Holdings: Die Zukunft der Verbundgruppen

Die Zukunft der Verbundgruppen: eine Analyse der Netzwerkstabilität sowie die Vorstellung der Systemmarke als Zukunftskonzept – eine theoretische und empirische Darstellung –

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Bibliographic Details
Main Author:	Schlesiger, Katrin 1984- (Author)
Format:	Thesis Book
Language:	German
Published:	Aachen Shaker Verlag 2016
Series:	Münstersche Schriften zur Kooperation Band 121
Subjects:	Corporate Governance Unternehmenskooperation Verbundgruppe Governance Netzwerkstabilität Verbundgruppen Hochschulschrift
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS.............................................................................XIII TABELLENVERZEICHNIS................................................................................ XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................. XX 1 EINLEITUNG.................................................................................................... 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT .............................................. 1 1.2 AUFBAU DER ARBEIT............................................................................ 8 1.3 METHODIK.........................................................................................13 2 VERBUNDGRUPPEN......................................................................................17 2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ENTWICKLUNG ........................................ 17 2.1.1 DEFINITION .............................................................................. 17 2.1.2 ENTWICKLUNG VON VERBUNDGRUPPEN ...................................... 20 2.1.2.1 HISTORISCHES RASTER..........................................................20 2.1.2.2 EINKAUFSVERBUND.............................................................23 2.1.2.3 DIENSTLEISTUNGSVERBUND...................................................25 2.1.2.4 MARKETINGVERBUND...........................................................26 2.1.2.5 KONZEPTVERBUND.............................................................. 28 2.1.2.6 INFORMATIONSVERBUND.......................................................29 2.2 ORGANISATION- UND RECHTSFORM ..................................................... 30 2.3 MARKTSITUATION................................................................................ 31 2.3.1 SITUATION DER VERBUNDGRUPPEN..............................................31 2.3.2 NACHFRAGE- UND ANGEBOTSWANDEL.........................................33 2.4 LEISTUNGSANGEBOT...........................................................................37 2.5 REGIEBETRIEBE.................................................................................. 43 3 GOVERNANCE VON VERBUNDGRUPPEN ..................................................... 45 3.1 GRUNDLAGEN ..................................................................................... 45 3.1.1 DEFINITION UNTEMEHMENSNETZWERK......................................45 3.1.2 ORGANISATION.......................................................................... 47 3.1.3 PRINZIP DER FREIWILLIGKEIT ................................................. 48 3.1.4 PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN IN VERBUNDGRUPPEN ....... 48 3.1.5 GOVERNANCE........................................................................... 50 3.2 STABILISIERUNGSBEDARF DER COOPERATIVE GOVERNANCE IN V ERBUNDGRUPPEN............................................................................. 52 3.2.1 PROBLEMFELDER.........................................................................52 3.2.2 SPANNUNGSFELD DER ZENTRALITAET UND DEZENTRALITAET ................ 54 3.2.3 RICHTIGER BINDUNGSGRAD ........................................................ 57 3.2.4 UNSTRUKTURIERTES LEISTUNGSANGEBOT ...................................... 58 3.2.5 SYSTEMBEDINGTES DURCHSETZUNGSHEMMNIS .......................... 59 3.2.6 UNKLARE MITGLIEDERSTRUKTUREN .............................................. 60 3.3 SYSTEMATISIERUNG DER VERBUNDGRUPPEN ........................................ 60 3.3.1 STRUKTURIERUNG DER KOOPERATIONSZIELE UND -BEREICHE .......... 60 3.3.2 IDENTIFIZIERUNG DER VERBUNDGRUPPENTYPEN ......................... 64 3.4 BESTIMMUNG DES STABILISIERUNGSBEDARFS IN DEN IDENTIFIZIERTEN VERBUNDGRUPPENTYPEN ........................................... 70 3.4.1 GRUNDLAGEN.............................................................................70 3.4.2 STABILISIERUNGSBEDARF IM EINKAUFSVERBUND ......................... 73 3.4.3 STABILISIERUNGSBEDARF IM ALLROUNDER ................................... 74 3.4.4 STABILISIERUNGSBEDARF IM SYSTEMMARKENVERBUND ................ 77 3.4.5 ZWISCHENFAZIT........................................................................ 78 3.5 SYSTEMMARKE ALS POTENZIELLES ZUKUNFTSKONZEPT .......................... 84 3.5.1 DEFINITION .............................................................................. 84 3.5.2 EINFUEHRUNG DER SYSTEMMARKE UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER IDENTIFIZIERTEN VERBUNDGRUPPENTYPEN............................88 4 THEORETISCHE UEBERPRUEFUNG DER STABILISIERUNGSMECHANISMEN .......... 91 4.1 DEFINITION DER VERFUEGUNGSRECHTE ................................................... 91 4.2 INSTITUTIONELLE STABILISIERUNG ......................................................... 94 4.3 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG ................................................... 95 4.4 MECHANISMEN DER OPERATIVEN KOOPERATIONSFUEHRUNG .................... 98 4.4.1 KOOPERATIONSERFOLG - FORMELL ............................................... 98 4.4.2 KOMMUNIKATION - FORMELL ................................................... 99 4.4.3 KONFLIKTREDUKTION / ZUFRIEDENHEIT - FORMELL......................100 4.4.4 KOMMUNIKATION - INFORMELL .............................................. 101 4.4.5 VERTRAUEN - INFORMELL..........................................................101 4.4.6 KONFLIKTREDUKTION / ZUFRIEDENHEIT - INFORMELL .................. 105 4.5 ALLGEMEINE STABILISIERUNGSMECHANISMEN ................................... 106 4.5.1 KAPITALBETEILIGUNG / KAPITALMARKTBEWERTUNG - FORMELL.... 106 4.5.2 MEMBERVALUE - FORMELL......................................................106 4.5.3 WETTBEWERB - INFORMELL......................................................107 4.5.4 ZIELHARMONISIERUNG / MOTIVATION - INFORMELL....................112 4.5.5 MITGLIEDERBETREUER - FORMELL .............................................. 113 4.5.6 SEGMENTIERUNG / HOMOGENISIERUNG - FORMELL....................114 4.5.7 MITGLIEDERGEWINNUNG - FORMELL ......................................... 115 4.5.8 REPUTATION - INFORMELL........................................................116 4.6 WIRKUNGSGRAD DER STABILISIERUNGSMECHANISMEN IN DEN IDENTIFIZIERTEN KOOPERATIONSTYPEN ............................................... 116 5 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DER STABILISIERUNGSMECHANISMEN .......... 120 5.1 EMPIRISCHE ANALYSE - DATENBASIS UND OPERATIONALISIERUNG ..... 120 5.2 DESKRIPTIVE AUSWERTUNG - VORGEHEN .......................................... 128 5.3 VERFUGUNGSRECHTE ......................................................................... 129 5.4 MECHANISMEN DER OPERATIVEN KOOPERATIONSFUHRUNG .................. 130 5.4.1 KOOPERATIONSERFOLG - FORMELL .............................................. 130 5.4.2 KOMMUNIKATION - FORMELL ................................................. 136 5.4.3 KONFLIKTREDUKTION / ZUFRIEDENHEIT - FORMELL.......................139 5.4.4 KOMMUNIKATION - INFORMELL ................................................ 141 5.4.5 VERTRAUEN - 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EVALUIERUNG DER AUSGANGSSITUATION.................191 7.1.1 PROBLEMDEFINITION - ZIELSETZUNG DER ANALYSE...................191 7.1.2 ZIELGRUPPENANALYSE............................................................. 192 7.1.3 EXTERNE ANALYSE ................................................................... 199 7.1.4 ABLEITUNG VON CHANCEN / RISIKEN......................................202 7.1.5 INTERNE ANALYSE.................................................................... 203 7.1.6 STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE ........................................... 208 7.2 ABLEITUNG VON ZIELEN....................................................................209 7.2.1 GRUNDLAGEN........................................................................... 209 7.2.2 ZIELBILDUNG.......................................................................... 211 7.3 SYSTEMMARKENENTWICKLUNG ......................................................... 212 7.3.1 GRUNDKONZEPT......................................................................212 7.3.2 REGELWERKENTWICKLUNG ...................................................... 213 7.3.3 EINFUHRUNGSMETHODE .......................................................... 214 7.3.4 MARKETINGSTRATEGIEBESTIMMUNG...........................................216 7.3.5 MARKENKONZEPTENTWICKLUNG .......... .................................... 219 7.3.5.1 BETRIEBSFORMEN IM EINZELHANDEL.................................219 7.3.5.2 ENTWICKLUNG EINES ODER DIFFERENZIERTER KONZEPTE ..... 220 7.3.5.3 BESTIMMUNG DER ZIELSEGMENTE .................................... 221 7.3.5.4 BESTIMMUNG DER MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIE ............. 222 7.3.5.5 ENTWICKLUNG EINES MARKENNAMENS UND -LOGOS ........... 224 7.3.5.6 MARKENARCHITEKTUR.........................................................225 7.3.5.7 IDENTITAET ......................................................................... 226 7.3.5.8 POSITIONIERUNG...............................................................227 7.3.5.9 MARKETINGINSTRUMENTE / -MIX.......................................230 7.3.5.10 LEISTUNGSANGEBOT - 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spelling	Schlesiger, Katrin 1984- Verfasser (DE-588)1119262151 aut Die Zukunft der Verbundgruppen eine Analyse der Netzwerkstabilität sowie die Vorstellung der Systemmarke als Zukunftskonzept – eine theoretische und empirische Darstellung – Katrin Schlesiger Aachen Shaker Verlag 2016 XX, 312 Seiten Diagramme txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Münstersche Schriften zur Kooperation Band 121 Dissertation Westfälische Wilhelms-Universität Münster 2016 Corporate Governance (DE-588)4419850-4 gnd rswk-swf Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 gnd rswk-swf Verbundgruppe (DE-588)4139015-5 gnd rswk-swf Governance Netzwerkstabilität Verbundgruppen (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmenskooperation (DE-588)4078604-3 s Verbundgruppe (DE-588)4139015-5 s Corporate Governance (DE-588)4419850-4 s DE-604 Shaker Verlag (DE-588)1064118135 pbl Münstersche Schriften zur Kooperation Band 121 (DE-604)BV013946731 121 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=029317368&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis
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