Geprüfter Handelsfachwirt: das gesamte Fachwissen mit Praxisbeispielen : mit Übungsaufgaben, Prüfungstipps und einer kompletten Prüfungssimulation - nach der Rechtsverordnung von 2014 und dem neuen DIHK-Rahmenplan 2015
Gespeichert in:
| Weitere Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Rimpar/Würzburg
weConsult, der Spezialist für Fachwirte
2016
|
| Schriftenreihe: | Fachbücher für Fachwirte-Prüfungen
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 837 Seiten Illustrationen 25 cm |
| ISBN: | 9783794909025 379490902X |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
STATT EINES
VORWORTS.17
TEILA
ZWEI HILFREICHE
VORKAPITE.21
DAS MODELLUNTEMEHMEN "TRINKMANN GMBH" STELLT SICH
VOR.21
LERN- UND
ARBEITSMETHODIK.23
EINIGE GRUNDSAETZE UEBER DAS
LERNEN.23
TEILB
1 UNTERNEHMENSFUEHRUNG UND
YY
STEUERUNG
.
31
1.1 VORAUSSETZUNGEN, CHANCEN UND RISIKEN DE
YY
UNTERNEHMERISCHEN TAETIGKEIT 31
1.1.1 VOR- UND NACHTEILE UNTERNEHMERISCHER SELBSTAENDIGKEIL_."_._._.
YY
.
YY
"_.31
1.1.2 PERSOENLICHE UND FACHLICHE VORAUSSETZUNGEN
.
33
1.1.3 ANMELDUNGEN UND GENEHMIGUNGEN
.
34
1.2 GESCHAEFTSIDEE UND
BUSINESSPLAN.
35
1.2.1 DIE
GESCHAETTSIDEE.35
1.2.2 BESTANDTEILE DER
GESCHAEFTSIDEE.35
1.2.3 DER
BUSINESSPLAN.36
1.2.4 WAS BEI EINER GESCHAEFTSUEBERNAHME ZU BEACHTEN
IST.39
1.2.5 DIE
UNTERNEHMENSBEWERTUNG.40
1.3 DIE
UNTEMEHMENSORGANISATION.42
1.3.1 DIE ANFORDERUNGEN AN EINE ORGANISATION
.
42
1.3.2 ORGANISATION ALS
FUEHRUNGSAUFGABE.44
1.3.3 DIE
AUFBAUORGANISATION.
46
1.3.3 DIE
ABLAUFORGANISATION.51
1.3.5 ANPASSUNG DER
ORGANISATION.52
1.3.6 UNTERNEHMENSORGANISATION UND
KOOPERATIONEN.53
1.4 DIE MANAGEMENTAUFGABEN M
UNTERNEHMEN.53
1.4.1 LEITBILD
YY
CORPORATE IDENTITY UND ZIELE
.
54
1.4.2 STRATEGIE UND STRATEGISCHE
PLANUNG.55
1.4.3 OPERATIVE P
L
A
N
U
N
G
56
1.5 DAS BETRIEBLICHE
RECHNUNGSWESEN.57
1.5.1 VOM EXTERNEN UND INTERNEN
RECHNUNGSWESEN.57
1.5.2 DIE
FINANZBUCHHALTUNG.58
1.S3 DIE
BILANZ.58
1.5.4 DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG (G+V).58
.YY
1.5.5 DIE AUFGABEN DER KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG
.
59
1.5.6 DIE ERFOLGSRECHNUNG IM EXTERNEN UND INTERNEN RECHNUNGSWESEN
._. 63
1.5.7 DIE GLIEDERUNG DER KOSTEN- UND
LEISTUNGSRECHNUNG.64
1.5.8 AUFGABEN. BEREICHE UND ZIELE DES
CONTROLLINGS.76
1_6
FINANZIERUNG.83
1.6.1 FINANZWIRTSCHAFTLICHE ZIELE IM UNTERNEHMEN
.
83
1.6.2 WICHTIGE FINANZWIRTSCHAFTLICHE
KENNZAHLEN.83
1.6.3 FINANZIERUNGSMOGLICHKEITEN
.
85
1.6.4
KREDITSICHERHEITEN.91
1.7 RISIKOMANAGEMENT. QUALITAETSMANAGEMENT UND UMWELTMANAGEMENT.92
.YY
1.7.1 RISIKOMANAGEMENT IN DER BETRIEBLICHEN ORGANISATION
.
92
1.7.2
QUALITAETSMANAGEMENT.96
1.7.3
UMWELTMANAGEMENT.99
1.8 RECHTSFRAGEN ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG
.
100
1.8.1 GRUNDLAGEN DES STEUERRECHTS 100
1.8.2 GESELLSCHAFTSRECHT - RECHTSFORMEN DER UNTE
YY
NEHMEN"_."". 104
1.8.3 DIE VOLMACHT M
HANDELSGEWERBE.110
1.8.4 INSOLVENZ UND
LIQUIDATION.111
1.9 AUFGABEN ZUR
SELBSTKONTROLLE.
112
1.9.1 UNTERNEHMENSFUEHRUNG
ALLGEMEINYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY.YYYYYYYYYYYYYYYYYYYY112
1.9.2 RECHTSFRAGEN IN
UNTERNEHMENSFUEHRUNG.121
2 FUEHRUNG
YY
PERSONALMANAGEMENT
YY
KOMMUNIKATION UND KOOPERATION.124
2.1
FUEHRUNGSMETHODEN.
124
2.1.1 ZIELE DER PERSONALFUHRUNG UND
UNTERNEHMENSZIELE.124
2.1.2 UNTERNEHMENSLEITBILD UND
FUHRUNGSGRUNDSAETZE.124
2.1.3 PERSONALE UND SOZIALE KOMPETENZEN
YY
METHODEN- UND FACHKOMPETENZ . 127
2.1.4
FUEHRUNGSMETHODEN.
129
2.2 ZEIT- UND
SELBSTMANAGEMENT.
134
2.2.1 DIE PRIORITAETEN DER AUFGABEN MUESSEN FESTGELEGT
WERDEN. 134
2.2.2 INSTRUMENTE DES
ZEITMANAGEMENTS.136
2.2.3
ZEITPLANSYSTEME.137
2.2.4 ZEITDIEBE UND
ZEITFRESSER.138
2.2.5 BIORHYTHMUS UND
LEISTUNGSKU^E.138
2.2.6 STRESS
YY
SEINE AUSWIRKUNGEN UND EINIGE MOEGLICHKEITEN, IHN ZU REDUZIEREN. . 139
2.2.7 NIPWNRK-L
IFPFRALANR.P.140
2.3 PERSONALMARKETING
YY
PERSONALAUSWAHL UND -EINSTELLUNG
.
141
2.3.1 KONZEPTE DES
PERSONALMARKETINGS.141
2.3.2 INNERBETRIEBLICHE UND AUSSERBETRIEBLICHE
PERSONALBESCHAFFUNG. 144
2.3.3 DIE AUSWAHL VON
MITARBEITERN.147
2.3.4 CONTROLLING DES
AUSWAHLVERFAHRENS.151
2.4 PLANEN UND DURCHFUEHREN DER
BERUFSAUSBILDUNG.152
2.4.1 DER
AUSBILDUNGSBEDARF.152
2.4.2 AUSBILDUNGSBERUFE FUER DEN
HANDELSBETRIEB.152
2.4.3 ZUSAMMENARBEIT MIT DER
BERUFSSCHULE.155
2.4.4 BETRIEBLICHE AUSBILDN^
.157
2.4.5 PERSONALBESCHAFFUNG AUSWAHLVERFAHREN UND VORSTELLUNGSGESPRAECHE
_. 158
2.4.6 DURCHFUEHRUNG DER
AUSBILDUNG.160
2.5 DIE
BEURTEILUNG.166
2.5.1 ZIELE UND ANLAESSE VON BEURTEILUNGEN
.
166
2.5.2 DAS
BEURTEILUNGSVERFAHREN.167
2.5.3 DAS
BEURTEILUNGSGESPRAECH.172
2.5.4 AUCH BEURTEILUNGEN LASSEN SICH
VERBESSERN.173
2.6 DIE DREI SEITEN DER PERSONALPLANUNG: PERSONALBEDARFS -
YY
PERSONALKOSTEN- UND
PERSONALEINSATZPLANUNG.173
2.6.1 AUFGABEN UND ZIELE DER PERSONALPLANUNG
.
173
2.6.2 PHASEN DER PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
175
2.6.3 METHODEN DER
PERSONALBEDARFSPLANUNG.177
2.6.4 INSTRUMENTE DER PERSONALBEDARFSPLANUNG
.
179
2.6.5 DIE
PERSONALKOSTENPLANUNG.180
2.6.6 DIE PERSONALEINSATZPLANUNG
.
182
2.7 PLANEN UND ORGANISIEREN VON QUAYYFIZIE
YY
UNGSMASSNAHMEN_._._._. 184
2.7.1 METHODEN ZUR ERMITTLUNG DES
WEITERBILDUNGSBEDARFS.184
2.7.2
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN.188
2.7.3 DER
LERNPROZESS.190
2.7.4 ERFOLGSMESSUNG
DURCHFUEHREN.199
2.8 ARBEITEN MIT PERSONALKENNZIFFERN.200
.YY.YY.YY.YYYY.YY.YY
2.8.1
PERSONALINFOYYATIONSSYSTEME.200
2.8.2
PERSONALKENNZIFFERN.201
2.8.3 DIE BALANCED
SCORECARD.204
2.8.4 DAS AUSWERTEN VON PERSONALKENNZIFFERN
.
204
2.9
ENTGELTSYSTEME.
205
2.9.1 ZIELE DER
ENTGELTFINDUNG.205
2.9.2 ENTGELTFOYYENYYYYYYYY
YY
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYY.
206
2.10 PERSONALENTWICKLUNG UND TEAMBILDUNG
.
209
2.10.1 SYSTEMATISCHE ENTWICKLUNG VON
MITARBEITERN.209
2.10.2 PERSONALENTWICKLUNGSINSTRUMENTE
YYYY-THE-JOB.211
2.10.3 MITARBEITERGESPRAECHE - DAS WICHTIGSTE FUEHRUNGSMITTEL! 213
2.10.4 WIE SCHAFFT MAN EIN GUTES
TEAM?.217
2.10.5
PROJEKTMANAGEMENT.221
2.11 KOMMUNIKATION, PRESENTATIONS- UND MODERATIONSTECHNIKEN 224
2.11.1
GESPRAECHSFUEHRUNG.224
2.11.2 WAHRNEHMUNG UND
KOMMUNIKATION.226
2.11.3
KONFLIKTMANAGEMENT.
229
2.11.4 MODERATIONS - UND PRAESENTATIONSTECHNIKEN
.
230
2.12 ARBEITS - UND
GESUNDHEITSSCHUTZ.233
2.12.1 DIE GESUNDHEIT DER
MITARBEITER.233
2.12.2 VEREINBARKEIT VON BERUF UND
FAMILIE.235
2-13 AUSGEWAEHLTE ARBEITSRECHTLICHE
BESTIMMUNGEN.236
2.13.1 GRUNDLAGEN DES
ARBEITSRECHTS.236
2.13.2 AUSWAEHLEN UND YYNSTELLEN VON MITARBEITERN
.
237
2.13.3 ABSCHLUSS DES
ARBEITSVERTRAGS.239
2.13.4ARBEITSSCHUTZBESTIMMUNGEN
.
246
2.13.5 DIE
ABMAHNUNG.
249
2.13.6. DIE BEENDIGUNG VON ARBEITSVERHAELTNISSEN
.
250
2.13.7 DAS
ARBEITSZEUGNIS.255
2.13.8 DAS
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHT.257
2.13.9
YYYYYYYY
^
YYYYYYYYYYYY
YY
YYYYYYYYYYYYYYYYYYYY
2.14 AUFGABEN ZUR
SELBSTKONTROLLE.262
2.14.1 FUHRUNG, PERSONALMANAGEMENT
YY
KOMMUNIKATION UND KOOPERATION
ALLGEMEIN.
262
2.14.2 ARBEITSRECHTLICHE 275
3
HANDELSMARKETING.279
3.1 MARKETING: VOM MARKT
HERDENKEN.279
3.2 HANDELSRELEVANTE
ENTWICKLUNGEN.282
3.2.1
UMFELDENTWICKLUNGEN.282
3.2.2 STAKEHOLDER DES HANDELSBETRIEBS UND IHRE ERWARTUNGEN
.YY. 288
3.2.3 DIE DYNAMIK DER BETRIEBSFORMEN DES
HANDELS.288
3.2.4 ENTWICKLUNGEN UND PERSPEKTIVEN DER KOOPERATIONEN
.
294
3.3 MARKT- ZIELGRUPPENANALYSEN UND MARKETINGSTRATEGIEN
.
299
3.3.1 DATEN ZUR BESCHREIBUNG VON
MAERKTEN.299
3.3.2 AUFGABEN UND METHODEN DER MARKTFORSCHUNG
.
302
3.3.3
BEFRAGUNG.
306
3.3.4
BEOBACHTUNG.308
3
3
5
TEST/EXPERIMENT.308
3.3.6
PANEL":.309
3.3.7 SITUATION DES UNTERNEHMENS AUF DEN MAERKTEN310
YY.YY.YY.YYYY.YY
3.3.8
MARKETINGSTRATEGIEN.314
3.3.9
MARKTSEGMENTIERUNG.318
3.3.10 MARKETINGSTRATEGIEN UND INTERNATIONALISIERUNG
.
320
3.4 YYNSETZEN VON
MARKETINGINSTRUMENTEN.322
3.4.1 MARKETINGINSTRUMENTE DES
HANDELSBETRIEBS.322
3.4.2 EINFLUSS DER MARKETINGINSTRUMENTE DES PRODUKTIONSBETRIEBS AUF DEN
AUF DEN
HANDELSBETRIEB.
330
3.4.3 POSITIONIERUNG UND
PROFILIERUNG.
331
3.4.4
STANDORTMARKETING.
333
3.4.5
STANDORTKOOPERATIONEN.
346
3.4.6
PREISPOLITIK.347
3.5 DIE GESTALTUNG DES
SORTIMENTS.352
3.5.1 ZIELE UND AUFGABEN DER
SORTIMENTSPOLITIK.352
3.5.2 SORTIMENTSPOLITISCHE
MASSNAHMEN.358
3.5.3
MARKENPOLITIK.359
3.5.4 DER
PRODUKTLEBENSZYKLUS.362
3.6 VERKAUFSFOERDERUNG UND
SERVICEPOLITIK.364
3.6.1 MASSNAHMEN DER VERKAUFSFOERDERUNG M DISTRIBUTIONSPROZESS
YYYYYYYYYYYYYY365
3.6.2 SERVICEANGEBOTE UND BETRIEBSFORM
.
369
3.6.3 INSTRUMENTE DES CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM)
. 371
3.6.4 BESCHWERDEMANAGEMENT 373
3.7 VERKAUFSFLAECHENGESTALTUNG
YY
WARENPRAESENTATION UND VISUAL MERCHANDISING. 374
3.7.1 VERKAUFSFLAGHENGESTALTUNG
.
375
3.7.2 PLANUNG DER
WARENPRAESENTATION.
377
3-7.3 ZUSAMMENARBEIT MIT INTERNEN UND EXTERNEN
PARTNERN. 377
3.8 DIE
WERBEKONZEPTION.378
3.8.1
WERBEFORSCHUNG.379
3.8.2 WERBEZIELE.
YY
.379.YY
3.8.3 DIE
WERBEPLANUNG.
380
3.8.4
WERBEERFOLGSKONTROLLE.387
3.8.5
WERBEKOOPERATIONEN.389
3.8.6
DIREKTWERBUNG.
390
3.8.7 SONDERFORMEN DER
WERBUNG.391
3.9
OEFFENTLICHKEITSARBEIT.
393
3.9.1 ZIELGRUPPEN DE
YY
OEFFENTLICHKEITSARBEIT.394
3.9.2 KOMMUNIKATIONSINSTRUMENTE DER PR
.394
3.9.3 PR IM
KRISENFALL.396
3.9.4 SONDERINSTRUMENTE DER
KOMMUNIKATIONSPOLITIK.397
3.9.5
EVENTMARKETING.399
3.10
E-COMMERCE.
400
3.10.1 STRATEGISCHE GESCHAEFTSMODELLE IM
E-COMMERCE.400
3.10.2 E-COMME
YY
CEYYSTRATEGIE.405
3.10.3 CUSTOMER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT IM E
-C
O
_
E
YY
CE."". 406
3.10.4 VERTRIEBSWEGE IM
E-COMMERCE.408
3.10.5 E
-C
O_ERCE-M
A
YY
KETINGINSTRU^^^
.409
3.9.6 BESONDERE CONTROLLINGINSTRUMENTE DES E-COMMERCE
.
410
3.11 MAERKTE UND
MARKETINGSTRATEGIEN.411
3.11.1 EXKURS: EINIGE NUEBLICHEVOLKSWRTSCHAFTLICHE GRUNDBEGRIFFE
.YY.YYYYYYYY.YY411
3.11.2 PRODUKTIONSFAKTOREN UND VOLKSWIRTSCHAFTLICHE GESAMTRECHNUNG
.YY. 412
3.11.3 AUSWIRKUNGEN VON MARKT- UND PREISMECHANISMEN AUF DIE MARKETING
STRATEGIE DES
UNTERNEHMENS.414
3.11.4 KONJUNKTUR UND
WACHSTUM.423
3.11.5 AUSWIRKUNGEN DE
YY
GLOBALISIERUNG
.
430
3.11.6 DER MARKETING-MIX: GEBUENDELTE
MARKETINGAKTIVITAETEN. 432
3.11.7 CONTROLLING DER
MARKETINGAKTIVITAETEN.434
3.12 GRUNDLAGEN DES
WETTBEWERBSRECHTS.437
3.12.1 DIE ZIELE DES WETTBEWERBSRECHTS
.
437
312.2 REGELUNGSBEREICHE DES
UWG.437
3.12.3 RECHTSFOLGEN EINES
VERSTOSSES.447
3.12.4 DAS MARKEN- UND
KENNZEICHENRECHT.449
3.12.5 DAS
URHEBERRECHT.450
3.12.6 DAS
KARTELLRECHT.451
3.13. AUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE
.
453
3.13.1 HANDELSMARKETING EINSCHL.
VOLKSWIRTSCHAFTSLEHRE.453
3.13.2 AUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE AUS DEM WETTBEWERBSRECHT
. 462
4 BESCHAFFUNG UND
LOGISTIK.464
4.1 ERMITTELN DES BEDARFS AN GUETERN UND
DIENSTLEISTUNGEN.465
4.1.1 DIEANALYSE DES
WARENBEDARFS.
466
4.1.2 ANALYSE DES BEDARFS AN
DIENSTLEISTUNGEN.469
4.1.3
BEDARFSMENGENEYYITTLUNG.470
4.2 BESCHAFFUNGS- UND
LOGISTIKPROZESSE.475
4.2.1 ORGANISATIONSFORMEN DER BESCHAFFUNG UND LOGISTIK
.
475
4.2.2 DER B
E
S
C
H
A
F
F
U
N
G
S
P
R
O
Z
E
S
S
478
4.2.3 BESCHAFFUNG YY UND
LOGISTIKCONTRALLING.488
4.3 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE (SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT).489
4.3.1 SUPPLY CHAIN MANAGEMENTSYSTEM N BETRIEBLICHEN PROZESSEN
.489
4.3.2 BESCHAFFUNGS- UND LOGISTIKBEZOGENE ENTSCHEIDUNGEN
._. 489
4.3.3
IDENTIFIKATIONSTECHNOLOGIEN.
490
4.3.4
STANDARDPROZESSE.
491
4.3.5
WARENFLUSSSTEUERUNG.492
4.4 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR). KUNDEN- UND
IIPFPRANTPNHP7NGPNPRWARPN.
UND DATENFLUSS
4.4.1 CATEGORY MANAGEMENT ALS EINE VORAUSSETZUNG FUER ECR
_._. 494
4.4.2 STRATEGIEN DES EFFICIENT CONSUMER
RESPONSE.501
4.5 TRANSPORT- UND
ENTSORGUNGSPROZESSE.504
4.5.1
TRANSPORTPROZESSE.
504
4.5.2
ENTSORGUNG.511
4.6
LAGERPROZESSE.515
4.6.1 ENTSCHEIDUNG FUER DIE
LAGERHALTUNG.515
4.6.2
LAGERORGANISATION.516
4.6.3 WIRTSCHAFTLICHKEIT DER
LAGERHALTUNG.524
4.7 KAUFRECHT UND
ERFUELLUNGSSTOERUNGEN.535
4.7.1
KAUFVERTRAGSRECHT.535
4.7.2 DIE
ANFECHTUNG.
542
4.7.3 FERNABSATZVERTRAEGE UND AUSSERHALB VON GESCHAEFTSRAEUMEN GESCHLOSSENE
VERTRAEGE.544
4.7.4
ERFUELLUNGSSTOERUNGEN.548
4-7-5 DIE
VE^AHRUNG.
553
4.8 AUFGABEN ZUR
SELBSTKONTROLLE.554
4.8.1 BESCHAFFUNG UND LOGISTIK (OHNE
RECHTSFRAGEN).554
4.8.2 AUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE - KAUFRECHT UND ERFUELLUNGSSTOERUNGEN
. 560
5
VERTRIEBSSTEUERUNG.562
5.1
VERTRIEBSSTRATEGIEN.562
5.1.1 ENTWICKLUNG EINER VERTRIEBSSTRATEGIE
.
562
5.1.2 DAS KEY ACCOUNT MANAGEMENT
.
565
5.1.3
VERTRIEBSSTRATEGIE-KONZEPTE.
569
5.1.4 CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) ALS MARKETINGINSTRUMENT
._ 572
5.1.5 TECHNIK UND
KUNDENORIENTIERUNG.574
5.1.6 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND
KUNDENORIENTIERUNG.575
5.1.7 FORMEN DER
KUNDENBINDUNG.
576
5.1.8 PHASEN IN
MANAGEMENTPROZESSEN.578
5.1.9 SORTIMENTSSTRATEGIEN UNTER DEM ASPEKT DER HERSTELLE
YY
- UND HAENDLER
INTERESSEN.579
5.1.10.SORTIMENTSSTRATEGIEN UNTER DEM ASPEKT DER KUNDENGEWINNUNG UND
KUNDENBINDUNG.579
5.2
FLAECHENOPTIMIERUNG.
584
5.2.1
FLAECHENARTEN.YYYY.YYYYYY.YYYYYY584
5.2.2
KUNDENLAUFSTUDIEN.
585
5.2.3
BONANALYSE.
586
5.2.4 GESTALTUNG DER
EINKAUFSATMOSPHAERE.586
5.3 KUNDENBEDUERFNISSE UND
KUNDENVERHALTEN.588
5.3.1 AUSWIRKUNGEN VON KUNDENBEDUERFNISSEN UND KUNDENVERHALTEN AUF DIE
BESCHAFFUNGSPROZESSE.588
5.3.2
ERGEBNLSKONTRALLE.596
5.3.3.STAE
YY
KEN UND SCHWAECHEN DES CATEGORY
MANAGEMENTS. 596
5.4 PREIS- UND
KONDITIONENPOLITIK.
598
5.4.1 VERHAELTNIS VON STRATEGISCHER UND OPERATIVER PREISPOLITIK IM
HANDEL"". 598
5.4.2 PREISPOLITISCHE
STRATEGIEN.601
5.4.3
PREISDIFFERENZIERUNG.603
5.4.4
KONDITIONENPOLITIK.
604
5.4.5 UEBERWACHUNG UND KONTROLLE DES PREIS- UND
KONDITIONENSYSTEMS. 606
5.5 AUFGABEN ZUR
SELBSTKONTROLLE.609
6
HANDELSLOGISTIK.618
6.1. PLANEN. STEUERN
YY
KONTROLLIEREN UND OPTIMIEREN DER LOGISTIKKETTE.
618
6.1.1. ABLAEUFE N DER
LOGISTIKKETTE.618
6.1.2.
BESCHAFFUNGSLOGISTIK.620.YY.YY.YY
6.1.3. T
YY
ANSPORTLOGSTK.623
6.1.4.
LAGERLOGISTIK.
630
6.1.4.
INHOUSE-LOGISTIK.637
6.1.5.
INFORMATIONSLOGISTIK.642
6.2. AUSHANDELN VON VERTRAGSKONDITIONEN UND VERGABE VON
AUFTRAEGEN. 644
6.2.1.
VERHANDLUNGSSTRATEGIEN.644
6.2.2.
VERHANDLUNGSFUEHRUNG.
645
6.2.3 AUFTRAGSVE
YY
GABE.
646
6.3 UMSETZEN DER TRANSPORTSTEUERUNG UND VON LOGISTISCHEN
LOESUNGEN,.YY. 648
6.4 BEWERTEN VON LOGISTISCHEN
INVESTITIONEN.654
6.4.1. KOSTEN DER LAGERHALTUNG
.
654
6.4.2.
LOGISTIKCONTROLLING.656
6.5 AUFGABEN ZUR
SELBSTKONTROLLE.661
7
EINKAUF.664
7.1E
NT
YY
^CKELNV0N
EINKAUFSTRATEGIEN.664
DER EINKAUF IM ZUSAMMENSPIEL MIT VERKAUF UND
LAGER.".YYYYYY664
7.1.2.
BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN.666
7.1.3.
BESCHAFFUNGSPOLITIK.670
7.1.4.
BESCHAFFUNGSPRINZIPIEN.673
7.1. S QUALITAETSSTRATEGIE M EINKAUF
.
674
7.1.6. ORGANISATIONFORMEN DES EINKAUFS
.
675
7.1.7. EINKAUFSKOOPERATIONEN UND STRATEGISCHE
PARTNERSCHAFTEN.,. 676
7.1.8. E-BUSINESS N DER
BESCHAFFUNG.677
7.2. SORTIMENTSSTRATEGIE
YY
HERSTELLER-UND HANDELSMARKEN
.
679
7.2.1.
SORTIMENTSSTRATEGIE.679
7.2.2
HERSTELLERMARKEN.
685
7.2.3. HANDELSMARKEN/EIGENMARKEN
.
685
7.3 AUSWAEHLEN VON LIEFERANTEN UND
BESCHAFFUNGSWEGEN.688
73.1. B
E
S
C
H
A
F
F
U
N
G
S
M
A
R
L
R
S
C
H
U
N
G
.
688
7.3.2 ZIELOBJEKTE DER
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG.689
7.3.3 VORGEHENSWEISE IN DER
BESCHAFFUNGSMARKTFORSCHUNG.YY.YY.YY
7.3.4 AUSWAHL VON LIEFERANTEN UND
BESCHAFFUNGSWEGEN."".".
7.4
VERHANDLUNGSSTRATEGIEN.
7.4.1 WISSEN IST
MACHT.
7.4.2. VORBEREITUNG UND ZIELSETZUNG
.
7.4.3 STRATEGIEN N DER VERHANDLUNG
.
7.5.
UEFERANTENBEWERTUNGEN.
7.5.1. EINBINDUNG IN DAS LIEFERANTENMANAGEMENT
.
7.5.2 MIIHWPRFANAIYQP
7.5.3. EINTEILUNG DER
KRITERIEN.
7.5.4
HANDLUNGSALTERNATIVEN.
7.6
AUFGABENZURSELBSTKONTROLLE.
8.
AUSSENHANDEL.
8.1 ANBAHNUNG VON
AUSSENHANDELSGESCHAEFTEN.
8.1.1 FORMEN UND MOTIVE FUER AUSSENWIRTSCHAFTLICHE AKTIVITAETEN
8.1.2 BESTI_UNGSFAKTO
YY
EN FUER DIE AUSWAHL VON AUSLANDSMAERKTEN .
FTI^IJNHORAIICU/AHL
8.2 QUELLEN ZUR BERATUNG UND UNTERSTUETZUNG IM
AUSSENHANDEL.".".
8.2.1 OEFFENTLICH-RECHTLICHE EINRICHTUNGEN
.
8.2.2 VERBAENDE UND ANDERE PRIVATE
INSTITUTIONEN.
8.23 FOE
YY
DE
YY
P
YY
OG
YY
A
_
E DER
EU.
8.2.4 AUFBAU VON
NIEDERLASSUNGEN.
8.3 AUSSENHANDELSRISIKEN UND GESCHAEFTE ZUR RISIKOMINDERUNG
8.3.1 KUNDEN- UND LAENDERSPEZIFISCHE RISIKEN IM
AUSLANDSGESCHAEFT.
8.3.2 SONSTIGE
RISIKEN.
8.3.3 DIE RSK
0
P
YY
UEFUNG.
8.3.4 RISIKOPOLITISCHE MASSNAHMEN (RISK
MANAGEMENT).,
8.3.5 AUSFUHRKREDITVERSICHERUNG DES BUNDES
.
8.3.6 PRIVATE
KREDITVERSICHERUNG.
8.3.7 AUSSENWIRTSCHAFTSGESETZ UND
AUSSENWIRTSCHAFTSVERORDNUNG.
8.3.8
BESCHRAENKUNGSMOEGLICHKEITEN.
8.3.9 MELDEPFLICHTEN GEMAESS AWG/AWV, INTRASTAT MELDUNG UND ZUSAMMEN
FASSENDE
MELDUNG.
8.310 RECHTLICHE BESTIMMUNGEN DES ZOLLWESEN
.
8.3.11 RECHTSGRUNDLAGEN FUER DIE
WARENEINFUHR.
8.3.12 RECHTSGRUNDLAGEN FUER DIE
WARENAUSFUHR.
8.4 DIE UMSATZSTEUERLICHE BEHANDLUNG VON NNERGEMEINSCHAFTLICHE^ WAREN
VERKEHR (INTRAHANDEL)YYYYYYYYYYYY
YY
YYYYYYYYYY.
8.4.1 DIE STATISTISCHE MELDUNG INTRASTAT.
8.5 TRANSPORT UND LAGERUNG, ZERTIFIZIERUNG UND VERSICHERUNGEN
8.5.1 INCOTERMS 2010YY:
.
8.5.2 YYNPUNKT- UND ZWELPUNKTKLAUSELN
.
C
T
I
C
'.
C
;
V
I
V
N
YY
YY
N
N
V
C
N
(
]
9
9
9
9
0
0
O
O
O
O
O
O
1
R
R
6
6
6
6
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
2
2
4
4
5
5
6
7
7
8
9
YY
|
1
1
1
1
T
I
1
1
1
1
R
.
1
72(
72(
72(
72'
72
YY
2
2
4
4
2
2
2
2
7
7
7
7
72
YY
72
YY
5
5
7
2
2
'2
YY
7
YY
7:
7
YY
8.7 ZERTIFIZIERUNG.
8.7.1 ARTEN DER HANDELSRECHNUNG
8.7.2 URSPRUNGSZEUGNISSE".
8.7.3 INSPEKTIONSZERTIFIKATEYY."
8.7.4 PRAEFERENZNACHWEISE
8.8 YY
YY
YYYYYY
P
YY
RTV
YYYY
YY
AH
YY
YY
U
YY
G
.
741
8.8.1 VERSICHERUNGSARTEN
.
741
8.8.2 VERSICHERUNGSSUMME
YY
VERSICHERUNGSWERT UND VERSICHERUNGSPRAEMIE. 742
8.9 ZAHLUNGSVERKEHR
YY
ZAHLUNGSBEDINGUNGEN UND FINANZIERUNG VON AUSSENHANDELS-
GESCHAEFTEN
8.9.1 NICHTDOKUMENTAERER ZAHLUNGSVERKEHR
I
VORAUSKASSE.742
8.9.2 DOKUMENTAERER
ZAHLUNGSVERKEHR.
744
8.9.3 DOKUMENTAERE
ZAHLUNGSARTEN.747
8.9.4
NNKIIMPNTPN.AKKRPRTITIW.
747
8.9.5 GARANTIEN UND BUERGSCHAFTEN 749
8.10 ZOELLE UND VERBRAUCHSTEUERN. HANDELSHEMMNISSE UND ORGANISATIONEN ZU
IHRER
LLBEI.NDUNG.751
8.10.1 TARIFAERE
HANDELSHEMMNISSE.751
8.10.2 NICHT-TARIFAERE HANDELSHEMMNISSE
.
752
8.10.3 ORGANISATIONEN ZUM ABBAU VON
HANDELSHEMMNSSEN_._._. 753
8.11 AUFGABEN ZUR
SELBSTKONTROLLE.756
TENE
PRUEFUNGSSIMULATION.763
TIPPS FUER DIE PRUEFUNG VOR DER
IHK.807
DIE 20 WICHTIGSTEN FORMELN FUER DEN HANDELSFACHWIRT
.
811
LITERATURVERZEICHNIS.819
DIE
AUTOREN.821
8.5.3 KLAUSELN FUER A
LLE
YY
RANSPORTARTEN.727
8.5.4 KLAUSELN FUER DEN SEE- UND BINNENSCHFFST
YY
ANSPORT.734
8.6 ARTEN DER
LAGERHALTUNG.739
8.6.1 ZOLLLAGER.739.
.
.
.
YY
8.6.2 LAGERHALTUNG IM FREIHAFEN
.
739
8.6.3
KONSIGNATIONSLAGER.739
0
0
0
1
1
74C
74C
74C
741
741
INDEX
825 |
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| spelling | Geprüfter Handelsfachwirt das gesamte Fachwissen mit Praxisbeispielen : mit Übungsaufgaben, Prüfungstipps und einer kompletten Prüfungssimulation - nach der Rechtsverordnung von 2014 und dem neuen DIHK-Rahmenplan 2015 Peter Collier (Hrsg.) ; [zahlreiche Autoren] Rimpar/Würzburg weConsult, der Spezialist für Fachwirte 2016 837 Seiten Illustrationen 25 cm txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Fachbücher für Fachwirte-Prüfungen Prüfung (DE-588)4047609-1 gnd rswk-swf Handelsfachwirt (DE-588)4129423-3 gnd rswk-swf Vorzugsweise an Teilnehmer des Studiengangs Gepr. Handelsfachwirt sowie BWL-Studierende mit dem Schwerpunkt Handel Handelsfachwirt Handelswissenschaft IHK Prüfung Handelsfachwirt Handelsfachwirt (DE-588)4129423-3 s Prüfung (DE-588)4047609-1 s DE-604 Collier, Peter (DE-588)13419389X edt Fachverlag Schiele und Schön (DE-588)4052362-7 pbl B:DE-101 application/pdf http://d-nb.info/1081946997/04 Inhaltsverzeichnis DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029373300&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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