Spielfeld Arbeitsplatz: Managementwissen mit Kick : für Führungskräfte und engagierte Mitarbeiter
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Erlangen
Publicis Pixelpark
2017
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| Ausgabe: | 2. Auflage |
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| Beschreibung: | 270 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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G ELEITW
ORTE.................................................................................................5
A N S TO SS
......................................................................................................
11
TEIL I
SPIELER
13
1 EINSTELLUNG UND PERSOENLICHKEIT
.............................................................
14
2 SELBSTREFLEXION UND PERSPEKTIVWECHSEL
...............................................
28
3 SELBSTVERTRAUEN
....................................................................................
35
4
WORK-LIFE-BALANCE.................................................................................
41
TEIL II
MANNSCHAFT
49
5 ZUSAMMENARBEIT, KOMMUNIKATION UND
VERTRAUEN...............................53
6 ANSPORN DURCH
ZIELE..............................................................................60
7 FEEDBACK GEBEN UND EM
PFANGEN..........................................................67
8 TRANSAKTIONALE FUEHRUNG: DAS PRINZIP *LEISTUNG UND BELOHNUNG* . . 73
9 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: DER MITREISSENDE A N S A TZ
........................
81
10 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: DIE STRAHLKRAFT VON MOTIVATION
UND C H A RISM A
.....................................................................................89
11 TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG: PSYCHOLOGIE FUER TEAM UND INDIVIDUUM 95
12 MIKROPOLITIK, MACHT UND EINFLUSS: WER FUEHRT EIGENTLICH WEN? . . . 104
TEIL III
TRAINER
113
13 DAS *COMPETING VALUES FRAMEWORK*
..................................................114
14 KOOPERATION: FACILITATOR & M ENTOR
....................................................
130
15 KONTROLLE: MONITOR & COORDINATOR
....................................................
136
INHALT
16 KONKURRENZ: PRODUCER & D IRE C TO R
.....................................................
143
17 KREATIVITAET: INNOVATOR & B RO K ER
........................................................
158
TEIL IV
VEREIN I65
18 ELF FREUNDE SOLLT IHR SEIN - DER SINN VON
KOOPERATION.......................167
19 KREATIVITAET UND IN N O V A TIO N
...............................................................
179
20 PSYCHOLOGISCHE D IAGNOSTIK
...............................................................
191
21 DER BLICK IN DIE ZUKUNFT: BALANCE ALS HERAUSFORDERUNG IN EINER
KOMPLEXEN W E L T
................................................................................205
22 BEIDHAENDIGKEIT: ACHT REGELN ZUM ERFOLG
..........................................
209
23 K U LTU
R.................................................................................................227
TEIL V
SELBSTTESTS
235
24 SELBSTTEST 1: TRANSAKTIONALE FUEHRUNG UND LAISSEZ-FAIRE
..................
236
25 SELBSTTEST 2: TRANSFORMATIONALE FUEHRUNG
..........................................
238
26 SELBSTTEST 3: DIE ACHT ROLLEN EINES M
ANAGERS....................................242
27 SELBSTTEST 4: ORGANISATIONALE
BEIDHAENDIGKEIT....................................245
28 SELBSTTEST 5: DIE OFFENHEIT UND GESCHLOSSENHEIT IHRES
UNTERNEHM
ENS...................................................................................
247
LISTE DER GASTAUTOREN UND
SPIELFELDER.....................................................251
VERWENDETE UND WEITERFUEHRENDE
LITERATUR..............................................254
AUSFUEHRLICHES
STICHWORTVERZEICHNIS........................................................264
B
JO
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INHALT
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