIKATION - DER SCHMIERSTOFF FUER DEN KANZLEIMOTOR ........... 109 2.6.7 IMMER UP TO DATE...............................................112 2.6.8 HEUTE BLEIB ICH MAL DAHEIM - DIE NEUE (ALTE) FLEXIBILITAET ................................. 113 2.6.9 MONEY, MONEY, MONEY! .................................... 115 2.6.10 DA BIN ICH DAHEIM .........................................117 2.6.11 TUE GUTES UND SPRICH DARUEBER .......................... 119 2.6.12 CHANCE UND RISIKO - UEBER DIE MACHT DER SOZIALEN M EDIEN ............... 120 2.6.13 JUNGE LEUTE BRAUCHT DAS LAND .......................... 122 2.6.14 SCHON MAL DARUEBER NACHGEDACHT ..................... 124 2.7 ORGANISATION UND PROZESSE ..............................126 2.7.1 SKALIERBARKEIT - DAS ZAUBERWORT BEI START-UPS ........................... 126 2.7.2 NICHT ZU UNTERSCHAETZEN .................................... 127 2.7.3 NICHTS GEHT MEHR, OHNE IT ................................ 129 2.7.4 ANALOG WAR (VOR)GESTEM - DIE KANZLEI DER ZUKUNFT IST DIGITAL .................... 130 2.7.5 UNSERE TRAUM-IT..............................................132 2.7.6 JEDER HANDGRIFF SITZT.........................................133 2.7.7 MANDANT SPIELT M IT...........................................135 2.7.8 VON ANFANG AN RICHTIG GEMACHT ........................ 136 2.7.9 VOM MASCHINENRAUM AUF DIE KOMMANDOBRUECKE.............................................138 2.8 CHANCEN UND RISIKEN........................................139 2.8.1 EINEN BLICK WEITER.............................................139 2.6.2 DAS HANDLING VON CHANCEN UND RISIKEN ......... 141 2.8.3 NOBODY IS PERFECT.............................................143 2.8.4 HANDSCHLAG ODER SCHWARZ AUF WEISS ................. 145 2.8.5 VERSICHERT, ABER RICHTIG.....................................147 2.9 FINANZPLAN........................................................149 2 . 9.1 FINANZPLANUNG - WOZU UEBERHAUPT...? ............... 149 2 . 9.2 DIE 3 FRAGEZEICHEN............................................151 2 . 9.3 DAS SCHOENSTE ZUERST..........................................152 2 . 9.4 DIE PLANUNG DER ERSTAUSRUESTUNG ....................... 154 2 . 9.5 GUT KALKULIERBAR................................................155 2 . 9.6 PROFIT IS AN OPINION, CASH IS FACT! ....................... 158 2 . 9.7 UND WIE VIEL BLEIBT UNTER DEM STRICH UEBRIG? .... 160 2 . 9.8 ORGANISATION DER FINANZEN IST CHEFSACHE! ........ 162 3 QUELLEN ............................................................ 163
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