Transferberatung im Netzwerk: Implementation, Ansatz und Wirksamkeit der Transfergesellschaften in der Insolvenz der Praktiker-/Max-Bahr-Baumarktketten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Rainer Hampp Verlag
2016
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Arbeitsmarkt und betriebliche Personalpolitik
Band 1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 160 Seiten 21 cm |
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INHALT
1
EINLEITUNG.5
1.1 FRAGESTELLUNG UND
AUFBAU.7
1.2 METHODISCHE
VORGEHENSWEISE.8
1.3 DIE INSOLVENZ DER PRAKTIKERVMAXDBAHR-BAUMARKTKETTEN
.
10
1.4 STRUKTURMERKMALE DER
BESCHAEFTIGTEN.14
1.4.1 GESCHLECHT UND
NATIONALITAET.14
1.4.2 ALTER UND
BETRIEBSZUGEHOERIGKEIT.16
1.4.3 QUALIFIKATIONSSTRUKTUR DER
BESCHAEFTIGTEN.18
1.4.4 DIE BESCHAEFTIGTEN IM HAUSHALTS- UND FAMILIENKONTEXT
.
20
1.4.5
ZWISCHENFAZIT.21
2 DIE IMPLEMENTATION EINES GROSSEN TRANSFER-VERBUNDPROJEKTS IM
EINZELHANDEL.23
2.1 DIE TRANSFERGESELLSCHAFT ALS STRATEGIE DER INSOLVENZVERWALTER
.
24
2.2 DAS TRANSFERPROJEKT ALS NETZWERKORGANISATION
.
29
2.2.1 DIE AKTEURSKONSTELLATION IN DER
IMPLEMENTATION.29
2.2.2 DIE GESTALTUNG DES
TRAEGERVERBUNDS.31
2.2.3 ZUSAMMENARBEIT MIT DER BUNDESAGENTUR FUER
ARBEIT.32
2.2.4 DER MITBESTIMMUNGSBEAUFTRAGTE FUER DIE TRANSFERTEILNEHMER
INNEN.39
2.3 VORBEREITUNG UND AUFNAHME DES OPERATIVEN TRANSFERPROGRAMMS
.
42
2.3.1 KOORDINATION IM PROJEKTVERBUND UND IM PRAKTIKER-NETZWERK
.
44
2.3.2 ORGANISATORISCH-TECHNISCHE VORBEREITUNG INNERHALB DER TRAEGER
.
47
2.4
ZUSAMMENFASSUNG.50
3 DIE BERATUNG DER TEILNEHMERINNEN
IM ABLAUF DES TRANSFERPROZESSES
.
55
3.1 DIE ANFANGSPHASE DER TRANSFERBERATUNG
.
55
3.1.1 FAIRNESSEMPFINDEN IM
PERSONALABBAU.56
3.1.2 DER UEBERGANG IN DIE TRANSFERGESELLSCHAFT
.
69
3.1.3
BERATUNGSSTRATEGIEN.80
3.1.4 BEDARFSORIENTIERTE BERATUNG IM
TRANSFER.85
3.1.5 RELEVANTE KRITERIEN IN DER ANFANGSPHASE DER TRANSFERBERATUNG
.
87
3.2 UNTERSTUETZUNG IN DER
VERMITTLUNGSPHASE.88
3.3 ZUSAMMENFASSUNG
.
104
4 QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN UNTER RESTRIKTIVEN BEDINGUNGEN
4.1 RESTRIKTIVE FAKTOREN IN DER QUALIFIZIERUNGSPHASE
.
.
107
4.2 BERUFSFACHLICHEN
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN.113
5 WIRKSAMKEIT DER
TRANSFERGESELLSCHAFT.121
5.1 ,WIE ZUFRIEDEN WAREN SIE M
IT
.
- SUBJEKTIVE BEWERTUNG DER
TRANSFERGESELLSCHAFT DURCH DIE TEILNEHMERINNEN
.
121
5.1.1 AKTIVE TEILNEHMER INNEN ALS GRUNDANNAHME DER
BEWERTUNG.121
5.1.2 RESTRIKTIVE RAHMENBEDINGUNGEN DER PRAKTIKER-/MAX-BAHR
TRANSFERGESELLSCHAFTEN.124
5.1.3 ZUFRIEDENHEIT NACH PERSONENGRUPPEN
.
128
5.1.4 INTENSITAET DER BERATUNG UND
QUALIFIZIERUNG.129
5.1.5 MULTIVARIATE ANALYSE DER QUALITAET DER TRANSFERGESELLSCHAFT
.
132
5.2 VERBLEIB DER BESCHAEFTIGTEN AUF DEM ARBEITSMARKT
.
138
5.2.1 ALLGEMEINER VERBLEIB AUF DEM
ARBEITSMARKT.138
5.2.2 UEBERGAENGE DER BESCHAEFTIGTEN IN DEN EINZELHANDEL UND IN NEUE
UNTERNEHMEN AM ALTEN
STANDORT.142
5.2.3 MULTIVARIATE ANALYSE DES VERBLEIBS AM
ARBEITSMARKT.143
5.2.4 QUALITAET DER NEUEN BESCHAEFTIGUNG
.
145
5.3
ZUSAMMENFASSUNG.148
6 F AZIT UND
AUSBLICK.151
LITERATUR.157 |
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