Diakonischer Corporate Governance Kodex: ein wertbasiertes Führungsinstrument in unternehmensethischer Reflexion
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Leipzig
Evangelische Verlagsanstalt
[2017]
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Schriftenreihe: | Veröffentlichungen des Diakoniewissenschatlichen Instituts an der Universität Heidelberg
Band 56 |
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Beschreibung: | 471 Seiten Diagramme 23 cm x 15.5 cm |
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I
NHALT
A
BKUERZUNGSVERZEICHNIS
.17
T
ABELLENVERZEICHNIS
.
20
A
BBILDUNGSVERZEICHNIS
.22
E
INLEITUNG
.23
I. T
EIL
: G
RUNDLAGEN
DER
C
ORPORATE
G
OVERNANCE
.
30
1. CORPORATE
GOVERNANCE.
30
1.1 DER BEGRIFF DER CORPORATE GOVERNANCE
.
31
1.1.1 JURISTISCHE PERSPEKTIVE
.
32
1.1.2 OEKONOMISCHE
PERSPEKTIVE.33
1.1.3 ETHISCHE
PERSPEKTIVE.34
1.1.4
ZWISCHENFAZIT.
36
1.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER CORPORATE GOVERNANCE
.
37
1.2.1 BEGRIFF DER
OEKONOMIK.
37
1.2.2 KRITISCHE BESCHREIBUNG DES HANDLUNGSMODELLS DES HOMO-OECONOMI-
CUS.40
1.2.3 DIE NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
44
1.2.4 SYSTEME DER CORPORATE
GOVERNANCE.54
1.3 REFLEXION, BESONDERHEITEN NPO UND BEZUG ZUR
DIAKONIE.72
2. CORPORATE GOVERNANCE KODICES
.
77
2.1 KAPITALMARKTORIENTIERUNG VERSUS ORGANISATORISCH-STRUKTURELLE
ORIENTIERUNG DER CORPORATE
GOVERNANCE.79
2.2 DIE EIGNUNG DES KODEX FUER DEN NONPROFIT-BEREICH UND FUER
AUSSERBOERSLICHE
RECHTSFORMEN.
80
2.3 KODEX -
INITIATIVEN.
82
2.3.1 INITIATIVEN AUSSERHALB DEUTSCHLANDS
.
82
2.3.2 DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE INITIATIVEN
.
63
2.3.3 INITIATIVEN AUF VERBANDSEBENE IM DIATONISCHEN BEREICH UND GRUENDE
FUER DIE EINFUEHRUNG DER CORPORATE
GOVERNANCE.85
2.4 DER DEUTSCHE CORPORATE GOVERNANCE KODEX
.
87
2.5 AUFBAU UND
INHALT.
66
2.6 ABGRENZUNG UND UNTERSCHEIDUNG CORPORATE GOVERNANCE SYSTEM UND
KODEX.89
2.7 DIATONISCHE KODICES
.
91
2.7.1 DIE KODICES IM VERGLEICH
ZUEINANDER.92
2.7.2 NUTZEN UND VORTEILE DER ANWENDUNG AUS SICHT DER
DIAKONIE.96
2.7.3 RECHTSFORMEN IN DER
DIAKONIE.101
2.7.4 FESTSTELLUNG DER UEBERTRAGUNGSMOEGLICHKEIT DES DEUTSCHEN CORPORATE
GOVERNANCE KODEX AUF UNTERNEHMEN DER DIAKONIE UND EXEMPLA
RISCHE DARSTELLUNG EINZELNER AUSGEWAEHLTER
BEREICHE.103
2.7.5 GRUENDE FUER DIE EINFUEHRUNG IN DER DIAKONIE
.
103
2.7.6 KRITISCHES RESUEMEE ZUR DIATONISCHEN KODEXENTWICKLUNG UND
UMSETZUNG
.
105
3. ZENTRALE ERKENNTNISSE, BUENDELUNG KRITISCHER GESICHTSPUNKTE UND
METHODOLOGISCHE MAENGEL AUS ETHISCHER PERSPEKTIVE AM OEKONO
MISCHEN THEORIEWERK ALS BASIS DER CORPORATE GOVERNANCE FUER DIE
DIAKONIE.
112
3.1 FUEHRUNGSETHIK UND KRITIK GEGENUEBER DEM MODELL DES HOMO-
OECONOMICUS.114
3.1.1 ETHISCHES ANFORDERUNGSPROFIL ALS DESIDERAT FUER DEN DIAKONIEKODEX.
116
3.1.2 KOMPATIBILITAET DER SYSTEMELEMENTE UND ERWEITERUNG DES DEUTSCHEN
CORPORATE GOVERNANCE
SYSTEMS. 118
II. T
EIL
: G
ESICHTSPUNKTE
DER
U
NTERNEHMENSETHIK
. 121
1.
UNTERNEHMENSETHIK.
121
1.1 GRUNDLAGEN DER
ETHIK.
123
1.1.1 ZENTRALE
BEGRIFFE.123
1.1.2 TYPOLOGISCHE ARGUMENTATIONSMUSTER
.
125
1.2 ETHIK UND OEKONOMIK: VERHAELTNIS UND MODELLE DER BEZIEHUNG
.
129
1.2.1 ANGEWANDTE ETHIK: HORST STEINMANN/ALBERT
LOEHR.131
1.2.2 EINE LEBENSDIENLICHE OEKONOMIE: PETER ULRICH
.
133
1.2.3 WIRTSCHAFTSETHIK: KARL HOMANN
.
135
1.2.4 DIE ETHIK DER GOVERNANCE: JOSEF
WIELAND.138
1.2.5 KRITISCHES RESUEMEE UND FAZIT
.
142
1.3 ETHIK UND CORPORATE GOVERNANCE - KRITIK UND
RESUEMEE.146
1.3.1 EMPIRISCHE BEOBACHTUNGEN UND FORSCHUNGSDEFIZIT
.
146
1.3.2 THEORETISCHE UEBERLEGUNGEN: MIKRO-, MESO-, UND MAKROEBENE
.
148
1.4 DISKURS, ERGEBNISSICHERUNG UND ZUSAMMENFASSUNG ZUR ETHIK
.
150
2. DIAKONIE-MANAGEMENT-MODELLE
.
152
2.1 AUSWAHLKRITERIEN DER MODELLE UND MODELLTYPOLOGIE
.
153
2.2 BESCHREIBUNG DER ST. GALLER
MODELLE. 154
2.3 DIE ST. GALLER MANAGEMENT-MODELLE IM
UEBERBLICK.155
2.3.1 DAS NEUE ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL NACH RUEEGG-STUERM
.
156
2.3.2 KRITISCHES RESUEMEE UND EIGNUNG DES NSGMM ALS REFLEXIONSMODELL
DER FUNKTIONSFAEHIGKEIT DES
DGK.159
2.4 BESCHREIBUNG UND KRITISCHE BEWERTUNG VON VIER DIAKONIE-MANAGE-
MENT-MODELLEN
.
161
2.4.1 HYBRIDE ORGANISATIONEN UND FOLGERUNGEN FUER DIE GOVERNANCE DER
DIAKONIE.163
2.4.2 BEDEUTUNG DER MANAGEMENT-MODELLE FUER DIE CORPORATE GOVERNANCE .
167
3. PROPRIUM DER DIAKONIE UND
WERTE.169
3.1 UEBERBLICK UEBER BEGRIFF UND FUNKTIONEN DER DIAKONIE
.
170
3.2 ZWEI STOSSRICHTUNGEN DER ENTWICKLUNG DER DIAKONIE
.
173
3.3 DIAKONISCHE KULTUR UND ETHIK ERFORDERT EIN MANAGEMENT DER
VERANTWORTUNG.177
3.3.1 SPIRITUALITAET UND GLAUBENSBILDUNG
.
180
3.3.2 NIEDERSCHLAG DES PROPRIUMS IN VERTRAEGEN UND REGELUNGEN
.
184
3.3.3 ASPEKTE CHRISTLICHER WERTE FUER DIE CORPORATE GOVERNANCE
.
184
3.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DES PROPRIUMS DER DIAKONIE UND RESUEMEE
.
206
4. ETHIK, MODELLE UND PROPRIUM: BUENDELUNG DER ERGEBNISSE FUER DIE
DREI
EBENEN.
212
4.1 FUEHRUNGSETHIK UND FUEHRUNGSKRAEFTEKODEX
.
213
4.2 MANAGEMENTETHIK EIN MANAGEMENT DER ETHIK
.
215
4.3 VERBINDLICHKEIT UND TRANSPARENZ BEI DER UMSETZUNG DES DGK
.
217
III. T
EIL
: W
EITERENTWICKLUNG
DES
C
ORPORATE
G
OVERNANCE
K
ODEX
DER
D
IAKONIE
.
219
1. DIE ETHISCHE FUNKTIONSFAEHIGKEIT DES DIAKONIE KODEX
.
220
1.1 ANFORDERUNGEN AN EINEN DIAKONIE
KODEX.221
1.2 DAS INDIVIDUUM UND DIE FUNKTIONSFAEHIGKEIT DES KODEX
.
224
1.3 ETHISCHE FRAGESTELLUNGEN, KRITISCHE GESICHTSPUNKTE UND ANSATZ
PUNKTE FUER DIE WEITERENTWICKLUNG DES DIAKONIE
KODEX.226
2. DAS *NEUE ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL*: GRUNDANNAHMEN, ADAPTI
ON, REFLEXION, PRUEFUNG UND
MASSNAHMEN.240
2.1 UEBERBLICK UEBER STRUKTURELL-SYSTEMISCHE MASSNAHMEN ZUR UNTERSTUETZ
UNG DER UNTERNEHMENSETHIK AUF DER MIKROEBENE
.
243
2.2 BESCHREIBUNG VON GRUNDANNAHMEN FUER DAS NSGMM UND PRUEFKRITERI
EN FUER DIE FUNKTIONSFAEHIGKEIT EINES CORPORATE GOVERNANCE KODEX
DER DIAKONIE FUER DIE
MIKROEBENE.245
2.3 ADAPTION DES NSGMM UND REFLEXION DER FUNKTIONSFAEHIGKEIT FUER DIE
DIAKONIE:
MIKROEBENE.
251
2.3.1 PROZESSE IN DER DIAKONIE
.
253
2.3.2 ANSPRUCHSGRUPPEN
.
281
2.4 ENTWICKLUNGSMODI FUER DEN DGK
.
294
3. EIN BAUSTEIN FUER EINEN ERWEITERTEN KODEX DER DIAKONIE:
FUEHRUNGSKRAEFTEKODEX UND INDIVIDUALETHISCHE GRUNDANFORDERUN
GEN.299
4. WIRTSCHAFTSETHISCHE EINORDNUNG DER ERGEBNISSE DER ARBEIT UND
AUSBLICK AUF DIE WEITERENTWICKLUNG EINES CORPORATE GOVERNANCE
KODEX IN DER
DIAKONIE.
364
4.1 THESEN ZUR EINORDNUNG DER FORSCHUNGSFRAGE IN WIRTSCHAFTSETHISCHE
MODELLE UND RELATIVIERUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
.
365
4.2 AUSBLICK AUF DIE WEITERENTWICKLUNG DES DGK
.
380
4.2.1 DIAKONIE-MANAGEMENT (NSGMM)
.
364
4.2.2
FUEHRUNGSKRAEFTEKODEX.385
4.2.3 DGK
OPTIMIERUNG.
366
4.2.4
RAHMENORDNUNG.
369
5.
ANLAGEN.
392
5.1 BESCHREIBUNG DER INHALTE DES DEUTSCHEN CORPORATE GOVERNANCE
KODEX (KAPITEL
1.2.5).392
5.2 CORPORATE GOVERNANCE KODICES VERGLEICH (ANLAGE ZU 1.2.7.1)
.
397
5.3 PRAEAMBELN VERGLEICH (ANLAGE ZU 1.2.7.1)
.
402
5.4 FESTSTELLUNGDER UEBERTRAGUNGSMOEGLICHKEIT DES DCGK AUF DIE
RECHTSFORMEN IN DER DIAKONIE (KAPITEL
I.2.7.4).406
5.5 NIEDERSCHLAG DES PROPRIUMS IN VERTRAEGEN UND REGLUNGEN (KAPITEL
11.3.3.2).
411
5.6 KRITISCHE FRAGEN ZUR ANWENDBARKEIT EINES FUEHRUNGSKRAEFTEKODEXES
(KAPITEL
3.2.1).
432
5.7 MANAGEMENT CODE OF CONDUCT (KAPITEL 3.2.2 )
.
440
L
ITERATURVERZEICHNIS
.
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N
ACHWORT
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