Soziale Arbeit - die Organisationen und Institutionen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Opladen ; Toronto
Verlag Barbara Budrich
[2022]
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| Schriftenreihe: | Soziale Arbeit - Grundlagen
Band 3 UTB 4780 |
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INHALTSVERZEICHNIS
SOZIALE
ARBEIT
-
GRUNDLAGEN:
VORWORT
ZUR
INTENTION
UND
STRUKTUR
DER
REIHE
.
9
WERNER
THOLE,
FABIAN
KESSL,
ELKE
KRUSE
UND
SABINE
STOEVESAND
EINLEITUNG
.
13
1.
INSTITUTIONEN
.
17
1.1
ENTSTEHUNG
VON
INSTITUTIONEN
.
18
1.2
SOZIALE
ARBEIT
ALS
INSTITUTION
.
21
1.3
ENTWICKLUNG
VON
INSTITUTIONEN
.
23
1.4
NEOINSTITUTIONALISMUS
.
26
2.
ORGANISATION
.
28
2.1
EIN
SIMPLES
VERSTAENDNIS
VON
ORGANISATIONEN
.
28
2.2
ORGANISATIONSTHEORIEN
.
30
2.3
INSTITUTIONEN
UND
ORGANISATIONEN
.
40
3.
ORGANISATION
DER
SOZIALEN
ARBEIT
.
43
3.1
DIE
ORGANISATION
DER
SOZIALEN
ARBEIT
AUF
BUNDESEBENE
.
44
3.2
DIE
ORGANISATION
DER
SOZIALEN
ARBEIT
AUF
LANDESEBENE
.
47
3.3
DIE
ORGANISATION
DER
SOZIALEN
ARBEIT
AUF
KOMMUNALER
EBENE
.
47
4.
TRAEGER
UND
VERBAENDE
.
55
4.1
OEFFENTLICHE
UND
FREIE
TRAEGER
.
56
4.1.1
OEFFENTLICHE
TRAEGER
.
57
4.1.2
FREIE
TRAEGER
.
60
4.2
VERBAENDE
.
66
5.
KORPORATISMUS
UND
SUBSIDIARITAETSPRINZIP
.
71
5.1
KORPORATISMUS
.
72
INHALTSVERZEICHNIS
5.2
SUBSIDIARITAETSPRINZIP
.
78
6.
ORGANISATIONEN
DER
SOZIALEN
ARBEIT
-
EINRICHTUNGEN
UND
DIENSTE
.
86
6.1
ZUM
SOZIALARBEITERISCHEN/SOZIALPAEDAGOGISCHEN
IN
ORGANISATIONEN
DER
SOZIALEN
ARBEIT
.
88
6.2
SOZIALE
DIENSTE
UND
EINRICHTUNGEN
.
93
6.2.1
SOZIALE
DIENSTE
.
94
6.2.2
EINRICHTUNGEN
.
97
7.
DAS
PROFESSIONELLE
HANDELN
VON
FACHKRAEFTEN
IN
ORGANISATIONEN
.
101
7.1
FEST
GEKOPPELTE
SYSTEME
.
103
7.2
LOSE
GEKOPPELTE
SYSTEME
.
109
7.3
DOPPELTES
MANDAT
.
113
8.
ADRESSATEN,
NUTZER*INNEN,
KLIENTINNEN,
KUNDEN,
KOPRODUZENTINNEN
-
EINE
SORTIERUNG
.
117
8.1
ARME
UND
ABWEICHENDE
.
118
8.2
KLIENTINNEN
UND
KLIENTEN
.
120
8.3
KUNDINNEN,
KUNDEN,
KOPRODUZENTINNEN
UND-PRODUZENTEN
.
122
8.4
NUTZERINNEN
UND
NUTZER
.
125
8.5
ADRESSATINNEN
UND
ADRESSATEN
.
127
8.6
WELCHER
BEGRIFF
SOLL
ES
NUN
SEIN?
.
130
9.
HANDELN
VON
ADRESSATINNEN
UND
ADRESSATEN
IN
ORGANISATIONEN
.
132
9.1
MITGLIED,
TEILNEHMENDE
ODER
UMWELT
VON
ORGANISATIONEN?
.
134
9.2
EINTRITT
UND
AUFNAHME
IN
ORGANISATIONEN
.
138
9.3
HANDELN
IN
ORGANISATIONEN
.
141
9.4
AUSTRITT
AUS
ORGANISATIONEN
.
145
10.
ORGANISATIONEN
ALS
YYGEFAEHRLICHE"
ORTE
.
150
10.1
ORGANISATIONEN
ALS
RATIONALE
ORTE
.
151
10.2
TOTALE
INSTITUTIONEN
.
155
11.
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND
VERAENDERUNG
VON
ORGANISATIONEN
.
167
6
INHALTSVERZEICHNIS
11.1
GRUENDE,
IMPULSE
UND
ANSATZPUNKTE
FUER
DIE
VERAENDERUNGSBEREITSCHAFT
VON
ORGANISATIONEN
.
168
11.1.1
WANDEL
DER
UMWELTEN VON
ORGANISATIONEN
ALS
IMPULSE
FUER
VERAENDERUNGEN
.
170
11.1.2
DISKREPANZERFAHRUNGEN
IN
ORGANISATIONEN
MIT
DER
IMPULSWIRKUNG
ZU
VERAENDERUNGEN
.
172
11.2
STRATEGIEN
ZUR
VERAENDERUNG
VON
ORGANISATIONEN
UND
EINFUEHRENDE
HINWEISE
ZUR
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
.
175
11.3
ECKPUNKTE
ZUR
AUSGESTALTUNG
VON
ORGANISATIONSENTWICKLUNGSPROZESSEN
UND
DAS
KONZEPT
VON
DER
YYLERNFAEHIGEN
ORGANISATION"
.
179
12.
ORGANISATIONEN
UND
GESELLSCHAFT
.
183
12.1
GESELLSCHAFT
VERAENDERT
ORGANISATIONEN
DER
SOZIALEN
ARBEIT
.
186
12.2
ORGANISATIONEN
DER
SOZIALEN
ARBEIT
VERAENDERN
GESELLSCHAFT
.
189
12.2.1
SOZIALINTEGRATION
DURCH
ORGANISATIONEN
.
191
12.2.2
SYSTEMINTEGRATION
DURCH
ORGANISATIONEN
.
192
LITERATURVERZEICHNIS
.
195
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
.
210 |
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