Flexible Workforce - Fit für die Herausforderungen der modernen Arbeitswelt?: Strategien, Modelle, Best Practice
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| Weitere Verfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bern
Haupt Verlag
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 296 Seiten Illustrationen, Diagramme 22.5 cm x 15.5 cm |
| ISBN: | 9783258079868 3258079862 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
V
O
RW
O
RT.
. 13
FLEXIBILISIERUNG IN D
ER M
ODERNEN A
RB
E
ITS
W
E
LT.
.
15
MARTINAZOELCH,MARCELOERTIG, VIKTORCALABROE&PHILIPHUNZIKER
1 DIE ARBEITSWELT IM ZEICHEN DER MEGATREND-DEBATTE
.
15
2 DIMENSIONEN DER FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT
.
18
3 FLEXIBILISIERUNG DER ARBEIT - ENTWICKLUNGEN UND TRENDS
.
19
3.1 ZEITLICHE FLEXIBILISIERUNG - SCHWANKUNGEN ABDECKEN UND
ZEITAUTONOMIE
ERMOEGLICHEN.
19
3.2 FUNKTIONALE FLEXIBILISIERUNG - POLYVALENT QUALIFIZIERT UND RUNDUM
EINSETZBAR.
.
. 21
3.3 FINANZIELLE FLEXIBILISIERUNG - VARIABILISIERUNG VON LOHNKOSTEN
.
23
3.4 OERTLICHE FLEXIBILISIERUNG - ARBEITEN ANYTIME, ANYWHERE
.
24
3.5 NUMERISCHE FLEXIBILISIERUNG - FLEXIBLE BESCHAEFTIGUNGSMODELLE
.
28
4 FLEXIBILITAET UND (UN-)SICHERHEIT - DIE FORDERUNG NACH FLEXICURITY
.
35
5 ZU DEN BEITRAEGEN IN DIESEM BAND
.
39
TRENDS ZUR FLEXIBILISIERUNG IN DER P
LATFORM ECONOM
Y
.
.
45
JONAS KMRAD&ULRICH PEKRUHL
1 VIRTUALITAET - RAEUMLICH-ZEITLICHE GRENZEN
UEBERWINDEN. 45
2 DIGITALE PLATTFORMEN - DER ZUGANG ZU EINEM GRENZENLOSEN ARBEITSMARKT.
2.1 MEHR ALS EIN VORUEBERGEHENDES PHAENOMEN
.
2.2 CROWDSOURCING
.
50
2.3 GIG
ECONOMY. 56
3 HERAUSFORDERUNGEN UND POTENZIALE DER PLATFORM ECONOMY
.
. 62
3.1 UNTERNEHMEN
.
63
3.2
BESCHAEFTIGTE.
67
4 GESTALTUNG DER VIRTUELLEN VERMITTLUNGSPLATTFORMEN
.
72
4.1
UNTERNEHMEN.
73
4.2
BESCHAEFTIGTE.
74
HR STRATEGIEN ZU
R FLEXIBILISIERUNG DER PERSONALRESSOURCEN
.
78
MARCEL OERTIG & MARTINA ZOELCH
1 EINLEITUNG
.
78
2 STRATEGIEN UND ZIELE DER FLEXIBILISIERUNG DES
PERSONALEINSATZES. 79
2.1 KOORDINATIONSFLEXIBILITAET
.
80
6 K
2.2
RESSOURCENFLEXIBILITAET.
81
2.3 AUSRICHTUNG DER
FLEXIBILISIERUNGSSTRATEGIEN. 82
2.4 ZIELE DER FLEXIBILISIERUNG DER
PERSONALRESSOURCEN. 83
3 BESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSE INNERHALB DER FLEXIBLE WORKFORCE
.
84
4 RAHMENMODELL DER FLEXIBLE WORKFORCE
.
87
4.1 BESCHAEFTIGUNGSFORMEN DES
RAHMENMODELLS. 88
4.2 FLEXIBLES
SOURCING.
91
4.3 FLEXIBLE BESCHAEFTIGUNGSSYSTEME AUS PERSPEKTIVE
DER LINIE UND DES
HRM.
, 93
5 FLEXIBLE WORKFORCE - HERAUSFORDERUNGEN FUER DAS PERSONALMANAGEMENT
.
95
5.1 TROUBLE SHOOTING STATT STRATEGIE
.
96
5.2 UNZUREICHENDE ZUSTAENDIGKEIT DES PERSONALMANAGEMENTS
.
96
5.3
UNTERNEHMENSKULTUR.
97
5.4 ABHAENGIGKEIT VON EXTERNEN BESCHAEFTIGTEN IM SPANNUNGSFELD ZWISCHEN
ROUTINE UND
INNOVATION.
98
5.5 INSIDE - OUTSIDE - DIE PERSPEKTIVE DER MITARBEITENDEN
.
98
5.6 VERRINGERUNG DER PERSONALKOSTEN VERSUS ERHOEHUNG DES
ADMINISTRATIVEN
AUFWANDS.
99
6 WIRKUNGSVOLLE HR PRACTICES ZUR UNTERSTUETZUNG DER
FLEXIBILISIERUNGSSTRATEGIEN
.
100
6.1 STRATEGISCHE
PERSONALPLANUNG.102
6.2 CONTROLLING (INKL. RISKMANAGEMENT/COMPLIANCE)
.
103
6.3 RECRUITING
&
SOURCING
.
105
6.4 ONBOARDING &
INTEGRATION. 107
6.5 PERFORMANCE 8T COMPENSATION MANAGEMENT
.
108
6.6 TALENT-MANAGEMENT & PERSONALENTWICKLUNG
.
110
6.7
RETENTIONSMANAGEMENT.113
6.8 WISSENSMANAGEMENT
.
115
6.9 OFFBOARDING &
ALUMNIMANAGEMENT.
117
7 BUSINESS-SZENARIEN UND FOKUS DER
FLEXIBILISIERUNGSSTRATEGIE.118
8
RESUEMEE.120
GUTE FUEHRUNG IM KONTEXT FLEXIBILISIERTER ARBEIT
.125
JUERG EGGENBERGER
1
EINFUEHRUNG.
125
2 EINFLUESSE FLEXIBILISIERTER ARBEIT AUF
FUEHRUNG.
126
2.1 VIELFALT IN DER
BEZIEHUNGSGESTALTUNG.
126
2.2 OEKONOMISIERUNG DER
ARBEIT.127
2.3 TEILEN ALS KOMPETENZ UND PRODUKTIVITAETSFAKTOR
.
128
2.4 MULTIPLE STRUKTUREN
.
128
2.5 ZUNEHMENDE BEDEUTUNG DES GESUNDHEITSSCHUTZES. .129
3 FLEXIBILISIERUNG NUTZBRINGEND GESTALTEN
.
130
3.1 PARTNERSCHAFTLICHE AUSGESTALTUNG ZWISCHEN ARBEITSZEITFLEXIBILITAET
UND
ARBEITSZEITSOUVERAENITAET.
.
.
131
3.2 GRENZEN SETZEN IN DER
FLEXIBILISIERUNG.132
4 NEUE ARBEITSWELT - SPANNUNGSFELDER FUER DIE
FUEHRUNG. 133
4.1 SPANNUNGSFELD KOMPLEXITAET ZULASSEN UND EINGRENZEN
.
134
4.2 SPANNUNGSFELD ROLLEN- UND LOYALITAETSKONFLIKTE IN MULTIPLEN
STRUKTUREN
.
134
4.3 SPANNUNGSFELD FUEHRUNGSANSPRUCH VERTEIDIGEN UND TEILEN
.
.
. 135
4.4 SPANNUNGSFELD ENTGRENZUNG UND
BINDUNG.
136
4.5 SPANNUNGSFELD VERAENDERN UND FUER STABILITAET SORGEN
.
136
5 BAUSTEINE GUTER FUEHRUNG IM KONTEXT DER FLEXIBILISIERUNG
.
138
5.1 WAS MITARBEITENDEN WICHTIG IST
.
.
138
5.2 SICH SELBER
FUEHREN.
139
5.3 FUEHRUNGSHANDWERK UND
WERTEORIENTIERUNG. 140
5.4 MIT VIELFALT UMGEHEN
.
140
5.5 MITARBEITENDE ENTWICKELN
.
141
5.6 FUER NACHHALTIGKEIT SORGEN
.
.
.
143
6 FUEHRUNG ALS AUSTAUSCHPROZESS IM DREIECK MITARBEITENDE - UNTERNEHMEN -
KUNDE
.
144
6.1 DAS FUEHRUNGSDREIECK ALS MENTALE
LANDKARTE.
144
6.2 UMSETZUNGSUEBERLEGUNGEN AM BEISPIEL DER FLEXIBILISIERUNG
.
.
.
148
BINDUNG VON M
ITARB
EITENDEN IN FLEXIBLEN B
ESCHAEFTIGUNGSVERHAELTNISSEN.
.
. 153
SABINE RAEDER
1
EINLEITUNG.
153
2 BINDUNG: COMMITMENT UND PSYCHOLOGISCHER VERTRAG.
.
.
.
.155
2.1
COMMITMENT.
155
2.2 PSYCHOLOGISCHER VERTRAG
.
156
3 MEHRFACHBESCHAEFTIGUNG ALS FORM FLEXIBLER ARBEIT
.
.
.
160
3.1 MEHRFACHBESCHAEFTIGTE ODER PORTFOLIOWORKER
.
160
3.2 COMMITMENT UND PSYCHOLOGISCHER VERTRAG VON MEHRFACHBESCHAEFTIGTEN
.
162
4 MASSNAHMEN DES PERSONALMANAGEMENTS UND BINDUNG
.
.
.163
4.1 HRM UND COMMITMENT.
163
4.2 HRM UND PSYCHOLOGISCHER VERTRAG
.
166
5 WAS IST ZU TUN?
.
167
A
RBEIT UND GESUNDHEIT BEI FLEXIBLEN ANSTELLUNGSVERHAELTNISSEN
.
.
.
172
GEORGF. BAUERS REBECCABRAUCHLI
1 EINFUEHRUNG
.
. 172
2 FORMEN, HAEUFIGKEIT UND EIGENSCHAFTEN FLEXIBLER ANSTELLUNGSVERHAELTNISSE
.
173
3 GRUENDE FUER FLEXIBLE ANSTELLUNGSVERHAELTNISSE AUS ARBEITGEBER- UND
ARBEITNEHMENDENSICHT.
174
4 SPANNUNGSFELD VON SELBST- VERSUS FREMDBESTIMMTEN FAV: DIE EXTREME
FREELANCER UND PREKAERE
BESCHAEFTIGUNG.
175
4.1 SELBSTBESTIMMTE
FREELANCER.
176
4.2 FREMDBESTIMMTE, PREKAER
BESCHAEFTIGTE.
176
5 BEURTEILUNGSKRITERIEN FUER FAV BEZUEGLICH ARBEITSBEDINGUNGEN UND
GESUNDHEIT
.
177
5.1 AUTONOMIE BEI DER AUSWAHL DES FAV
.
177
5.2 ARBEITSPLATZSICHERHEIT
.
.
.178
5.3
ARBEITSQUALITAET.
179
6 FOLGEN DER FAV FUER ARBEITSBEDINGUNGEN UND DIE GESUNDHEIT
.
180
6.1 GENERELLER VERGLEICH FAV VERSUS FESTANSTELLUNGEN
.
181
6.2 ARBEITSBEDINGUNGEN UND GESUNDHEIT VON FREELANCERN
.
181
6.3 ARBEITSBEDINGUNGEN UND GESUNDHEIT VON PREKAER
BESCHAEFTIGTEN.182
7 ZWISCHENBILANZ - ALLGEMEINE GESTALTUNGSPRINZIPIEN FUER
FAV.183
8 GESUNDHEITSFOERDERLICHE GESTALTUNG FLEXIBLER
ARBEITSVERHAELTNISSE.185
8.1 STRATEGIEN AUF EBENE
MITARBEITENDE.
185
8.2 STRATEGIEN AUF EBENE FUEHRUNGSKRAEFTE UND TEAMS
.
186
8.3 STRATEGIEN AUF EBENE
BETRIEBE.186
8.4 GESTALTUNG POLITISCHER UND GESELLSCHAFTLICHER RAHMENBEDINGUNGEN
.
.187
RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN FLEXIBLER ARBEIT
.190
BETTINA HUEBSCHER & SARAH KEHL
1 ARBEITSFORMEN IM
WANDEL.
190
2 RELEVANTE VERTRAGSFORMEN BEI DER FLEXIBILISIERTEN ARBEIT.
.
.
.
191
2.1
ALLGEMEINES.
191
2.2 DER
EINZELARBEITSVERTRAG.
193
2.3 DER
WERKVERTRAG.
193
2.4 AUFTRAG. 194
2.5 TEMPORAERANSTELLUNG. 194
2.6 ARBEIT AUF
ABRUF.
195
2.7
FREELANCER.
196
3 FLEXIBILITAET BEIM EINZELARBEITSVERTRAG
.
.
. 197
3.1 ARBEITSORT UND
MOBILITAET.198
3.2 ARBEITSZEIT UND
ARBEITSZEITERFASSUNG.
199
3.3 HAFTUNG BEI SCHAEDEN
.
201
3.4 VERGUETUNG UND STEUERRECHTLICHE
ABZUEGE.
201
3.5 GEHEIMHALTUNGSPFLICHT
.
202
3.6 RISIKEN BEI DER INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE (IKT)
.
203
3.7 DATENSCHUTZ UND DATENSICHERHEIT
.
204
4 SOZIALE
ABSICHERUNG.
205
4.1 BERUFLICHE VORSORGE UND
ARBEITSLOSIGKEIT.205
4.2 NICHTBERUFSUNFALL UND
BERUFEKRANKHEIT.206
5 VEREINBARKEIT VON ARBEIT UND ANDEREN LEBENSBEREICHEN
.
207
5.1 ENTGRENZUNG IM ARBEITSALLTAG
.
207
5.2 STRESSHAFTUNG
.
.
207
5.3 ERREICHBARKEIT
.
.
208
5.4 BRING YOUR OWN DEVICE
.
209
6 VIRTUELLE ARBEIT
(CROWDSOURCING).
211
6.1 CROWDSOURCING-PLATTFORMEN
.
211
6.2 RECHTLICHE BEDEUTUNG VON CROWDSOURCING
.
211
7 FAZIT & SPANNUNGSFELDER
.
.
.
213
FLEXIBLER PERSONALEINSATZ IN DER PRAXIS - FALLBEISPIELE
FALLBEISPIEL
SWISSPORT.
.
.
218
HEINZ GIESEN & BRUNO RIESEN
1 HERAUSFORDERUNGEN AN EINEN FLEXIBLEN
PERSONALEINSATZ.219
1.1 STARKE
VOLATILITAET.219
1.2 MARGENDRUCK UND
GESAMTARBEITSVERTRAG.221
2 LOESUNGSANSAETZE
.
222
2.1 FLEXIBILITAETS-TYPEN DES PERSONALEINSATZES
.
. 222
2.2 EXTERNE REKRUTIERUNGSKANAELE
.
,
.
226
2.3 INTERNE UMSETZUNG
.
226
3 ERGEBNIS
.
228
3.1 CHANGE MANAGEMENT
.
.
229
3.2 LESSONS
LEARNED.230
3.3
MASSNAHMEN.231
FALLBEISPIEL MIGROS
AARE.
.233
MARTIN KESSLER
1 HERAUSFORDERUNGEN AN EINEN FLEXIBLEN PERSONALEINSATZ
.
234
1.1 23
GESCHAEFTSMODELLE.
234
1.2 TEILZEITARBEITGEBERIN MIT 70 % FRAUEN
.
234
1.3 INDIVIDUALISIERUNG DER
GESELLSCHAFT. 235
1.4 EINKAEUFEN - UEBERALL UND JEDERZEIT
.
235
1.5 SCHWANKUNGEN IM PERSONALBEDARF
.
236
2 LOESUNGSANSAETZE.
.
.
236
2.1 FLEXIBLE ARBEITSMODELLE
.
237
2.2 PERSONALPLANUNG MIT DEM PERSONALVERGABE-TOOL
.
238
2.3 TEILZEITFUEHRUNGSKRAEFTE
.
239
3
ERGEBNIS.240
3.1 LESSONS
LEARNED.
240
FALLBEISPIEL
ENDRESS+HAUSER.242
ROLAND KIENZIER
1 HERAUSFORDERUNGEN AN EINEN FLEXIBLEN
PERSONALEINSATZ.
243
1.1 TRADITIONSUNTEMEHMEN VERSUS FLEXIBILISIERUNG
.
243
1.2 FLEXIBILITAET IM INTERNATIONALEN KONTEXT. 244
2
LOESUNGSANSAETZE.
246
2.1 STARRE DENKMUSTER
AUFLOESEN.246
2.2 ATTRAKTIV BLEIBEN FUER
INNOVATIONSTRAEGER.
247
2.3 FLEXIBLE WORKFORCE DANK ZEITWEILIGEM INSOURDNG
.
249
3
ERGEBNIS.250
3.1 LESSONS LEAMED. 251
FALLBEISPIEL PWC
SCHWEIZ.
253
MICHAELA CHRISTIAN GATTMANN
1 HERAUSFORDERUNGEN AN EINEN FLEXIBLEN
PERSONALEINSATZ.
254
2
MODELLE.255
2.1 JAHRESARBEITSZEITMODELL (BEREICHSOBERGREIFEND)
.
256
2.2 ZIELGRUPPENBASIERTE BEDUERFNISANALYSE (BEREICHSUEBERGREIFEND UND
-SPEZIFISCH).
.
. 256
2.3 FLEX@ASSURANCE
(BEREICHSSPEZIFISCH).257
2.4 PWC SERVICE DELIVERY
CENTERS.259
2.5 LOESUNGEN FUER DIE INTERNEN DIENSTLEISTUNGEN
.
.259
3
ERGEBNISSE.260
3.1 AUSWIRKUNGEN AUF DIE HR-ABTEILUNG
.
260
3.2 CHANGE
MANAGEMENT. 261
4 LESSONS
LEARNED.
262
FALLBEISPIEL SWISSCOM AG
.
265
ALEXANDER SENN & HANS C WERNER
1 HERAUSFORDERUNGEN AN EINEN FLEXIBLEN
PERSONALEINSATZ.
266
1.1 AUF- VERSUS ABBAU VON PERSONALRESSOURCEN
.
266
1.2 GESCHAEFTSBEREICHE VON
SWISSCOM.266
1.3 ZUGRIFF AUF
WISSEN.
267
2
LOESUNGSANSAETZE.268
2.1 INTERNE
REKRUTIERUNG.
268
2.2 EXTERNE
REKRUTIERUNG.270
3
ERGEBNIS.
272
3.1 FLEXIBILISIERUNG ALS TEIL DER DNA
.
272
3.2 NACHFOLGEPLANUNG &
TALENTPROGRAMM. 273
3.3 CHANGE
MANAGEMENT.
273
3.4
LESSONSLEAMED.274
FALLBEISPIEL STAFF FINDER
.
277
VIKTOR CALABRD & PHILIP HUNZIKER
1 HERAUSFORDERUNGEN AN EINEN FLEXIBLEN PERSONALEINSATZ
.
279
1.1 START-UP IN EINEM DYNAMISCHEN
MARKTUMFELD.279
1.2 VOLATILITAET DES PERSONALVERLEIH-GESCHAEFTES
.
280
1.3 ANPASSUNG DER INTERNEN RESSOURCEN AN DEN GESCHAEFTSGANG
.
280
2 LOESUNGSANSAETZE
.
281
2.1 JUST-IN-TIME-PERSONALSTRATEGIE
.
281
2.2 MITARBEITENDE MIT UNTERSCHIEDLICHEN AEXIBILITAETSGRADEN
.
282
2.3 TECHNISCHE UMSETZUNG MIT DEM STAFF FINDER MARKTPLATZ
.
284
2.4 TRY&HIRE
.
286
3
ERGEBNIS.
287
3.1 STAFF FINDER FLEX-TEAM ALS TALENTPOOL
.
288
3.2 ENTLASTUNG VON
SCHLUESSELMITARBEITENDEN.288
3.3 ANTWORT AUF DIE MODERNE
ARBEITSWELT.288
3.4 HR ALS
TALENTMANAGER.
289
3.5 LESSONSLEAMED
.
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290
AUTORINNEN UND AUTOREN
292 |
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