Net het echte leven: belangen, macht en illusies in professionele teams
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Elektronisch E-Book |
| Sprache: | Dutch |
| Veröffentlicht: |
Leiden
Sidestone Press
2009
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | FAW01 FAW02 |
| Beschreibung: | Inleiding; Inspiratie tot dit onderzoek; Toegevoegde waarde; Opzet van het onderzoek; Perspectief; Onderzoeksvragen; Leeswijzer; Deel I; Uit het leven van een team; Voorafgaand aan de teambijeenkomst; Wat wordt zichtbaar?; Dynamiek in de context; De context; Versnelling; Grondslagen voor samenwerking; Fragmentatie; Simplificatie; Grondslagen voor beoordeling; Individualisering; Diversiteit; Dieptebeschrijvingen onderzoeksteams; De onderzoeksteams; GOP; De andere twee teams: Max en Multi; Max; Multi; De drie onderzoeksteams; Overeenkomsten; Verschillen; Deel II; Inleiding op Deel II. Keuze van de thema ́sPassie en doel, bronnen van het handelen; Veldonderzoek; De magie van passie; Twee levens binnen GOP; Bronnen van passie; Loyaliteit; De passie voorbij ... ; Passie en doel; Doel en doelgerichtheid; De invloed van passie en doel op succes; Beschouwing; Passie -- belang -- doel; Individuele en teamdoelen; Wat een gedeeld doel doet ... ; Gedeeld doel, gedeeld belang?; Het grote verhaal en het kleine; Twee levens binnen GOP?; Samenvatting; Binding en identificatie: de navelstreng; Veldonderzoek; Hoe GOP zichzelf beleeft; Verbinding met de bredere context Hoe buitenstaanders naar het team kijkenPersonal identities; Twee passies combineren; Het effect van deze identiteiten; Beschouwing; Bindingsmotieven en bejegening; Binding en afscheiding: onafscheidelijk; Binding met het zelf, team èn organisatie?; Wederkerigheid ondanks asymmetrie; De invloed van binding op het succes van het team; Samenvatting; Communicatie: de basis voor 'samen'; Veldonderzoek; Patronen; Conflicten; Reflectie; Gevolgen voor de teams; Communicatie met 'buiten'; Illusie?; Beschouwing; Betekenissen van 'communicatie'; Welke krachten maken communicatie (on)mogelijk? Wisselwerking tussen communicatie en interactieCommunicatie en teamperformance; Samenvatting; Leiden of geleid worden?; Veldonderzoek; Participatie, ook in het dagelijks handelen; Gedeeld leiderschap in de praktijk; Uitdoven van het gedeeld leiderschap; Beschouwing; Betekenissen van leiderschap; Leiderschap als groepsproces; Belang bij éénleiderschap; Leiderschap in team en omgeving; Samenvatting; In- en uitsluiting: mag ik erbij?; Veldonderzoek; Op zoek naar nieuwe leden; Strategieën van nieuwe teamleden; Het grote verschil en het effect daarvan; Reactie van de gevestigde teamleden Criteria voor in- en uitsluitingInsluiting: Een gezamenlijke expeditie?; Uitstoting; Subtielere uitsluiting; Subgroepen; Beschouwing; Verschijningsvormen; Belangen en krachten; Strategieën van nieuwkomers en oudgedienden; Communicatie bij in- en uitsluiting; In- en uitsluiting in de interactie tussen GOP en de omgeving; Het effect op performance; Samenvatting; Deel III; Inleiding op Deel III; Niemand groter dan de club?; Wat gebeurt er eigenlijk in déze teams?; Ratio, illusie en emotie; Thema's in de onderstroom; Mensen zijn slim; Het teamlid zelf; Invloed en macht; Onze 'voorstelling' nader beschouwd Hoe overleven leden van professionele teams in een wereld die gekenmerkt wordt door individualisering, versnelling en winstmaximalisatie? In tegenstelling tot de theorieën in de gangbare managementliteratuur concludeert dit onderzoek, dat de dynamiek in teams in commerciële organisaties vooral beheerst wordt door eigenbelang, angst, bindingsverlies en macht. Daarin onderscheiden deze professionals zich nauwelijks van gewone mensen in het alledaagse leven: Net het echte leven. Drie teams met een complexe opdracht worden intensief gevolgd. Gedurende dit veldwerk blijkt dat teamprocessen in de on |
| Beschreibung: | 343 pages |
| ISBN: | 9789088901256 9088901252 |
Internformat
MARC
| LEADER | 00000nmm a2200000zc 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | BV043960231 | ||
| 003 | DE-604 | ||
| 005 | 00000000000000.0 | ||
| 007 | cr|uuu---uuuuu | ||
| 008 | 161213s2009 |||| o||u| ||||||dut d | ||
| 020 | |a 9789088901256 |9 978-90-8890-125-6 | ||
| 020 | |a 9088901252 |9 90-8890-125-2 | ||
| 035 | |a (ZDB-4-EBA)ocn830162157 | ||
| 035 | |a (OCoLC)830162157 | ||
| 035 | |a (DE-599)BVBBV043960231 | ||
| 040 | |a DE-604 |b ger |e aacr | ||
| 041 | 0 | |a dut | |
| 049 | |a DE-1047 |a DE-1046 | ||
| 082 | 0 | |a 658.4/022 |2 23 | |
| 100 | 1 | |a Berg, Belia van den |e Verfasser |4 aut | |
| 245 | 1 | 0 | |a Net het echte leven |b belangen, macht en illusies in professionele teams |c [Belia van den Berg] |
| 264 | 1 | |a Leiden |b Sidestone Press |c 2009 | |
| 300 | |a 343 pages | ||
| 336 | |b txt |2 rdacontent | ||
| 337 | |b c |2 rdamedia | ||
| 338 | |b cr |2 rdacarrier | ||
| 500 | |a Inleiding; Inspiratie tot dit onderzoek; Toegevoegde waarde; Opzet van het onderzoek; Perspectief; Onderzoeksvragen; Leeswijzer; Deel I; Uit het leven van een team; Voorafgaand aan de teambijeenkomst; Wat wordt zichtbaar?; Dynamiek in de context; De context; Versnelling; Grondslagen voor samenwerking; Fragmentatie; Simplificatie; Grondslagen voor beoordeling; Individualisering; Diversiteit; Dieptebeschrijvingen onderzoeksteams; De onderzoeksteams; GOP; De andere twee teams: Max en Multi; Max; Multi; De drie onderzoeksteams; Overeenkomsten; Verschillen; Deel II; Inleiding op Deel II. | ||
| 500 | |a Keuze van de thema ́sPassie en doel, bronnen van het handelen; Veldonderzoek; De magie van passie; Twee levens binnen GOP; Bronnen van passie; Loyaliteit; De passie voorbij ... ; Passie en doel; Doel en doelgerichtheid; De invloed van passie en doel op succes; Beschouwing; Passie -- belang -- doel; Individuele en teamdoelen; Wat een gedeeld doel doet ... ; Gedeeld doel, gedeeld belang?; Het grote verhaal en het kleine; Twee levens binnen GOP?; Samenvatting; Binding en identificatie: de navelstreng; Veldonderzoek; Hoe GOP zichzelf beleeft; Verbinding met de bredere context | ||
| 500 | |a Hoe buitenstaanders naar het team kijkenPersonal identities; Twee passies combineren; Het effect van deze identiteiten; Beschouwing; Bindingsmotieven en bejegening; Binding en afscheiding: onafscheidelijk; Binding met het zelf, team èn organisatie?; Wederkerigheid ondanks asymmetrie; De invloed van binding op het succes van het team; Samenvatting; Communicatie: de basis voor 'samen'; Veldonderzoek; Patronen; Conflicten; Reflectie; Gevolgen voor de teams; Communicatie met 'buiten'; Illusie?; Beschouwing; Betekenissen van 'communicatie'; Welke krachten maken communicatie (on)mogelijk? | ||
| 500 | |a Wisselwerking tussen communicatie en interactieCommunicatie en teamperformance; Samenvatting; Leiden of geleid worden?; Veldonderzoek; Participatie, ook in het dagelijks handelen; Gedeeld leiderschap in de praktijk; Uitdoven van het gedeeld leiderschap; Beschouwing; Betekenissen van leiderschap; Leiderschap als groepsproces; Belang bij éénleiderschap; Leiderschap in team en omgeving; Samenvatting; In- en uitsluiting: mag ik erbij?; Veldonderzoek; Op zoek naar nieuwe leden; Strategieën van nieuwe teamleden; Het grote verschil en het effect daarvan; Reactie van de gevestigde teamleden | ||
| 500 | |a Criteria voor in- en uitsluitingInsluiting: Een gezamenlijke expeditie?; Uitstoting; Subtielere uitsluiting; Subgroepen; Beschouwing; Verschijningsvormen; Belangen en krachten; Strategieën van nieuwkomers en oudgedienden; Communicatie bij in- en uitsluiting; In- en uitsluiting in de interactie tussen GOP en de omgeving; Het effect op performance; Samenvatting; Deel III; Inleiding op Deel III; Niemand groter dan de club?; Wat gebeurt er eigenlijk in déze teams?; Ratio, illusie en emotie; Thema's in de onderstroom; Mensen zijn slim; Het teamlid zelf; Invloed en macht; Onze 'voorstelling' nader beschouwd | ||
| 500 | |a Hoe overleven leden van professionele teams in een wereld die gekenmerkt wordt door individualisering, versnelling en winstmaximalisatie? In tegenstelling tot de theorieën in de gangbare managementliteratuur concludeert dit onderzoek, dat de dynamiek in teams in commerciële organisaties vooral beheerst wordt door eigenbelang, angst, bindingsverlies en macht. Daarin onderscheiden deze professionals zich nauwelijks van gewone mensen in het alledaagse leven: Net het echte leven. Drie teams met een complexe opdracht worden intensief gevolgd. Gedurende dit veldwerk blijkt dat teamprocessen in de on | ||
| 650 | 7 | |a BUSINESS & ECONOMICS / Corporate Governance |2 bisacsh | |
| 650 | 7 | |a BUSINESS & ECONOMICS / Leadership |2 bisacsh | |
| 650 | 7 | |a BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Development |2 bisacsh | |
| 650 | 7 | |a BUSINESS & ECONOMICS / Workplace Culture |2 bisacsh | |
| 650 | 7 | |a Teams in the workplace |2 fast | |
| 650 | 4 | |a Führung | |
| 650 | 4 | |a Wirtschaft | |
| 650 | 4 | |a Teams in the workplace | |
| 912 | |a ZDB-4-EBA | ||
| 999 | |a oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029368935 | ||
| 966 | e | |u http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=552205 |l FAW01 |p ZDB-4-EBA |q FAW_PDA_EBA |x Aggregator |3 Volltext | |
| 966 | e | |u http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=552205 |l FAW02 |p ZDB-4-EBA |q FAW_PDA_EBA |x Aggregator |3 Volltext | |
Datensatz im Suchindex
| _version_ | 1804176916872167424 |
|---|---|
| any_adam_object | |
| author | Berg, Belia van den |
| author_facet | Berg, Belia van den |
| author_role | aut |
| author_sort | Berg, Belia van den |
| author_variant | b v d b bvd bvdb |
| building | Verbundindex |
| bvnumber | BV043960231 |
| collection | ZDB-4-EBA |
| ctrlnum | (ZDB-4-EBA)ocn830162157 (OCoLC)830162157 (DE-599)BVBBV043960231 |
| dewey-full | 658.4/022 |
| dewey-hundreds | 600 - Technology (Applied sciences) |
| dewey-ones | 658 - General management |
| dewey-raw | 658.4/022 |
| dewey-search | 658.4/022 |
| dewey-sort | 3658.4 222 |
| dewey-tens | 650 - Management and auxiliary services |
| discipline | Wirtschaftswissenschaften |
| format | Electronic eBook |
| fullrecord | <?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><collection xmlns="http://www.loc.gov/MARC21/slim"><record><leader>05271nmm a2200493zc 4500</leader><controlfield tag="001">BV043960231</controlfield><controlfield tag="003">DE-604</controlfield><controlfield tag="005">00000000000000.0</controlfield><controlfield tag="007">cr|uuu---uuuuu</controlfield><controlfield tag="008">161213s2009 |||| o||u| ||||||dut d</controlfield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9789088901256</subfield><subfield code="9">978-90-8890-125-6</subfield></datafield><datafield tag="020" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">9088901252</subfield><subfield code="9">90-8890-125-2</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(ZDB-4-EBA)ocn830162157</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(OCoLC)830162157</subfield></datafield><datafield tag="035" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">(DE-599)BVBBV043960231</subfield></datafield><datafield tag="040" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-604</subfield><subfield code="b">ger</subfield><subfield code="e">aacr</subfield></datafield><datafield tag="041" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">dut</subfield></datafield><datafield tag="049" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">DE-1047</subfield><subfield code="a">DE-1046</subfield></datafield><datafield tag="082" ind1="0" ind2=" "><subfield code="a">658.4/022</subfield><subfield code="2">23</subfield></datafield><datafield tag="100" ind1="1" ind2=" "><subfield code="a">Berg, Belia van den</subfield><subfield code="e">Verfasser</subfield><subfield code="4">aut</subfield></datafield><datafield tag="245" ind1="1" ind2="0"><subfield code="a">Net het echte leven</subfield><subfield code="b">belangen, macht en illusies in professionele teams</subfield><subfield code="c">[Belia van den Berg]</subfield></datafield><datafield tag="264" ind1=" " ind2="1"><subfield code="a">Leiden</subfield><subfield code="b">Sidestone Press</subfield><subfield code="c">2009</subfield></datafield><datafield tag="300" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">343 pages</subfield></datafield><datafield tag="336" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">txt</subfield><subfield code="2">rdacontent</subfield></datafield><datafield tag="337" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">c</subfield><subfield code="2">rdamedia</subfield></datafield><datafield tag="338" ind1=" " ind2=" "><subfield code="b">cr</subfield><subfield code="2">rdacarrier</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Inleiding; Inspiratie tot dit onderzoek; Toegevoegde waarde; Opzet van het onderzoek; Perspectief; Onderzoeksvragen; Leeswijzer; Deel I; Uit het leven van een team; Voorafgaand aan de teambijeenkomst; Wat wordt zichtbaar?; Dynamiek in de context; De context; Versnelling; Grondslagen voor samenwerking; Fragmentatie; Simplificatie; Grondslagen voor beoordeling; Individualisering; Diversiteit; Dieptebeschrijvingen onderzoeksteams; De onderzoeksteams; GOP; De andere twee teams: Max en Multi; Max; Multi; De drie onderzoeksteams; Overeenkomsten; Verschillen; Deel II; Inleiding op Deel II.</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Keuze van de thema ́sPassie en doel, bronnen van het handelen; Veldonderzoek; De magie van passie; Twee levens binnen GOP; Bronnen van passie; Loyaliteit; De passie voorbij ... ; Passie en doel; Doel en doelgerichtheid; De invloed van passie en doel op succes; Beschouwing; Passie -- belang -- doel; Individuele en teamdoelen; Wat een gedeeld doel doet ... ; Gedeeld doel, gedeeld belang?; Het grote verhaal en het kleine; Twee levens binnen GOP?; Samenvatting; Binding en identificatie: de navelstreng; Veldonderzoek; Hoe GOP zichzelf beleeft; Verbinding met de bredere context</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Hoe buitenstaanders naar het team kijkenPersonal identities; Twee passies combineren; Het effect van deze identiteiten; Beschouwing; Bindingsmotieven en bejegening; Binding en afscheiding: onafscheidelijk; Binding met het zelf, team èn organisatie?; Wederkerigheid ondanks asymmetrie; De invloed van binding op het succes van het team; Samenvatting; Communicatie: de basis voor 'samen'; Veldonderzoek; Patronen; Conflicten; Reflectie; Gevolgen voor de teams; Communicatie met 'buiten'; Illusie?; Beschouwing; Betekenissen van 'communicatie'; Welke krachten maken communicatie (on)mogelijk?</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Wisselwerking tussen communicatie en interactieCommunicatie en teamperformance; Samenvatting; Leiden of geleid worden?; Veldonderzoek; Participatie, ook in het dagelijks handelen; Gedeeld leiderschap in de praktijk; Uitdoven van het gedeeld leiderschap; Beschouwing; Betekenissen van leiderschap; Leiderschap als groepsproces; Belang bij éénleiderschap; Leiderschap in team en omgeving; Samenvatting; In- en uitsluiting: mag ik erbij?; Veldonderzoek; Op zoek naar nieuwe leden; Strategieën van nieuwe teamleden; Het grote verschil en het effect daarvan; Reactie van de gevestigde teamleden</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Criteria voor in- en uitsluitingInsluiting: Een gezamenlijke expeditie?; Uitstoting; Subtielere uitsluiting; Subgroepen; Beschouwing; Verschijningsvormen; Belangen en krachten; Strategieën van nieuwkomers en oudgedienden; Communicatie bij in- en uitsluiting; In- en uitsluiting in de interactie tussen GOP en de omgeving; Het effect op performance; Samenvatting; Deel III; Inleiding op Deel III; Niemand groter dan de club?; Wat gebeurt er eigenlijk in déze teams?; Ratio, illusie en emotie; Thema's in de onderstroom; Mensen zijn slim; Het teamlid zelf; Invloed en macht; Onze 'voorstelling' nader beschouwd</subfield></datafield><datafield tag="500" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">Hoe overleven leden van professionele teams in een wereld die gekenmerkt wordt door individualisering, versnelling en winstmaximalisatie? In tegenstelling tot de theorieën in de gangbare managementliteratuur concludeert dit onderzoek, dat de dynamiek in teams in commerciële organisaties vooral beheerst wordt door eigenbelang, angst, bindingsverlies en macht. Daarin onderscheiden deze professionals zich nauwelijks van gewone mensen in het alledaagse leven: Net het echte leven. Drie teams met een complexe opdracht worden intensief gevolgd. Gedurende dit veldwerk blijkt dat teamprocessen in de on</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Corporate Governance</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Leadership</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Development</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">BUSINESS & ECONOMICS / Workplace Culture</subfield><subfield code="2">bisacsh</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="7"><subfield code="a">Teams in the workplace</subfield><subfield code="2">fast</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Führung</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Wirtschaft</subfield></datafield><datafield tag="650" ind1=" " ind2="4"><subfield code="a">Teams in the workplace</subfield></datafield><datafield tag="912" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">ZDB-4-EBA</subfield></datafield><datafield tag="999" ind1=" " ind2=" "><subfield code="a">oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029368935</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=552205</subfield><subfield code="l">FAW01</subfield><subfield code="p">ZDB-4-EBA</subfield><subfield code="q">FAW_PDA_EBA</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield><datafield tag="966" ind1="e" ind2=" "><subfield code="u">http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&scope=site&db=nlebk&AN=552205</subfield><subfield code="l">FAW02</subfield><subfield code="p">ZDB-4-EBA</subfield><subfield code="q">FAW_PDA_EBA</subfield><subfield code="x">Aggregator</subfield><subfield code="3">Volltext</subfield></datafield></record></collection> |
| id | DE-604.BV043960231 |
| illustrated | Not Illustrated |
| indexdate | 2024-07-10T07:39:47Z |
| institution | BVB |
| isbn | 9789088901256 9088901252 |
| language | Dutch |
| oai_aleph_id | oai:aleph.bib-bvb.de:BVB01-029368935 |
| oclc_num | 830162157 |
| open_access_boolean | |
| owner | DE-1047 DE-1046 |
| owner_facet | DE-1047 DE-1046 |
| physical | 343 pages |
| psigel | ZDB-4-EBA ZDB-4-EBA FAW_PDA_EBA |
| publishDate | 2009 |
| publishDateSearch | 2009 |
| publishDateSort | 2009 |
| publisher | Sidestone Press |
| record_format | marc |
| spelling | Berg, Belia van den Verfasser aut Net het echte leven belangen, macht en illusies in professionele teams [Belia van den Berg] Leiden Sidestone Press 2009 343 pages txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier Inleiding; Inspiratie tot dit onderzoek; Toegevoegde waarde; Opzet van het onderzoek; Perspectief; Onderzoeksvragen; Leeswijzer; Deel I; Uit het leven van een team; Voorafgaand aan de teambijeenkomst; Wat wordt zichtbaar?; Dynamiek in de context; De context; Versnelling; Grondslagen voor samenwerking; Fragmentatie; Simplificatie; Grondslagen voor beoordeling; Individualisering; Diversiteit; Dieptebeschrijvingen onderzoeksteams; De onderzoeksteams; GOP; De andere twee teams: Max en Multi; Max; Multi; De drie onderzoeksteams; Overeenkomsten; Verschillen; Deel II; Inleiding op Deel II. Keuze van de thema ́sPassie en doel, bronnen van het handelen; Veldonderzoek; De magie van passie; Twee levens binnen GOP; Bronnen van passie; Loyaliteit; De passie voorbij ... ; Passie en doel; Doel en doelgerichtheid; De invloed van passie en doel op succes; Beschouwing; Passie -- belang -- doel; Individuele en teamdoelen; Wat een gedeeld doel doet ... ; Gedeeld doel, gedeeld belang?; Het grote verhaal en het kleine; Twee levens binnen GOP?; Samenvatting; Binding en identificatie: de navelstreng; Veldonderzoek; Hoe GOP zichzelf beleeft; Verbinding met de bredere context Hoe buitenstaanders naar het team kijkenPersonal identities; Twee passies combineren; Het effect van deze identiteiten; Beschouwing; Bindingsmotieven en bejegening; Binding en afscheiding: onafscheidelijk; Binding met het zelf, team èn organisatie?; Wederkerigheid ondanks asymmetrie; De invloed van binding op het succes van het team; Samenvatting; Communicatie: de basis voor 'samen'; Veldonderzoek; Patronen; Conflicten; Reflectie; Gevolgen voor de teams; Communicatie met 'buiten'; Illusie?; Beschouwing; Betekenissen van 'communicatie'; Welke krachten maken communicatie (on)mogelijk? Wisselwerking tussen communicatie en interactieCommunicatie en teamperformance; Samenvatting; Leiden of geleid worden?; Veldonderzoek; Participatie, ook in het dagelijks handelen; Gedeeld leiderschap in de praktijk; Uitdoven van het gedeeld leiderschap; Beschouwing; Betekenissen van leiderschap; Leiderschap als groepsproces; Belang bij éénleiderschap; Leiderschap in team en omgeving; Samenvatting; In- en uitsluiting: mag ik erbij?; Veldonderzoek; Op zoek naar nieuwe leden; Strategieën van nieuwe teamleden; Het grote verschil en het effect daarvan; Reactie van de gevestigde teamleden Criteria voor in- en uitsluitingInsluiting: Een gezamenlijke expeditie?; Uitstoting; Subtielere uitsluiting; Subgroepen; Beschouwing; Verschijningsvormen; Belangen en krachten; Strategieën van nieuwkomers en oudgedienden; Communicatie bij in- en uitsluiting; In- en uitsluiting in de interactie tussen GOP en de omgeving; Het effect op performance; Samenvatting; Deel III; Inleiding op Deel III; Niemand groter dan de club?; Wat gebeurt er eigenlijk in déze teams?; Ratio, illusie en emotie; Thema's in de onderstroom; Mensen zijn slim; Het teamlid zelf; Invloed en macht; Onze 'voorstelling' nader beschouwd Hoe overleven leden van professionele teams in een wereld die gekenmerkt wordt door individualisering, versnelling en winstmaximalisatie? In tegenstelling tot de theorieën in de gangbare managementliteratuur concludeert dit onderzoek, dat de dynamiek in teams in commerciële organisaties vooral beheerst wordt door eigenbelang, angst, bindingsverlies en macht. Daarin onderscheiden deze professionals zich nauwelijks van gewone mensen in het alledaagse leven: Net het echte leven. Drie teams met een complexe opdracht worden intensief gevolgd. Gedurende dit veldwerk blijkt dat teamprocessen in de on BUSINESS & ECONOMICS / Corporate Governance bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Leadership bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Development bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Workplace Culture bisacsh Teams in the workplace fast Führung Wirtschaft Teams in the workplace |
| spellingShingle | Berg, Belia van den Net het echte leven belangen, macht en illusies in professionele teams BUSINESS & ECONOMICS / Corporate Governance bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Leadership bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Development bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Workplace Culture bisacsh Teams in the workplace fast Führung Wirtschaft Teams in the workplace |
| title | Net het echte leven belangen, macht en illusies in professionele teams |
| title_auth | Net het echte leven belangen, macht en illusies in professionele teams |
| title_exact_search | Net het echte leven belangen, macht en illusies in professionele teams |
| title_full | Net het echte leven belangen, macht en illusies in professionele teams [Belia van den Berg] |
| title_fullStr | Net het echte leven belangen, macht en illusies in professionele teams [Belia van den Berg] |
| title_full_unstemmed | Net het echte leven belangen, macht en illusies in professionele teams [Belia van den Berg] |
| title_short | Net het echte leven |
| title_sort | net het echte leven belangen macht en illusies in professionele teams |
| title_sub | belangen, macht en illusies in professionele teams |
| topic | BUSINESS & ECONOMICS / Corporate Governance bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Leadership bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Development bisacsh BUSINESS & ECONOMICS / Workplace Culture bisacsh Teams in the workplace fast Führung Wirtschaft Teams in the workplace |
| topic_facet | BUSINESS & ECONOMICS / Corporate Governance BUSINESS & ECONOMICS / Leadership BUSINESS & ECONOMICS / Organizational Development BUSINESS & ECONOMICS / Workplace Culture Teams in the workplace Führung Wirtschaft |
| work_keys_str_mv | AT bergbeliavanden nethetechtelevenbelangenmachtenillusiesinprofessioneleteams |