Verfügbarkeit: Die Zukunft der Verbundgruppen

Die Zukunft der Verbundgruppen: eine Analyse der Netzwerkstabilität sowie die Vorstellung der Systemmarke als Zukunftskonzept – eine theoretische und empirische Darstellung –

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Schlesiger, Katrin 1984- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Aachen Shaker Verlag 2016
Schriftenreihe:	Münstersche Schriften zur Kooperation Band 121
Schlagworte:	Corporate Governance Unternehmenskooperation Verbundgruppe Governance Netzwerkstabilität Verbundgruppen Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	XX, 312 Seiten Diagramme
ISBN:	9783844047905 3844047905

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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS ABBILDUNGSVERZEICHNIS.............................................................................XIII TABELLENVERZEICHNIS................................................................................ XVII ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ............................................................................. XX 1 EINLEITUNG.................................................................................................... 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT .............................................. 1 1.2 AUFBAU DER ARBEIT............................................................................ 8 1.3 METHODIK.........................................................................................13 2 VERBUNDGRUPPEN......................................................................................17 2.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ENTWICKLUNG ........................................ 17 2.1.1 DEFINITION .............................................................................. 17 2.1.2 ENTWICKLUNG VON VERBUNDGRUPPEN ...................................... 20 2.1.2.1 HISTORISCHES RASTER..........................................................20 2.1.2.2 EINKAUFSVERBUND.............................................................23 2.1.2.3 DIENSTLEISTUNGSVERBUND...................................................25 2.1.2.4 MARKETINGVERBUND...........................................................26 2.1.2.5 KONZEPTVERBUND.............................................................. 28 2.1.2.6 INFORMATIONSVERBUND.......................................................29 2.2 ORGANISATION- UND RECHTSFORM ..................................................... 30 2.3 MARKTSITUATION................................................................................ 31 2.3.1 SITUATION DER VERBUNDGRUPPEN..............................................31 2.3.2 NACHFRAGE- UND ANGEBOTSWANDEL.........................................33 2.4 LEISTUNGSANGEBOT...........................................................................37 2.5 REGIEBETRIEBE.................................................................................. 43 3 GOVERNANCE VON VERBUNDGRUPPEN ..................................................... 45 3.1 GRUNDLAGEN ..................................................................................... 45 3.1.1 DEFINITION UNTEMEHMENSNETZWERK......................................45 3.1.2 ORGANISATION.......................................................................... 47 3.1.3 PRINZIP DER FREIWILLIGKEIT ................................................. 48 3.1.4 PRINZIPAL-AGENTEN-BEZIEHUNGEN IN VERBUNDGRUPPEN ....... 48 3.1.5 GOVERNANCE........................................................................... 50 3.2 STABILISIERUNGSBEDARF DER COOPERATIVE GOVERNANCE IN V ERBUNDGRUPPEN............................................................................. 52 3.2.1 PROBLEMFELDER.........................................................................52 3.2.2 SPANNUNGSFELD DER ZENTRALITAET UND DEZENTRALITAET ................ 54 3.2.3 RICHTIGER BINDUNGSGRAD ........................................................ 57 3.2.4 UNSTRUKTURIERTES LEISTUNGSANGEBOT ...................................... 58 3.2.5 SYSTEMBEDINGTES DURCHSETZUNGSHEMMNIS .......................... 59 3.2.6 UNKLARE MITGLIEDERSTRUKTUREN .............................................. 60 3.3 SYSTEMATISIERUNG DER VERBUNDGRUPPEN ........................................ 60 3.3.1 STRUKTURIERUNG DER KOOPERATIONSZIELE UND -BEREICHE .......... 60 3.3.2 IDENTIFIZIERUNG DER VERBUNDGRUPPENTYPEN ......................... 64 3.4 BESTIMMUNG DES STABILISIERUNGSBEDARFS IN DEN IDENTIFIZIERTEN VERBUNDGRUPPENTYPEN ........................................... 70 3.4.1 GRUNDLAGEN.............................................................................70 3.4.2 STABILISIERUNGSBEDARF IM EINKAUFSVERBUND ......................... 73 3.4.3 STABILISIERUNGSBEDARF IM ALLROUNDER ................................... 74 3.4.4 STABILISIERUNGSBEDARF IM SYSTEMMARKENVERBUND ................ 77 3.4.5 ZWISCHENFAZIT........................................................................ 78 3.5 SYSTEMMARKE ALS POTENZIELLES ZUKUNFTSKONZEPT .......................... 84 3.5.1 DEFINITION .............................................................................. 84 3.5.2 EINFUEHRUNG DER SYSTEMMARKE UNTER BERUECKSICHTIGUNG DER IDENTIFIZIERTEN VERBUNDGRUPPENTYPEN............................88 4 THEORETISCHE UEBERPRUEFUNG DER STABILISIERUNGSMECHANISMEN .......... 91 4.1 DEFINITION DER VERFUEGUNGSRECHTE ................................................... 91 4.2 INSTITUTIONELLE STABILISIERUNG ......................................................... 94 4.3 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG ................................................... 95 4.4 MECHANISMEN DER OPERATIVEN KOOPERATIONSFUEHRUNG .................... 98 4.4.1 KOOPERATIONSERFOLG - FORMELL ............................................... 98 4.4.2 KOMMUNIKATION - FORMELL ................................................... 99 4.4.3 KONFLIKTREDUKTION / ZUFRIEDENHEIT - FORMELL......................100 4.4.4 KOMMUNIKATION - INFORMELL .............................................. 101 4.4.5 VERTRAUEN - INFORMELL..........................................................101 4.4.6 KONFLIKTREDUKTION / ZUFRIEDENHEIT - INFORMELL .................. 105 4.5 ALLGEMEINE STABILISIERUNGSMECHANISMEN ................................... 106 4.5.1 KAPITALBETEILIGUNG / KAPITALMARKTBEWERTUNG - FORMELL.... 106 4.5.2 MEMBERVALUE - FORMELL......................................................106 4.5.3 WETTBEWERB - INFORMELL......................................................107 4.5.4 ZIELHARMONISIERUNG / MOTIVATION - INFORMELL....................112 4.5.5 MITGLIEDERBETREUER - FORMELL .............................................. 113 4.5.6 SEGMENTIERUNG / HOMOGENISIERUNG - FORMELL....................114 4.5.7 MITGLIEDERGEWINNUNG - FORMELL ......................................... 115 4.5.8 REPUTATION - INFORMELL........................................................116 4.6 WIRKUNGSGRAD DER STABILISIERUNGSMECHANISMEN IN DEN IDENTIFIZIERTEN KOOPERATIONSTYPEN ............................................... 116 5 EMPIRISCHE UEBERPRUEFUNG DER STABILISIERUNGSMECHANISMEN .......... 120 5.1 EMPIRISCHE ANALYSE - DATENBASIS UND OPERATIONALISIERUNG ..... 120 5.2 DESKRIPTIVE AUSWERTUNG - VORGEHEN .......................................... 128 5.3 VERFUGUNGSRECHTE ......................................................................... 129 5.4 MECHANISMEN DER OPERATIVEN KOOPERATIONSFUHRUNG .................. 130 5.4.1 KOOPERATIONSERFOLG - FORMELL .............................................. 130 5.4.2 KOMMUNIKATION - FORMELL ................................................. 136 5.4.3 KONFLIKTREDUKTION / ZUFRIEDENHEIT - FORMELL.......................139 5.4.4 KOMMUNIKATION - INFORMELL ................................................ 141 5.4.5 VERTRAUEN - 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EVALUIERUNG DER AUSGANGSSITUATION.................191 7.1.1 PROBLEMDEFINITION - ZIELSETZUNG DER ANALYSE...................191 7.1.2 ZIELGRUPPENANALYSE............................................................. 192 7.1.3 EXTERNE ANALYSE ................................................................... 199 7.1.4 ABLEITUNG VON CHANCEN / RISIKEN......................................202 7.1.5 INTERNE ANALYSE.................................................................... 203 7.1.6 STRATEGISCHE SITUATIONSANALYSE ........................................... 208 7.2 ABLEITUNG VON ZIELEN....................................................................209 7.2.1 GRUNDLAGEN........................................................................... 209 7.2.2 ZIELBILDUNG.......................................................................... 211 7.3 SYSTEMMARKENENTWICKLUNG ......................................................... 212 7.3.1 GRUNDKONZEPT......................................................................212 7.3.2 REGELWERKENTWICKLUNG ...................................................... 213 7.3.3 EINFUHRUNGSMETHODE .......................................................... 214 7.3.4 MARKETINGSTRATEGIEBESTIMMUNG...........................................216 7.3.5 MARKENKONZEPTENTWICKLUNG .......... .................................... 219 7.3.5.1 BETRIEBSFORMEN IM EINZELHANDEL.................................219 7.3.5.2 ENTWICKLUNG EINES ODER DIFFERENZIERTER KONZEPTE ..... 220 7.3.5.3 BESTIMMUNG DER ZIELSEGMENTE .................................... 221 7.3.5.4 BESTIMMUNG DER MARKTBEARBEITUNGSSTRATEGIE ............. 222 7.3.5.5 ENTWICKLUNG EINES MARKENNAMENS UND -LOGOS ........... 224 7.3.5.6 MARKENARCHITEKTUR.........................................................225 7.3.5.7 IDENTITAET ......................................................................... 226 7.3.5.8 POSITIONIERUNG...............................................................227 7.3.5.9 MARKETINGINSTRUMENTE / -MIX.......................................230 7.3.5.10 LEISTUNGSANGEBOT - ZUSATZNUTZEN SCHAFFEN ................ 235 7.3.5.11 INTEGRATION DER NEUEN MARKE IN DAS LADENGESCHAEFT....236 7.3.5.12 LADENGESCHAEFTSGESTALTUNG............................................237 7.3.5.13 KUNDENZUFRIEDENHEIT, SERVICE- UND QUALITAETS SICHERUNG.......................................................................239 7.4 REALISIERUNG.................................................................................. 239 7.4.1 INTERNE UMSETZUNG............................................................... 240 7.4.2 EXTERNE UMSETZUNG ............................................................ 242 7.5 CONTROLLING.................................................................................... 243 8 HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN....................................................................249 8.1 NETZWERK-STABILISATOR66 - SYSTEMMARKE ................................... 249 8.1.1 NETZWERKSSTABILITAET..............................................................249 8.1.2 DURCHSETZUNGSHEMMNIS ..................................................... 249 8.1.3 ZENTRALITAETSGRAD.................................................................... 250 8.1.4 MITGLIEDERSTRUKTUR...............................................................250 8.1.5 SONSTIGE VORTEILE.................................................................. 252 8.2 CHECKLISTE ERFOLGREICHE VERBUNDGRUPPEN66................................254 8.3 EMPFEHLUNGEN FUER DIE EINFUEHRUNG EINES SYSTEMMARKENKONZEPTS................................................................256 8.3.1 KOMMUNIKATION..................................................................256 8.3.2 PROJEKTPLAN.......................................................................... 257 8.3.3 ENTWICKLUNG EINES SYSTEMMARKENKONZEPTS ...................... 258 8.3.4 KOOPERATIONSERFOLG.............................................................259 8.3.5 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER GRUENDE DER EINFUEHRUNG.......................................................................... 260 9 FAZIT....................................................................................................... 262 9.1 ZUSAMMENFASSUNG...................................................................... 262 9.2 AUSBLICK........................................................................................266 ANHANG......................................................................................................... 268 LITERATURVERZEICHNIS ,286
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