Strategie in volatilen Märkten: Wettbewerbsvorteile durch Unternehmungsdiversifikation
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Duncker & Humblot
[2017]
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| Schriftenreihe: | Betriebswirtschaftliche Schriften
Band 170 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 420 Seiten Illustrationen, Diagramme 23.3 cm x 15.7 cm, 700 g |
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Inhaltsverzeichnis
A. Einleitung. 17
I. Problemstellung. 17
II. Zielsetzung und Gang der Untersuchung. 21
B. Analyse der Diversifikationsentscheidung in der ökonomischen
Literatur. 26
I. Konkretisierung des Begriffsverständnisses . 26
II. Kriterien zur Systematisierung der Diversifikation. 35
1. Form der Diversifikation. 35
2. Richtung der Diversifikation. 39
III. Theoretische Erklärungsansätze zu den Bestimmungsgründen
der Diversifikation und ihre Grenzen. 42
1. Bestimmungsgründe für die Existenz integrierter Unternehmungen
in der neoklassischen Theorie. 42
2. Argumentationsmuster in der klassischen Industrieökonomik bei
der Begründung der vertikalen Integrationsentscheidung . 48
3. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in der Neuen
Industrieökonomik. 55
4. Motive für die Diversifikationsentscheidung aus der Perspektive
der Agency-Theorie. 59
5. Analyse der Vorteilhaftigkeit der Diversifikationsentscheidung
mithilfe der Portfolio-Selection-Theorie. 64
IV. Zwischenresümee. 68
V. Metaanalytische Untersuchung der Ergebnisse empirischer Studien
zur Erfolgswirkung der Diversifikation. 69
1. Vorgehensweise. 70
2. Diskussion der Ergebnisse. 79
VI. Zusammenfassendes Zwischenergebnis und Implikationen für die
weitere Vorgehensweise. 81
C. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in einem transaktions-
kostentheoretischen Analyseinstrumentarium 83
I. Konzeptionelle Vorüberlegungen. 83
II. Transaktionskostentheoretisches Grundmodell von Williamson. 84
1. Verhaltensannahmen des Modells. 89
2. Transaktionsdimensionen des Modells. 93
3. Institutioneile Arrangements und ihre Eigenschaften. 98
III. Integration der langfristigen Kooperationsform in das Grundmodell
von Williamson. 102
IV. Zur Effizienz institutioneller Anhängernents aus transaktionskosten-
theoretischer Perspektive. 105
V. Implikationen der transaktionskostentheoretischen Perspektive
für die Analyse der Diversifikationsentscheidung. 110
1. Argumentationsmuster von Williamson. 110
2. Diskussion der Ergebnisse . 114
VI. Grenzen des Transaktionskostenansatzes bei der Analyse der Diver-
sifikationsentscheidung . 115
1. Ausblendung von Unterschieden zwischen Unternehmungen
bei der Beuiteilung der Effizienz institutioneller Arrangements . 116
2. Defizite bei der Analyse der gesamtwirtschaftlichen Effizienz
von Institutionen. 120
3. Vernachlässigung von endogenem Wandel und Lernprozessen
im Analyseinstrumentarium. 123
4. Einseitige Betonung von Opportunismusproblemen bei der
Begründung der Integrationsentscheidung. 125
5. Unzureichende Berücksichtigung vergangener Investitionen
in spezifische Ressourcen . 132
6. Vernachlässigung von Komplementaritätseffekten zwischen
Ressourcen. 135
VII. Zusammenfassendes Zwischenergebnis. 136
D. Modellierung der Diversifikationsentscheidung in einem ressourcen-
theoretischen Analyseinstrumentarium . 139
I. Konzeptionelle Vorüberlegungen. 139
II. Ressourcentheoretisches Modell von Bamey. 142
1. Basisannahmen des Modells. 144
2. Basistheoreme des Modells. 146
III. Implikationen der ressourcentheoretischen Perspektive für die
Modellierung der Diversifikationsentscheidung. 154
1. Argumentationsmuster von Wemerfelt und Montgomery. 155
2. Diskussion der Ergebnisse. 159
IV. Zur Integration des marktorientierten Ansatzes und strategischen
Faktormarktmodells in das ressourcentheoretische Modell von
Bamey . 162
1. Marktorientierter Ansatz von Porter. 163
a) Grundgedanke des marktorientierten Ansatzes. 163
b) Implikationen des marktorienüerten Ansatzes für die Analyse
der Diversifikationsentscheidung. 170
2. Strategisches Faktormarktmodell von Bamey. 176
a) Grundgedanke des strategischen Faktormarktmodells . 176
b) Implikationen des strategischen Faktormarktmodells
für die Analyse der Diversifikationsentscheidung. 185
V. Zwischenresümee. 186
VI. Grenzen des ressourcentheoretischen Ansatzes bei der Analyse der
Diversifikationsentscheidung. 190
1. Defizite aus der Integration des marktorientierten Ansatzes in das
ressourcentheoretische Modell von Bamey . 192
a) Fokussierungshypothese von Porter. 192
b) Zum Konstrukt des Wettbewerbsvorteils bei konsequenter
Berücksichtigung des Basistheorems der Ressourcenhetero-
genität . 196
2. Defizite aus der Integration des strategischen Faktormarktmodells
in das ressourcentheoretische Modell von Bamey . 199
a) Zur generellen Anwendbarkeit des strategischen Faktormarkt-
modells. 200
b) Statische Vorgehens weise im strategischen Faktormarktmodell
bei der Erklärung der überdurchschnittlichen Performance einer
Unternehmung. 203
c) Zu den normativen Empfehlungen des strategischen Faktor-
marktmodells . 210
VII. Zusammenfassendes Zwischenergebnis. 213
E. Weiterentwicklung des transaktionskosten- und ressourcen-
theoretischen Analyseinstrumentariums um dynamische Wissens-
und Technologieaspekte. 216
I. Konzeptionelle Vorüberlegungen. 216
II. Entwicklung von Wissen und Technologie aus einer dynamischen
Perspektive. 218
1. Entwicklung und Übertragung individuellen Wissens. 218
a) Übertragung von Wissen durch Imitationsiemen. 220
b) Übertragung von Wissen mithilfe von Sprache. 224
2. Entwicklung gruppengebundenen Wissens . 227
a) Paradigmenkonzept von Kuhn. 227
b) Entwicklung von Paradigmen in Unternehmungen. 233
3. Entwicklung gruppenübergreifenden und organisationsgebundenen
Wissens. 237
a) Eigenschaften individueller Fähigkeiten. 238
b) Entwicklung gruppenspezifischer Fähigkeiten. 241
c) Entwicklung gruppenübergreifender Fähigkeiten. 244
d) Entwicklung organisatorischer Fähigkeiten. 248
III. Verwendung von Wissen und Technologie aus einer dynamischen
Perspektive . 254
IV. Zwischenresümee. 257
V Konsequenzen der dynamischen Sichtweise von Wissen und
Technologie für die Analyse der Diversifikationsentscheidung. 260
1. Entstehung von Effektivitäts- und Effizienzunterschieden zwischen
Unternehmungen. 260
2. Entstehung und Aufrechterhaltung der Ressourcenheterogenität
von Unternehmungen. 263
3. Zusammenhang zwischen Wissens-, Motivations- und Wettbewerbs-
überlegungen . 270
4. Grenzen organisatorischer Fähigkeiten . 273
VI. Zusammenfassendes Zwischenergebnis. 277
F. Transaktionskosten- und ressourcentheoretisch konsistente
Modellierung der Diversifikationsentscheidung unter Berücksichtigung
dynamischer Wissens- und Technologieaspekte. 280
I. Konzeptionelle Vorüberlegungen . 280
II. Vorteilhaftigkeit alternativer Koordinationsformen der Diversifikation
zur Beschaffung neuen externen Wissens. 282
1. Marktform der Diversifikation. 282
2. Kurzfristige Kooperationsform der Diversifikation. 288
3. Hierarchieform der Diversifikation . 300
4. Langfristige Kooperationsform der Diversifikation. 309
III. Vorteilhaftigkeit alternativer Richtungen der Diversifikation zur
Beschaffung neuen externen Wissens. 313
1. Verbundene Richtung der Diversifikation . 313
2. Unverbundene Richtung der Diversifikation. 317
IV. Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse . 322
G. Fazit und Ausblick . 328
Anhang 1: Quellen und Kurztitel der in der Metaanalyse untersuchten Studien 330
Anhang 2: Legende zu den Studienbefunden . 337
Anhang 3: Merkmale der in der Metaanalye untersuchten Studien. 343
Anhang 4: Befunde der in der Metaanalyse untersuchten Studien. 346
Literaturverzeichnis. 371
Sachwortregister. 418 |
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